某铸造厂各岗位职责汇编

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档铸造分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二全面负责分厂工作，努力完成生产任务1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。明确责任组织传达→研究布置→检查→总结组织三组织做好生产技术准备工作1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。督促督促→检查→处理四加强技术管理，提高铸件质量1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工艺审核。3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术条件允许范围内并按规定审批程序，及时组织做好焊补工作，不影响整个生产进度，避免经济损失。督促→检查督促→检查教育督促检查组织→检查五抓好基础管理1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度，遵守劳动纪律，经常组织检查贯彻执行情况。2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完整的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况，发现超标消耗，要及时找原因，订措施，努力降低分厂费用。4、根据分厂实际情况，制订分厂的考核办法，把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩，通过考核，体现科学、合理的分配，激发职工的生产积极性。5、加强班组管理，根据公司制订的班组管理指导原则，健全班组管理人员的职责，使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。组织检查检查→研究→制订措施制订考核办法→实施组织六重视安全与文明生产1、严格贯彻安全文明生产规章制度，教育职工真正树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产中认真执行安全技术规程，严防事故发生。2、针对分厂情况，提出安全和防尘措施计划报安技处，统一列入安措计划内容组织实施。定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查，及时整改检查中发现的问题。3、关心工人身体健康，督促改善劳动保护条件，按规定发放劳保用品和保健待遇，配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。4、对出现的事故，认真进行分析研究，坚持“三不放过”的原则，提出事故处理建议和意见。5、督促对下场产品的模型，工装等进行及时清理入库，搞好生产现场的清理卫生，保持工位器具齐整，道路通畅。教育检查→改进检查→组织执制度督促检查七搞好设备管理1、参与铸造设备的安装调试与验收工作，对老、旧设备的改造提出建议意见。2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度，建立账卡，制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。3、教育工人爱护设备，搞好日常维护保养工作，并组织检查。参与督促教育八处理好日常行政工作，支持工会与共青团组织的活动1、对分厂日常需处理的行政工作，按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理，或者同有关部门联系，不延误时间，及时解决职工的问题。2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛，技术练兵以及各种文化娱乐活动，在时间安排，人员组织和物资条件等方面给予支持和配合，做到既促进生产，又促进精神文明建设，共同搞好分厂的工作。处理支持分厂技术副厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二重视产品质量，及时处理生产中出现的技术质量问题1、根据公司下达的生产计划，责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理，及时领用或补齐，做到完整。有效。2、组织好工艺。工装会签，检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状况，对存在的问题及时联系解决；会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定，确保工模夹具的可靠性。3、对新产品，应组织技术交底，使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解，掌握主要工艺设备的操作规程及其他注意事项。组织检查→联系组织三重视产品质量，及时处理生产过程中出现的技术质量问题1、贯彻国家和企业的技术标准，教育职工增强质量意识，认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定，严格工艺纪律，遵守工艺规程，确保产品加工和装配质量。2、根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂具体实施办法并付诸实施。3、新产品关键件或关键工序的加工应予充分注意，责成技术施工人员进行跟踪指导，保证质量要求。4、对加工出现的质量问题要及时研究处理，当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时，要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况，提出补救办法，在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用，并按批准后的尺寸与技术要求制造。5、重大的质量问题或出现的质量事故，要组织召开质量分析会，并找出产生的原因和责任，提出避免再次产生的措施。贯彻执行组织制订督促→检查研究→处理组织分析→提出措施→实行四组织开展技术攻关与技术革新1、针对生产中存在的问题，召开技术施工人员、操作工人参加的会议，进行分析研究，采纳合理化建议，组织编制技术攻关或技术革新计划。2、在组织实施及时攻关或技术革新计划中，要经常检查实施情况，及时解决在实施过程中出现的问题。3、攻关或革新项目实现后，对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结，组织鉴定，申报成果。组织检查组织五搞好设备管理1、教育工人认真执行设备管理的规章制度，正确操作，精心爱护，勤于保养，使设备经常处于完好状况。2、坚持实行设备操作证制度，发现有违反规定者立即制止；对不执行规定并造成事故者要追究责任。3、对分厂设备做到情况清楚，组织编制设备维修与保养计划，按时报公司机修分厂列入计划修理，确保生产需要。教育执行组织编制→报机修分厂六技术培训与技术考核1、掌握分厂每个工人的技术情况，对不适应生产的工人，提出培训计划报公司人事处，统一安排培训，提高技术素质。2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动，推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。3、根据公司统一部署，组织做好工人技术等级晋升的技术考核。了解组织组织分厂生产副厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二检查生产前各种准备工作1、督促计划组根据公司下达的生产任务，按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场，若有缺件，要及时同生产供应处联系解决。2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备，有效，如存在问题，要及时联系解决。