施工技术管理制度汇编

施工技术管理制度汇编施工技术管理制度第一节施工现场调查制度1.职责与分工1.1项目经理负责组织领导开展施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。2.管理内容和要求2.1自然条件调查2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。2.1.4生产、生活用水条件等。2.1.5当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况（含通信、电力、电气化线路）。2.2技术经济调查2.2.1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。2.2.2地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况。2.2.3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。2.2.4电力供应能力，邮电、通信等设施情况。2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。2.2.6当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。2.3调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告。主要内容包括：2.4.1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。2.4.2概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。2.4.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。2.4.4说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取的措施。2.4.5建议施工场地布置和施工队伍的驻地安排。在施工前，需要对场地进行布置，同时为施工队伍提供合适的驻地。这样可以提高施工效率，确保施工质量。2.4.6说明营业线路状况标准、运输能力，以及营业线施工封锁线路级药店施工的联络渠道。需要详细说明营业线路的状况标准和运输能力，以及在施工期间封锁线路的具体措施和联络渠道。这样可以确保施工期间不会影响到线路的正常运营。2.4.7说明主要机械设备的配制、大型周转材料配制与采购、加工制作。需要详细说明主要机械设备的配制，大型周转材料的配制与采购，以及加工制作的具体流程。这样可以确保施工期间有足够的机械设备和材料供应，保证施工进度和质量。第二节设计文件审核制度1.职责与分工1.1项目部总工程师是本制度的主管领导。1.2项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文件交接、审核及现场核对工作，并牵头组织相关部门业务范围的设计会审，将核对意见一同汇总上报，落实解决。1.3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。2.管理内容和要求2.1项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。2.2设计文件的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。2.3设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件按有管规定处理。2.4设计文件审核的内容。2.4.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。2.4.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。2.4.3本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足施工要求。2.4.4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足安全施工要求。2.4.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点与其他的预埋节点是否符合施工要求。2.4.6各种管道的走向是否合格，是否与地上、地下建筑物、构造物相交叉。2.4.7大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。2.6设计审查程序2.6.1审查程序：通常分自审，会审和现场核对等三个阶段。2.6.2自审阶段。项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，应尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审记录和报告，报告内容包括对设计图纸和有关资料的质疑和建议。2.1项目经理部和施工队必须遵守二级交底制度，并在施工全过程中对各单位、分部、分项工程进行技术交底。2.2技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前3天进行。2.3技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人必须签字确认，明确各自的责任。交底资料必须及时送至资料员处归档，由专人负责保管以备后查。2.4未按照技术交底内容施工造成的损失由施工队负责。2.5技术交底内容包括：项目名称、计划开工和完工日期、分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序、施工技术方案和控制要点、施工工艺操作流程、施工需要的材料数量及规格、施工需要的设备配置及作业要求、安全要求。2.6技术交底要从实际出发，言简意赅，有针对性和可操作性。对于难以用文字表述清楚的内容，可以使用图示或表格，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现选择性内容。1该制度由项目部总工程师负责组织落实。工程管理部为主管部门，负责编制开工报告及附件材料，组织报送监理，并将已批准的开工报告登记存档。安质部和设备物资部为配合部门，负责本部门职责范围内的开工报告申请工作。2申请开工前，必须做好各项准备工作，包括：（1）获得建设单位批准的施工许可证；（2）经审核确认能满足施工要求的设计文件；（3）已经批准的施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺，并已向作业人员进行交底，安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性；（4）有项目经理部与建设单位、设计单位的测量控制桩复测记录表及建设（监理、设计）单位复测批复记录表；（5）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工要求，并经监理工程师现场核对同意；（6）完成的施工用水、施工用电满足开工要求，并经监理工程师现场核对同意；（7）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。4.每日使用的主要材料规格、数量及检测结果应当记录在施工日志中。5.施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用所采取的主要措施和效果都应当记录在施工日志中。6.施工中发生的工程质量事故和处理改进情况也应当记录在施工日志中。7.停工及原因也需要在施工日志中记录，停工期间重要事件也应当记录。8.上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况也应当在施工日志中记录。9.施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况也需要在施工日志中记录。10.其他与工程施工和质量形成有关的情况也应当在施工日志中记录。2.3.2施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，以确保问题能够得到解决。2.4施工日志填写要能够反映施工现场的实际情况，记录的数据来源于现场实测。例如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录都应当记录在施工日志中。第九节技术文件及竣工资料管理制度1.职责与分工1.1项目部总共亨氏负责组织落实该项管理制度。1.2项目部工程管理部负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审核、批准、更改及本部门职能范围内竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位技术文件资料进行监督检查和指导。工程结束时统一组织办理竣工资料移交。此外，项目部工程部还需建立资料室，并配备资料员专司文件资料管理。1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审核、批准、更改及本部门职能范围内竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们的技术文件资料进行监督检查和指导。2.管理内容和要求2.1工程技术资料的