2023年项目安全生产工作总结

2023年项目安全生产工作总结项目平安生产工作总结1

自20xx年以来，本人始终从事高速马路项目管理工作，同时也是项目平安生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持平安第一，预防为主方针，以实行《平安生产法》为主线，围绕以人为本，确保平安的总体工作目标，全面深化地开展各项平安生产监督管理活动，通过平安教化，增加项目全体员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强平安管理工作：

一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立平安生产领导小组，项目经理为平安生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职平安员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大平安资金投入，从财力上保证平安设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、平安标语、警示警告牌、平安帽等防护用品，完善项目经理部的各项平安（消防）设施。

3、依据项目实际状况，购买人身意外损害保险，转移损害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立平安生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将平安生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

2、加强平安考核。将平安生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必需管平安”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目平安生产管理工作规章制度。并依据平安生产管理工作形势的发展，不断完善充溢。

4、建立平安意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特别工种人员登记表、三工教化登记表、三级教化登记表、特种机械设备登记表等。

6、平安技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必需执行有针对性的平安技术交底制度，交底必需落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：平安生产必备学问、平安操作规程、平安防范措施等。

三、齐抓共管，群防群治。

平安生产管理工作是个系统性、综合性工作，须要各部门、各班组亲密协作和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产

不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教化，提高警惕。

平安教化是提高平安意识，实现平安生产的重要保证。项目必需利用一切机会，实行多种形式，做好平安生产宣扬教化工作，特殊要重视施工现场作业人员的平安教化，提高他们的平安意识和自我爱护实力。

1、采纳电视录相、墙报板报、培训、学问竞赛，开会学习等形式，依据施工特点和须要设置施工警示标记和平安标语等，平安教化必需注意实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织的平安生产教化每月至少两次，新进场人员在必需在接受平安教化后才能上岗。

3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的平安培训和管理，特种作业人员必需经特地的平安培训，经考核合格并取得平安行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采纳新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。

五、加强过程限制，消退平安隐患。

1、平安生产检查是实现“平安第一、预防为主”方针，发觉和消退事故隐患的重要手段，项目必需执行平安生产检查制度。平安检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。

2、项目要常常性地开展各种形式的平安生产自查自纠活动，每

个月至少进行一次平安专项检查，每周不少于二次平安督查活动。

3、平安生产大检查的内容包括：平安生产管理制度的执行状况，施工现场平安防护措施落实状况，作业人员驾驭平安生产常识状况和遵守平安操作规程状况，此前检查中发觉的平安隐患整改措施，发生平安事故的损失、处理及整改状况。

4、对于平安检查过程中发觉的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。

项目平安生产工作总结2

敬重的公司领导：

项目部自开工以来依据项目部领导号召，主动响应“平安第一，以人为本”的平安生产管理理念。以宣扬国家法律、法规，增加全体干部职工的平安意识为重点。紧紧围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，以深化开展“平安生产年”活动为主线，以“平安责任，重在落实”为主题，坚持“平安发展”的理念和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步提高职工平安生产意识和平安生产素养。严格推行平安工作的“三条红线”和“九条禁令”，落实企业平安生产主体责任，扎实开展平安生产宣扬教化活动与应急预案演练活动，大力提高全员平安意识和素养，狠抓平安防患的“七个”严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项平安措施，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成果，汇报状况如下：

一、平安责任，重在落实。以强化平安生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推动”为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实平安基础，提高技术装备水平，全面加强平安监管和平安管理，坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导，确保圆满完成“平安生产月”各项活动目标。各工区、各施工队要高度重视“平安生产月”活动，仔细组织学习和宣扬，本月项目部将把“平安生产月”纳入月度考核范围。加强对项目平安管理人员的培训教化，提高平安管理水平和平安管理实力;根据《特种作业人员平安管理规定》要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职平安员要仔细做好培训，接着加强对现场作业人员平安培训教化工作，帮助提高平安生产意识和平安操作技能;刚好组织各施工队学习有关平安法律法规、项目部规章制度及平安操作规程，切实提高现场作业人员平安意识和平安责任心。

二、加强领导，提高相识，强化管理。项目部建立了以项目经理为组长的“平安生产领导小组”，总工与平安监察长为副组长。各工区配齐专职平安管理人员，工班设兼职平安员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产平安事故应急救援预案，并保证平安生产所需的资金投入，为施工人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。

三、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。在此期间，由项目部活动领导小组组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的《关于开展全国“平安生产月”活动的通知》，仔细领悟文件精神，依据文件要求进行实行;学习有关的平安生产法律法规，包括《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《危急化学物品平安管理条例》、《平安生产违法行为行政惩罚方法》、《机械动力设备管理规定》、《民用爆炸物品平安管理条例》、《特种设备平安监察条例》、《生产平安事故报告和调查处理条例》等;学习项目部平安规章制度、平安操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的平安意识和平安责任。项目部充分利用现有的场地和空间，结合我标段平安生产实际状况，采纳标语、横幅、影像、图片展览、工地平安生产宣扬专栏等多种形式，向从业人员传播平安生产法律法规、方针政策和平安生产学问。首先，由项目部党委团委牵头组织安质部、办公室设置平安生产宣扬专栏，主要内容有平安新政策、平安先进事迹、平安警示等，激励项目部全体员工写关于平安方面的文章，择优粘贴在平安生产宣扬栏;其次，制作标语、横幅，在工地上重点部位、醒目位置挂设，尤其是在北互通、湖城分别、1梁场、资江大桥、西互通及2梁场;再次，通过与地方安监部门联合，实行竞赛答题的方式，进一步推动平安宣扬，并邀请地方安监部门的工作人员进行授课等方式进行宣扬。在此次宣扬阶段，要结合我标段施工的特点，特殊突出路基、桥梁、涵洞等方面平安管理，进一步增加广阔员工的平安意识，营造平安文化氛围，提高遵章守纪的自觉性，形成“人人讲平安、人人懂平安”。提高全员的平安生产素养，保证平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

