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BoostConsulting:能落地的知识才有价值BoostConsulting:能落地的知识才有价值★顾老师精选作品TteadieKSu^FkwKnowledgeBoostConsulting:能落地的知识才有价值BoostConsulting:能落地的知识才有价值★顾老师精选作品TteadieKSu^FkwKnowledge车间主任胜任力模型与任职资格2020-7-1ALEN令助力咨习令助力咨习0FMUi«ienBHipr%eirjNrgEfnemOHWuokfi令助力咨习令助力咨习0Rxui-onerKHip-^eIrjNreEfnemmnwucftonBoostConsulting:能落地的知识才有价值BoostConsulting:能落地的知识才有价值★顾老师精选作品TeacherGuk$FitwKncwledfceBoostConsulting:能落地的知识才有价值BoostConsulting:能落地的知识才有价值★顾老哪精选作品Tteachef<5uk$FloeKnowledige车间主任胜任力模型与任职资格助力依据企业的生产战略目标、文化价值观等要求，结合车间主任的主要工作事项，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了车间主任胜任力模型，具体内容如图6-2所示。图6-2车间主任胜任力模型车间主任的任职资格条件如表6-2所示。表6-2车间主任任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值完成车间生产任务根据上年度车间任务完成数据，制订本年度生产任务计划、任务完成标准及目标车间任务完成率达到—％，每降低％，扌扣分车间生产任务完成率二

车间实际牛产产品产量车间计划生产产品产量X%降低生产成本，提高产品质量制定生产成本控制管理规定，成本预算报表、质量管理工作计划表生产成本下降率达到%，每降低％，扌扣分生产成本下降率二上期生产成本-本期生产成本「一上期生产成本X%安全生产工作安全生产管理制度，安全生产考核规定/安全计划表及检查报告书所辖车间出现安全事故造成的损失额度目标值达至1」元，每超出员，扣分车间设备管理企业固定资产管理制度，设备选择使用管理规定，设备维护办法所辖车间出现累计停产时间目标值达到小时每多小时，扣分车间员工管理制订车间培训计划、部门协作满意度评价表、员工培训规范员工

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