组织检查三组织编制生产作业计划并实施管理1、根据公司下达的生产任务，对各班组、各工种的生产能力进行测算，做好平衡工作，对薄弱环节要采取切实有效措施，调整劳动组织，确保生产任务的完成。2、组织编制具体的月、日作业计划，把各种品种的零件加工和配套的进度要求，按生产周期落实到班组和机台，同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台。3、要认真检查各工段（班组）和机台完成生产作业计划情况，特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查，及时发现问题和解决问题。组织→研究→提出措施组织编制检查四加强生产调度1、主持开好分厂的生产调度会。其主要内容：贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议；各工段（班组）汇报完成生产作业计划的情况；提出解决存在问题的措施。生产调度会每星期召开一次，做到有议有决，并随时检查执行情况。2、掌握生产统计资料，做到快速、准确，为部署工作、灵活调度提供可靠依据。3、为适应市场需要，增强企业经济效益，当公司生产计划变更时，要根据公司生产处的统一部署，及时调整变更生产作业计划，并加强生产调度，保证计划实现。4、对非本分厂所能解决的问题，及时向公司有关部门联系解决或向分管领导汇报，以便协调处理。召开会议掌握信息及时变更→灵活调度联系五重视产品质量，加强在制品管理1、无论是毛坯、加工件，都要贯彻执行技术标准，在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系，真正树立“质量第一”的思想，认真按《质量保证程序文件》的规定办事。2、教育工人严格执行工艺纪律，遵守产品检验制度和计量器具送检制度，严把质量关，坚决做到在哪道工序出现不合格就在哪道工序截流，未经处理不能流入下道工序。3、督促检查工人按规定要求堆码存放在制品，防止转运途中有磕碰拉伤，做好涂油、油漆等防锈工作。4、责成计划组对在制品组织定期盘点，健全月报表，做到数量清楚，管理有序，防止遗漏。贯彻执行执行制度教育→检查盘点六抓好节能消耗与安全文明生产1、抓好节能消耗工作，是增加企业经济效益的重要因素。要教育职工树立厉行节约，反对浪费的思想，在生产（工作）中时刻注意对电、水、风、气和各种消耗物资的合理利用，尽量降低消耗定额。2、协助分厂厂长具体抓好安全生产，严格贯彻执行安全生产的规章制度，坚持对新工人进行上岗前的安全教育。3、在生产过程中经常检查安全情况，发现问题立即处理，重大安全问题或隐患问题及时向公司安技处联系，配合安技处做好安全大检查。改进安全防范措施和安全考试、考核等工作。4、对出现的安全事故，坚持“三不放过”的原则，会同安技处做好检查分析与处理工作。5、督促检查工人搞好文明生产，做到工位器具齐整，零件堆放符合要求，过道畅通，铁屑及时清除，边角余料与废料及时回收，保持生产场地清洁卫教育→检查教育检查→联系组织检查工段长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一组织编制工段生产作业计划做好生产现场调度，发动全体职工，保证按时完成分厂下达的各项技术经1、根据分厂下达给工段的主要任务，组织实施工段的生产作业计划。2、搞好生产能力平衡，明确薄弱环节并有具体经济的措施，确保按时、按质、按量、按品种完成生产任务。二指导班组实施生产作业计划1、召开班组长会议，明确生产任务与要求，协调解决生产中存在的问题。2、按时检查各班组生产进度，加强现场调度。三抓好班组管理1、贯彻各项规章制度和劳动纪律，督促班组加强检查。2、督促班组抓好质量管理，做到班组成员在思想上有明确的质量意识，生产中认真贯彻执行检验制度，不断提高产品质量。3、督促检查班组做好设备管理，认真执行设备维护保养制度。3、督促检查班组抓好各种原始资料的填写与反馈，为加强管理和经济核算提供资料。4、对班组的各项管理，要认真组织检查，健全考核办法，与经济责任挂钩，力求取得好的效果。四重视文明与安全生产1、利用会议或其他形式，向职工进行安全文明生产的宣传教育，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时处理。2、若出现事故，要立即报告安技处，并会同班组长等进行事故调查分析，提出处理意见和防范措施建议。3、督促检查班组生产场地的整洁，做到工位器具齐全，零部件摆放整齐，交通道路畅通无阻。计划调度员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一编制分厂计划，实施作业安排1、根据公司下达的年、月生产计划，核算平衡生产能力，掌握生产技术准备工作，编制生产作业计划，按周实施作业，对薄弱环节，及时报生产副厂长组织落实。2、建立并填写生产台账，掌握投料、在制品、产品入库情况，根据不良品通知单及时报废，认真核实，以免造成配套缺件。3、随时检查计划执行进度、速度、工序衔接等情况，发现问题及时调度调整，重大问题须向组长或生产副厂长汇报解决。4、按计划调度各工段及标准间的生产协作，严格计划调度配套件、补废、补缺件的生产，必要时全工序跟踪。二重视产品质量1、树立“质量第一”，全员质量管理的观念，严格按《质量管理程序文件》的有关规定工作。2、参加质量分析会和质量例会，按决定及时改进工作。三搞好生产调度1、参加分厂安全生产调度会，贯彻执行会议决议。2、与生产调度员密切配合，及时调整计划或生产进度。四做好在制品管理1、组织做好年终盘点工作。2、及时、真实地记好台账，掌握在制品的可靠数据。造型施工员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。二努力钻研业务技术，透彻了解产品零件的工艺要点及铸件成型的质量关键1、了解国内外铸造专业新技术，树立“质量第一”的观念，督促操作者按工艺和工艺规范工作。2、向操作交待工艺时一并指出控制要点及措施。三做好铸件制作前的技术准备工作制作过程中（造型过程）必须随时注意控制措施的执行情况，完工后须检查砂型（芯）是否合格，并作出标识。四铸件首检制作必须验证工艺及几何现状尺寸首次制作的模型须查验合格证，检查是否有错漏检情况，发现问题应立即跟踪查勘，确认模型正确后方能使用。五抓住配箱关键工序，详细验证检查（首件）主要内容有：各种工艺检查位置是否正确，铸件公称尺寸及各部分位置尺寸是否正确，各种预收员数是否正确，加工余量是否符合图纸要求，尺寸偏差是否符合铸件等级精度要求等。六主持参加QC活动召开小型质量分析会，与操作者共同分析研究质量问题，提出攻关内容或提高产品质量的具体措施。大炉施工员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。二努力钻研技术业务，贯彻工艺守则1、了解国内外熔炼及铸铁件新技术，树立“质量第一”的观念，督促和指导操作者按工艺守则和工艺规范工作。2、根据铸铁件和工艺卡片的规定，拟定配件单，钻研铸型状态。三对工作炉辅料质量状态进行跟踪处理1、对工作金属炉料、辅助的质量状态进行监视，对其化学，物理性能金相报告等质量表征信息跟踪了解，并认真分析，发现问题及时处理纠正或采取措施，对整个熔炼过程作相应调整。四鉴别铁水质量1、拟定熔炼工艺规范。2、确定铁水适合浇注的砂型，掌握好不同壁厚铸件的浇注温度。五主持参加QC活动主持小型质量分析会，提出解决质量问题的措施。六注重安全生产1、穿戴好防护用品后方可上岗。2、督促操作者严格按《安全操作规程》进行生产有色铸造施工员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守执行公司及分厂各项规章制度。二钻研技术业务了解和消化吸收国内外有色铸造新技术，指导帮助个人运用于生产实践，提高产品质量。三严格工艺守则严格按工艺守则及工艺规范进行操作。四编制有色铸件工艺1、编制有色铸件工艺、工艺卡片填写清楚规范。2、在生产过程中发现工艺存在问题或需要改进的，及时改进。五协助设备组做好各种设备的性能保养工作指导工人按设备保养有关规定做好设备的维护保养，使设备处于完好状态。六处理有色铸件的质量问题随时处理生产中出现的有色铸件质量问题，重大问题及时向技术副厂长反映，并提出建议意见。综合施工员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度。