四、完善各项规章制度，防患于未然。在这期间，制定了安邵项目部平安、环保、质量管理方法等三大体系;实施“一法三卡”内容;完善了各种平安管理制度，对工区进行了平安施工技术交底，并传达到各个施工队，要求根据规定严格执行，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。并对重点部位的薄弱环节进行投资整治，编制了各种应急预案、各种平安操作规程和各种环水保的体系，将隐患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力气，针对爆破作业人员进行平安教化培训和考核，做到考核合格颁发有效证件后才能上岗。

本月，湖南迎来了新一轮降水，为了严防旱涝逆转，主动部署防汛工作，安质部组织开展防洪防汛专项检查，主要检查高边坡是否稳定;防洪物资是否到位;资江大桥防洪工作是否到位;现场用电设施有无防雨措施，桩孔是否实行防雨水倒灌措施等。

特殊是重中之重的资江大桥，更是做好了防洪打算工作，实行了24小时值班制度，要求相关人员24小时开机。务必做到，随叫随到。以上若存在平安隐患，马上依据相关应急预案，实行措施进行处理，确保雨季施工的平安，做到万无一失。

五、加强过程限制，进一步强化落实和执行力，确保“平安第一，以人为本”平安生产管理理念的实现。相关状况如下：

1、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证,尤其对危急性较大、技术困难的方案(如资江大桥连续箱梁施工平安专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关学问,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的平安质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了平安技术交底工作。每个项目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人平安操作规程的教化和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教化考评记录存档。

4、加强施工过程的平安管理，严防建筑工地“五大类损害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目主管领导亲自抓平安生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强爱护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。项目部安质部以教化培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行平安监督管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我爱护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘牢靠、屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零及加强漏电爱护等。

5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参加的项目综合调研，发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。

将在思想相识上，再提高;在增加效果上，再下功夫;在整改平安隐患上，再努力;总之，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山，我们将在今后的工作中更加努力的做好本职工作。

施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证,尤其对危急性较大、技术困难的方案(如资江大桥连续箱梁施工平安专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关学问,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的平安质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了平安技术交底工作。每个项目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人平安操作规程的教化和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教化考评记录存档。

4、加强施工过程的平安管理，严防建筑工地“五大类损害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目主管领导亲自抓平安生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强爱护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。项目部安质部以教化培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行平安监督管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我爱护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘牢靠、屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零及加强漏电爱护等。

5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参加的项目综合调研，发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。

项目平安生产工作总结3

20xx年上半年已经过去了，我标段在公司、管理处、总监办、驻地办、管理部以及各级领导的关切和大力支持下，项目部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓平安措施落实，发挥同心同德，保证了平安生产，实现了上半年平安无事故的管理目标，现将我标段20xx年平安生产工作总结如下。

一、仔细落实平安生产责任制度

项目部成立平安生产领导小组，明确项目经理为平安生产第一责任人；坚持“管生产必需管平安”“管技术必需管平安”，动员项目部全体人员落实平安管理；层层签订平安生产责任书和平安生产承诺书共计69份；实行风险抵押金和“平安一票推翻制度”，加大对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行平安生产责任制考核的制度，将个人的效益奖金和平安考核结果干脆挂钩，通过以上各项措施，使平安工作得到有序开展。

二、制定平安管理制度和目标

1．依据国家有关平安生产的法律法规，结合项目部的实际状况，编制了平安培训制度、平安生产检查制度、平安生产费管理制度、平安生产会议制度等23项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度平安管理目标保驾护航。

2．依据项目部的平安管理目标，制定项目部年度平安管理目标。

①杜绝重大因工伤亡责任事故、重大火灾事故和重大质量责任事故，以及10万元以上的生产事故。

②项目经理和平安生产专职管理人员持证上岗率100%。

③因工重伤事故率≤0.5‰。项目部对平安管理目标进行了职责分解，制定了相应的管理措施和管理方案。

三、注意平安宣扬教化培训和平安交底工作

1、通过平安例会、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、播放平安教化碟片等多种形式进行平安宣扬教化，进一步提高了全员平安意识和法制学问。

2、仔细落实平安教化培训制度，特殊是岗前“三级”教化培训，培训办卡人员为441人。

3、加强对特种作业人员的平安教化培训。

4、对全部的分部分项工程都进行针对性的平安技术交底或平安学问培训，截至目前平安交底19份，平安教化11次。

5、组织对平安管理人员和一线作业人员进行考核，试卷考核2次，平安学问竞赛2次。

6、为了提高全体员工的平安意识我项目部特地设立了广播站一个，广播站设在综合办公室。

四、把好平安考核机制

1、在选择劳务施工队伍时择优选用，对劳务队伍及民工的资质、技术水平、设备状态等进行严格的审查，确保特种作业人员持证上岗。

2、加强农夫工台帐管理，班前平安活动台帐有记录有措施，特别工种台帐齐全有效，爆炸物品审批规范、监管得力，平安管理体系运行正常。

3、加强施工过程考核，和各级平安管理人员及施工队长签订平安管理协议书。

五、突出平安工作重点

1、依据工程施工内容，项目部提前组织对危急源进行调查、辨识、评价，共识别危急源130条，其中临时用电、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高边坡作业、桥梁作业等重要危急源7项，针对一般危急源和重要危急源分别制定相应平安技术措施和应急方案及预案。

