北区防洪项目管理规划定稿版

项目管理实施规划报审表致：中咨工程建设监理公司横琴新区综合开发项目一标段项致：中咨工程建设监理公司横琴新区综合开发项目一标段项项目经理部：项目监理机构：项目监理机构：珠海位于广东省珠江口的西南部，东与香港隔海相望，南与澳门相连，西邻新会、台山市，北与中山市接壤，是中国最早的五个经济特区之一。横琴岛位于珠海市陆域东南部，珠江出海口西侧，是珠海最大的海岛，东隔十字门水道与澳门相邻，南濒南海，西临磨刀门水道，北与珠海南湾城区隔横琴岛上有两大山体，南侧为大横琴山，北侧为小横琴山，珠海天沐河通过东堤水闸和西堤水闸与十字门和磨刀门相接。工程南、北两侧分别与中心沟南、北区防洪系统衔接，承担两防洪系统产生洪水的承纳与外排任务。流域“天沐河防洪及景观工程”的范围为规划的“子期道”与“环岛西路”之间天沐河横琴岛地处南海之滨，北回归线以南，属亚热带海洋性季风气候区，海洋对本地气候的调节作用十分明显，冬无严寒，夏无酷暑，气候温暖湿润，多雨无霜，受冬季寒潮及夏、秋季台风的影响，该区域本区域附近有珠海(香洲)气象站，珠海气象站建立于1975年，为国家一级站，观测项目主要有气温、降雨、蒸发量、日照、湿度、风速、风向等。据珠海气象站资料统计，多年平均气温22.4℃,年平均气温的年际变化在横琴新区雨量充沛，据大横琴站1975年～20雨量为1892.8mm，降雨最多的1983年为2873.4mm，最少的1991年为1039.0mm。4～9月为雨季，前期（4～6月）盛行西南季风遇，常出现强降雨过程；后期（7～9月）东南季距中心沟排洪渠西出口约6.2km处设有大横琴潮位站，位于磨刀门水道左岸位分析的参证站。本次收集到大横琴潮位站1975～2010年共36年潮位资料和表1.5.2-1潮位站点基础参数说明表珠江河口各口门的潮汐都属不规则半日混合潮，日潮潮位分别发生在春分、秋分前后。横琴站各特位位磨刀门外主要潮流方向为NW-SE向，涨潮流站目测最大波高H1%=7.29m，H1/10=6.42m，波向S，对本场地区域上位于珠江三角洲断陷区南缘，珠江磨刀门出海口的东北侧。区内原为浅海环境下的古海湾，孤立海岛分布其间，随着时间的推移，大量泥沙不断淤积，浅滩逐渐升高，岸线向南推进，孤岛与平原相连，形成现今低山本工程位于大横琴山与中心沟之间地段，原为淤泥滩地后围垦造田，地面根据钻孔揭露，勘探深度范围内自上而下可分为：第四系人工素填土层 (②-2)、淤泥混贝壳(③-1）、淤泥(③-2中部为陆相的粘土(④-1）、粘土混粗砂(④-2中下部为冲湖积淤泥(⑤-1)、淤泥质粘土(⑤-2)，陆相粉质粘土(⑥-1）、冲洪积相粘土(⑥-2）、中粗砂(⑥-3）、粘土混砂(⑧)、下部为燕山三期花岗岩，按照风化程度分为全风化(⑨-1）、强风化(⑨-2）和中风化花岗岩(⑨-3）。地区，从1405年有历史记录以来，统计至1948年，发门水域曾发生澳门5级地震。根据区域地质构造资根据《中国地震动参数区域图》（GB18306-2001本区50年超越概率10%2工程的主要目标严格执行合同和技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控。合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证按期严格执行我司质量方针，实现质量目标值：交付的产品（工作）满足设计、规范和合同的要求，合同履约率达100%,严格按照设计及规范要求进行施工，并按交通运输部颁发的《水运工程质量检验标准（JTS257-2008）》进行工程质量检验，并实现工程质量检验合格标2.3职业健康、安全目标1、死亡责任事故为零，重伤责任事故为零；无重大安全隐患；5、不发生职业尘肺病；不发生职业中毒及生活中毒；6、不发生职业中暑事故；合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施组建中交一航局一公司横琴新区天沐河防洪及景观工程项目经理部，充分发挥公司的人才优势、技术优势、设备优势，公司总部及横琴工程指挥部加强成立以项目经理为首的项目管理系统，选派有经验的管理人员充实各职能意识；明确各级人员工作目标，加大奖惩力度，确保工程保质、保量、保进度田龙查、监督、检验工作，监督各施工队按技术要求和理工程师审批后施工方案，精心组织，精心施思想教育工作，激发职工的工作热情，保质合计111135123员1111351235——主持项目经理部的全面管理工作；——主持制定并有效地实施项目经理部质量保证大纲；——负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