庄园企业文化

庄园乳业企业文化第1页公司文化是由价值观、英雄人物、习俗典礼、文化网络、公司环境凝聚而成——特雷斯等《公司文化》公司文化是活动、意见和行为模式价值观——魏杰《公司文化塑造》公司文化是一种从事经济活动组织中形成组织文化，它所包括价值观念、行为准则、意识形态和物质形态等均为该组织组员所共同认可——刘光明《公司文化》公司文化定义第2页公司文化定义公司文化是公司人群传统信奉。它包括人群共同行为模式，目标追求，思想信奉，生产生活方式等意识总和——杨沛霆《中外管理》一种公司文化，它是一种公司特有，传统、商定俗成价值观——杨沛霆《中外管理》

第3页综述：

公司文化是依赖于公司（或组织）而存在一种文化，是公司长期经营实践中形成并渗入于多种经营活动之中思想观念、历史传统、价值准则、行为方式及道德规范总和。正如每个人有自己性格特性同样，公司作为一种组织，也同样有自己性格特性。——崔明编著《中小公司管理系统方案》第4页公司文化内容

三层次概念：理念层、制度层、器物层

理念层：公司价值观、公司精神等制度层：规章制度，行为准则等器物层：厂区厂貌、工作环境、文化生活设施、公司形象识别第5页四层次概念：

精神文化

BBB

ACDB制度文化

行为文化

物质文化

A精神文化——公司使命。公司精神、共同远景、共同价值观等。

B制度文化——组织制度、管理制度、

C行为文化——公司家行为，员工行为规范、人际关系、对外关系D物质文化——是以公司以物质形态为体现形式表层公司文化。产品、工作环境、公司名称、公司标识。第6页公司使命

奉献精良品质、造就时代品牌通过我们努力，发明中国著名西部食品品牌，为消费者提供优质产品，为员工构筑坚实职业平台，为公司和股东发明永续利润价值，为社会和地方产业化发展做奉献。第7页

公司精神创新高效进取超越第8页创新

公司竞争能力关键是创新能力，面向市场环境纷繁变化，公司唯有与时俱进，不停创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保公司永远立于不败之地。第9页

高效

明确工作计划和要求后，不等、不靠、不推，养成积极、积极、沟通工作态度，独立处理问题，克服困难，工作讲究效率，凡事讲究效果。第10页进取

面向剧烈市场竞争，犹如逆水行舟，不进则退。我们必须勇于面向现实，不停学习，奋发向上，勇于开拓，拼搏进取。第11页超越

超越是公司和员工不停提升自己过程，是在总结和结识自我基础上连续向前。只有不停摸索和努力，才能超越自我，超越对手。第12页公司远景

成为中国一流食品加工公司。在集团战略框架下，塑造多种永续经营食品品牌。经营目标

管理目标

在将来五年内销售额突破10亿元，通过资本市场，使公司成为一种大众化上市公司，不停发明更辉煌经营业绩，给社会更多回报。

有一种被全体员工共同信奉公司文化，公司充满活力，每个人都为自己是一名公司员工而感到自豪，创建一种规范化管理和高度自觉管理公司。第13页公司关键价值观

诚信合作发明价值超越自我追求卓越

第14页

诚信合作

诚信是为人处事主线。我们要老实做人，重视信誉，牢靠树立以诚立身，以信待人理念。要诚信于同事、客户、公司和社会。惟有诚信，才能赋予所有与我们合作人以信任，才能结成一种合作团体和联盟，才能有助于我们事业成功。

第15页

发明价值

我们要用正确经营意识，为公司发明品牌价值和利润，用优质产品为消费者发明健康价值，用良好效益为股东发明投资价值，用合理平台和机制为员工成就本身价值，用奉献精神为社会发明价值。

第16页

超越自我

每个人都有着巨大潜质，只有面向机遇，迎接挑战，不畏艰难，力求进步，以积极向上精神，高目标、高速度，才能不停发挥自己潜质，才能超越自我，超越对手。第17页

追求卓越

我们要在完成公司使命所做每一件事上，追求精益求精，追求尽善尽美，汇聚集体智慧和才能，实现我们目标。第18页公司价值主导观念

道德观行为观质量观

市场观服务观人才观时间观竞争观金钱观用人观学习观

危机观

将来观

第19页道德观：

老实守信，珍视信誉，发明价值

以传统儒家文化仁、义、礼、智、信为做人基本准则，以老实守信和发明价值为做事基本准则，宁可损失金钱，决不丧失信誉。第20页行为观：在职尽其责，无功便是过

在其位，谋其职，尽其责；发明成绩，追求卓越。

质量观：产品等于人品，质量胜似生命

顾客从产品质量看公司，看公司员工。好人生产好产品，用优秀产品表白我们人生价值和意义，用心去造就产品。第21页市场观：为顾客想得更多，比他人做得更加好

以市场为向导，以消费者为中心，不停地适应和参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，才能在市场竞争中生存和发展。服务观：用真诚服务追求顾客满意