二钻研业务技术，贯彻执行工艺规程了解国内外铸造新技术，严格按各工种工艺守则及工艺规范督促砂型（芯）干燥工序失效工序操作者按保质保量的措施要点进行工作。2、严格按公司颁布的《质量保证程序文件》中相关规定的工作执行。三日常监视型砂性能，涂料性能发现问题作出判断及处理。四做好施工中的资料积累对各工序施工情况作好记录，尤其是对质量问题方面的记录，并进行分析，总结提高。工艺员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守纪律遵守执行公司及分厂各种规章制度。二努力钻研业务技术了解国内外铸造专业新技术，树立“质量第一”的观念，要充分意识到铸造工艺设计工作是铸件成型的指导性工作，必须以获得健全质量的铸件为工作指南，精心设计铸造工艺。三组织重大工件工艺论证与会签1、图纸必须清晰整洁。工艺卡填写必须工整，并必须署名在相应的署名栏内，注明日期，并负责改图工作。2、负责图纸的批准、发放、修改等工作。3、重大件工艺初步方案提交论证并会签。四实施验证工艺1、深入生产实际，虚心听取包括操作者在内的意见，加以取舍，对能够保证质量的建议归入工艺，对存在问题的工艺加以修正。2、按公司颁发的“质量保证程序文件”中相关标准、实验、试验岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守执行公司及分厂各种规章制度。二努力钻研技术业务，提高工作质量熟悉国内外分析化验技术动态及铸铁测试技术，型砂及原砂粘接剂等测试技术。三保障好各种使用的仪器仪表设备熟悉各种仪器仪表设备的型号、规格、容量、正确使用定期提出计量检定要求，下班前需擦拭好。四做好型砂及铸铁质量鉴定依据工作对各种型砂、造型辅料，铁质等的化验试验报告数据精益求精，上班时先测定型砂残留水分，再测涂料重度（波美度），发现异常须立即报告施工员，并提出分析参考意见。五安全文明生产严格各种化学品的配伍禁忌，严格执行酸碱操作安全条例，电器使用前应仔细检查，非工作人员进入化验、实验室。经常保持室内整洁。机械员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一认真贯彻执行设备管理的各项规章制度按机修分厂的通用设备管理制度执行，执行分厂的点检、巡检、请修等制度，参加并贯彻执行公司机修分厂召开的专业性会议决定。二努力钻研技术业务，了解国内外铸造设备的动态经常深入设备使用现场，观察了解设备与生产间的适应性，碰到问题，运用各种技术加以改进或提高。三掌握、督促、配合维修工段设备维修工作与维修工段建立良好的合作关系，清楚了解设备状态，发生故障时要深入现场，作出故障判断，提出维修方法或方案，并作好配件或换件的绘图工作，零件的加工工艺工作等。四记录、保存各种原始资料各种请修单的分类整理存档，设备完好率的统计，各种设备报表。五协助副厂长召开设备事故分析会。设备发生故障时，保护好现场，作好各种原始资料的收集，分析会上本着三不放过的原则实事求是找出事故原因，提出防范措施。六管好设备对所管设备的性能、容量、型、规格有清楚的了解，督促操作者按设备使用安全操作规程进行工作，有权对操作者爱护保养设备好坏情况，向领导提出奖罚建议。分厂统计员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一认真执行统计工作制度，及时正确地填报各项统计报表1、执行统计工作制度，业务上接受总厂统计人员指导。2、注重工作质量，统计数据必须真实准确，书面整洁、字体清晰，对有疑问的地方要深入调查核实，使统计数据准确无误地反映生产实际。3、负责好品种、质量、产量、设备和工时利用统计、技术经济指标等统计工作。二积极为分厂领导和班组提供统计数据积极支持工人参加管理，热情帮助班组经济员开展工作，结合开展班组经济核算和劳动竞赛，定期公布车间、工段、班组工人各项指标完成情况。三开展统计分析、建立各种统计台账，保管好原始凭证1、开展统计分析，定期向分厂反映经济活动情况，并为各种经济考核、竞赛评比提供相关资料。2、建立各种统计台账，积累统计资料，妥善保管各种原始凭证。分厂成本员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一分解指标根据公司下达的各项经济指标，综合平衡下达到各工段，并经常收集各项指标完成情况，作出分析报告，提出措施建议交分厂。二按规定编制成本报表在公司财务处业务指导下，按成本计算规定，正确计算成本，填报各种报表必须做到数字真实、内容完整、帐表一致、报送及时。三费用控制协助领导掌握各种费用的开支必须与提高铸件质量为目的，若发现问题及时向领导汇报，加强控制。四指导班组核算帮助班组开展经济核算，指导班组核算员工作，组织季度经济活动分析会议。分厂工资（考勤）员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一严格执行公司和分厂的经济考核和工资分配规定1、按分厂经济责任制考核办法做好职工工资、各种津贴奖金的计算、造册和发放工作，保证计算正确，发放无差错，并按规定及时上报工资汇总表。2、根据人事调配单，做好工资转移手续，正确掌握人数、工资总额节目及扣款等变动情况，做到工资册和三薄及各种扣款相一致。3、各项扣款和奖金核算，做到有依据，计算准确。妥善保管有关工资方面的账册凭证。二认真贯彻执行考勤制度1、认真贯彻考勤制度，做好考勤打卡工作，严格执行规章制度。2、积极配合分厂及人事处的考勤查岗，坚持原则，杜绝人情考勤，做好每月考勤统计工作，并及时上报考勤报表。分厂安全员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一在生产副厂长领导下，抓好分厂安全文明生产工作。努力学习掌握国家安全生产、劳动保护、环境保护法规，安全技术等专业知识，认真执行总厂安全文明生产方面的规章制度和分厂安全文明生产、设备操作规程等有关管理制度，负责处理分厂日常安全方面的工作，重大问题及时汇报，以便领导处理。二做好安全教育、开展安全生产现场活动的工作。监督劳保用品的使用，负责对换岗、新上岗、特殊工种的安全教育与考核，协助分厂开展安全生产宣传活动，抓好典型，总结推广先进经验，指导班组安全员开展日常安全生产工作。三参加事故分析会，及时做好记录及统计上报工作1、参加工伤事故，设备事故分析会，积极发表意见，对生产原因、责任者防范措施均需作出深入的、实事求是的分析，及时做好记录及统计上报工作。2、负责安全文明生产的巡视工作，制止不安全、不文明现象，并按制度作出处罚建议，督促设备安全操作规程的贯彻，模型工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司各项规章制度和劳动纪律。二完成生产任务认真做好准备，严格按作业计划要求，按时按量完成新制模型和修复任务。三严格执行工艺守则和“三检”制，确保模型质量1、清楚了解铸件及木型特点，熟悉图纸和材质，严格遵守工艺规程，确保模型质量。2、认真执行质量保证程序文件的规定，严格执行“三检”制度。3、积极参加QC活动，推进技术革新，提高模型质量。四遵守安全操作规程，做好文明生产1、穿戴好防护用品方能上岗，操作刨木机、带锯机等木工机械时要严格遵守设备安全操作规程，注意力高度集中。2、严格防火。3、及时清理生产现场，保持清洁卫生，道路通畅。准备工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守执行公司及分厂各项规章制度。二服从计调组安排，及时做好模型、工装的准备工作1、做好模型工装的上场或下场出库工作。工作中注意工作质量，对吊运的产品模型工装等必须清楚了解，以便对照计划按图索骥，坚决杜绝错吊运或漏吊运，发现遗失或损坏等情况必须在上场前或入库前处理完毕。2、做好因质量或工艺需要而临时增加的器具、用具的制备工作。3、按生产需要做好专用芯撑、冷铁、螺栓、专用浇冒口等的造备工作。三搞好安全文明生产1、吊运的工件必须分产品或零件摆放整齐。2、吊运中必须严格遵守安全操作规程。造型工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司及分厂各项规章制度和劳动纪律。二完成生产任务按生产作业计划要求，按时按量完成生产任务。