2、针对辨识出的危急源，将现场施工管理作为平安管理的核心工作，特地召开了3次专项平安管理专题会议，并进行告知取得了良好的效果。

3、施工过程中，严格把握好“四个关键”，即。

①抓好“关键时间”（交接班前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1周，吃饭前后半小时，受表扬或指责后24小时，凌晨2—5时），树立“全天候”的平安意识，加强对相关作业人员的思想教化，消退关键时间对平安的影响。

②抓好“关键部位”，对重要危急作业实施重点监控。

③抓好“关键人员”，对关键岗位的人员加强平安教化培训，特别工种保证100%持证上岗。

④抓好“关键设备”，对特种机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗要求。

六、加强现场监督管理和隐患排查治理工作

1、项目部设立安环部，并设立平安总监1名、安环部长1名、专职平安员11名。

2、制定平安检查制度，在施工过程中严格根据检查制度进行监督检查，对检查出的问题刚好下发平安生产隐患通知单，定人、定时间、定措施落实整改，保证各项措施整改到位，对整改不力或者重复发生的平安问题予以罚款，截止到目前以发觉问题并下发平安隐患整改通知16次。

3、严格根据平安隐患排查治理方案每月组织对生产、生活区进行平安隐患排查共计13次，对排查出的平安隐患依据危急级别确定是否列入整改目标，并确定整改措施和相关责任人，对整改状况进行跟踪检查，确保整改目标的实现。

七、完善各项应急预案

依据各分项工程的特点及各级领导部门对平安的防范要早打算、早启动、早布置、早落实的要求，项目部结合本年度工程的实际状况，制定完善了各种应急预案，成立了特地的应急组织机构，项目部领导坚守一线24小时值班，为削减事故的发生和造成的损失起到了保障作用。从今年工程施工状况来看，由于各项工作从组织上、制度上、措施上得到仔细落实，未造成平安事故损失，为今后的相关工作积累了阅历。

八、实施施工现场平安生产保证体系

项目部在开工前就根据国家、管理处、总监办、管理部等相关要求，进行细心的策划，组织编制了施工现场平安生产保证体系和各项制度，作为指导项目平安管理的纲领性文件，并严格根据施工现场平安生产管理体系和各项制度要求开展和实施。

在下半年的工作中，我们将针对今年上半年平安管理中出现的薄弱环节，进一步完善各项管理机制，努力实现从人治向法制的转变，使平安管理工作更上一个台阶。

项目平安生产工作总结4

20xx年1月以来，依据市安委会和市局支配，为确保我市在建重点马路项目平安生产形势持续稳定，仔细做好市建管处的平安生产防范工作，结合建管处实际状况，现将上半年平安生产工作开展状况总结如下：

一、强化组织领导，明确工作目标。

一是抓组织，我处成立了由处领导亲自挂帅，各科室全面参加的平安工作检查组；二是抓部署，根据市安委会和市局支配，我处将平安生产工作的目标、重点和措施进行支配部署，重点帮助各高速马路业主或业主公司做好平安检查，督促检查市内国省道改造建设工程的平安工作。

二、注意宣扬教化，营造平安氛围。

一是实行上级政策方针。凡收到的上级文件都做到了仔细部置，全面落实；二是大力加强宣扬教化。以“平安生产月”为契机，结合上级部门对汛期平安生产工作的相关支配部署，在建管处行业范围内大力开展“全面落实企业平安生产主体责任”主题活动，仔细开展隐患排查整治工作，主动组织职工和从业人员参与各项平安法律法规学问、操作技能和平安意识的教化培训，普及平安学问，激发平安发展内生动力。

三、加强平安隐患排查，重在消退隐患。

一是处领导带队进行平安督查。我处平安督查工作都是由处主要领导和分管领导带队，市建管处和市高速马路指挥部办公室工作人员参加进行，对在建六威高速、大董一级马路马路通过深化到施工现场、特长（大）隧道和桥梁、高边坡和高挡墙等重点区域或环节，对平安检查中发觉的问题刚好探讨整改措施，能马上整改的现场整改，不能马上整改明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录；二是关键节点的重点排查。我处依据重点马路建设的特点及实际状况，通过下发文件、会议动员等方法，明确不同阶段的平安工作目标，实行有针对性的平安管理措施，在汛期和节会等重要时段，开展不同形式的平安检查；三是提示各参建单位在汛期和节会期间加强平安监管，强化应急预案，做到平安工作无死角。

四、主动协调相关单位，要求平安度汛。

提示各高速营运单位汛期期间关注天气报告，留意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物资储备，确保道路畅通和平安生产工作。

