影视公司绩效管理办法模版

PAGE1PAGE1xxxx影视文化传媒有限公司管理标准XX-JXxx08-1绩效管理办法编制：行政部审核：批准：xxxx影视文化传媒有限公司发布PAGE1PAGE8修改履历标准名：xx绩效管理办法类号：XX-JXxx08-1修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注0xx-8-31新规制定行政部xxxx影视文化传媒有限公司管理标准XX-JXxx08-1绩效管理办法1主题内容与适用范围:1.1为引导公司营销工作，提高经营质量，客观公正地对公司中层及中层以下的月度工作任务进行评价，特制定本办法。1.2本办法适用于公司中层及中层以下员工月度及年度绩效管理工作的职责与分工、考核执行时间、方法、内容等。1.3本办法适用于公司中层及中层以下员工的绩效管理工作。2管理分工：2.1公司办公会：负责审核公司绩效管理制度，并对公司绩效管理工作进行监督。2.2公司行政部：公司行政部是公司人员绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效管理工作的具体开展，给予各执行部门以专业支持，负责在公司确定的框架内设置公司员工的绩效指标，组织各个部门进行考核任务的制定，出具最终绩效考核结果，并承担对员工的绩效结果反馈职责。2.3公司各部门：公司各部门支持公司考核工作，是绩效考核的协助支持部门，根据绩效考核管理办法及时提供各类考核计划及结果信息，以便考核工作顺利进行。2.4公司财务部：负责公司绩效考核项目中涉及回款、应收账款等指标完成数据的提供及审核。3具体内容：按绩效考核方式不同，中层以下人员划分为业务人员、制作人员、支持人员。不同的人员根据工作性质不同对应不同的考核指标，考核指标的设置遵循导向明确、数据客观便于获取、考核指标权重之和等于100%的原则。3.1业务人员：业务人员包括部门主任、小组组长及组员。3.1.1部门主任：参见附件运营部薪资考核方案标准3.1.2业务人员：参见附件运营部薪资考核方案标准3.1.3策划部人员：参见附件运营部薪资考核方案标准3.1.4广告部人员：参见附件运营部薪资考核方案标准3.2考核指标说明：3.2.1运营部及广告部按每月运营部及广告部销售方案确定考核项内容及分值。3.3公司综合人员考核的方法和标准：综合人员包括公司行政部、财务部，栏目部（除广告部）百分制考核。3.3.1行政部：公司行政部中层以下人员包括人事专员、档案专员、行政专员及司机。3.3.1.1人事专员指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.1.2档案专员：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.1.3行政专员：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.1.4司机：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.2财务部：公司财务部中层以下人员包括财务人员。3.3.2.1财务人员：指标种类指标权重备注关联得分关联财务总监得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.3栏目部（除广告部）：公司栏目部中层以下人员包括前期编导、后期编导、摄像、新媒体：3.3.3.1前期编导：指标种类指标权重备注关联得分关联导演组长得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.3.1后期编导：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.3.1摄像：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%3.3.3.1新媒体：指标种类指标权重备注关联得分关联行政主管得分10%行政管理指标绩效考核表20%个人工作完成绩效考核表70%4考核执行：4.1任务制定：4.1.1运营部及广告部于年初制定《公司业务人员年度销售任务分解表》，经运营部总监、广告部主任、行政总监、财务总监审核、总经理审批后，由行政部将书面签字版备案，以此作为绩效考核依据。4.1.2销售任务分解原则：4.1.2.1为体现公平、公正的原则，销售任务的增长应与公司整体增长同步，销售任务为负增长或增长幅度大于或小于公司整体增长的15%的，须书面说明原因；4.1.2.2运营部及广告部每月销售任务数据，原则上应与全年销售任务月度分解数据保持一致，若因特殊情况需调整当月任务时，运营部及广告部应以书面形式说明调整原因报总经理批准；4.1.2.3运营部及广告部当月下发销售时，应同时填写《绩效考核表》，以便行政部对任务数据进行核实。《绩效考核表》：4.2核算流程：4.2.1各类人员数据收集时间及要求：人员类别序号收集时间提供考核指标类别提供部门及人员收集部门及人员业务类人员1每月5日之前绩效考核表各部门负责人行政部人事专员2每月10日之前关联得分及行政得分行政部行政部人事专员制作及支持类人员1每月5日之前绩效考核表各部门负责人行政部人事专员2每月10日之前关联得分及行政得分行政部行政部人事专员4.2.2数据来源及收集：业绩核算数据来源：4.2.2.1回款数据来源于公司财务数据；4.2.2.2拜访客户确认信息表；4.2.3.1运营部根据以上数据台帐和财务报表，每月提报附表1《拜访客户确认信息表》附表1：4.2.3.2业绩核算数据的审批确认及存档要求：以上核算数据附表1由各级领导审核签字确认后，签字版由档案专员存档。4.2.4核算流程：4.2.4.1业务支持和支持人员：每月5日之前由各部门主任(主管、组长)对本部门人员考核管理指标进行打分。4.2.4.2每月6日-10日行政部人事专员核算出各类人员当月的最终考核得分。4.3结果应用：4.3.1绩效工资兑现：公司员工月度绩效考核结果用于兑现员工月度绩效工资，年度绩效考核结果用于兑现员工年度绩效工资。4.4各类人员薪酬结构：各类人员薪酬结构由月固定工资（基薪+工龄工资+话补+车补+餐补+技术补贴）；节目补助；月度绩效工资；全勤奖；年度绩效工资；提成构成；4.5考核制作：4.5.1月度考核：每月10日前由公司行政部进行各指标数据的收集分析，并制作员工月度绩效考核结果，汇总至《公司各类人员月度绩效考核汇总表》，经总经理审批后行政档案备案；4.5.4绩效反馈与跟踪：4.5.4.1公司行政部负责将人员绩效考核结果反馈至被考核人本人，并承担对被考核人的解释职责；4.5.4.2公司各部门负责人根据考核结果组织安排与部门人员进行绩效面谈及绩效辅导，公司行政部负责监督各部门绩效反馈工作的开展。5检查与考核：本办法对公司各类人员的考核指标和标准进行了严格规范，对月度得分也做了硬性固定指标和管理指标权重要求。公司在制作各类人员月度考核得分的过程中要严格遵守以上原则，出现以下情况之一，将给予相关部门负责人和直接责任人进行处罚：5.1各部门人员未按规定的考核方案对各类人员进行考核，视情节轻重给予责任人50－200元罚款，并按规定标准重新制作考核得分。5.2各部门数据提供人提供的数据出现统计错误以及考核制作人在考核过程中出现的错误所导致的考核分数的偏差，导致最终分数发生变化；视情节轻重给予责任人50－100元罚款。5.3各部门数据提供人提供的数据出现延误，导致核算工作无法顺利开展，视情节轻重给予责任人50－200元罚款。5.4监督、督察：行政部将对考核数据结果核对，对于数据出现虚假或错误，酌情给予相关人员