三严格执行工艺规程，保证铸件质量1、努力钻研技术，严守工艺纪律，认真按工艺规范操作，实施施工员提出的质量保证措施。2、清楚了解铸件特点，巧妙运用操作技能，重点防范易出质量事故的地方。3、严格执行“三检”制度。4、积极参加QC活动。四遵守安全操作规程，搞好文明生产1、穿戴好防护用品后方能上岗。2、认真遵守安全操作规程，避免事故发生。3、搞好工作场地工件堆放，保持道路畅通。五积极参加管理参加班组的核算活动，准确记录生产过程中的反映。有色冶炼造型工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司及分厂各项规章制度和劳动纪律。二执行工艺守则，坚持“三检”1、严格执行工艺守则，按工艺规范操作，实施施工员提出的质量控制要点。2、树立质量第一的观念，贯彻“三检”制度。三认真做好各项设备的维护保养工作按设备管理制度及各种设备使用说明书的要求做好日常保养，下班前均清扫设备后再走。四保管好各种炉料和原材辅料做好工作炉料和原材辅料的消耗记录。五做好安全文明生产工作1、穿戴好防护用品后方能上岗。2、认真执行安全操作规程，防止事故发生。大炉工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪，坚守工作岗位遵守公司及分厂各项规章制度和劳动纪律。二完成生产任务经常检查大炉的完好状态，认真做好开炉准备工作，按作业计划要求，按时按量完成生产任务。三严格执行工艺规程和“三检”制度，保证铸件质量1、清楚了解铸件及铸型特点，严格按工艺规程操作，实施施工员提出的质量保证措施。2、积极参加各种劳动竞赛和QC活动，推进技术革新。四严格执行安全规程，搞好文明生产及设备的维护保养工作。1、必须穿戴好防护用品方能上岗。2、严格执行设备使用安全操作规程，当融化过程中需要停风时，必须将大炉的风口全部打开等。平时经常检查土产设备，发现问题及时修理。3、做到炉料堆放有序，道路畅通、环境清洁。五认真做好记录认真做好开炉记录，为提高产品质量和经济核算提供资料。浇注工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司各项规章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二努力钻研技术业务，把好浇注质量关1、严格执行工艺守则，按工艺规范操作，实施施工员提出的质量保证措施。2对铸件、铸型的情况必须清楚零件，巧妙运用操作技能，重点防范易出质量事故的地方。3、参加QC活动，进行技术革新。三严格执行安全操作规程必须穿戴好防护用品后方能上岗，严格执行设备使用安全操作规程，铁水包的吊环、吊钩要经常检查，发现问题，立即向安环员报告，处里完备后方能使用，不需要转包时，必须将安全定位扣扣牢，搅拌棒、挡渣棒须经预热，严禁将剩余铁水倒入水中。四搞好设备保养，记好原始记录1、搞好文明生产以及设备的维护保养工作。2、认真做好浇注和其他记录。清砂工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司各项规章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二执行工艺守则严格执行清理工艺守则，按工艺规范操作，并实施施工员提出的质量控制要点。三做好设备维护保养认真做好清砂设备及清理设备的维护保养工作，发现问题及时处理或报告有关方面，确保生产正常进行。四严格执行安全操作规程严格遵守生产安全操作规程和设备安全操作规程，穿好防护用品后方能上岗。五严格“三检”制度认真做好自检，坚持互检，必须专检，把好质量关，确保铸件质量。六搞好文明生产保持环境和设备的清洁卫生。打箱工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司及分厂各项规章制度和劳动纪律。二严格执行工艺守则，树立质量第一的思想1、按机床灰铸铁件，铸造工艺技术条件“铸造工艺守则”执行。2、严格按指定的开箱时间开箱（或松螺栓），不得将开箱的铸件放在有风的过道上，打箱后砂箱上不得残留砂块。三做好安全文明生产1、打箱后的砂箱、垫铁、螺栓等均应分类摆放，叠码整齐，发现不安全隐患，必须排除或报告值班领导处理后方能工作。2、按规定穿戴好劳动保护用品。四严格按操作规程使用设备使用并管好设备，勤于保养，使之处于完好状态。焊割工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司各项规章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二严格遵守工艺守则严格执行铸件补焊工艺守则，遵守补焊（割）工艺规范，保证焊补质量。三遵守安全操作规程，搞好文明生产1、穿戴好防护用品，遵守设备安全操作规程，以及设备维护保养工作。2、保持工作场地道路畅通，工件放置整齐有序。四做好交接班记录交接班时，必须详细交待设备状况，如电气焊（割）时，应相互交待清楚。行车工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二认真做好交接班记录做好交接班工作，对行车电器、机械、刹车部分做好记录。三遵守安全操作规程1、工作前必须检查行车各机构是否正常，尤其刹车部分应仔细检查，发现问题应立即向维修工段请修解决。2、应详细了解安全操作规程，重点是行车及吊具安全使用操作规程。做到：超重不吊，吊具不安全不吊，安全装置失灵不吊，并注意慢行，起吊、落钩、吊运路线上有人时响铃，不与他车相撞。3、必须穿戴好防护用品方能上岗，严禁穿非绝缘鞋上行车。四努力提高超重技术水平，完成生产任务熟练操作技术，同地面使用人员密切配合，不出设备和质量事故，完成吊运任务。五搞好文明生产保持行车清洁卫生，积极配合修理工排除故障，做好行车的日保工作。辅助工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度。二密切配合，完成任务密切配合生产操作者做好辅助工作。三遵守工艺守则和规程各有关工种的辅助工应严格执行有关工种的工艺守则及工艺规程。四遵守生产、设备安全操作规程遵守生产安全操作规程和设备操作规程，穿戴好防护用品后方能上岗，做好设备和工具的维护保养工作。铲车（翻斗车）驾驶员（修理）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪1、遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。2、做到安全行车，遵章作业，不得超重。3、遵守在厂区内车辆行驶的有关制度和公路交通的安全法规。4、不得将车转给非驾驶员开。二做好的车辆的维护、维修、保养工作使用前须检查刹车及其他机械部分是否正常，发现问题及时解决后方能使用。三服从计调组安排及时做好生产用料及垃圾的运输工作，配合好生产准备及毛坯入库。四注重工作质量，搞好为前方的服务工作做好安全文明生产，不乱倒垃圾。维修钳工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度二认真做好交接班工作认真做好各种设备的定期巡检检查工作，认真填写请修单及修理结果。三做好设备的保养工作指导操作者搞好设备一保，按计划完成设备小修。四严格遵守设备操作规程严格遵守设备安全和生产安全操作规程，穿戴好防护用品后方能上岗，保持维修场地清洁卫生。五钻研技术业务提高工作素质，把维修质量放在第一位。维修电工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。二认真做好工作电器设备的定期巡回检查工作确保设备完好，保证生产顺利进行。三指导操作者作好一级保养按分厂设备维修计划搞好小修。四钻研技术业务，提高工作素质维修电器设备时，必须按电器线路图和工艺规范工作，做好各种原始记录。五严格执行安全操作规程1、指导设备操作者按安全规程工作，必须穿戴好防护用品后方能上岗。2、值班电工要认真做好交接工作。模型管理工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。二保管好图纸1、建立各类模型收发台账，保证图纸和实物相符。2、做好图纸登记收发与改图，借还等工作。三保持模型库容清洁整齐，做好安全防范工作1、模型必须按产品整齐摆放，并作出牌标，库内应留有通道。2、库房应经常开窗开门通风，严禁烟火，模型堆码时应注意安全，并便于出库。