五、严格强化信息报送，确保信息通畅。

我处严格根据市局相关文件要求刚好报送相关信息，做到有事报事，无事报平安，确保全天候信息畅通。

六、下一步的工作准备。

（一）狠抓平安生产责任落实。

进一步加强对我市在建重点马路平安生产督促检查力度，重点帮助各高速马路业主或业主公司做好汛期及节会期间平安生产检查，督促检查市内国省道改造建设工程的平安工作。

（二）加强平安隐患的监督整改力度。

坚持开展平安隐患排查整治工作，进一步加大平安隐患排查整治力度，平安检查中发觉的问题刚好探讨整改措施，能马上整改的现场整改，不能马上整改的明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录。

（三）仔细落实贯彻上级政策方针，着力强化信息报送。

对收到的上级文件做到仔细部置，全面落实，并着力强化信息报送，确保全天候信息通畅。

项目平安生产工作总结5

一、工程完成状况

隧道方面：今年以来我合同段对隧道进行了全面的质量及平安整顿，达到了平安生产的要求，同时加强了进场道路的修理工作，确保了隧道材料的运输道路通畅，保证了隧道的正常施工。勐连1号隧道及鹿山村隧道今年以来累计完成了初支903米（包括换拱段落），仰拱及填充667米、二衬596米（包括换拱段落）。

路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影响，进展较为缓慢，但经过努力，我合同段累计完成挖方88.7万方，填方30万方，完成合同段内全部的特别路基处置，完成边坡防护工程5142m2，完成拦砂坝及排水工程8196m3，完成挡护工程924m3，完成了涵洞、通道3座及盖板安装，同时完成了桩基挡墙18棵桩基的浇筑。

桥梁工程方面：由于下雨影响材料运输，桥梁施工进展缓慢，目前正在进行桩基、台帽及承台的施工。

二、工地现场平安生产状况

（一）今年以来的平安生产是随雨季施工的特点绽开的：

1、在隧道的平安施工中，我段施工的勐连一号隧道全长通过全风化、强风化及弱风化花岗岩区，岩石破裂，且通过两系地质破裂带，地下水丰富，有突然坍塌和涌水的可能，给施工平安带来了不少的困难，特殊是隧道出口端地质更差，在施工中出现过整体下沉的状况。针对以上平安施工的不利因素，项目部刚好加强了

平安防护措施：

（1）马上将出现的不利状况报告指挥部、监理、设计等上级单位。

（2）刚好组织人员24小时值班视察。

（3）组织测量工每半小时进行一次测量，时刻监控下沉的状况。

（4）在原设计的平安技术基础上，加大钢材的数量，缩小开挖距离，随挖随支护随二衬，为抢仰拱、二衬的时间，由三台开挖变为五台开挖。

（5）加强对隧道各设备的平安防护，首先对电线电路进行检查，安装了漏电爱护器，对施工台车安装了低压电源、变压器、反光平安警示膜、平安网等。

（6）加强上岗前平安教化培训，进洞施工人员上班前由工班长带领先到值班室登记，再进行挂牌上岗，出洞进行自行翻牌等平安措施，提高了施工人员平安意识也保证了施工的顺当进行。

（二）在雨季施工中加大了对高边坡、弃土场、涵洞及民工驻地的平安检查和平安隐患的监控解除。对化核树一、二号大桥、K30+000弃土场、民工驻地等实行专人值班，实行24小时巡查监控。由于雨水大，有的边坡冲涮严峻，经值班人员报告，项目部刚好组织抢修、覆盖等平安措施，防止了出现大的平安隐患和影响周边农田的事故发生。

（三）加大对施工道路的抢修和保养。项目部组织了一个由路基二队队长为领导的40多人进行施工道路抢修保养的施工队伍，配备挖掘机一台、装载机两台、压路机一台、装载汽车多台。刚好抢修被雨水冲塌的路基边坡，大雨天组织人员排水巡察，发觉险情刚好报告，组织抢修，从而保证了行车平安。

（四）强化平安防护措施保证孔桩的平安施工。挖孔桩施工环境比较困难，加之有的民工平安意识不强，施工中担心装电动升降机，未系平安带，未设置作业平台。项目部实行培训教化，向他们讲解平安的重要性及平安学问，并要求强化执行挖孔桩的平安施工防护措施：

（1）安装了电动提升架

（2）孔口高出地面30公分，并设置作业平台

（3）上下人员必需系平安带，挖好一孔盖好一孔，每个桥台都要有警示标记。通过一段的跟踪监控，各项平安施工顺当实施。

（五）在爆炸物品的管理运用上，遵照中华人民共和国公安部关于爆炸物品的保管、运输、运用的规定。首先我们制定了一套严格的管理制度和审批、领取、运用制度。从保管上做到：爆炸物品由专人看管防护，24小时值班，专人领取，按安排申请，项目领导、专职平安负责人审批，由物资部门控量开单，施工现场专职工程技术人员签认监管，工班负责人签字等一系列程序，从而保证了施工生产的平安。

（六）对民工驻地常常进行不定期的检查，特殊是在雨季，派专职人员对民工驻地进行24小时值班，防止出现塌方造成重大平安事故的发生。不定期对民工驻地生活用电进行检查，确保用电平安，防止发生触电、火灾等平安事故。对民工进行平安学问教化和平安演练、民工驻地配发消防灭火器等措施，进一步促进施工生产平安。