通；——主持项目经理部办公会议；——负责项目部人事任免与聘用工作；——对工程质量、安全、环保、创建文明工地等负领导责任；——批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会；——分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任；——批准施工材料、设备采购计划，批准本部构件加工计划；——批准施工机械强制保养；——分管材料、机务、安全的工作；——根据书面授权代理行使项目经理部分职权；——完成项目经理交付的其它工作；——分管技术、质量、试验的工作；——全面负责施工技术的管理及协调工作；——批准施工组织总设计和重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；——分管施工质量并负直接管理责任；——审查施工各类不符合项的类别及处理方案；——批准工程工艺试验计划；——批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序；——负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术改造工作；——审核竣工图及竣工技术资料；——完成项目经理交付的其它工作；——负责组织质量保证体系的编制、修订，在实施中通过检查、监督，验——组织对供方质保能力的评价，评价质量是否已达到了规定要求和验收标准；——负责对不符合项的管理，查明有损于质量的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证；令；——负责竣工资料的管理，并按合同要求进行文件移交。——编制、审核施工总平面布置图；——负责施工方案的制订；——负责编制、审核主要施工材料和设备技术规程书，参与供应合同的技术谈判，参与对供方的资格评价；——参与不符合项的处理，负责二类以上不符合项建议处理方案的制定；——负责编制、审核施工计划，并组织实施；——负责工程形象进度统计；——负责施工现场总平面管理，并实施监督、检查和协调，搞好文明施——负责与现场其它施工单位的接口联系；——负责计划、进度和安全文件的管理；——负责船机设备的管理、使用、保养、维修，确保机械设备的正常运——制定船机设备的安全操作规程，并组织实施：——负责船机操作人员的技术培训，做到有证上岗；——编制、审核工程机械设备及设备配件的采购计划，编制采购文件；——负责计量管理工作；——负责水电管理与节能计划的编制与实施；——对项目部的各种仪表和设备的标定和检测日期进行控制，保证各种检验和试验设备在正常使用期内工作；——负责工程施工原材料的检验、复验工作，并出具相应报告；——负责安全方针、政策的宣贯工作；负责传达上级有关安全方面的文件；——负责安全制度的制订、检查、落实；——负责制订项目部安全奖惩制度，并负责日常考核工作；——监督检查现场各项安全操作规程的落实情况，发现安全问题及时处理——各班组根据自己的职责分工，按施工进度计划完成各自的施工任务；——对施工工艺和工艺过程进行控制，对施工质量组织自检。对所施工的质量负直接责任；——对施工队伍进行技术交底；——对施工(加工)区域的场地进行管理；——对所使用的机械设备进行日常的保养；——对工程安全和施工人员的安全负责；——负责对操作人员进行每年不少于二次的质量和安全培训；——完成项目经部安排的其它工作；设置防洪工程总体施工方向为由东向西，每个施工区均先施工天沐河外侧第一阶段：进行临时航道及储砂坑的开挖工作吹填4.1总体施工工艺流程施工准备施工准备围堰砂袋的加工缝制、取样送铺设高强有纺土工布根据设计要求，要进行清表施工。根据施工区天沐河水域、内侧鱼塘及田埂分布的实际情况，使用水上挖掘机进行清表施工，清表内容包括铺设范围内的所有树木、木桩、草皮及鱼栅、块石、废弃渔具等影响施工的杂物。清表采用按断面施工、按里程推进的方式施工，每个断面布置2～3台水上挖掘机，根据进度要求，每个分区布置4～6台水上挖掘机，具体清表施工平面鱼塘田埂、树木、杂物等里程方向水上挖掘机里程方向本工程围堰总长12226.58m，顶标高为＋4.5m，生产厂家根据项目部施工的进度计划，提前安排生产，按批次组织土工布进场，现场设专门场地存放，专人签收、检验、看管。进场时，项目部试验人成一个施工块。拼接场地选在施工区附近，人工摊铺，逐块拼接，缝制后形成2.