3、库房配置好灭火器等安全实施，非库房人员不得随便进入。四做好入库验收与出库准备工作1、入库的模型必须有检查员签认合格的检查记录，并应清洁干净。2、接到计划后，提前1~2天准备好模型出库工作。3、模型出库均应及时登帐。五定期清库，仔细检查1、对爱护模型的操作者，建议分厂表扬。2、定期盘点，做到帐物一致。3、发现因存放等原因损坏的模型，应及时向工段反映，及时修复或作报废处理。库房管理工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵章守纪遵守公司的各项规章制度。二做好库房管理工作1、低值易耗品、劳保用品，各种工具，各种油料等物资及时做好入库验收与登账、出库销账工作，各种物资工具必须建卡，做到帐、卡、物三一致。2、各种物资工具分类堆码摆放，经常清理保持各种物资工具不生锈、不变质。三努力钻研业务，做好服务工作1、细心核对收发料单，精打细算，配合做好节约用料工作。2、对各种物资工具的用途应具有一定的知识，在领料、收发料时要严格把住质量关，不能错发、漏发，以免影响产品质量。3、认真执行计量器具定期送检制度，确保计量器具的准确。4、做好修旧利废工作。四做好年终盘点工作1、按库房安全要求，做好安全防范工作。2、定期盘点，保持帐、卡、物一致。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档专利导航试点工程工作手册（第一版）国家知识产权局编制2013年9月目录专利导航试点工程简介 1第一部分工作指引 3国家专利导航产业发展实验区建设工作指引 4国家专利协同运用试点单位培育工作指引 7国家专利运营试点企业（生产型企业）培育工作指引 9国家专利运营试点企业（非生产型企业）培育工作指引 11第二部分操作指南 12第一章实验区产业专利分析工作操作指南 13一、基本原则 13（一）围绕产业需求 13（二）突出导航功能 13（三）注重协作互补 14二、工作机制 14（一）工作主体 14（二）工作模式 15（三）组织保障 16三、工作内容 17（一）产业情报分析 17（二）产业专利分析 20（三）完善产业发展规划的建议 23第二章实验区重大经济科技活动知识产权评议工作操作指南 24一、重大经济科技活动知识产权评议的内容范围 24（一）重大经济科技活动知识产权评议的含义 24（二）可以实施知识产权评议的重大经济科技活动标准 25（三）重大经济科技活动知识产权评议的适用领域 25二、重大经济科技活动知识产权评议的一般规定 26（一）重大经济科技活动知识产权评议的原则 26（二）重大经济科技活动知识产权评议的组织模式 27（三）重大经济科技活动知识产权评议的责任 29三、重大经济科技活动知识产权评议工作流程 30（一）评议项目的选择 30（二）工作机制的建立 30（三）评议工作的实施 31（四）评议报告的形成 32（五）评议工作的验收 33（六）评议结果的应用 33（七）结果应用的跟踪 33四、重大决策的知识产权风险响应机制 34（一）无风险或低风险项目 34（二）中风险项目 34（三）高风险项目 34五、重大经济科技活动知识产权评议的支撑保障 36（一）建立部门间重大经济科技活动知识产权评议协调机制 36（二）建立实验区知识产权评议专家库 36（三）建立实验区知识产权分析评议服务机构名录 36（四）建立知识产权评议服务平台 37（五）提供知识产权评议资金支持 37附件一重大经济科技活动知识产权评议的适用领域及内容 38附件二重大经济科技活动知识产权评议报告 39第三章专利储备运营工作操作指南 43一、工作目标 43（一）鼓励技术创新 43（二）促进市场协作 43（三）提升产业核心竞争力 44二、工作内容 44（一）专利储备 44（二）专利分级 48（三）专利运营 52三、工作模式 56（一）项目启动 56（二）项目计划 57（三）项目实施 57（四）项目控制 57四、保障措施 58（一）建立和完善专利运营体系 58（二）引进和培育专利储备运营人才 59（三）建设专利运营综合服务平台 62附件：专利价值分析指标体系结构 64第三部分平台简介 68第一章实验区、试点单位、试点企业名单 69一、国家专利导航产业发展实验区名单 69二、国家专利协同运用试点单位名单 70三、国家专利运营试点企业名单 71第二章非生产型试点企业简介 73一、中国专利技术开发公司 73二、北京国之专利预警咨询中心 74三、天津滨海国际知识产权交易所 75四、北京智谷睿拓技术服务有限公司 76五、北京泰尔凯达电信信息咨询有限公司 77六、西安西电捷通无线网络通信股份有限公司 78七、江苏佰腾科技有限公司 79八、深圳市中彩联科技有限公司 80九、摩尔动力（北京）技术股份有限公司 81十、常熟紫金知识产权服务有限公司 82第四部分文件汇编 83国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知 84国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利导航产业发展实验区的通知 92国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利协同运用试点单位的通知 102国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利运营试点企业的通知 109专利导航试点工程简介随着知识经济、经济全球化和世界专利制度的深入发展，专利资源已经成为国家产业发展的战略性资源，以专利权为主的无形资产已经成为世界主要跨国公司的核心资产和市场竞争力的关键。近年来，随着经济快速增长、创新能力的持续增强，以及全社会专利意识不断提高，我国已成为专利申请大国，但从专利运用的角度看，我国与国际先进水平还有很大差距。面对新形势，为贯彻落实党的十八大精神，实施创新驱动发展战略和知识产权战略，有效运用专利制度提升产业创新驱动发展能力，我局于2013年4月启动实施专利导航试点工程，为期5年。专利导航试点工程聚焦产业发展，强调发挥专利信息对产业发展决策的引导力，进一步提高产业发展规划、产业运行决策的科学化程度，推动产业布局更加科学、产业结构更加合理；强调发挥专利制度对产业创新资源的配置力，进一步提高创新资源的利用效率，推动创新资源向产业发展的关键技术领域聚集，使产业形成较强的竞争优势，推动产业价值链竞争地位的不断改善。围绕上述思路和目标，试点工程确定了六大重点任务，包括建立专利导航产业发展工作机制，优化产业的专利创造，鼓励专利的协同运用，培育专利运营业态发展，完善专利运用服务体系和构建专利导航发展的政策支撑体系。为全面带动重点任务的落实和实施，国家知识产权局将分类搭建专利导航试点工程工作平台。面向产业集聚区，拟建设一批具有区域特色、优势明显、专利密集、布局合理的国家专利导航产业发展实验区；面向行业发展，培育一批具有产业特色和竞争优势的国家专利协同运用试点单位；面向市场主体，培育一批掌握核心专利、专利运用能力较强、对产业发展有较强影响力，或者能够提供专业化、规范化、一体化的专利运用服务的国家专利运营试点企业。按照三类平台申报指南的要求，经组织申报和专家评审，国家知识产权局于2013年8月确定了中关村科技园区等8个产业集聚区为国家专利导航产业发展实验区，中国电子材料行业协会等5家行业协会为国家专利协同运用试点单位，武汉邮电科学研究院（集团）等35家企业为国家专利运营试点企业，并同时印发了《国家专利导航产业发展实验区建设工作指引》、《国家专利协同运用试点单位培育工作指引》和《国家专利运营试点企业培育工作指引》。为有效支撑专利导航试点工程的实施，国家知识产权局将组建包括专利审查、法律和政策、信息处理和应用、专利情报分析和项目管理等领域专家在内的专家指导委员会，对重大政策、总体规划、方案制定、管理实施和信息化建设等提供咨询；建立专利导航试点工程研究基地，对工程实施中涉及的重大理论和实践问题等进行持续研究，对三类平台的建设（培育）对象提供跟踪服务。第一部分工作指引国家专利导航产业发展实验区建设工作指引主要任务工作内容实验区工作要求国家知识产权局支持措施一、实施产业专利分析类项目（项目实施目的：把握产业链中关键领域的核心专利分布，以全球视野明晰产业竞争格局、确定产业发展定位，建立专利分析与产业运行决策深度融合、持续互动的产业发展决策机制。）（一）项目启动1.