（七）、加大平安生产费用的投入，对平安隐患刚好处理，对重大危急源进行重点监控防护，加强对施工平安费用管理和运用，做到专款专用，进一步促进施工平安和文明施工。

三、加强平安生产检查和奖惩制度

项目部平安领导小组坚持每月对施工现场进行三次全面细致平安大检查，专职平安员每天对施工现场进行平安巡察，在检查中查“平安第一”的思想，查单位领导对平安工作重视状况，查规章制度落实状况，查设备运用状况，查现场平安管理资料，查平安防护和隐患整改状况，并每天坚持进行平安检查记录。对检查中发觉的施工平安隐患刚好下达整改通知书，责令限期整改，对平安隐患较大的部位，实行专职平安员值班制度。对检查状况实行平安奖惩制度，评比出平安先进班和平安先进个人，实行现金嘉奖制度，干脆发放到一线工人手里。对“三违”人员及施工队进行教化罚款、开除等奖惩措施。较好地促进了一线工人的平安生产主动性。

四、下一步安排

我项目部将接着高度重视平安生产工作，全标段以实行《平安生产法》和《云南省平安生产条例》为主线，结合指挥部平安管理“三个方法”和平安局“123411工程”开展状况的相关内容，进一步强化平安生产管理工作、建立健全的平安生产体制、提高对事故的预防及限制实力、提高公司员工及民工的平安防范意识，实行以下措施：

（1）由于今年雨水多，气候改变无常，我们肯定要保持高度警惕，坚持领导值班制度和平安隐患监控。发觉险情，做到刚好抢险排患。

（2）加大平安防护物资的打算，机械设备的打算，做到有备无患。

（3）加强水沟、管道的排水措施，尽量削减灾情的发生。

（4）进一步加强各工点、危急源的平安警示标记、标牌，时刻提示人们留意平安施工。

（5）加大对施工现场管理，提倡文明施工。

（6）加强对高空作业管理，确保平安施工。

（7）加强领导平安责任制，坚持每月召开一至两次的全体施工人员平安会议。

（8）主动组织各种平安预案的演练，提高职工、民工的平安防范意识和防范技能。

（9）坚持奖惩制度，肃穆劳动纪律。对平安生产工作有成果的赐予嘉奖，对目无纪律，造成事故严峻后果的按规定肃穆处理。

（10）围绕平安生产目标，全体职工、各工作岗位严格根据签定的平安生产责任状，落实平安生产岗位责任制，确保平安生产管理目标的实现。

中铁十五局保腾高速马路七合同段项目部

20xx年11月17日

项目平安生产工作总结6

依据建设部《关于开展建筑施工平安质量标准化的指导看法》文件精神，为了规范我单位承建的南昌联泰香域中心项目的现场平安、文明施工管理，全面提高项目的平安生产、文明施工管理水平，杜绝伤亡事故，保障生命财产平安，实现建筑施工平安的标准化、规范化，促使企业建立运转有效自我约束、自我保障、持续改进的平安长效机制，结合项目建设工程平安生产的实际状况，对项目建筑施工现场平安质量标准化工作进行实施，大力推动建筑施工平安法规标准的贯彻实施，规范企业平安生产行为，落实企业平安生产主体责任，实行加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现企业级施工工地的平安生产工作的标准化。

一、工程概况

本工程是联泰香域中心A区工程；工程建设地点南昌市红谷滩卫东大道；属于框架结构；3栋18层及一栋30层，分别是21#、24#、25#、26#；建筑面积（含地下室）：62952.61m2；总工期630天。

本工程由江西联泰实业有限公司投资建设，南昌市建筑设计探讨院有限公司设计，广东联发工程询问有限公司和九江石化工程建设监理有限公司（人防）监理，浙江双堰建筑工程有限公司组织施工。

二、平安管理目标

本工程是我公司经营的重点项目，开工前公司决策层为本项目定下管理目标，规定必需严格按高标准要求进行管理，由此，项目部制定了以下平安管理目标：

平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。

平安生产目标：

（1）杜绝重伤、死亡事故，一般事故负伤率限制在1.5‰以下；

（2）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等事故；

（3）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉，一般投诉处理率为100%。

文明施工目标：确保南昌市级和江西省级“平安生产文明工地”，争创“省、市级平安文明施工样板工地”。

环境与职业健康目标

（1）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

（2）通过安保体系的内外审。

质量目标

（1）消退不合格工程，消退质量隐患；

（2）单位工程竣工验收一次性验收合格；

（3）确保省优质工程，争创“杜鹃花”杯。

平安管理制度建立

项目坚持管生产就必需管平安的原则，规定区域及工作内容，建立各部门的平安生产责任制，并监督各级管理人员根据规定履行平安职责，并与项目管理人员签订平安生产责任合同，每月月底对平安生产责任的履行状况进行考核，依据考核的结果进行奖惩。

重大危急源管理

项目组织相关人员对本工程危急源进行识别与评价，共识别出危急源280项，其中重大危急源16项，而且每月识别当期重大危急源，编制预防限制措施。

平安教化与交底

项目定期对管理人员和作业班组进行平安教化。教化的内容全面且有针对性，从基本的平安概念、涉及到建筑平安带的法律法规、企业平安文化到施工现场实际平安操作规程、各项平安制度到政府及公司下发的各类平安文件、平安检查的标准及规范等，均以幻灯片或现场示范讲解的形式进行学习，从而提高大家平安风险意识。

