股权培训资料课件

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目录股权股权激励一点心得2019-2目录股权2019-2

股权股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。综合来讲，股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。2019-3股权股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有

合理的股权马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）牢牢控制公司（马云不到10%控制公司）2019-4合理的股权马云上市的事件告诉我们：2019-4

失败的股权分配国美黄光裕控制权之争，餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗，很多企业都死在不合理的股权结构上。真功夫家族内斗，把创始人蔡达标送进监狱！所有纠纷的根本原因是什么？就在股权结构上！真功夫事件发生后，很多人认为是因为家族矛盾所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。真功夫的问题不在于家族矛盾，而在于其世上最差股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的问题。2019-5失败的股权分配国美黄光裕控制权之争，餐饮巨头真功夫家族企

2019-62019-6

壹绝对控制线——67%

【释义】一些重大事项的如公司的股本变化，关于公司的增减资，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目等重大决策，需要2/3以上票数支持的。

【律师提示】

1、绝对控制既适用于有限责任公司的股东会，也适用于股份有限公司的股东大会，二者相比较而言，股东大会要求的是出席会议的三分之二以上表决权通过，并不要求股份有限公司的股东一定要占比三分之二以上。

2、三分之二含本数，也就是说，绝对控制线为67%不确切，三分之二以上也可以是66.7%、66.67%等。

3、《公司法》第四十二条有但书陷阱，即公司章程可以约定股东会是否按照出资比例行使表决权。如果约定为否，67%的绝对控制线也就失去了相应的意义。股权的9条生命线2019-7

壹绝对控制线——67%

【释义】一些重大事项的如公司的股本

相对控制线——51%

【释义】一些简单事项的决策、聘请独立董事，选举董事、董事长、聘请审议机构，聘请会计师事务所，聘请/解聘总经理。如果公司要上市、经过2-3次稀释后，还可以控制公司。

【律师提示】

1、公司法仅有股份有限公司中的过半数表决条款。换言之，对于有限责任公司而言，公司法并未明确规定股东会普通决议的程序，而是让股东们自行通过章程确定。

2、有限责任公司在自由约定时务必把握好“过半数”与“半数以上”、“二分之一以上”的区别，过半数不包含50%，而后两者包含50%。章程中必须避免出现“半数以上”、“二分之一以上”的约定，否则可能造成出现股东会决议矛盾。

3、同时，自由约定时还需明确说明是“股东人数过半数”还是“股东所持表决权过半数”，两种不同的局面也不需过多解释。2019-8

相对控制线——51%

【释义】一些简单事项的决策、聘请独立

安全控制线——34%

【释义】股东持股量在1/3以上，而且没有其股东的股份与他冲突，叫否决性控股，具有一票否决权。【律师提示】

1、与绝对控制线相对，三分之二以上表决权通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，那么另一方就无法达到三分之二以上表决权，那么那些生死存亡的事宜就无法通过，这样就控制了生命线，因而表述为安全控制权。

2、但是，所谓一票否决只是相对于生死存亡的事宜，对其他仅需过半数以上通过的事宜，无法否决。

3、同理，33.4%、33.34%等均可作为“安全控制线”。2019-9

安全控制线——34%

【释义】股东持股量在1/3以上，而且上市公司要约收购线——30%通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时，继续增持股份的，应当采取要约方式进行，发出全面要约或者部分要约。

重大同业竞争警示线——20%

临时会议权——10%可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。

重大股权变动警示线——5%证券法规定达到5%及以上，需披露权益变动书。

临时提案权——3%单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交召集人。

代位诉讼权——1%亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。2019-10上市公司要约收购线——30%通过证券交易所的证券交易，收购人