加工完的土工布通过小型木船运至铺设位置，由于天沐河水深加工完的单块土工布搭接宽度不小于1.5m船第二次沿里程方向展开围堰在铺设完成的土工布上直接吹填充填袋，断面形式如下图所示：），充填时要控制灌砂的速度不能过快，同时用人工敲打砂袋使灌入的砂分布均匀，避免吹填砂堆积在袖口附近，不使袋孔堵塞，保证淅水畅通，减轻袋内垂直于坝轴线，并用钢管固定袋体另外两个角，砂袋四周每隔3～在充填过程中经常调整充填管口方向，防止袋接部位的充填质量，并要满足搭接长度要求。为防止绞吸船高强度吹填导致吹填区淤泥上拱，安排泵砂船），2、储砂坑抛砂方式安全，在输气管道上方亦要设置浮标或警示标航空城采砂区位于外海，该砂源位于横琴岛西南磨刀门水域外侧，距离磨安全，在输气管道上方亦要设置浮标或警示标作业时由专人统一指挥，根据储砂坑施工和水流地点卸砂。为减少抛砂过程中因潮汐水流影响造体分区布置见下图：航空城采砂区位于外海，该砂源位于横琴岛西南磨刀门水域外侧，距离磨海汇城采砂区位于外海，该砂源位于横琴岛西南磨刀门水域外侧，距离磨各吹填区尾水排放口设置在离吹填口最长距离位置，设置钢制口门，将尾依据实地考察并结合场区内有关水文、气象、海图及地质资料综合进行总平面布置。总平面布置以满足工期、施工顺序、技术经济合理性为原则，结合序号分区施工项目开工日期完工日期日历天2铺设土工布4-65-15403主围堰4-116-20704北1-1区陆侧一级围堰4-116-10605陆侧二级围堰7-118-10406吹填砂5-218-301007铺设土工布2-13-15458主围堰2-34-15739北1-2区陆侧一级围堰2-53-154112铺设土工布3-115陆侧二级围堰5-116-52517铺设土工布2-12-303019北1-4区陆侧一级围堰2-43-120陆侧二级围堰4-215-1535亲自抓项目的组织工作，抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质2、本工程列为我司重点工程，公司副总经理和总工程师主管本项2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划4）公司每季度召开一次计划会议，检查计划完项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部②每天对照计划检查各项工作进度是否按计容：——本月完成工作量及累计完成工作量；——月完成的工程形象面貌、简图和工程进度照片；——材料实际进货、消耗和库存量；——现场施工设备的投入数量和运营状况；——劳动力数量；——当前影响施工进度计划的因素和保证计划执行的主要措施和建——进度计划调整及其说明；——质量事故及质量缺陷的记录以及处理结果；分析、评估项目当前的质量状况和进度状况，确定必须采解决的问题，将项目当前状况，存在的问题及拟采取的措3）每天召开生产调度会，在确保关键工序施工的前提③施工机械设备的进场后，必须经调试、试场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人公司对项目经理部实行经济承包责任制，项目经部经济承包，对完成任务好给予奖励，对应急赶2、分析本工程的施工特点，制定先进合理的施工工艺，在确保工程质量的前提2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的1、船机等关键设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常1、各种施工材料进场时要有相应的合格证书或质量证明书，有关人员负责对购参加。重点复核图纸是否齐全，是否满足开工要求；坐标衔接是否矛盾；技术与质量标准是否超出现行规范；是否变更设计可能。复核后，将需要澄清解决的问题汇总报总经生产要素和技术组织措施的准备与落实情况，主要包括：工艺技程师主持，主办技术人员向参与施工的人员进行“分艺调整应编制“分项工程补充技术交底”。技术交化、规范工序施工程序和方法、检验标准、施工及项目总工和测量技术人员参加施工现场交桩“交接检”的“三检”制度。所有施工工序完工后，由各班组长以设计图纸及技术规范为依据自检，自检合格后，再通知质量员进行专检；专检合格后经监理工程师验收，进分项工程开工前，应将自行采购的主要原材供货方的（1）分项（检验批）工程质量检验，应在分项（检验批）工程完工后或下道工序覆盖上道工序前，由分项技术负责人组织自检，并填写“分项（检验批）工程质量检验记录表”，交监理工程师验收。重要的分项（检验批）工程、隐蔽工程应通知总（2）分部工程质量检验，应在分部工程完工后，由项目技术负责人组织自检，并填写“分部工程质量检验记录表”，经总经理部审查后报监理单位审核。