平安检查

项目专职平安员每天进行现场巡查，每周五项目经理带队进行平安检查，对检查出的平安隐患“定人，定时，定措施，定资金，定预案”进行整改，并落实整改。

领导带班制度

公司要求项目班子执行领导带班制度，现场设置了带班公示牌，并要求带班人员做好巡察、交接记录，并定期考核。

三、文明施工管理状况

本项目在平安管理方面最高目标为省级文明工地，项目部在施工初期制定了平安文明施工专项方案，随着工程的进展，项目部又进一步将方案进行细化。在施工过程中做到了严把平安关，杜绝了伤亡事故，确保了施工平安。

本工程在平安文明施工管理方面主要做了以下事项：

1、设立了双堰建设标记性门头，由专业设计人员设计，专业队伍施工，将企业简介，管理方针以及企业精神呈现给社会，树立双堰公司的两哈品牌形象，该标记定为项目工地大门标记标准，设有规范的冲洗车辆平台。

2、工程开工初期项目部组织平安管理人员依据项目的实际状况编制了临时施工用电、脚手架、模板、塔吊、土方开挖、大货梯、卸料平台、文明施工等各项平安专项施工方案已经应急救援预案。在施工过程中严格根据施工方案组织施工，限制了伤亡事故的发生。

四、消防管理

为了确保在火灾发生初期能将火灾快速扑灭，项目部编制了消防平安专项方案，并成立了义务消防队组织培训学习，邀请了当地消防部门共同进行了活在消防应急预案演练，制定了施工现场防火管理制度，施工现场设置了消防泵房消防水池，场地四周均安装了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配电房、材料对放处架子、电箱等增设了灭火器。

五、危急性较大分项工程平安限制状况

全部分项工程施工前均编制了专项施工方案，按规定进行了审核。施工过程中加强同等检查、技术复核、分项验收、施工监测，保证现场严格根据施工方案进行施工，涉及到平安功能转换的主要材料，如钢管、扣件、平安帽、平安网、漏电爱护器等材料进场均组织了平安验收。

脚手架工程

本工程外架采纳落地脚手架+悬挑脚手架，外脚手架施工过程中，严格根据方案的要求进行。搭设完后，刚好组织对架体进行验收。现场对立杆间距、剪刀撑、连墙体、悬挑锚固、钢丝绳拉结、防护重点限制和检查，分段验收挂牌，确保架体平安稳固。对脚手架的日常维护工作坚持“谁运用，谁破坏，谁维护”的原则。

六、平安防护

临边、洞口平安防护是本工程平安管理的重中之重，项目针对临边洞口编制了专项防护方案，对每层的全部大小洞口进行了分类编号、主动推行工具式、标准化防护。

本项目工程能坚持到如今的成果，离不开省、市、区平安监督站各级领导的关怀帮助与支持。每次上级领导过来检查，都会对项目的平安生产工作提出珍贵的建议和观点，并且为我们项目的平安生产文明施工方面增设许多亮点，所以本项目被评为市文明样板工地。

项目平安生产工作总结7

20xx年Ａ8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报如下：

（一）平安工作

领导高度重视全面开展平安生产工作，为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

一、组织机构健全，各项平安制度措施齐全

年初，依据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，。是平安生产的第一责任人，项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

二、制度保证措施到位

1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度

4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。

三、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。20xx年全年开办平安培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务实力及理论水平，组织六人参与了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。

四、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。

平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安生产、文明施工的标记标牌。施工现场共设置各类平安标记牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进行深化地探讨，使其在事故的分析中得到启示与教化。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。

五、严格检查制度，消退平安隐患

项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%。

六、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必需配有相应的'通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。

七、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度

为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，因为我们清晰地相识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色调的工作，管理的好坏干脆关系到项目部乃至局、公司的企业形象。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为干脆责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4。5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工须要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的沟通，把冲突限制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事务的发生。

以上是我合同段一年来平安保通工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，Ａ8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。

项目平安生产工作总结8

各位领导、各位同仁：

×××你们好！

首先，请允许我代表×××建筑有限公司，有幸在此与各位沟通平安生产管理工作阅历，表示诚心地感谢。下面就我公司项目平安生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请指责指正。我公司于20xx年底承接的××市××区××村城中村改造项目（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一样好评。

一、实行上级会议精神，做好项目自查自纠

今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中主动协作，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保生产平安。

二、建立平安生产保证体系，落实平安主体责任

工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，根据与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了平安生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向究竟的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进行全方位检查，发觉隐患刚好整改，坚决杜绝担心全因素的存在。

三、落实平安生产管理制度，确保项目平安运行

1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格根据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）制定平安措施安排，始终把平安工作放在首位，各班组严格根据各项平安制度与措施进行交底、自检、教化。针对工作实际状况刚好制定平安防护措施，保证了平安防护措施刚好到位。

2、加强职工平安教化，提高员工平安意识。项目部各班组充分利用班前会开展平安教化活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格根据平安操作规程，在作业中真正做到“三不”损害。

3、平安检查：项目部坚持每天巡察、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发觉的平安隐患制定整改措施并马上组织整改，做到“定人、定时、定措施”刚好整改。

4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，刚好清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。

5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。

四、狠抓重大危急源平安防护，杜绝各类生产平安事故

1、平安责任重于泰山。为确保生产平安，项目部严格根据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）的要求执行。对危急性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。

