海尔班组建设

班组长如何当好“兵头将尾”。面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。创造互帮互助的班组“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“TQC”活■简化就是把复杂的事情变得简单；简单化就是把复杂的事情变得更加■在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优■什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是■海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每■要想在无序竞争中生存和发展，唯一的方法是要企业中的每一位员工■品牌并非是其本身的文字和图形，而是其内涵，用户那颗忠诚的心就■在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是可以领先OEC管理法“OEC”“OEC”管理法由三个体系构成：首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激●不断优化的原则：根据木桶理论，度出薄弱项，并及时整改，提高全■紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果What….标准Where………………...地点Who….责任人how…..方法howmuch…………….数量howmuchcost………..成本整理….(SEIRI)整顿…..(SEITON)清扫…..(SEISO)清洁………………..(SEIKETSU)素养………………(SHITSUKE)安全……………..(SAFETY)“6S大脚印”的使用方法是：在班组会上，当天的优秀典型站在“6S现场“6S”管理帐户卡片管理平台责任人标签与实际责任人对应通道内不得存放任何物品不得越区存放或存与标牌不符区域责任化9物料、工位器具摆放有序，不得出区压线不良品日清及时，不得与正品工位上的物料不得混放，分类所负责的物料、工装不得私自乱存放类序现场达标标准别号整物1明确本工位的最大最小存放量顿料2工位在产存放不能超出最大量定3材料摆放整齐有序，作到目视-10元量4-10元化5工位物料有自检卡标识，作到-10元67材料及半成品不得落地存放-10元8物料箱最高存放3层，不得超9周转箱物资标签齐全，标签方-10元空周转箱及仓库笼不得有物资周转箱、仓库笼内禁止放两种工位上严禁存放呆滞物资工位严禁存放纸箱为外包装的类序现场达标标准别号车1责任区域内清洁无杂物，地面间2清洁卫生无3区域内的风扇、消防器材等清尘4擦干净化56定置线胶带干净无油迹设备清洁化78912345678序号123456789序号工位器具上不得粘有海绵条、所负责的看板标牌清洁完好未经同意不得私自开窗物料箱表面清洁，仓库笼内无首件台干净无尘，完好无灰尘首件台上的首件必须为正在生产的，无呆滞及废品工位器具合理使用，不得人为用周转箱当工作案台电动、风动工具合格证齐全工位器具责任明确，清洁干净工位器具不得超重存放物料工位器具上（内）禁止存放私人物品工位器具必须按规定存放相应工具不得随意放在地上现场达标标准设备外观无灰尘，呈现本色设备周围无杂物，地面清洁干净操作工持证上岗，掌握设备原理设备责任明确，责任标签完好设备线体下无卫生死角设备没有跑冒滴漏的现象设备润滑及时有效设备点检表填写及时规范设备运输带清洁无灰尘线体滚杠上无胶带和海绵条禁止将衣物存放在设备上计量器具清洁，合格证齐全，维护及时现场达标标准-10元-10元9办公桌及工作案台物品摆放整-1分-5元11不得在工位器具上乱写乱画-2分-10元上岗佩带上岗证安全、消防、劳动纪律按现在人力资源处“安全雷区100条”和“劳动纪律雷区100条”执行现场“6S”应知应会现兑分扣期日行班组长上岗资格管理规定、班组长上岗须经过理论考试和操作技能考核合格后持“资格证书”、班组长熟知《班组长作业指导书》和《工序操作指导书》内容并按、分厂提出班组长上岗申请，由工会和劳工处组织班组长应知应会知、未颁发上岗资格证书的班组长，工会不予承认，不享受班组长上岗、持有班组长上岗资格证书的班组长可享受《班组长升迁管理规定》、未取得上岗资格证书的班组长可试用并在一个月内参加补考，试用、试用期满考试不及格者免去班组长职务下岗，优秀员工转为合格员、上岗后对班组长连续跟踪考核三个月，工作无创新无上升趋势则试、班组长连续三个月排序为各分厂的后两名，则停止其班组长工作，《班组经营平台》操作考核平台考核平考核平台1序号2人数至少10%比例评出优2.