股权的种类1、干股；本质是效益奖金,是没有出资但可享受分红的股份，通常干股是给到员工或者给到一些外部有资源的人。指公司无偿赠送的、不出股金、赚了分红,赔了不受损失的股份2、身股：又称为技术股或者在职股，干股和身股的差别很小，如果非要给一个区别的话，那就是干股寄可以激励内部员工，也可以吸引外部资源，而身股只给在岗员工，只对内，不对外。3、实股：实股就是通常的股票，可以流通的。通常是指具备《公司法》规定的股权特征，拥有股东表决权、分红权、知情权等所有股东权利的股权。获得实股，应当办理工商登记备案手续。其法律性质即公司股权，主要受《公司法》调整，实股的获得并不是企业与员工签订协议就可以完成的，而是企业的原有股东决定将其一部分股权转让给员工（新加入的股东），或者通过增资扩股的方式吸收新股东的方式实现的。通常，实施实股的股权激励，会将股权打折卖给员工，或者通过定向增发股份的方式，使员工可以获得有较高价值的股权（股份）。2019-11股权的种类1、干股；本质是效益奖金,是没有出资但可享受分4、银股：普通注册股,银股的概念也源于几个世纪前的晋商，是指出资者拥有的股权。银股不仅拥有分红权，还拥有相应的转让、继承和表决权。银股所有者是公司的掌控方，基本等同于现在工商注册中的股份。目前，企业银股通常是以低于实际价值的方式许可员工购买，所以一般都附加严格的获得条件和退出机制，从某种意义上说，就是银股期权。5、期股：期股是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转换成公司的实股。如果一个人的才与德还看不清楚，还要观察一段时间，这时给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，但是他不能享受产权上面的股份。期股可以在1～2年以后过户，变成实股。6、期权：未来若干年后以现在价格购买股票的权利，只是一种未来赚钱的权利；期权的概念源于西方，是一种选择权利。这种权利是指投资者可以在一定时期内的任何时候，以事先确定好的价格（称协定价格），向期权的卖方买入或卖出一定数量的某种“商品”，不论在此期间该“商品”的价格如何变化。期权合约对期限、协定价格、交易数量、种类等作出约定。在有效期内，买主可以自由选择行使转卖权利；如认为不利，则可以放弃这一权利；超过规定期限，合同则失效，买主的期权也自动失效。7、原始股：就是尚未上市以前的股票,通常情况下原始股都是面值1元，上市后净资会很大幅度的提高，上市发行的股票一般都是流通股2019-124、银股：普通注册股,银股的概念也源于几个世纪前的晋商，是指

小测下面我们看一个案例：高盛公司想拿一个项目，承诺事成之后，给张老爷子5％的分红。张老爷子身份比较神秘不是公司的成员，其他的事情，您懂得．．．高盛公司承诺在项目完工之后，给项目经理王浩3．5％的分红奖励；同时为了调动员工的积极性，项目成立时，允许项目团队拿现金入股15％，项目结束后，分配该项目15％的利高盛公司正商局登记的股东为李明和张胜，其中还有一个实际出资但没有工商登记的李军，他的股权由李明代持。我们看这几个人的身份，张老管子持有的股权，我们称之为____。项目经理王浩呢，持有的股权可称为干股，也可称之为____。项目团队成员出钱，那他们的股权是___，实股是李明和张胜。李军的股权，我们叫代持股，他在《公司法》里面，我们称之为实际出资人。

干股身股银股2019-13小测下面我们看一个案例：干股身股银股2019-13创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。背景2019-14创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问大部分老板给出了很多钱，刚开始给出了恩，高管感激，慢慢高管觉得再多也是理所应当,最后给出了仇，高管怨愤。是敌是友不只是高管的态度，问题的背后是老板的分钱方式过去雇佣关系三权归股东，员工为股东打工现在合伙关系谋可寡而不可众，利可共而不可独2019-15大部分老板给出了很多钱，刚开始给出了恩，高管感激，慢慢高管觉股权激励股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附加条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的15定：1.定目的2.定原则3.定阶段4.定权益5.定时间6.定数量7.定交换8.定退出机制9.定转换机制10.定分红规则11.定价格12.定价格13.定对象14.定义务15.定认购要求2019-16股权激励股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人2019-172019-17客户想做股权激励，需要考虑哪些。一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸股权分给哪些人；什么时候分；分多少；用什么方式；要签署哪些协议；如何作价；如何定额度？股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法合规收回分错的股份？如何选择合适的股东？如何考核股东，如何设计系统的退出机制？当做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？0103020405

如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护？公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？以上的问题我也不懂，但我知道，跟我们合作之后，这些问题就不是问题。为什么写进来，是让您们有话题跟老板互动。当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情，没有动力怎么办？2019-18客户想做股权激励，需要考虑哪些。一个不能实施的方案，不管看起一点心得不需精但要懂。聊得上话知道行业共性略懂碎片化三人行必有师着眼于未来空杯客户的情况跟进的节奏上心2019-19一点心得不需精但要懂。略懂碎片化三人行必有师空杯客户的情况上单击键入标题TITLEHERE欲拒还迎熟悉产品创造力客死客在2019-20单击键入标题T