明确实验区参与产业专利分析工作的职能部门、重点企业和研发机构等；选择专利分析服务机构，组建产业专利分析团队；对产业专利分析团队进行业务培训。2.细分实验区产业领域，根据产业发展需求选择开展专利分析的产业细分领域。1.成立实验区建设工作领导小组，负责实验区建设中重大事项的决策、协调重点工作的落实、项目实施任务分工，对有关责任部门进行考核等。领导小组办公室应设在实验区知识产权管理部门。2.制定实验区建设工作计划及年度工作目标和任务；建立目标管理机制，将相关任务进行分解并落实到实验区的各职能部门或重点企业。工作计划和任务分工应送国家知识产权局备案。3.健全实验区建设政策支撑体系，积极制定和出台促进实验区建设的政策措施。有条件的实验区应出台加强实验区建设的意见或办法等文件。1.提供管理指导。为各实验区成立实验区建设专家指导组，与实验区建设工作领导小组进行工作对接，指导实验区建设中相关工作的开展。专家指导组秘书处统一负责与实验区的日常联系工作。2.提供业务指导。发布产业专利分析指南和分析报告标准模板；指导实验区做好产业专利分析工作,制定产业规划修正方案。出台实验区重大经济科技活动知识产权评议工作指南；对实验区提出的有关重大决策事项给出专家咨询意见。指导各实验区制定专利储备运营项目实施方案。3.提供骨干人才培养。建立人才培养和交流工作机制，为实验区培养一批专利分析、专利运营等骨干人才。开展专利协同运用与储备运营综合业务培训。（二）项目计划1.开展产业专利分析项目需求分析。2.确定重点分析领域和企业。3.制定产业专利分析项目目标及计划、项目进度表。（三）项目实施1.启动产业专利分析工作。2.加强产业专利分析项目实施进程控制，开展中期评审工作。3.积累专利分析过程中的有关数据，形成关键技术领域专利数据库。4.完成产业专利分析报告，提出产业规划中重点发展领域的意见和建议。（四）项目验收1.对产业专利分析项目进行评审，对项目实施材料（文档、数据等）进行验收。2.产业专利分析报告送国家知识产权局备案。（五）成果运用1.根据产业专利分析报告提出的意见和建议，完善已有产业规划；产业规划修正方案送国家知识产权局备案。2.根据产业规划修正方案，引导和规范实验区重大决策、招商引资（智）等活动；指导重点企业和研发机构进行专利布局等。二、实施重大经济科技活动知识产权评议类项目（一）项目启动制定实验区重大经济科技活动知识产权评议工作管理制度，明确重大经济科技活动标准、知识产权评议的组织模式、工作程序等。（二）项目计划根据产业规划，结合产业专利分析和技术路线图等，依据实验区年度工作计划，制定重大经济科技活动知识产权评议项目实施的方案和具体流程。（项目实施目的：规避重大经济科技活动中知识产权风险，提高决策质量和优化管理水平。）（三）项目实施1.针对每个知识产权评议项目深入调查需求、提出评议任务、制定工作方案。2.对每个评议项目出具知识产权评议报告。3.把知识产权评议工作嵌入现行重大经济科技活动相应项目决策的运行体系。4.设立实验区建设专项资金，对各类项目实施给予必要保障，并重点支持专利储备运营项目实施、专利交易平台建设、专利产业化平台建设等。5.制定并实施专利分析人才、专利运营人才等培养计划，建立专利运用人才库，逐步优化专利人才结构。6.建立产业专利指标监控体系，加强实验区专利储备运营相关指标的统计分析工作。4.提供工作交流合作平台。在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。5.提供经费支持。制定考核指标，加强工作指导和年度考核；根据各实验区工作推行情况，给予一定经费支持。（四）项目验收1.根据知识产权评议结果，制定并落实相关措施，指导重大经济科技活动的开展。2.对知识产权评议项目文档、数据完整性及实施效果进行验收。（五）项目反馈对知识产权评议项目实施工作定期进行总结，分析存在的问题，查找原因，提出解决措施；指导和完善后续知识产权评议项目的实施。三、实施专利储备运营类项目（项目实施目的：引导市场主体对专利进行科学布局；推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转，提升产业核心竞争力。）（一）项目启动1.根据产业规划，结合产业专利分析和技术路线图等，在广泛征求意见的基础上，确定应开展专利储备运营的关键技术领域。2.面向重点企业，征集和遴选一批产业关键技术领域专利储备运营项目，明确牵头实施单位和参与单位，形成专利储备运营项目库。（二）项目计划1.对项目库中的储备专利进行评级和分类管理，制定储备运营项目库的出入准则。2.会同牵头实施单位和参与单位制定项目目标及计划进度。（三）项目实施1.针对项目库中的专利储备运营项目，做好已有专利的权利维护、在研和预研技术的专利预警和布局等工作。2.支持牵头实施单位和参与单位围绕专利储备运营项目的重大核心技术、关键零部件和产品，针对目标市场开展专利布局，对专利储备运营项目进行持续优化。3.建立实验区专利储备运营机制，围绕产业规划，支持重点企业（牵头实施单位等）引进和转化高校、科研机构的优质专利、核心专利，形成核心专利的储备运营。（四）项目控制1.对专利储备运营流程、管理及运行情况，项目目标和计划完成情况等进行考核。2.定期开展评估工作，对专利储备运营项目库进行动态管理。四、实施产业专利市场培育类项目（项目实施目的：完善专利运用服务体系，加强软环境建设，提升实验区在产业发展中的国际影响力。）（一）项目启动1.根据产业规划和实验区企业需求，确定产业专利市场服务和运营重点。2.通过委托、承包、采购等方式由条件具备、信用良好的社会服务机构作为承接单位，具体承担实验区产业专利交易公共平台的建设。3.根据专利储备运营项目涉及的关键技术领域，依托现有的技术孵化器和专利储备运营项目的牵头实施单位，确定专利产业化平台的建设单位，建立专利技术孵化和产业化基地或集中区。（二）项目计划1.会同产业专利交易公共平台建设承接单位制定平台建设方案，明确主要目标及计划进度。2.会同专利产业化平台建设单位制定平台建设方案，明确主要目标及计划进度。3.产业专利交易公共平台、专利产业化平台建设方案送国家知识产权局备案。（三）项目实施1.建设专利交易公共平台，面向实验区内市场主体，征集展示交易的专利技术和企业专利技术需求，建设产业专利展示交易网；根据需求，重点做好专利储备运营项目的展示交易工作；做好专利分析过程中形成的关键技术领域专利数据库的维护和利用工作。2.建设专利产业化平台，加大专利的二次开发和技术孵化工作力度，推动专利技术的产业化；引导民间资本、风险投资和企业投资专利产业化项目。3.依托专利交易公共平台和专利产业化平台，加强与专利代理、咨询、资产评估、专利分析等专利服务机构的战略合作，搭建一体化专利运用服务平台，建立和完善链条完整的专利运用服务体系。4.加强实验区专利导航产业发展的宣传和培训，依托专利运用服务平台，逐步实现技术、人才和资本在实验区集聚。5.借助专利技术和人才集聚提升专利运用服务平台建设水平，分步搭建产业专利技术集成平台、定价平台和融资平台等，把实验区逐步建成国际化的产业专利市场和专利技术研发和实施基地。（四）项目控制1.制定监测标准和工作程序，对各类平台建设目标和计划完成情况、运行情况进行监控和分阶段考核。2.定期开展评估工作，分析存在的问题，查找原因，提出解决措施，对项目实施及时进行修正。国家专利协同运用试点单位培育工作指引主要任务工作内容试点单位工作要求国家知识产权局支持措施一、建立行业专利管理和服务体系（一）加强行业专利管理1.设立专利工作部门，承担行业专利综合管理工作。2.实施专利分析能力提升计划，加强行业内专利分析人才队伍建设。3.建立行业专利指标监控体系，加强专利储备运营相关指标的统计分析工作。1.成立专家指导委员会，指导试点单位制定工作计划等；对有关重要事项提供专家咨询。制定考核指标，加强工作指导和年度考核。由专家委秘书处统一负责与试点单位的日常联系工作。2.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训；建立人才培养和交流工作机制，为行业培养一批专利分析、专利运营等骨干人才。3.指导试点单位制定和实施有关工作方案。根据试点单位工作开展情况，给予一定经费支持。4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。（二）推动建立行业专利服务体系1.