优劣考评在班组看板中组经营平台》中《损益平衡3.优劣考评要注明角度及典型事例，从质量、成本、效率、现场、安全、设备、全5.每月月底根据平日排序奖每出现一项不达标兑现班长工处及工会查出不符合兑现车间主任并进行全厂通报。台每出现一每出现一标无效期。3平损益表》进行考评，确定2.对班长的优劣考评注明角度，如评语是对当日工作否3.每周对班长的《班组经营周工作计划及考核表》进行4.每月对班长《班组月度经按班长的指标完成情况确定经营周工作计划及考核表》编制完毕，并找上级领导确项不达标项兑现车间主任-51.每出现一项不达标项兑现责任位-5元，车间主任负连带责任。2.每拖期三日日合写组经营月底及周工作计划考一天兑现工序瓶颈问题累计显示、例3.一个月会及民主生活会各种总结性内无任何表格填写完毕，并由闸口人质量，班经营计划及考核表》所有的一个，激活动简表，信得过以上班组每月一项质量改进，免检以4激1.班长每月根据《班组日优1.班组当励劣考评表》及《班组经营平月的日清兑台》作出了对班组成员的激考核与班现励汇总，与工资自我经营表组经营平台不符，合2.车间主任根据《班组经营每出现一平台》作出对班组长的日清人兑现班3.班长的月收入按照《班组经营平台》中的《班组月度4.工会汇总对《班组经营平班组管理工作标及准及问题解决方法序序工作项目工作标可能遇到的问●组织人员现场学习，分析原因，如因无首件和工序通知应立即向有关部门反馈索要技术文件，并按要求做首件封样。2机及润滑例保●确认现场6S考核结果及考有人员上岗证设备及器具完定区域列队面●上班交班现场不达标。●上岗证牌未佩了解原因，做好交接班记录，确定开不达标不接班，并●如属转岗，应报分厂技术科，培训未携带，兑现责任定，按迟到论处，●令其更换并兑现每排不超过10全体成员行动统一、动作规序工作项目工作标可能遇到的问前长班长宣读姓●连续两天出现后喊“到”，要●优劣角度不明晰，保证班组成●优质典型不好●佩带整齐后再上●班长顶位生产，班后了解缺勤原因并走访。●组织召开班组周对弄虚作假、轮流●班组管理平台●正确引导，消除职能管理人员不班前三位质量●车间主任未对科，如无工艺通知该班组经营平台单，索要工艺要求宣贯后，首件封样●反馈分厂综合科予以纠偏，综合科按班组建设管理平同时公布主要人员出列自我昨日工作措施班长给予讲解1．今日生产品时间要求及注度瓶颈工序与2．质量目标及主要控制点可能发生的问题昨日前三位问题和上班遗留排口号可为海尔理念、班组目要求口号不得可能遇到的问可能遇到的问题题有振作精神作3有振作精神作2．宣布班前会成员各自回到3．按要求填写字迹工整、清班前会记录放到指定区域内456●列队集合前班组长或班组技术质量员主班组前三位质因，确定责任●不良品未清理●班组成员对分配不满。●对管理人员不●反馈接班班长组●查清原因反馈车间及厂部解决，与反馈人沟通交流，●如属实，反馈厂部，由厂部按规定做好解释沟通，避●如属实，反馈厂部，由厂部按规定做好解释沟通，避及车间主任工整理反馈给分●维修工解决不●查找原因，属质量问题解决质量问如解决不了反馈车●维修工解决不●查找原因，属质量问题解决质量问如解决不了反馈车业计划组织生协调性、平行安排操作工协助排●如操作工不在现场，找设备科长并反馈厂部、设备事序工作项目工作标可能遇到的问8员工培训●讲解安全操●新员工比例超章制度、现场9●不良品未贴不良品卡与正品混放。●不良品判罚不准确。●9●不良品未贴不良品卡与正品混放。●不良品判罚不准确。●不良品奖罚未奖罚兑现在责●先对新员工进行工艺技术培训，然后安排相应工位的签定师徒合同。