（3）单位工程质量检验和评定，应在单位工程完工后，由各施工单位技术负责人按“单位工程质量检验资料核定表”和“单位工程质量等级核定条件”规定的内容组织全面检查，并填写“单位工程质量检验表”，在分部工程质量评定的基础上提交（4）在工程交工验收前工程竣工资料必须整理齐全，在工程交工验收完成一个月内完成工程资料的整理、装订，经总经理部、监理单位审查后报送项目公司。工程竣工资料份数遵从合同要求，工程竣工资料内容按照相项目部每月进行定期和不定期质量自查，以便及时发现隐患，落实整改，迎接好由项目总工程师每周、月组织召开技术质量例会，分析近期质量情况，布置下期根据合同规定的工程质保期要求，在质保期内对工程隐患和质量缺陷负责维修保1、为确保吹填的标高及平整度达到设计标7.1职业健康安全方针7.2职业健康安全管理体系7.3危险源辨识、评价计划项目经理部根据施工现场的条件，本工程的特点和性质，对施工过程中可能出现的事故进行了预辨识，安全风险主要有如下几个方面：源应制定相应的控制措施，并且根据现有制度、规项目经理部对辨识形成的《危险源登记表》7.4职业健康安全工作程序具体情况制定出切实可行的《安全环保及文明施工方案》，在工程开工上报总经理部，经总经理部审定后上报监理、业主，对监理、业主提出的意见或建议，按照审批施工工作及专项工程的《安全环保及文明施工技术交底》，并做好对新入场施工人员5、对各种安全环保及文明施工工作和专项工程必须严格按照方案执行，并负责立即上报总经理部、监理、业主及有关部门。助相关人员进行事故的处理。再以报告形式上7.5职业健康安全保证措施1、严格按航行通告规定进行作业，遵守国家7、加强劳动保护，水上作业按规定使用救生设备。施工船舶按规定配备防火器1、施工船舶严格执行国际海上避碰规则和施工航行公告，以及针对本2、本工程所有施工船舶，必须悬挂或显示施工信号。8、往返装卸、运输按拟定的航线航行；定的频道上昼夜连续监听来往船舶的动态，另配备对讲挥，施工船舶进场前即与当地海事、气象及2、按照上级单位及当地防洪、防汛指挥部的要求及统一布置，加强联系和协调，制定防汛抢险措施，备足防汛抢险的材料、设备及劳力，并成立抢险队，在遭遇迅速撤离到安全位置，并采取避靠措施。在大雾和风浪中，要注意施工船舶及车辆的报告相关单位，并采取相应的保护措施；2、为保证护岸围堰的安全、稳定，应避免对着护岸围堰直吹；3、在排水口设立标尺，观测排水口的沉降、纳泥区水位高度；施工船舶在紧急情况状态下，可以通过高频电话、应急电话、单边带电台等，使络和频率与项目总经理部联系，汇报情况，求得帮助，各施工船舶内部建立严格的应审批环境保护计划；完善各部门管理人员的环境保护责任制；2、根据现场实际情况，不定期召开环境保护工作会议3、废油料、泥浆、施工污水禁止随意倾倒，统一规划，集中处理。生产用水及废弃物和生活垃圾，不得违章或超标准排污，努力5、油水分离器要按操作规程使用，严防在排放污水时连同排保存备查；储砂坑位于磨刀门水道的现有航道东侧浅水区，为6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。7、合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效8、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节在保证符合设计规格的质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过人工用工数通过项目经理与工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算算出定额人工工日，并考虑将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排为当引起的设备闲3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4）做好上机人员与辅助生产人员的协调配合1）根据现场施工管理费中施工项目计划总成本的比重拟决定租用箱式活动板房或租用民房等形式解决劳务人员生活住宿问题。加强临水临协作与信任关系，这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。9.1工程用料保证措施采购要和取样同时进行，并索取材质证明和合格在施工设计发生变更时，如所需材料发生变化应及将本项目施工所用设备调入施工现场，并保证其性能良好。