霸气年会发言稿(3篇)

第页共页最新霸气年会发言稿(3篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。霸气年会发言稿篇一虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其别人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比方高工从早上一上班就开场奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在消费第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然假如这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠假设惊，其本质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种缺乏之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比方事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经历等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克制困难，解决问题，多向有经历的教师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经历和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司开展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要严密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的开展抒写新的篇章。最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!霸气年会发言稿篇二今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点冲动，很多年都没这么冲动过了，冲动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20__给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的才能提升空间，也就能更快的成长起来。虽然今年的`优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其别人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把单位当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比方高工从早上一上班就开场奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在消费第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着单位质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然假如这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠假设惊，其本质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种缺乏之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比方事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经历等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克制困难，解决问题，多向有经历的教师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经历和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。时间就如白驹过隙般冲冲而过，来单位都有三个年头，对于自身的成长，和对单位开展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们单位上下要严密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为单位的开展抒写新的篇章。最后给同事们拜个早年，祝福大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!霸气年会发言稿篇三各位来宾,女士们,先生们,大家好:今天很快乐可以有时机和大家在一起参加中国经济复苏的契机20xx企业顶峰论坛为主题的会议,并代表电器厂做简单的陈述,谢谢。站在xx年末,我们可以回忆即将过去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的开展经历了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运本钱的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境下企业的生存和开展就更显得难能可贵,如何在不利的环境下获得进步和开展,如何最大程度降低所承载的风险,如何寻找新的增长点和开展途径,这是我们应该理清思路,亟待商议和解决的问题.金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,根本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:1.订单压力凸显：外需下降，内需缺乏，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续开展，是我们普遍考虑的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承当宏大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了宏大的影响，且这种影响表如今原材料价格的大幅波动往往会变成企业高本钱库存，而持续高本钱库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的____。3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。4.人力资本钱持续上升：企业面临人力资构造性短缺和本钱上升双重压力,且高端人材缺乏5.研发投入与产品创新缺乏、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续开展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保本钱费用支出，继而影响到短期经营业绩.6.风险控制才能缺乏：经济调整期中国企业风险控制意识不够、才能缺乏、体系不全的问题日趋严峻。面对上述的诸多问题,我们是否就没有时机了,是否还能继续开展和增长下去的问题,我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.我想借此契机,集思广益不失为一种好的做法,在这里,也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因此创立品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后效劳等方面是出路之一。2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，进步企业盈利才能。3、从低端到高端：为了进步产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与效劳向高附加值的产品与效劳、从产业链低端向产业链高端晋级的方向入手。产品效劳晋级首先是提升产品效劳利润率，同时也是开拓新市场时机的重要途径.而产业链晋级那么增强企业在产业链中的地位和话语权，进步企业抗风险才能，更是中国企业打破危机、长远开展的关键战略举措。4.从制造到效劳：企业开场迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加效劳的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常剧烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向效劳转型，通过整合制造和效劳来降低本钱，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业打破竞争红海的重要选择。5、整合产业链资：企业通过整合产业链的相关资，开拓市场、增强抗风险才能。6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低本钱、进步效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型晋级的必然途径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像20xx年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加准确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在理解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营本钱下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息