在班内开展岗位技能比武，培养多技能员工展开帮促、结对竞赛活动，促进●按一级上溯原则解决不了找技术科●查明未兑现原因对责任人进行培10111开工首件件工艺要求进行首件检验表的内容对工件每一项质量标准须达到技术要工件的每一项●首件质量标准达不到。●不知如何开展●认真检查，对问●反馈检验处领导进行控制，班长每●查阅同类成果的动组活动成果进参与发布的成3艺纪律纠致性。●小组成果不知可能遇到的问题到位，工艺不熟维修保养不到位或磨损严重需要更换。活动步骤，及各种并找分厂主管进行●数据统计及现场实施分别明确相关●小组取得成果后应对应不同的成果找相关职能管理员●人：对新上岗的工人按照工艺操作指导书及检验标准给予培训，对现场出现的问题给予及时培训并保证工艺操作得当，标准明●料：对不符合工合生产工艺技术要求。题没有好的方式或办法去解决而影响到生产或质影响到生产或技术质量不符合标准要求。上报，对需要改进的应及时参与设计●法：当现场出现问题时，及时通过各种因素分析原因，找出应急过度措施和根治措施并●环：对影响生产和质量的天气和环境方面问题，要马上根据现状与分厂工艺技术人员一起对工艺标准参数进行修改，以适应短时间难以改变的环耗奖罚在公布24小时内统计4●奖罚落实不到位，责任人不清布，废品不良品及5组应的7项工作进行分解变成其余各项均是并明确相关具●目标值难以量化确定。●项目责任难以分配。可能遇到的问题●物耗分解不到●退次材料清退●与相关职能管理员沟通明确查量化●质量：技术质量经济合算员；效率设备、安全：安全●由班组技术质量员负责将物耗指标●严格按照市场链1718合格材料及时和奖罚及时填让操作工签字认可达到“三●员工对奖罚情●当实际收入与●遇到职工生病请假。●表现积极主动一级上溯原则进行●及时填写退次单反馈质管员，由质●私扔废品按废品●将奖罚情况及时公布，并及时与员工进行沟通让员工●应及时上报计财科，查明原因，及●对生病及困难员工走访。●对工作突出并长1920决职工后顾之质量信息及时使质量问题得反劳动纪律现象应按照相关将出勤情况及并长期加班的员●当员工存在思想问题或发生矛盾时。●回访遇到用户●当用户提出质出了我们的能力范围时。●当班组内发生期加班员工定期走访，对家属进行慰●进行走访互相沟●不能与用户发生冲突，应以心平气和的态度对待用●应尽量满足用户的要求，确实达不到，应根据相应标准、制度耐心的对用户进行解释、协●应组织全班人员清理现场或进行培●应及时上报相关部门，及时处理，绝对不能隐瞒包庇，达到“三公”帐具体管理规计划进行“准可能遇到的问题●物料数量不受控，与材料帐不填写不全或不准●随意填写材料帐，不按规定执●产品存在质量●人员操作不达●严格按“先清点后落帐”的要求落帐，每日复查、核●挑选认真扎实职工担任“班组材料●定期进行规范培供应BOM，提前预●与技术部门进行技术咬合，保证技●设备维保平日加●按企业生产报警制度及时逐级上2●材料接收清退●理顺材料控制制3标后方可离开一。度，发挥班组材料●BOM排查，及时持执行，达到标准2设●设备润滑点不4备管理备积灰积油未清●设备维修保养●安全措施维护无确保工艺学习员工在宣贯书班长要做好技●职工无证野蛮作业。可能遇到的问题●员工没有认真学习，思想上开“小差”。●员工的意识不●新工艺准备不●工艺执行不到位，产生质量问破坏。●持证上岗爱护设●班长应认真对员工进行讲解，保证员工熟知相关工后，应认真对工艺进行复述，由班长来提高员工的质量●提前做好工艺准中，工艺员、班长●产品质量不能必须在生产现场进保证。宣贯中存在的●班长组织生产骨干来积极对问题攻保证类似问题关。按现场交接班●班长必须认真保真对今天整个班组存在工艺方面的问题进宣贯给下班员易出现的问题长统一收回交6场记录本每月27合●班长每月27日将市场链本下发到班组的可能遇到的问题●质管员培训不●市场链本领取班长对市场链下●员工建立市场●索赔记录未确或乙所在班次的乙签乙本人不知培训不到位流于形●班长及时把市场健全市场链，保证场链索赔管理规场链索赔管理规●赔偿签字确认后来记录：甲找乙，乙签字确认记入自己的“三找乙签字，乙拒到车间主任或班●市场链填写不●市