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文档简介

第五章入职和离职管理

离职管理就是管理劳动者离开用人单位的行为。第二节离职管理工作表现消极行为举动异常从员工心理看离职征兆关注离职的黄金时间段一、认清员工离职前的征兆个人因素企业内部因素企业外部因素二、分析员工离职的原因认识离职员工的类型正确看待员工离职现象员工离职未必是坏事善待离职员工三、解读员工离职现象企业内部管理陷入混乱人才的流失也是企业资产的流失经济效益滑坡企业形象倒塌整体竞争力受到重创四、员工离职存在的风险确认费用项目个人离开企业时所发生的费用；职位空缺进行招募的广告费用；新进员工的适应及训练费用；因员工离职导致的设备闲置费用；因更换职务导致的不良生产性费用；因训练不足导致的低生产性费用。离职费用运用劳动合同严密规范加强商业保密措施巧妙规避培训风险注重流程管理员工离职的商业秘密管理注重培养接班人五、防范员工离职的风险员工离职申请的办理（离职申请表）部门审批及确认员工离职原因人力资源部对离职申请表进行复核离职面谈的开展(离职面谈记录表)工作交接手续的办理（离职交接手续办理表）

办理离职确认手续（解除劳动合同证明书）离职员工欢送会离职员工定期回访离职手续办理流程完善离职管理的规章制度离职员工的档案管理离职员工的薪金和补偿金处理交接工作时的注意事项与离职员工的信息沟通六、处理员工离职应把握的原则切忌恋人变仇人规避离职员工对企业的负面影响重视离职档案管理离职面谈不走过场员工离职仪式的重大意义保持离职员工的定期联系给予离职员工工作优先权七、离职管理注意事项留住人才从尊重开始高待遇是留人的有效手段把企业文化渗透到时时处处笼络员工的心

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