设立行业专利工作专家顾问团，开展法律、政策、技术、管理、市场等咨询服务。2.推动建立行业专利运营服务体系，为本行业企业提供专利许可、转让、维权、预警及运营等系统性综合服务。二、推动行业专利信息资源利用工作（一）建设行业专利信息库1.细分本行业企业所属产业领域。2.根据产业细分领域分类建设行业关键技术领域专利数据库。3.搭建数据共享平台为企业提供专业数据服务。4.建立数据库定期更新机制。（二）建立行业专利风险预警发布制度1.确定本行业的关键技术领域，从重点先行到全面铺开，每年对若干关键技术领域进行专利风险预警分析。2.发布行业专利风险预警信息，避免行业发展遭受专利风险。该发布成果应送国家知识产权局备案。（三）发布行业重点技术领域规划与发展指南1.摸清行业内重点技术领域的技术及本行业企业发展现状。2.通过专利分析明晰行业发展格局、竞争对手动向、行业领军企业发展动向，绘制专利地图。3.基于专利信息，结合市场分析确定行业发展方向和布局规划，向本行业企业发布行业规划与发展指南。该指南应送国家知识产权局备案。三、建立行业专利协同运用体系（一）培育行业专利运营机构1.指导重点企业设立专利运营机构，加强企业专利资产管理，通过专利交易、专利许可、投融资等途径，促进企业专利价值最大化和产业价值链地位提升。2.指导行业内关联企业，共同投资成立专利运营公司，围绕核心产品、关键技术的系列专利，通过收储或托管等方式，实现专利集中管理和集成运营。三、建立行业专利协同运用体系（二）建设行业专利交易平台1.针对行业关键技术领域，采取委托、承包、购买服务、联合共建等方式建设行业专利交易平台。2.依托专利交易平台，面向行业内企业，征集展示交易的专利技术，建设行业专利展示交易网；根据需求，重点做好行业重点技术领域专利技术的展示交易工作；做好行业关键技术领域专利数据库的维护和利用工作。（三）构建行业专利协同运用网络1.借助专利交易平台，加强与政府部门、高校院所、金融机构、专利服务机构等战略合作，推动建立“政产学研金介用”深度融合的行业产业专利协同运用平台，为协会成员单位发展提供支撑。2.以专利资源为依托，推动重点企业牵头组建科研机构、金融机构、专利服务机构等多方参与的专利运用协同体，实现资源优势互补、运作协同一致，提升行业整体竞争力。（四）构建行业专利储备运营体系1.依托行业专利协同运用网络，建立专利储备运营体系，通过引进、协同创造形成一批专利和专利组合，探索建设行业内按领域或产品划分的专利池，将标准战略与专利战略融合，开展专利许可和交叉许可服务。2.将专利储备运营嵌入协同创新体系，指导重点企业与高等学校、科研机构合作，围绕重大核心技术、关键零部件和产品，建立企业主导的专利技术研发运用体系，推动建立订单式专利创造模式。3.引导企业围绕关键核心技术、关键零部件开展目标市场的专利布局，培育一批核心专利和专利组合。四、建立专利联合保护机制（一）建立专利纠纷应对机制1.制定行业专利纠纷应急预案，确定参与单位、启动程序、工作流程和时点要求等。2.依托专利联盟或专利运用协同体建立专利纠纷应对机制，协调处理影响行业发展的专利纠纷、专利壁垒等问题，代表本行业进行集体谈判和集中许可。（二）加强知识产权维权服务工作1.组建知识产权法律专家团队，推动建立行业知识产权维权协作机制。2.面向本行业企业，加强展会知识产权保护业务培训，做到合法参展，不侵犯他人知识产权；灵活运用不同国家法律，积极维护自身合法权益。国家专利运营试点企业（生产型企业）培育工作指引主要任务工作内容试点企业工作要求国家知识产权局支持措施一、建立专利导航企业重大决策工作机制（一）建立企业知识产权管理体系1.通过《企业知识产权管理标准》的贯彻执行或企业知识产权战略制定工作，完善企业知识产权管理体系。2.成立专利导航企业发展工作组。负责试点期内重点工作的协调落实，制定试点工作计划及年度工作目标和任务；建立目标管理机制，将相关任务进行分解并落实到企业各职能部门或所属单位。工作计划和任务分工应送国家知识产权局备案。1.成立专家指导委员会，指导试点企业制定和实施有关工作方案、开展专利分析工作等；对有关重要事项提供专家咨询等。由专家委秘书处统一负责与试点企业的日常联系工作。2.制定考核指标，加强工作指导和年度考核。根据试点企业工作开展情况，给予必要支持。（二）建立专利导航企业发展工作机制1.围绕企业发展进行专利分析，绘制企业专利地图，作为企业战略规划、技术研发、专利布局等的依据。2.建立企业新品研发和重大技术改造项目专利分析和评议机制。3.对主要市场及未来市场与企业相关的产品进行动态分析。4.对主要竞争对手进行动态跟踪，掌握行业最新动态。二、专利创造和储备（一）获取核心专利或基础专利1.强化产学研合作，建立企业主导的订单式专利技术研发体系，以获得核心专利为目的，开展前瞻性研究。2.围绕企业发展战略，引进和转化高等学校、科研机构的基础专利、核心专利，形成对核心专利的有效储备。（二）开展专利布局1.对目标市场和主要竞争对手进行研究，确定专利布局重点。2.积极向国外申请专利，保护自主创新成果。3.围绕关键技术、关键零部件或产品，实施专利网策略，实现专利数量和质量的均衡。二、专利创造和储备（三）加强专利资产管理1.加强专利资产日常管理。根据企业自身经营管理需要，确定专利资产分类、分级标准和管理要求；定期对专利资产进行检查、分析；对企业核心专利开展预警和维护。2.加强专利资产处置管理。建立专利资产处置的相关制度，确定处置的范围、标准、程序和审批权限等；正确选择专利资产的处置方式，加强专利资产处置控制。3.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训，为企业培养专利分析、专利运营等骨干人才。4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。三、专利运营与产业化（一）建立专利协同运用体系1.以企业为主体，配套企业、高校、科研机构和专业服务机构参加，以专利创造与运用为纽带，成立责任共担、利益共享，具有一定法律约束力的专利运用协同体；构建专利协同运用服务平台。2.牵头建立或积极参加专利联盟，构建核心关键技术的专利组合，提升企业科学配置专利攻防组合能力和专利布局能力。3.成立专利运营机构，开展专利许可转让、投融资等专业化运营。（二）开展专利运营1.推动专利技术的集成和突破，以核心专利为基础形成专利组合并持续优化。2.通过专利交易、专利许可、投融资等途径，促进企业专利价值最大化和产业价值链地位提升。（三）推进专利技术产业化1.加大储备运营专利的产业化工作力度，依托研发部门（机构）等，加强对专利的二次开发和技术孵化。2.通过所属公司、关联企业等，建立专利技术实施和产业化平台，推动专利技术的产业化进程。国家专利运营试点企业（非生产型企业）培育工作指引主要任务工作内容试点企业工作要求国家知识产权局支持措施一、制定企业发展规划（一）明确专利运营服务模式1.针对特定领域开展专利运营服务。2.建立专利运营服务流程和商业模式。3.建立明确的专利运营方向和服务对象。1.成立专家指导委员会，指导试点企业制定和实施有关工作方案、开展专利分析工作等；对有关重要事项提供专家咨询等。由专家委秘书处统一负责与试点企业的日常联系工作。2.制定考核指标，加强工作指导和年度考核。根据试点企业工作开展情况，给予必要支持。3.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训，为企业培养专利分析、专利运营等骨干人才。4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。（二）建设专利运营服务平台1.建立专利培育、转移转化、专利价值分析以及信息发布平台，开展多形式的专利运营服务。2.建立专利分级与收益分配的专利运营机制。二、提高专利运营服务水平（一）研究开发适应市场需求、具有自身优势的专利运营服务产品1.开展专利交易业务。2.构建专利池、面向企业开展专利许可服务。3.开展专利产业化服务。4.组织专利产业化研究与二次开发。5.开展专利质押、担保等服务。6.开展专利价值分析业务。7.开展专利产业化投融资服务。（二）牵头搭建专利运营服务网络1.利用市场化、联盟化、协作化等方式汇集各类专利运营服务资源，搭建专利运营服务网络。2.依托专利运营服务网络，不断延伸服务链条，推动服务产品升级。三、培养专利运营人才（一）培养不同类型的专利运营人才1.