当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存在的问题及改进措施如何提高公司的安全管理水平是一个重要的问题。安全生产与效益是密不可分的，因为没有安全就没有效益。安全管理是一项长期而艰巨的工作，它不仅涉及公司的生存和发展，还关系到公司的稳定大局，员工生命和财产的安全。安全管理是一个动态的管理过程，需要不断地反复抓、抓反复、持续改进。只有抓好安全生产全过程的动态管理，从事后的分析处理向事前的预防过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断提高，形成安全和谐的生产新局面。近几年来，公司开展了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道。然而，公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距。传统的管理模式制约了职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中，具体表现为：1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大。现在公司这方面的文件也特别多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果。在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。2.每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上却分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常存在。例如，习惯性违章问题至今仍时有发生。因此，公司应该加强对安全管理工作的跟踪评估，避免工作随意性和传统管理模式的束缚，确立具体的安全管理责任，提高员工的安全意识和责任心。同时，要把各类活动与基础的安全工作结合起来，注重解决存在的隐患，确保安全生产工作的实际效果。只有这样，才能提高公司的安全管理水平，形成安全和谐的生产新局面。1.公司安全规章制度及技术规范齐全，但缺乏人员真正掌握、理解并合理运用。例如，作业许可票的填写是标准化、程序化的工作，但经常发现各种问题。原因在于人员对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法，导致业务学习流于形式，职工队伍综合素质偏低。2.单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的。必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。3.公司的各类管理制度齐全，但具体落实起来却相对宽松。例如，制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。4.公司很多制度明确规定了安全考核奖惩办法，但对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这容易使职工形成抵触情绪。存在问题的原因主要是现场管理者安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。实际上，现场管理者经常看到违章行为，但他们往往轻描淡写、避重就轻，对违章行为听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事都是运气，安全工作难以创新，只要按部就班就可以了。然而，把搞活动当作安全工作，只注重管理的艺术性，却忽视了安全管理的科学性和规律性。要加强安全管理，首先要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。需要从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。其次，要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，必须采取措施有力、考核有据、奖惩得当、处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。第三，要抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部应该把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按照直线管理原则，应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。最后，施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的还是作业中的，都要及时处理纠正，对事不对人。只有这样，管理者和员工的安全意识才能达到一个相当高的层次。安全生产管理必须真实可靠，不能有任何虚假。安全工作是实实在在的工作，不能有半点虚假。即使制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必须以求真务实的作风，扎实地工作，把安全工作的具体措施和要求一丝不苟地落实到实处。要把安全管理的重点放在现场管理上，到现场抓问题，通过问题看管理。只有务实的作风才能出成效、出成果。正确的态度是做好安全工作的根本保证。有了务实的作风和态度，才会在工作中以积极的心态服从于安全，主动关心安全。要秉承“办法总比困难多”的精神，倡导严、细、实、勤的求真务实作风。通过层层落实安全生产责任制，把安全生产和预防事故变成全员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。活动目的是为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书。从小养成热爱书籍、博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操、获取真知、树立理想。活动目标包括：建立以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库；在校