2023年岗位知识-华能网络培训班组长岗位知识考试历年重点考核试题含答案

2023年岗位知识-华能网络培训班组长岗位知识考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.关于安全工器具管理的叙述中，不正确的是（）。A、安全工器具、用具、电动工器具应分类登记，并设台帐管理B、对经检验不合格的器具设置明显“禁止使用”标志单独存放或有关部门回收C、当天出借和归还安全工器具、用具的，可以不登记台账D、班组应保证工器具管理符合企业管理制度要求2.班组长坚持原则就是缺乏灵活性，不符合民主管理的要求。3.在风险评估程序中应规定员工在工作/活动前进行“2分钟”非正式风险评估，以清楚工作中的危险源及其影响。4.在创建和谐班组工作中，班组长如下哪种做法欠妥（）A、尽量把班组建设成为团队B、关注员工的情绪C、关心员工工作和生活中的困难D、保持一团和气5.评价一个班组是否和谐的标准之一是没有矛盾。6.班组长在管理中不是一切按规章制度办事就具有权威。7.现在企业管理中存在的主要问题是规章制度得不到严格执行。8.集团公司制定的《基层企业创一流指标库参考目录》，是以水电、风电企业为例，归纳提炼反映基层企业生产经营管理特点的具体指标。9.作业是高度合作流程性活动，因此（）。A、标准化作业不能在一个部门一个岗位实施B、应该一个岗位一个岗位实施C、关键岗位首先实施10.基层企业在制定单位创一流指标体系时，应严格按照《基层企业创一流指标体系构成及赋值参考示例》规定的指标体系构成，从中选择确定单位的创一流指标。11.绩效管理是一个完整的管理过程，包括（）。A、绩效实施与辅导B、绩效计划制订C、绩效评价和绩效反馈D、以上选项都包括12.在企业推行7S管理的根本目的是（）。A、降低生产成本B、改善生产作业现场C、提高品质D、增加企业利润13.修理的结果可能使不符合项符合原来的技术要求。14.班组建设是班组自己的事情，领导不必干预。15.作为优秀员工，当上班组长以后最需要提升的能力是（）A、组织设计能力B、技术能力C、人员管理能力D、文化水平16.“改善心智模式”目的是有利于（）。A、自我进步B、自我评价C、自己深入地学习D、建立愿景17.执行规章制度时应该“先礼而后兵”，也就是先宽后严。18.电力行业的隐患是指电力生产和建设过程中产生的可能造成人身伤害，或影响电力（热力）正常供应，或对电力系统安全稳定运行构成威胁的设备设施不安全状态、不良工作环境及安全管理方面的缺失。19.团队中每个人都参与了读书学习才能称为学习型组织。20.墨守成规是创新思维的障碍。21.关于安全生产管理体系正确的是（）。A、写你所做B、做你所写C、记录所做D、以上全对22.非正式群体就是非法团体，必须取消。23.具备完善的标准并不意味着就是实现了标准化。24.班组长应该有良好的群众基础就应该做到让每个员工都满意。25.班组长如何培养创新氛围（）A、树立鼓励创新的观念B、形成鼓励创新的氛围C、建立鼓励创新的制度D、建设鼓励创新的文化26.质量不仅仅是生产出来的，也是设计、检验和管理出来的。27.班组长的管理原则是“管理者不必过问琐事”。28.在管理工作中不能使用“力服”的方法。29.下面关于安全生产责任制的叙述中，正确的是（）。A、以企业主要负责人为核心的各级人员安全生产责任制是电力企业安全生产组织体系的一个核心B、班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行C、班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行D、班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作30.记录不属于文件中的一种。31.基层企业的技术创新重点在于应用，通过取消、合并、重组、简化他人、他行业的成功经验用于自己的工作之中。32.安全生产法律法规虽然没有对安全生产管理制度建设作强制性要求，但是电力生产企业的内在要求。33.以下哪项制度是企业实施民主管理的前提和基础（）。A、职代会B、厂务公开C、平等协商和集体合同D、职工董事和职工监事34.标准化的四大目的：教育训练、防止再发及（）。A、提高效率B、整齐划一C、技术储备D、增强服务意识35.下列属于7S管理中“安全”的目标有（）。A、搞好安全教育和培训B、提高工资待遇，逐渐提高工作强度C、改善工作环境D、防范人员伤害、设备损坏、环境破坏等事故36.作业成本法体系赋予作业质量成本属性。作业质量成本属性不包括（）。A、预防性B、追溯性C、检查性D、纠正性37.提高企业管理水平应该依照以下顺序进行（）。A、整体运行专业化、产品（服务）质量品牌化、员工操作标准化、企业管理规范化B、员工操作标准化、企业管理规范化、整体运行专业化、产品（服务）质量品牌化C、产品（服务）质量品牌化、企业管理规范化、员工操作标准化、整体运行专业化D、企业管理规范化、产品（服务）质量品牌化、员工操作标准化、整体运行专业化38.班组内部冲突的类型有（）。A、观点性冲突B、沟通交流性冲突C、推诿性冲突D、宗教冲突39.生产现场管理不包括下面那个内容（）A、人B、机C、料D、管理机制40.在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫绩效辅导。41.新入企业人员（含实习、代培人员）、离开岗位（）及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《电力安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场工作。A、1个月B、3个月C、6个月D、12个月42.有些行业是不适合创新的。43.下列关于忠诚型的描述，不正确的是（）。A、循规蹈矩B、非常谨慎C、容易紧张、焦虑D、着装有个性44.7S管理中“整顿”是指将现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。45.群体心理具有如下功能（）。A、整合功能B、影响士气功能C、显示器功能D、离心功能46.班组所有人员应做到八懂四会。四会是指：会操作和保养设备；会预防事故和排除故障；会正确使用个人防护用品；会使用灭火器材。47.如何理解班组长是班组的灵魂（）A、班组长是班组里最有本事的人B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务，共同进步C、班组长不合格，失效的不只是一个岗位，而是整个班组的战斗力D、要让员工都惧怕班组长，这样就好管理了48.厂务公开是企业民主管理的前提和基础。49.在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是判断执行力高低的重要标准。50.说员工是现场一线改善的主人，主要原因有（）。A、改善主要针对现场进行B、一线员工最了解现场的实际，最有可能实施现场的改善，也最能取得改善效果C、激励员工创造性地工作D、搞现场改善还可以评奖、拿奖金第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:C2.正确答案:错误3.正确答案:正确4.正确答案:D5.正确答案:错误6.正确答案:正确7.正确答案:正确8.正确答案:错误9.正确答案:A10.正确答案:错误11.正确答案:D12.正确答案:B13.正确答案:正确14.正确答案:错误15.正确答案:C16.正确答案:C17.正确答案:错误18.正确答案:正确19.正确答案:错误20.正确答案:正确21.正确答案:D22.正确答案:错误23.正确答案:正确24.正确答案:错误25.正确答案:A,B,C,D26.正确答案:正确27.正确答案:错误28.正确答案:错误29.正确答案:A,B,C,D30.正确答案:错误31.正确答案:错误32.正确答案:错误33.正确答案:B34.正确答案:A,C35.正确答