北奔重卡4S店管理规定正式版定稿版

定正式版北奔重卡4S店管理办法及《北奔重卡4S店建设标准》建设的具备整车销售、技术服务、备件供应和信息反（3）自愿同北奔公司结成战略合作伙伴关系，不经营与北奔重卡产品有竞争的其他（1）自觉接受北奔公司的管理、监督和考评，认真执行本年度的商务政策。准》，搞好店铺建设和形象识别建设，建立挥状况、协议履行状况、经营业绩、形象建设情况等主动报出当地市场动向，用户动向等专题报告，对公1-1046一、申报审批），施工的有关用料标准可参照《北奔重卡4S店店面形象建设实施指导手册》。2、初验。分公司接到申请后，按照《北奔重卡4S店店面形象建设实施指导手册》及《北奔重卡4S店建设标准》完成初验，并提出整改项目和整改内容。3、初验整改合格后，分公司向北奔销司市场6、对验收不合格的单位，验收小组形成书面整改意见，要求4S店承建单位限期独立式营业建筑临街长度识整洁、统一店面形象建设实施指导手册》有所不同但硬件建各4S店均执行以下同一业务标准，且必须严格执行北奔重卡4S店专营、专修北◆在管理制度、场◆在管理制度、场所、设施、人员等方面具备相关业务同时验收）◆设定3个月的试期内，相关业务能正常开展，基本符合有关管理规定◆积极履行“用心服务”承诺，维护“用心”服务◆开通24小时服务热线◆处理用户的来人、来电、来函反映的质量问题◆及时开展“三包”服务工作◆定期走访用户，开展技术咨询和跟踪服务◆按期返回索赔旧件，按月呈报各类报表◆建立配件商店和配件仓库，及时补充服务配件结息任何验收人员无权放宽验收标准；验收中发现个别条级里里辆辆辆m2)★★★★★★★★★★★★★★★★★：（请注明机构名称、管理关系、部门人员数型格格格日日日店进行初验，初验合格，所有验收材料准备齐备1234567891234566789分公司:填表人:填表时间:认真执行商务政策，不低价销售、跨区销售（否决3营造和谐经营环境，与其他经销商友好合作，3积极参与产品推介，市场开拓的活动451.1知识产权：品牌、商标、标志、及甲方企业视觉形象系统，甲方特许形象店2.2甲方将其所有的北奔重卡商标、产品及相关的经营模式授予须按本协议的规定，在甲方统一的业务模式和规范下从事北奔重卡产品的经营活动。5.1.1有权依协议的要求向甲方定购许可其经营的产品，并在协议约定的地址开展5.2.3积极参与甲方统一的市场营销推广及其它有益的活动，配合做好当地的形象5.2.4乙方应自行办理当地与经营相关的各种工商与税务5.2.6在知悉任何第三方可能侵犯甲方所拥有的权益，或有关产品经营所发生或可6.1甲方对各地北奔重卡形象店的商标、形象识别系统等所有无形资产拥6.2乙方对甲方向其提供的专有技术、经营模式、管理经验等有形无形的资产保密的义务，未经甲方书面许可，不得以任何形式向第三方泄露。否则，甲方有权追批、汽车维修资质等相关法律手续，甲方有权要求乙方出具相关审批手续，查验乙方土地使用证或租借协议以及经营设施的产权证明、汽车维修资质。6.4如乙方经营设施的使用权以及土地使用权被终止，使本协议无法6.5协议有效期间，乙方如变更企业名称或法人代表，需事先向甲方提交变更申请以及证明企业实体未发生变更的证明文件及承诺继续履行本协议的书面资料等，经甲方同意后方可办理公司注册及相关手续。8.2本协议未经双方书面同意不得修改。本协议未尽事宜，双方可另行协商，签8.3合同争议的解决方式：发生争议时，双方当事人协商解决；协商不成，可向人）：北奔重卡销售情况：截止填表之日，本月与北奔公司共签势量持北的建议格施施收得分12店面建筑总面积，实地测量34配件区面积(m2)收得分分2收得分44位VI（60收得分8899收得分功能区与标准手册布局不一致，扣置置24565分员55序序序22分基量基本情情况0量4量分分行业工作时间少一历序序7788历册88序序119分2022分52222分序序4存放、定期清理、废油存2拥有北奔重卡维修专用工2对有毒、易燃、粉尘、污序序2829管31032