2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危急源部位实行了特地的平安学问讲座，提高管理人员及员工的平安防护意识。

3、制定平安生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事务的应急应变实力。

总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们醒悟地相识到我们的平安生产管理工作距《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）要求还甚远。在今后的工作中，我们肯定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消退在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创建改造建设项目质量平安管理示范工地而接着努力！

感谢大家！

项目平安生产工作总结9

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了平安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是主动打算明年的平安生产工作。项目部以平安为前提，围绕工程建设这个中心细心打算，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等消遣设施，使职工能够在惊慌、劳碌的工作之余进行一些消遣活动。

现将一年来的工作开展状况总结如下：

一、加强平安生产的领导

明确平安生产领导责任制，建立健全平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教化制度，仔细贯彻上级关于平安生产工作的会议精神；刚好召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部平安生产形势，支配部署平安生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开平安学习会；从而使广阔职工关切平安、重视平安、支持平安生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与平安生产副经理、项目总工、平安员、各班组长签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安责任感和使命感。

三、主动开展《平安生产法》等相关法律法规的宣扬教化，努力提高项目部管理人员及职工的平安生产意识

四、加大平安检查和违章惩罚力度，强化防范措施，把隐患歼灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品平安、用电平安、防汛平安、防火平安及现场三违、习惯性违章进行平安检查，特殊是在元旦、春节、五一、国庆节等特别期间前后在项目部开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改及惩罚力度，从而把平安隐患歼灭在萌芽状态。

五、不足之处

1、项目部的平安监管工作有时不到位；

2、职工的平安生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的平安培训教化活动组织次数不多。

4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；

5、平安员的平安管理学问有待进一步提高。

项目平安生产工作总结10

一、项目部平安生产工作开展状况

1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清晰。

2、建立项目部平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。

3、项目开工后，项目部制定了《平安生产管理实施细则》《平安生产管理方法》及《平安生产检查考核方法》，为项目的平安生产工作供应了依据。

4、抓好平安目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了平安生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。

5、对项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

6、严格平安管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立平安资金专款专用制度，为平安各项保障措施供应保证。

7、加强宣扬教化，营造平安氛围。编制了专项施工平安方案，以利于更好的指导工程平安实施。依据召开的专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。项目部以“人人参加平安、事事敬重平安”的原则，以“关爱生命、平安发展”为主题，以宣扬“平安发展”为基本点，把“平安生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高相识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深化一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣扬，订正违章活动；六是平安专业学问与技能教化，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参加，普及安

全学问活动。通过悬挂平安生产条幅、标语及宣扬会议的形式，以及宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围。

二、平安生产详细措施

平安生产是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺当施工必要保证。详细措施如下：

1、建立平安保证体系，完善平安管理网络，平安责任实行项目经理责任制；落实平安岗位责任制，做到“平安生产，人人有责”；

2、我们将根据“平安生产，预防为主”的工作方针，坚持“抓生产必需抓平安”的原则，建立完善各项管理制度；

3、施工时严格执行国家的平安生产法规和管理条例，在施工现场实行措施防范危急，以确保平安；重点抓好高空作业、火、电、交通平安等关键环节；

4、项目经理定期召开全体人员会议，层层签订平安责任状，加强平安生产教化、遵章守纪教化和操作技术规程教化，坚固树立“平安第一”的思想；

5、施工时统一着装，穿戴好必要的警示服，严禁违章操作，并在施工路段设置必要的交通警告标记；

6、项目部设置专职平安员，对工程现场进行巡查、督促，对事故隐患刚好解除，着重抓好施工项目的平安重点管理，确保整个工程平安无事故。

三、项目部平安阅历总结与部署

1.总结阅历，突出重点。结合大广高速平安生产实际状况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结

2.问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3.沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧；并通过此次平安活动，让项目部全体人员及施工人员、领导驾驭活动排查状况。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。

详细费用明细表

序号1费用名称项目平安技能培训及进行应急救援演练支出必要的应急救援器材、设备和施工人员平安防护物品支出费用（元）8500备注2118003456完善、改造和维护项目部和施工现场设施支出平安生产检查与评价支出重大危急源、事故隐患的评估、整改、监控支出其他与平安生产干脆相关的支出850065006000500046300合计

项目平安生产工作总结11

20xx年3月28日，依据省市安监部门统一部署，将XX县列为烟花爆竹重点攻坚县，接此任务后，XX县高度重视，在南充市安监局有力支持下，XX县依据自身实际，研定了作战图，制定了工作方案，明确了措施责任。有序推动了工作的开展，现将有关状况报告如下：

一、领导高度重视。

一是市安监局主要领导王天配局长以及市安监局其他领导，多次召集相关人员部门探讨推动工作，解决详细问题。二是XX县委政府主要领导亲自探讨部署推动相关工作，重点探讨了方案制定、责任分解、资金保障等问题。三是XX安监局和XX县烟花爆竹协会切实担当负责，实事求是的开展了相关工作。

二、进展有序，阶段任务完成。

为切实开展好此项工作，XX县实事求是的制定了工作方案，并有序推动：

1.广泛动员。接此任务后，XX县安监局、发改局牵头生产企业行业协会有关乡镇，共开了10余次大会，宣贯政策、交心谈心，进行了广泛的宣扬发动。

2.充分调研。20xx年3月，XX县组织发改局、安监局、经信局、烟花爆竹协会，远赴重庆凉平，考察相关工作，并利用网络媒体，充分吸取了凉平、仁寿等地的先进阅历和好的做法。