本工程主要施工船机设备绞吸式挖泥船昭泰一号耙吸式挖泥船耙吸式挖泥船抓斗船抓斗船抓斗船抓斗船抓斗船泵砂船运砂船黄埔9粤佛山粤珠海粤工抓9粤工抓粤清远水上挖掘机水上挖掘机111111116√√√√√√√√√√2、制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工设备来投入施工3、机械设备施工时必须根据原有生产厂的规定，按船机设备施工设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌后方可投入施工人员进驻项目经理部，合理配备施工队伍，并采取各项措施，提高劳动者技术素施工经验的优秀项目管理人员、施工技术人员和各类施工往国内外类似工程风险案例的基础上，以安全风险评估与管理为重点，注重环境风全员参与、全面识别、科学评估、综合防范、持续项目实施全过程风险可控、风险成本可接受，减少损失的同时获得最大利益。建立由风险管理领导小组、安全环保部、其它职能部门和作业组织构成的四级风险管理组织体系。建立相应的责任制和考核机制，以确保风险管理的各流程、各环节风险管理的主要环节包括：风险规划、风险识别、风险分析、风险评估和风险处风险预测与防范是风险管理的核心内容。风险预测包括风险识别和风险分析。首先对国内、外其它同类工程进行了深入的调查研究，针对工程的具体特点，利用专家Ø制定风险管理计划Ø确定风险管理目标Ø确定风险管理准则Ø分析可能发生的后果Ø确定可能性和严重程度Ø确定风险管理准则Ø确定风险处理方法Ø确定风险处理方案Ø制定应急预案风险规划风险识别风险分析风险评估风险处置Ø确定风险来源Ø进行风险分类Ø建立风险登记表Ø评估风险概率和损失Ø分析风险的重要性Ø评价风险等级对各单位工程包括真空预压、堆载预压等所有工序的风险点进行逐一识别，这些关键风险点全部分布在各个施工工序上。由于风险管理是一个动态过程，在不同施工风险被视为灾害后果的严重性和可能性的结合，可表示为：风险后果的严重性与风险发生的可能性的评级标准分别见表10.3-1和表10.3-周月年注：成本增加是指一起风险事件的直接损失（不包括间接损失）。概率区间估值概率描述1风险极难出现一次偶遇0.0003～0.0032风险不大会出现可能0.003～0.033风险可能会发生预期0.03～0.34风险会不止一次地发生频繁＞0.35风险会频频发生注：概率是指整个项目实施期的发生概率。本工程风险分析采用风险矩阵法，所不同的是将风险等级细化为五级，见表风险影响的严重程度风险矩阵灾难性重大严重中等轻微发生概率EDCBA频繁5拒绝接受拒绝接受不可接受需要降低可允许预期4拒绝接受不可接受不可接受需要降低可允许可能3不可接受不可接受需要降低可允许可忽略偶遇2不可接受需要降低可允许可允许可忽略1需要降低需要降低可允许可忽略可忽略风险评估采用ALARP（AsLowAsReason行的范围内尽可能将风险降到最低的原则，结合风险矩阵表ALARP原则可表达为表风险级别风险量化等级说明拒绝接受不惜一切代价降低和转移风险不可接受明确并执行预防措施尽可能降低风险需要降低需引起重视并采取防范与监控措施可允许风险处于可容忍的边缘，预防措施可能需要可忽略风险是可容忍的，不必另设措施主要对施工中的关键风险点进行评估并有针对性地给出防范措施，同时还针对一风险残余发生概率风险残余风险残余发生概率风险残余风险编号-001SG-002SG-003SG-004SG-005风险点描述编织布铺设施工船机设备故障原材料供应不及时回填砂供应不足回填速率过快发生概率23232严重程度BBBBB险估值风险发生的可能原因①施工工艺选择不合理；②土工布缝制尺寸不合适①设备工作环境恶劣；②设备维修保养不到①现场管理不到位；②交通运输故障等①社会需求增大，可采砂场受限；②采运输能①施工工艺，施工顺序不合理；②设备不合适。防范措施①通过现场工艺试验确定合理的工艺；②确定合理的土工布单幅①控制连续工作时间；②加强定期维修保养；③备足易损部件。①提前做好材料需求计划，联系厂家；②做好备用供应计划;③做好有关材料的存储。①广开砂源；②加大采运能力。①优化施工工艺和施工顺序；②选择合适的施工机械设备；③做好试验监测，及时调施工工期紧迫是本工程的又一突出特点，控制总体工期的关键线路主要包括：堆风险编号GQR-001GQR-002GQR-003风险点描述施工机械故障原材料供应不及时劳动力没有保障严重程度222风险估值BBBB风险发生的可能原因①未经调试、试运转；2②现场管理不力；2①现场管理不到位；②交通运输故障等①施工所需人员较多，未2提前安排进场；②部分劳动人员随意抽防范措施①进场需验收合格；②加强现场施工管理；③提供机械施工的良好场地，加强日常维护保养。