企业运营机制设计52张课件

企业运营机制设计有效管理制作&主讲:李文军版本号:1.06版-2019年7月企业运营机制设计1关于此次课程目的:1、学习如何进行机制设计;2、利用机制设计优化管理Whatisdontknow3、解决目前不合理方式,提升控制能力。themeaning(thecomputersoflifearedoin创建一个学习与交流的环境没有正确与错误的问题没有正确与错误的回答人积极参与四、学习的同时,享受乐趣②关于此次课程2课程研讨提纲何为机制设计方法实施控制实战研讨课程研讨提纲3以经营为主体,机制解决动力和活力问题!以经营为主体,41.何为机制1.1理论来源机制设计理论起源于1960-1972年赫尔维茨所讨论的一般问题是:对于任意给定的一个经济或社会目标,在自由选择、自愿交换、信息不完全等分散化决策条件下,能否设计以及怎样设计出一个经济机制,使经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。传统经济学在研究方法把市场机制作为已知,研究它能导致什么样的配置有所不同机制设计理论把社会目标作为已知,寻找实现既定社会目标的经济机制。即通过设计博弈的具体形式,在满足参与者各自条件约束的情况下,使参与者在自利行为下选择的策略的相互作用能够让配置结果与预期目标相一致。1.何为机制51.何为机制1.2理论成长及认可2019年获得诺贝尔经济学奖赫尔维茨瑞典皇家科学院10月15日在斯德哥尔摩宣布,将2019年诺贝尔经济学奖授予美国明尼苏达大学经济学教授利奥·赫尔维茨(Leonidhurwicz)新泽西普林斯顿高等硏究院教授埃瑞克·马斯金(EricS.Maskin)、芝加哥大学经济学教授罗格·迈尔森(RogerB.Myerson),以表彰他们为“机制设计理论(MechanismDesignTheory)奠定了基础”1.何为机制61.何为机制1.3定义机制设计:是在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下,设计一套机制(规则或制度)来达到既定目标最终目的1.何为机制71.何为机制1.4有效机制的好处执行者自动自觉实现任务管理者轻松达成目的最终目的1.何为机制81.何为机制1.5常见词区别体制以产权为主题,以治理结构为主要内容,解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题,以激励(约束)为主要内容解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。好的体制,确保好的战略决策;好的机制,确保好的战略执行;好的制度,确保战略执行到位。三者有机互动,促进企业良性经营、持续发展。1.何为机制9设计方法有目的进行,用有效的途径、步骤、手段!设计方法10企业运营机制设计52张课件11企业运营机制设计52张课件12企业运营机制设计52张课件13企业运营机制设计52张课件14企业运营机制设计52张课件15企业运营机制设计52张课件16企业运营机制设计52张课件17企业运营机制设计52张课件18企业运营机制设计52张课件19企业运营机制设计52张课件20企业运营机制设计52张课件21企业运营机制设计52张课件22企业运营机制设计52张课件23企业运营机制设计52张课件24企业运营机制设计52张课件25企业运营机制设计52张课件26企业运营机制设计52张课件27企业运营机制设计52张课件28企业运营机制设计52张课件29企业运营机制设计52张课件30企业运营机制设计52张课件31企业运营机制设计52张课件32企业运营机制设计52张课件33企业运营机制设计52张课件34企业运营机制设计52张课件35企业运营机制设计52张课件36企业运营机制设计52张课件37企业运营机制设计52张课件38企业运营机制设计52张课件39企业运营机制设计52张课件40企业运营机制设计52张课件41企业运营机制设计52张课件42企业运营机制设计52张课件43企业运营机制设计52张课件44企业运营机制设计52张课件45企业运营机制设计52张课件46企业运营机制