某软件公司-绩效考核

为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力考核力求公平、公开、公正的原则来进行。公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。一、公司绩效考核制度效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期()领导能力部属培育()责任感自我启发、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各第一季度考核结果分数一月份考核分数＋二月份考核分数）×%+本季度考核分数×%第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×%+本季度考核分数×%第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×%+本季度考核分数×%结果分数）×+（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×%+年度考核分数×%各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意总经办对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调、奖金发放由公司根据考核结果确定发放标准，但必须保证位调整由公司主管领导上报总经理审批决定，并报总经办备案；由员工晋升为中层干部、月度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟%%%%%%%年年%(%%%%%(%%%%(%((%%%%%%%%%%%%练对评价期间工作成绩的评价要点.按照部下的能力和个性合理分配工作。.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。.主动努力改善工作和提高效率。.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。：（度话或传言话或传言经营计划的立案、实施是否有充分的准备能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标是否能以全公司的立场发言、提议是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否能与其他部门协调仔细地聆听部属的意见是否注意员工身体的健康是否谨慎地使用部门开支是否热心于小组内部意见的沟通站在国际的视野上是否能自我革新是否不怠于未来的预测次次次第一次考核由总经办、第二次考核由主管总监、第三次考核由总经理。（考核结果三次考核分数总和职员具体工作能力季度考核表每迟到一次扣分性性日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认第一部分（行政人事管理部分）、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），、在绩效考评中，你认为题选项中哪项应为主要考核内容：、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选、在薪酬标准中，你认为题选项中哪项应为主要依据：、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老、你认为自己最需要哪些培训？、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？、元内、元内、元内、如果该项培训对自己很重要、提高自己能力的机会、好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感、没有提高自己能力的机会、工作环境较差、人际关系不太和谐、工作没有、很合适，并且有信心、有能力作好、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺、不是我理想的工作，但我能够作好、不太适合，希望换一个岗位、希望在目前这个方向一直干下去、希望换一个方向、根据环境的变化可以变化、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？第二部分（员工个人部分）、你认为公司目前的工作环境、现在工作时间的安排是否合理、你对工作紧迫性的感受如何、你认为工作的挑战性如何、你认为自己的能力是否得到了充分发挥、你的工作是否得到了领导及同事的认可、你对目前的待遇是否满意、你与同事的工作关系是否融洽、你与其他部门的合作是否融洽、你对哪层领导寄予希望、你认为公司的主要优势是什么、你认为公司的主要问题是什么、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：）：项作想.工作效益部门里中等以上.主管和工作要求都能遵守.工作品质部门里中等以上.主管交办事项很乐意地做力领．对部属的工作安排较得当导．所领导的部门很少出现问题力．领导综合素质能力程度好