①提前做好材料需求计划，联系厂家；②做好备用供应计划;③做好有关材料的存储。①提前做好人员进场计划；②人员实行动态管理机制。发严风风风险点描述风险发生的可能原因防范措施风险点描述风险发生的可能原因防范措施编号概程估残率度值余①加强施工海域气象预测与GQR-GQR-施工受异常气3①施工期间遭遇比预期恶004象影响B劣的天气。3B②在适合工作的天气时段增加投入和工作效率，提高产出；③选择合适施工设备为了有效预防、控制和及时处理施工作业过程中的各类突发事件，工程中将结合风险管理的要求制定总体应急预案编号12345专项应急预案项目安全生产综合应急预案主要应对的突发性事件①自然灾害、违规作业等引起的险情事故；②工程结构遭到损毁；③施工设备损毁。①人员伤亡、落水；应急资源配备足够的防台应急工具；完善的防台措施；施工现场配备一定应急备用设职业健康与环境保护应急预案防汛、防台专项应急预案交通安全事故专项应急预案②粉尘、噪音、有毒有害气体含量超标；③食物中毒；④水质污染。①施工现场被淹；②施工设备紧急拖离施工现场；③人员紧急撤离；④工程结构的临时性保护。①材料运输车辆损毁；②堆载料运输车辆沉陷；③运输车辆爆胎；④运输车辆侧翻。明灯等；关键设备易损件的备品、备件；备用的应急交通工具；防汛防洪的必备物质如砂袋等；足够的消防、救生设备；现场急救中心和分站点；附近应急救援机构的相关信息，应急联络人及报告流程；救助医院和卫生防疫机构的相火灾、爆炸事故专项应急预案①火灾、爆炸导致人员伤亡和工程结构及机具设备损毁。关信息与应急联络人。项目经理为应急响应与处理的第一责任人，各工区负责人为本工区范围内的应急响应与处理的责任人。应急指挥的组织机构如下图：上级公司应急总指挥中心项目应急总指挥部事故现场应急指挥小组社会救援力量现场救援力量社会救援力量事故救援现场应急响应机制如下：项目实施过程中根据制定的应急预案备足应急所需资源，并适时补充更换；定期进行有针对性的应急演练，提高全体员工应对紧急情况的能力；配置应急专用通信指挥系统，确保紧急情况下的发启动应急预案指令；应急预案启动后，应急救援领导小组应派专人或领导小场，实地指挥处理；在项目部不能处理的情况下，应及时向业主或社会相关救助机构请求支援；应急处置完成后应对事故的发生过程和原因进行全面深入事故发生项目经理部报告事故启动应急预案报告事故否险情是否可控请求外部支援现场阻险是协助配合应急指挥小组通、气象、消防、医应急指挥小组院、卫生防疫、等。现场施工作业组（具体实施）现场施工作业组（具体实施）综合事务部（后勤保障与联络）（提供技术支持与服务）应急救援救援效果评估与事故原因调查①工程管理与验收资料；②施工管理资料；③施工技术资料；④施工测量资料；⑤施工物资资料；⑥施工记录；⑦施工试验记录；做好信息管理，必须建立信息管理制度，我方将建立、健全项目指导性、可操作性强的信息管理制度，并将信息管理的责任，从信息的收集、整理、分析、过滤、反馈等落实到从领导到具体的管理人员，真正做到全员参与、全面信息管理。信息管理1）项目组织和各利益相关者之间的关系；2）该项目设计技术知识；3）项目本身的特点决定的信息特点；根据沟通的严肃性程度分为正式沟通和非正式沟通；根据沟通的方向分为单向沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通；根据沟通的工具分为书面沟通和口头沟通等合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所1）施工项目竣工验收的交工主体人应是承包人，验收主体是建设单位；2）竣工验收的施工项目必须具备规定的交付验收条件；3）竣工验收阶段应按下列程序依次进行：①竣工验收准备；②编制竣工验收计划；③组织现场验收；④办理交工手续；1）施工单位全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小3）建设单位在完成施工项目竣工收尾计划后，提交有关部门进行交工验收；2）竣工资料内容包括：工程施工资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其它应交资料；3）竣工资料整理应符合以下要求：①工程施工技术资料的整理始于工程开工、止程，可按形成规律收集，按照地方档案接收部分的要求分类组卷；②工程质量保证资料应按专业特点，根据工程的内在要求进行分类组卷；③工程检验评定资料整理应按单位工程、分部工分类组卷；④竣工图的整理应区别对待按竣工验