中学生管个人总结

中学生管个人总结中同学管个人总结

第一篇：生管总结又是一年期末时，在即将过去的一年中，我作为同学宿舍管理科的一员，我本年度在这个部门中学到了许多，当然在工作中也存在着许多需要改进的问题，下面我将做出全面的总结。

首先，我仔细做好日常的值班管理、宿舍管理与服务工作，对于每次暴露出来的全校卫生最差寝室，我们进行了全校通报并将通报结果送达各学院分团委和在全校各楼栋张贴。

其次，做好日常修理状况的跟进、统计记录工作，

再次，我帮助好保卫处做好同学宿舍区的平安保卫工作，做好了平安训练和宣扬工作，加强了值班管理和巡查，做好了宿舍区视频监控系统的日常管理工作，维护了宿舍区的平安、稳定。

当然，在过去的工作中，还存在着一些问题，这些我在今后的工作中肯定会高度重视，争取早日克服。

总之，同学公寓管理工作是一项与时俱进的工作，有待讨论和争论的问题许多，随着学校制度的转变，在公寓管理方面必定会遇到新的挑战，我将情愿以一颗诚意，一份责任，无限服务与学子共建温馨家园。

其次篇：201*生管员工作总结工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了三个月，在这三个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开头，我就尽一切的可能去学习，去实践。由于我知道，丰富扎实的学问是做好工作的基础，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的关心下，加上自己的努力，慢慢的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,选购部门的桥梁,起着监督,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,选购部门按期,准时进,退货的作用.

而物控员,就是物料掌握人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不消失物料积压,占用资金,又不会消失停工待料状况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

做了一个多月的物控后，领导让我接手xxx分厂的生管工作，始终到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。现在的生产类企业，一般都会有pmc,或生产管理、物料掌握。mc含义：就是物料掌握，pmc包括pc生产方案和mc物料方案。生产管理就是对pc的大排程进行细排程，支配详细的生产排程，并对排程生产状况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，支配生产排期和要求生产完工时间。而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握加工产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；

3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计

划准时调整和支配）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。

只有了解把握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好方案

生产。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，方案支配的合理与否，方案完成率

的凹凸，不仅显示了生管员的力量水平，而且肯定程度上显示出企业的综合力量。

由于，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过方案来完成的，

生管不仅要自己做好方案支配，还要和其他各部门相协作好，共同达到方案的完

成。

然而，仅仅支配好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节省

资源，避开铺张，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条

产线的方案完成状况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库

存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成方案，达成交期，就是你工作的

根本。

经过物控岗位的学习，熬炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有许多方

面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成

熟起来，做到一个优秀生管的要求。

盼望，我的努力能为xxx更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和

全体公司人员的共同努力下，xxx的明天会更好！

201*.05.07

第三篇：生管201*年工作总结不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、训练，同事们的关心、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老狡猾实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获

一,生产方案方面

经过一年的实际操作.总结如下几个方面.

1.尽量削减生产车间换刀次数,削减车间换面的次数有效的提高机器效率,降低时间的浪

费.更有效的提高产量,

2.尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班

組之间的工资基本相同.更有效的削减员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦

3.尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳

定,

4.严格的根据客户订单生产做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要

齐,不齐不发货的原则,尽量去满意客户一切要求,事事征求客户意见,削减客户的问题,

5.发货时为了能够更好的为公司节省运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去

征求客户意见来满意发货的需要,来节约更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33t(可能每吨位要400元),假如我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38t(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就削减2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的!

6.细节打算成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事

情都可能会引起客户的不满,

第四篇：201*年生管工作总结报告201*年年度工作总结及201*工作方案

1.201*年的工作业绩是什么？

在201*年1月至8月份：

(1)准时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；

(2)业务订单交期延期批次有所下降；

在201*年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于劳碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满足的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产特别几乎每天有，材料到料特别一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的，就是我有很强的工作责任心。另一些方面还存在着不足：

1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门协作的工作没有准时告知；

2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候预备不够充分，导致工作有些被动；

3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的连接；

4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多铺张成本.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开头大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好预备就开头投产,不良没有确认到位,到最终谁也没有去理睬产品的不良品数量及对策

2.201*年的目标是什么？

（1）电源出货方案达成率95%；

（2）电源材料交期达成率85%；

（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；

（4）准时跟催材料交期，跟据交期回复给业务精确     率100%；

（5）帮助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；

（6）仔细、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。

3、为达成201*年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？

对内需要提升的是：

（1）部门与部门之间的工作事项有效连接，准时沟通；

（2）订单特别状况准时与相关部门协作处理；

（3）订单交期特别准时与上级主管反馈，与业务协商调整生产方案，满意订单交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要支配好工作任务去跟踪，跟确认）；

（5）每月都必需要求各相关部门供应月帮助材料明细，严格管控，降低成本。

对外需要协作改善的是：

（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；

（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量选购物料投入生产，避开呆滞物料的产生，生产工时的铺张，不良品增多；

（3）选购回复交期的精确     性，避开生产方案消失特别；

（4）包材供应商的材料来料品质要掌握。（来料10批至少有5批是不良）

4、为了达到这个目标，你建立的检视点是

（1）早上上班到生产线了解生产状况,并记录生产的特别状况；

（2）每天早上9:00依据仓库供应的生产材料特别表，跟催选购材料交期,生产状况准时处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；

（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；

（4）每天接到的订单要准时根据合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门

5、假如明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：

（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视……）；

（2）留住老员工（由于老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有阅历，做老产品需留意哪些事项他们清楚避开返工，人工成本就会有所下降)

（3）部门人员的合理支配及考核。

第五篇：201*生管员工作总结年终工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

进入全芳担当生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，依据工作特点快速绽开工作！

生管在许多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,选购部门的桥梁,起着监督,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,选购部门按期,准时进,退货的作用.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握加工产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；

3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案准时调整和支配）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解把握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好方案生产。总之，最终目的是要规范生管工作，关心生产顺当进行。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，方案支配的合理与否，方案完成