医院物业管理方案

医院物业管理方案某某县人民医院位于文卫路与西正街叉路口，建于年，占地平方米，建筑面积平方米，绿委托进行物业管理服务，引进大都市医院物业和管理理念，为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境，保证医院正常的医疗工作秩序，同时，运用持续发展的战略,提高市民对医院环境的期望值,吸引外来病人就珍,以人性化的管理和服务,增进了解和医院后勤物业管理内容主要为：医院环境卫生保洁及管理；医院环境卫生保洁及管理环境的绿化与美化；医院的安全积极采取有效措施，将医院后勤维修服务工作做到细致入微。旧设施要取得与新设施或新住宅区同样的物业管理成绩，无疑要困难得多，水电工人会投注更多精力关注此类问题,并进行完2、清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要进行消毒、注意交叉感染。对人员素质有较高要求，必须注重学习医院消毒隔离制度等知识。管理人员也会做到相应的要3、保安人员工作不只是局限于常规的治安、消防、车辆道路管理，还须从事陪人控制、救护接应、帮助病人等方面人员流动量大，进出人员复杂，并且楼幢多、面积大，管理难人员设置原则上一人一岗，预计25位员工：逻、停车管理看护、医院内公共秩序维护。楼、家属房，公共区域等的卫生、保洁、垃圾清运、公厕的管4、水电工1名：负责整个医院的水电设施、设备，消防五、经营预测（一）、全年预算物业管理费收入（二）、全年预算物业管理费支出（管理费支出：万元）月工资（万4、绿化费（含农药、化肥、油料、机械磨损）万元六、接管七、物业档案管理物业档案的建立是对前期建设成果记录，是以后实施物业主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是尽可能完整；整理的重点是去伪存真，留下有用的；归档就是按照资料本身的内在规律联系，进行科学地分类和保存；利用即是八、日常管理工作项目：浇水、施肥、修剪整形、病虫防治、除杂草、夏季每天2次，时间早晚为宜，春秋季一遍，根据长势局部施肥；冬季清园，将枯枝、死树清除，春季补栽。标准：保持绿色长势良好、均匀，无重栽、漏栽，修剪丛林，完整造型。不污染环境，保持率99％以上。（二）清扫保洁管理工作项目：清扫门诊部、住院部、传染部、家属区等地的房间、楼道、院坝，并保洁房间、楼道、院坝等的卫生，及时1、环卫工人要素质较高，要掌握基本的医疗医护知识，清标准：做到《五定》，即：保洁工作“定人”、“定地不、六净》，即：“不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收每天清扫两遍，清理出来的垃圾及时清运，做到日产日清。要采用设垃圾桶，实行垃圾袋装化收集垃圾，楼道间无张贴小广告，无乱堆现象，扶手无尘，无蝇无虫。上午9：00－20：00，公共设施、通道、院坝等全面保理、看车守护、检查进出及停放登记，对其它通道夜间设置障碍物，确保医院内部安全。每月进行一次安全大检查，彻底消小时巡逻一次，确保医院安全，不发生被盗、被抢现象；无打工作内容：室外明沟、暗沟、外墙、供水、供电、室内积排水；电路如出现故障，电话通知一小时内必须赶到，抓紧维好、楼梯灯正常。4、消防设施、家居安全、车辆保管等每天检查一遍。九、物业中心的承诺1、如果在医院内所看管的车辆、大门及门窗被撬，所造成的经济损失经公安机关鉴定后，属物管中心的责任，物管中心2、消防设施齐全，由于物管中心管理不善，造成火灾，经消防部门鉴定，是物管中心的责任造成的，由物管中心负责。3、花草培植三年后，交物管中心管理，由于物管不善，造4、公共设施、设备（含水电设施、暗埋、管道）大修、养医院在发展，必然对我们的服务提出更