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文档简介

供电公司物资储备定额管理办法概述本文档旨在规范供电公司物资储备管理工作，明确物资储备种类、储备量、储备期限等内容，为保障供电公司正常运营提供有力保障。适用范围本办法适用于供电公司内部所有部门的物资储备管理，适用于公司内部所有物资储备类型。储备种类燃料储备：包括油料、煤、天然气等。供配电系统备品备件储备：包括变压器、接触器、开关、继电器等。工器具储备：包括铲、锤、斧、车、手推车、铁锹等。通信设备储备：包括报警器、电台、电话等。运输设备储备：包括汽车、摩托车、电动车等。其他储备：包括办公用品、建筑材料、劳保用品、应急物资等。储备需求量燃料储备：储备量数值应按照城市可用天然气、电力、石油等等燃料的直接消耗量及库存上限提出，确定储备总量。供配电系统备品备件储备：应根据供配电系统设备清单及备件使用年限、更换周期等制定备件储备计划。工器具储备：应根据作业任务制定储备计划，充分考虑作业设备的类型、数量、工期和工作条件等因素，综合确定所需物资总量。通信设备储备：应根据通信设备类型、规格、使用寿命和备件种类等进行综合测算，确定所需备件数量。运输设备储备：应根据车辆种类、数量及采购周期等进行储备计划，确保子级单位的运输需求和电力作业需求。其他储备：应充分考虑消耗性物资的使用情况、领料标准以及建筑工程项目的储备需求量等实际情况，制定相应的储备计划。储备期限燃料储备：油料可储备1-2个月，天然气可储备3-5天，煤可储备2个月，根据实际情况储备期限可适当增减。供配电系统备品备件储备：根据不同备件使用年限、更换周期等情况确定备件的储备期限，对于已过期备件应及时更换。工器具储备：合理安排设备维修及更换周期，对于新购设备根据保修期进行储备管理。通信设备储备：根据使用寿命、报废期、年限制等一定周期对备件进行清点、更替和退役，保证储备备件的可靠。运输设备储备：合理安排车辆保修以及更换周期，对于新购车辆根据保修期进行储备管理。其他储备：根据物资的使用年限及储备量等确定物资的保质期，对于过期物资应及时淘汰更换。储备管理统一管理：建立统一的储备管理信息化平台，定期对储备情况进行分析和评估，及时调整储备物资数量和种类。对储备物资实行分类储存：根据储备物资的性质和用途，在储存区域内实行分类储存，编制图表并标明储存地点。确定配送流程：对于储备物资的配送实行标准流程，建立相应的配送记录，确保配送过程中监管制度的完善。面向市场采购：对于储备物资的采购应优先考虑面向市场的采购渠道，确保采购价格透明。正确使用储备物资：对于储备物资的使用应执行严格的管理制度，合理使用储备物资及时向上级单位报备。系统实施各级负责人应积极推动该政策的实施，严格落实日常工作要求。为推行改革措施，需要发起培训和宣传，做好部门内与外部的沟通和协作工作。为进一步说明该政策的实施方案和相应措施，需要开展单独会议，及时统计前期数据并向公司内各级管理人员汇报情况。总结本文档明确了供电公司物资储备范围

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