培养专利分析人才，适应专利导航产业发展需求。2.培养专利价值分析人才，为投资人提供决策参考。3.培养商务人才，加快专利转移转化，实现专利的商业价值。4.培养优质专利代理人才，为企业开展专利布局服务。5.培养专利诉讼人才，为企业维权提供专业服务。6.培养专利咨询服务人才。（二）培养不同层次的专利运营人才1.创新人才培养和引进模式，培植专利运营国际化人才团队。2.培养专利运营骨干人才，加强人才储备。第二部分操作指南第一章实验区产业专利分析工作操作指南本指南立足于专利导航产业发展，围绕实验区产业发展的实际需求，对产业专利分析工作的基本原则、工作机制、工作内容、基本分析模块及要求等方面进行了初步规范，以指导和规范以专利导航为目的的产业专利分析工作的实际操作实务。试点单位和试点企业可参照本指南开展产业专利分析工作。一、基本原则以专利导航为目的的产业专利分析工作以促进实验区产业发展为目标，以创新驱动发展战略为核心，将专利信息分析和专利运用融入到实验区产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新的过程中，充分发挥导航引领的作用，以提高实验区产业自主发展实力、增强实验区企业参与国际市场的核心竞争力。（一）围绕产业需求产业专利分析工作应紧紧围绕实验区产业发展的实际需求，突出实验区产业发展特色，注重实验区产业规划设计与全球产业生态环境的有效融合，注重实验区产业专利分析与实验区、产业和企业发展规划的深度融合。（二）突出导航功能产业专利分析工作要充分发挥“专利导航为主，专利护航为辅”的原则。在注重“专利导航”实验区产业发展规划的同时，兼顾对产业发展“专利护航”的需求，将“专利导航”与“专利护航”的理念尤其是“专利导航”的理念贯穿产业专利分析工作的全过程。（三）注重协作互补为实现专利导航目的，在相关产业专利分析工作的组织管理和研究模块设置中，应当注重有效发挥专利导航分析、政府主管部门、产业企业等各方优势，充分吸纳实验区各方力量积极参与，做到政府宏观规划与企业微观布局相协调，构建紧密协作、优势互补的良好工作机制。二、工作机制产业专利分析工作应秉承“围绕产业需求、突出导航功能、注重协作互补”的基本原则，努力构建专利分析和专利导航研究成果对产业发展有效支撑的新模式和新思路。在具体操作和组织管理上需要形成相对规范的工作机制。（一）工作主体产业专利分析工作由实验区管委会、有关企事业单位和专利分析服务机构协作完成。实验区管委会应组建由知识产权管理部门牵头，产业规划管理部门等参加的产业专利分析工作组。工作组负责确定启动产业专利分析的产业领域和进度计划；面向与选定产业相关的企事业单位征集需求，征询相关产业专家建议，综合各方意见形成分析需求；委托专业的专利分析服务机构具体承担产业专利分析工作；应用专利分析成果，完善或修正产业规划和产业决策。专利分析服务机构作为产业专利分析工作承担主体，负责制定产业专利分析方案，实施产业专利分析，根据产业专利分析成果提出专利导航意见。实验区各企事业单位配合提出产业专利导航需求，提供产业专利分析所必须的需求对接和技术支持。（二）工作模式1.项目启动确定实验区参与产业专利分析工作的职能部门、重点企业和研究机构，选择专利分析服务机构，成立产业专利分析团队，开展产业专利分析工作相关的业务培训。2.项目管理根据实验区对专利导航工作的实际需求，可以制订短、中、长期服务规划。项目实施过程中，根据实验区实际发展状况和当前产业发展趋势，确定研究重点和研究方向，划定本年度的研究范围和重点，制订产业专利分析项目进度表。3.项目实施启动产业专利分析工作，加强项目实施的过程控制，开展阶段性评审工作；收集产业专利分析中的重要数据，构建专利专题数据库；完成产业专利分析报告，提出产业规划中重点领域的发展意见和建议。4.项目验收组织实验区、企业和有关专家对产业专利分析项目进行评审，对产业分析报告、过程文档和专利数据库进行验收。5.成果运用加强产业专利分析成果运用，为实验区产业规划、重大决策、招商引资（智）等方面提供引导和支撑，为实验区重点企业提升核心竞争力提供可行路径和方案。（三）组织保障1.政策支持实验区应制定相关政策，支持开展产业专利分析工作，对于产业规划管理部门的产业规划制定和产业发展决策提出专利分析要求，明确产业专利分析工作主管部门和工作责任，加强管理和考核。国家知识产权局为各实验区组建专家指导组，对实验区开展产业专利分析工作提供统一的跟踪指导。2.定期交流专利导航产业发展中的产业专利分析工作应紧密围绕实验区实际发展现状和未来需求，需要专利分析服务机构和实验区知识产权部门、产业规划管理部门以及实验区企事业单位的紧密配合；项目研究各阶段，要形成定期交流沟通机制。对阶段性成果和下阶段工作计划集中交流和汇报，共同确定研究成果与产业的贴和度和实用性。实验区应为专利分析服务机构提供产业技术和市场分析支持和指导，将技术、市场内容融入专利分析工作。3.人才培养机制实验区应在产业专利分析项目执行过程中，形成有梯度的人才培养机制。对于条件尚不具备的实验区，应寻找优质专利分析服务机构进行专利分析服务，并制定相应政策引入优质专利分析服务机构和专利分析服务人才，作为长期的服务保障。同时应形成对实验区自身专利分析人才培养计划，从能够进行初步的专利数据分析、能理解专业的专利分析结论并将其应用于产业规划的管理人才，到能够将专利分析与技术研发结合的产业人才，到能够融合技术、法律、市场、技术进行专业的产业专利分析服务的复合型分析人才，形成能够满足实验区产业发展需求的人才队伍。三、工作内容为了以专利分析获取竞争情报，有效“导航”区域经济发展，达到辅助区域产业转型升级和经济结构调整决策的目的，产业专利分析的工作内容主要由产业情报分析、产业专利分析和产业规划设计三部分组成。其中，产业专利分析是专利导航的核心内容，产业情报分析则是将专利分析成果与产业发展实际相结合的重要前提，产业规划设计则是综合产业情报分析与产业专利分析的成果，形成专利导航产业发展的建议和指导。（一）产业情报分析1.实验区产业发展环境分析（1）内部发展环境专利导航区域产业发展，首先要重视区域在资源条件、产业基础、技术基础、政策导向等方面的发展状况，充分结合区域的资源禀赋和现有产业基础，发展优势产业。（2）国内和国际环境区域产业在发展过程中，对外要审时度势，密切关注国内和国际的发展环境，要熟悉国内外产业发展的新格局和新变化，了解现有产业分工及发展中国家的产业承接和产业转移的新趋势。结合我国当前东、中、西部发展现状，合理制定区域发展规划，减少区域间的低水平重复建设和无效竞争，加强区域间的技术创新合作和市场开发力度，进一步形成具有市场竞争优势的产业集群。2.产业发展路径分析实现专利导航实验区产业发展，首先要找准实验区产业发展的“着力点”。针对实验区产业目前普遍存在的切实问题和发展瓶颈，结合实验区产业内部结构因素和产业外部环境因素，从国内外产业发展动向、核心技术链、龙头企业链和市场竞争环境入手，进行目标产业的发展定位，从而准确地发现专利分析需求以及专利政策重点支持方向。（1）产业链产业链环节，重点从产业链、供应链和价值链以及产业发展动向上，了解产业发展历史，以产品生命周期来推测产业演进，从萌芽期、成长期、成熟期和衰退期的发展过程预测产业发展变化。了解产业竞争者框架，能够对竞争对手的现行战略、未来目标以及拥有能力进行初步掌握。了解市场信号变化趋势，能够从市场信号中得到竞争者意图、动机或目标在内的潜在行动。（2）企业链企业链环节，重点了解产业内所有企业的基本状况，清楚区分技术引领者、市场主导者、产业跟随者和新进入者。找准目标产业龙头企业在国内和国际上的定位，确定主要竞争对手和发展目标，研究竞争者的市场策略。（3）技术链技术链环节，重点了解产业内主流技术的演变情况，初步掌握热点技术、关键技术、技术壁垒、空白技术和前瞻或先导技术的发展脉络，以及技术持有者的类型、产业影响力和市场控制力。对技术交易、技术转移、技术许可等技术流向和形成因素有初步了解。（4）市场竞争市场环境方面，通过充分的市场调研，了解市场竞争要素，以及市场对产业发展的反馈影响。总结现有企业间的竞争、替代技术或替代品的威胁、新进入者的威胁，成本、人才、技术、资源等要素在市场竞争中的平衡点和交差点，找到促使市场出现拐点的主要因素，对目标产业在市场中的战略定位进行初步规划。（5）专利影响力通过产业链、企业链、技术链和市场竞争的研究，对目标产业从技术和经济层面有充分了解，可以确认产业中专利附加值的分布，以及在价值