生产管理程序_第1页
生产管理程序_第2页
生产管理程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产管理程序目的确保公司按照客户和法规要求组织生产、。范围适用于本公司产品生产的组织和控制。名词术语略。流程执行方式5.1、排生产计划制造部根据《生产作业单》的要求，根据物料、产能等的准备情况，安排《生产计划》并传达到车间、仓库、技术部、品质部等相关单位。5.2、生产任务各车间根据《生产计划》，确定每个基本作业单元的生产任务，，5.3、生产准备5.3.1、仓库根据和产品的物料清单（BOM）备齐物料；5.3.2、车间应根据生产任务的要求指定生产班组，和调配生产设备，制作《批领料单》；5.3.3、班组长接到生产任务后，应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习；5.3.4、班组长应组织员工清理作业场地，确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场地；5.3.5、班组长持经部长批准的《材料投放单》到仓库领取物料；5.4、检查班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。5.5、加工5.5.1、员工应按照《设备管理程序》的要求操作设备；5.5.2、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查，并对加工完毕的产品进行自检，合格品才可以流入下工序；5.5.3、班长和巡检员应按照《制程及成品检验控制程序》的规定进行部件确认和巡回检查；5.5.4、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品（成品和半成品）进行标识和包装；5.5.5、加工过程中，制造单位应按照“6S”的要求管理和控制作业环境。5.6、制程控制5.6.1、首检确认班（线）长或检验员应对生产的首件合格品进行确认，首件合格品作好标识留置在相关工位上，待本生产任务结束后，除去标识归入产品中；首件合格品确认后，才可以让员工开始批量生产。5.6.2、巡检品质部根据相关要求，确定巡检的周期和时间点及检查的内容和要求。5.7、交验5.7.1、自5.75.8、入库5.85.85.9、报告装配车间的班长应每天将生产任务的执行情况填报《装配生产日报表》报车间；车间每天应将生产任务的执行情况填制《生产日报表》向生产部报告；制造部每天应将生产计划进度向总经理报告。5.9、不合格品处置按照《不合格品处置控制程序》规定执行。记录6.1、本程序的记录由公司文档室管理，保存期限3年。6.2、《生产计划》6.3、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论