顾客全面满意是我们追求，顾客永远满意是我们目标。第22页人才观：在公司展示你才华

公司为您搭建了展示才华平台，平等竞争，重用人才。你成就大小取决于你能够跑多快。

时间观：爱惜今天每一刻

爱惜、把握、充足利用目前每一刻，今天事，今天毕。用今天努力造就明天辉煌。第23页竞争观：

抢占先机、以诚取胜、尊重对手、追求共赢

在竞争中，坚持老实信用，利用竞合观念，追求公司与竞争对手共赢。

金钱观：

君子爱财，取之有道

我们永远藐视惟利是图，采取不合法伎俩获取金钱小人。

第24页用人观：能力决定岗位，奉献决定分派

能胜任本质工作就是人才，能开拓创新就是优秀人才。

学习观：不学习就是在选择落后

通过创建学习型组织，让员工更出色，使公司更卓越。

第25页危机观：

轻视质量就是制造危机，漠视危机就是扼杀生机

在剧烈竞争环境中，公司充满危机。不能适应环境变化，公司就也许面临危机；盲目决策能够给公司带来危机；忽视工作质量同样会给公司带来危机。第26页将来观：公司将来靠我们共同发明

公司是我们每个人精神家园，它将来与每个庄园人息息有关，它成功靠我们大家共同发明。

第27页公司经营理念

经营策略：1、低成本：从采购、制造到物流，制定严格可行成本控制流程，结合区域人力和原料低成本优势将其转化为竞争优势。2、多品牌：在集团战略框架下，在食品行业内，利用不一样资源特点，运作多种食品品牌，增强公司抵抗风险能力。

第28页公司经营理念经营策略：3、迅速度：速度是高效前提。目标确定后，应当迅速响应，立即行动。

4、差异化：在剧烈市场竞争中，差异化是公司致胜之道。

第29页经营政策：坚持食品领域规模化经营，以市场作为公司运作导向，以质量作为公司竞争前提，以人才作为公司管理关键，以效益作为经营目标，以制度作为公司管理基础。关键竞争力：资源优势、成本优势、品牌优势

第30页关键竞争力资源优势:充足挖掘和利用地方文化资源和物质资源，尤其是对文化资源挖掘利用，形成不可模仿性和独特性。成本优势:将西部地域人力和原材料低成本优势结合严格运行管理流程转化为竞争优势。

品牌优势:公司战略关键是品牌战略，通过长时间塑造，形成独特品牌文化和竞争优势。

第31页公司标准

诚信原则信用原则

分配原则

红牌原则

第32页诚信标准

遵守承诺，善尽责任。诚信于客户、员工、同事、股东、政府和合作搭档。信用标准

借贷与还贷信用；劳动与薪酬信用；投资与回报信用；财务与纳税信用；承诺与践诺信用。

第33页

分派标准

实行以能力、责任和奉献为主按劳分派标准和以才能、品德、可连续性奉献为主股权分派标准。红牌标准

红牌标准是公司文化和价值观不能容忍行为底线，是与公司文化和价值观完全背道而驶行为，一旦违犯，无论是谁，一律开除。A、故意虚报假帐B、收受回扣C、偷窃公司财物D、泄漏公司商业机密

第34页标语公司管理格调迅速应变、雷厉风靡、认真严格、积极高效。公司文化气氛以“缘”为亲，以“德”为信，营造亲情、友谊、真情庄园大家庭气氛。

第35页口号公司形象精干高效团体、品质优良产品、严明友好管理、优美整洁环境。公司广告语牛奶香纯庄园感受第36页口号庄园人特性广阔、敏捷、谦让、包容公司座右铭l

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。l

以仁为本，以义治业。l

小胜靠智，大胜在德。l

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。l

将者，智信仁勇严也。第37页口号学习型组织教育是最佳投资，培训是最佳福利。公司是学校，工作是学习，同事是同窗，产品是作业。

管理者任务致力于管理环境优化，致力于员工思想沟通、素质提升和潜能开发，致力于公司文化塑造，致力于职员需求满足，致力于管理体系设计和实行。第38页口号管理者责任关怀员工生活，关怀员工工作，关怀员工成长。有效领导能力迅速成功地处理问题，纯熟管理