3.制定了方案。20xx年7月，县发改局牵头，制定了《XX县烟花爆竹行业调整产业结构淘汰落后产能建议方案》，方案从工作目标、基本思路、实施步骤、组织保障、部门职责以及工作要求等方面，进行了明确。

4.夯实了基础工作。一是聘请专家对全县12家烟花爆竹企业，全面建设更新企业的“一企一档”，做到了家底清、状况明。该项工作已于20xx年10月底前完成。二是对全县12家生产企业的有形资产、无形资产以及企业的综合竞争力等进行综合评价评估。该项工作已于20xx年5月完成。三是风险分级监管，落实主体责任。根据《四川省烟花爆竹企业平安生产风险分级监督管理方法(试行)》的要求，对12家烟花爆竹生产企业完成平安生产风险分级评定，共评定C级企业6家、D级企业6家。该项工作已于20xx年9月完成。

5.克服资金瓶颈，一是县财政预算奖补资金300万元，目前已进入调拨程序。二是烟花爆竹协会筹备资金200万元，该项资金已于20xx年4月到位。

XX县是四川省烟花爆竹生产第一大县，共有12家生产企业，又是传统主产区，12家企业家家有本各自的经，攻坚任务异样艰难，但我们有信念和决心，在省市安监部门的大力支持下，在县委政府的正确领导下，完成攻坚任务。截止20xx年12月底前，XX县至少削减2家烟花爆竹生产企业，20xx年12月底前，将削减一家生产企业的详细方案报市、省安监部门。

项目平安生产工作总结12

大甲工业集中区一平及路网工程项目部的平安生产工作，严格遵守国家平安生产法律法规、企业平安生产条例及平安生产管理规章制度，在上级部门的正确领导下，在项目部全体员工共同努力协作下，20xx年前三季度无发生平安生产事故，平安生产工作取得了较好的成果。现将前三季度的平安生产工作状况汇报如下：

一、落实好平安生产责任制

20xx年第一次平安生产领导小组会议上，平安生产领导小组与项目经理签订平安责任书；项目经理与各分管领导、各职能部门、工区负责人签订平安责任书，层层落实，责任明确，将责任落实到每一个人。

二、刚好制定更新应急救援预案及专项平安措施，定期开展预案演练。

由于项目部人员调动频繁，应急救援领导小组成员有所改变，我们刚好更新了领导小组成员信息，制订了专项措施，为了提高逃命实力，增加应急救援反应实力，我们将定期开展应急演练，确保科学、刚好、有效地应对各类应急事务，最大限度地削减人员伤亡和国家财产损失。

三、加强平安生产管理

1、每月召开一次平安会议，刚好实行上级支配的任务，制定部署项目部的平安生产管理工作。

2、合理支配平安生产投入费用投入，以保证平安生产费用有效的用于生产。20xx年前三季度平安投入总额为339674.21元，生产总值为23309608元，平安生产投入比重为1.46%。平安投入项目如下：警示装置、标记、器材支出3137元；临时性平安防护设施支出84240元；平安考核、嘉奖、表彰支出46822.85元；平安会议及平安询问支出120xx元；平安培训支出528元；平安生产月”“安康杯”等活动支出4305.15元；个人、集体、专项平安防护用品支出2120.7元；分包项目平安费用支付57832元；其它与平安生产干脆相关的支出128688.51元。

3、现场施工用电严格执行工程局《关于对施工现场临时用电强制实行三项五线制的通知》原则，平安员每天到现场检查，发觉一处违章现象，就处理一处，加强生活营地用电管理，杜绝员工乱拉电线，禁用大功率电器。

4、现场全部施工人员、管理人员都严格遵守“一岗双责”的原则，管生产必需平安，人人都负有管平安的责任，坚持每天施工现场平安检查，特殊加强了雨天的边坡、排水沟监控，严防滑坡和沟道堵塞，发觉问题，刚好处理，做好记录，刚好向领导或安监部门报告;。

5、落实假日期间的平安生产管理：特殊注意假日期间的消防平安，交通平安及设备材料的防盗工作，节后还对施工现场进行了复工检查。春节期间，项目部还实行留守人员24小时值班制度，并对工区进行春节值班平安交底。

6、做好防暑降温工作：面对夏季高温的高来，我们支配施工人员避开高温时段作业，并下发必要的防暑降温药品，应对高温天气及虫咬的困扰。

6、加强车辆设备平安生产管理：对新入场的员工，进行上岗前的平安生产“三级”教化，经平安生产“三级”教化后方可上岗；加强对车辆、机械设备驾驶人员的证件检查，严格实行持证上岗制度；合理支配作息时间，严禁疲惫驾驶；定时对车辆设备进行检查，杜绝带病上岗；加强夜间施工的平安管理，严格要求地面管理人员、特殊是指挥倒车人员，指挥时肯定要穿戴好反光衣、拿好银光棒、哨子，靠驾驶员一侧指挥倒车。

7、加强道路交通平安管理，遇有改道时，设平安警示牌，并派专人指挥警戒，疏导过往车辆平安通行。

8、严格遵守国家民爆管理条例：加强火工品材料管理，杜绝材料私藏；做好爆破平安教化，落实平安技术