学校食堂食品安全管理机构及职责

学校食堂食品安全管理机构及职责□□为了强化我校食堂餐饮安全监管，消除餐饮安全隐患，提高保障水平，黄岚小学餐饮安全管理机构及职责，对人员、设施、管理、饭菜质量等方面提出严格要求。一、管理人员及职责领导小组人员组成组长：XXp副组长：XXD成员：XX及班主任口1、 学校食堂法人：陈XX（校长），是学校食堂管理的第一责任人，负责学校餐饮安全管理机构的设立、制定相关管理人员职责并进行定期（每月）督查。2、 食堂安全监管：蒋XX（总务主任），是学校食堂管理的第二责任人，负责学校餐饮安全管理人员的培训、制定相关管理人员详细职责并进行定期（每周）督查。3、 食堂安全管理员：蒋绍波负责制定学校食堂管理的各项具体制度及食堂人员的日常管理，定时（每日）督查。对食堂餐饮的从业人员、采购、加工、卫生及设备等安全全程、全时、全方位负责。二、责任追究学校食堂餐饮安全实行责任追究制度，根据责任分工，谁出了问题谁负责。领导小组工作职责：一、认真贯彻《食品卫生法》，组织学习贯彻上级关于集体食堂工作的文件精神。二、建立食品卫生安全管理的组织机构，分工清晰，责任明确。贯彻学校关于食堂工作的各项制度和决议。三、负责制定工作制度和饮食安全工作计划，监督食堂常规管理工作。四、督导食堂日常管理工作。五、组织每月一次的大型联合检查活动。检查结果作为当月考评的主要依据。发现问题和安全隐患及时制止和排查，并及时上报解决。六、配备食堂管理员、卫生管理员等专业人员，并使他们岗位相对稳定。每月组织一次食堂工作人员的全员培训会。七、指导校内的食品卫生工作，监督和检查食品卫生状况，开展定期的检查评比和表扬鼓励。负责月末、期末食堂评优的把关工作。八、定期督促食品从业人员参加业务培训，进行健康检查，及时办证验证。监督食堂合同的履行情况。九、排除学校食品卫生安全隐患，及时正确的处置应急事件。食堂从业人员：王力明刘志荣李小明于从琴工作规范：一、执行《食品卫生法》，持有“健康合格证”方能从事食堂工作。二、患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的，不得参加直接入口食品的工作。三、着装上岗。炊事人员生产、销售食品时，必须将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽，上岗期间不得会客。四、生产销售食品时，不吸烟、不随地吐痰，不穿工作服去厕所。五、售饭时必须用食品夹或其他工具售饭、菜，不准直接用手接触待售食品。六、讲究个人卫生，做到勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、勤换洗工作服、帽，不染指甲，不涂脂抹粉。七、努力学习技术，精益求精，不断提高饭菜质量。八、尊师爱生，热情服务。决不许打、骂学生现象发生。九、文明生产，团结协作；仪表端庄，作风正派。十、遵纪守法，响应号召；坚守岗位，安全生产。十一、因违反操作规范，发生食品安全事故，依法追究相关责任者的相关责任。□□幼儿园全套管理岗位职责（全面）□□莲山课件4幼儿园全套管理岗位职责（全面）一、幼儿园园长岗位职责1、园长负责幼儿园的全面管理,主持全园工作.2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策,全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》.主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协-调灵活、反馈及时的科学管理机制.定期召开园务会,深入第一线检查各项工作实施情况.3、 负责全园教职工的聘任，调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估.4、 全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误.充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设.5、 全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养.关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力.6、 定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量.7、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向.8、完成党政领导交办的其他工作.□二、幼儿园主任（教研组长）岗位职责1、协助园长认真贯彻、落实、执行园务工作计划,明确培养目标及管理目标.面向全体幼儿,全面提高幼儿素质.重点抓好幼儿教育、教学、保育工作.加强教育科学研究,不断提高保教、保育质量.2、协助园长做好幼儿园保教、保育工作.熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点,熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求,定期检查教师教案、听课、教研等各种学习笔记,定期测查幼儿教学效果以及各班教师、保育员对幼儿护理工作及执行一日生活常规的情况,每周定期检查各班执行卫生制度、卫生保健制度情况.并做好记录.3、协助园长组织教师、保育员业务学习,提高教师、保育员的业务能力.指导教师进行幼教改革与科研工作.贯彻保教结合方针,指导保育员及教师紧密配合教育工作,并经常检查督促,落实岗位责任制.4、协助园长搞好职工队伍建设,做好职工政治思想工作,关心群众生活,倾听群众意见.5、协助园长指导和审查各班学期、教研、保育工作计划,坚持入班听课.6、协助院长整理教师业务档案、教育资料及保育工作文书档案.7、协助园长组织幼儿园内的各项活动.8、协助园长做好全园园舍设备、环境卫生及园内物品的管理.及时督促维修指导,增加人员时及时增添教学设备、用品,经常进行安全检查.9、协助园长做好安全防卫、防火、防毒工作,发现不安全因素及时采取措施.10、协助园长制定幼儿园工作计划,并进行工作总结.三、幼儿园班主任工作职责1、树立正确的儿童观、教育观,热爱幼儿、尊重幼儿,对幼儿做到关心、细心、耐心,不偏爱,坚持正面教育,耐心细致地作幼儿的思想工作,教师要在各方面为幼儿作出表率.禁止任何形式的体罚或变相体罚.2、自觉执行幼儿教师职业道德规范,遵守各项规章制度.3、教书育人,为人师表,仪表整洁大方,语言文明,举止端庄,态度和蔼,动作轻柔,不戴耳环、不穿奇装异服,不在教室里化妆和饮食.4、努力学习幼教专业理论,钻研教材,研究教法,积极参加教育研究和各种业务进修学习（课题、教研活动等）,注重研究、探索过程做到有分析、有目标、有实施方案、有记录、有总结,不断提高自身的业务素质；5、认真贯彻执行《幼儿园工作规程》和幼儿园培养目标,结合教研组计划及本班幼儿的特点和个体差异及时制定好班主任计划,各种教育教学工作计划,并认真实施、调整,有计划有步骤地开展班级教育教学工作.做好各项活动的记载和效果记录,并定期进行工作总结,积累经验,找出差距,研究改进,不断提高教育质量.每周至少有一次活动或反思记录,学期末有总结.6、按教学计划,认真备课,认真书写教案,认真上好每节课.自制教具、玩具,不断改进教法,努力提高教学质量.7、科学、合理地安排幼儿一日活动,引导幼儿主动学习,寓教育于游戏中.因材施教,促使幼儿的和谐、健康发展.8、每周定期参加集体教研、备课和专题班主任会议,总结安排班级周工作及各项班级活动,要有记录.9、进班前必须做好一切准备工作,带班时做到“人到、心到、手到”精力集中,尽心尽责,严格执行幼儿园一日作息制度,确保各项活动顺利开展及幼儿的健康和安全.不随便离开班级,密切关注幼儿的活动及需求,及时提供适当的指导.不允许私自串课.带班时发生事故,立即汇报,及时采取措施.若教师离开班级而发生事故,以失职论处.10、做好交接班工作.接班教师未进班不能离开幼儿,幼儿离园一定要将幼儿交给保育老师才能离开.每日做好交接记录11、认真执行幼儿园各项教育常规及幼儿园安全、卫生保健制度,保教结合,对教育行为与过程及时进行反思、调整,不断提高工作质12、负责对本班幼儿进行思想品德和日常良好行为习惯的培养.加强幼儿的卫生教育,培养幼儿良好的卫生习惯.加强幼儿的纪律教育,教育幼儿遵守课堂、课间、户外活动纪律.组织好上午课间、间操活动.13、配合和帮助,指导其他教师做好本班日常工作,发挥团结协作精神,打造阳光团队14、安全教育常抓不懈,积极处理班级幼儿的偶发事件.做好晨午检和午餐工作,杜绝责任事故的发生.15、根据教育需要,及时创设良好、适宜的环境,班级的环境布置,做到美观、实用、有教育意义.做好班级财产物品登记、保管、清理等工作,做好教室内的卫生清洁工作.16、做好家长工作,平时要加强与家长联系,做好家访工作（每学期每个幼儿至少一次,有记录）.了解幼儿家庭教育情况,和家长商议符合幼儿特点的教育措施,共同配合完成教育工作.幼儿缺席三天教师要进行家访,主动和家长配合,共同教养好幼儿.17、积极开展特色教育活动,效果突出,组织好园区及班级各类大活动,做到有方案、重实施、好反思.18、建立幼儿档案,做好每月的各项收费工作,并按时结账.19、积极完成幼儿园、学校分配的各项任务,创造性的开展工作.20、关心幼儿园发展,及时为幼儿园各项工作提出合理建议.□四、幼儿园教师岗位职责1、严格遵守学校、幼儿园的各项规章制度.2、全面负责幼儿的教育教学工作,每学期结合幼儿实际制定好教育教学工作计划3、贯彻保教结合的原则,注意培养幼儿良好的生活卫生习惯,使幼儿身心愉快,情绪稳定.4、对幼儿态度要和蔼可亲,细心观察幼儿,有计划有目的地制定选择教育教学内容,运用多种教育形式,促进幼儿在不同水平上获得发展.5、努力钻研业务,积极参加教研科研、业务学习以及教育教学的各项活动,认真开展各类游戏活动,制作教玩具并创设教育环境.按时上课、下课,认真书写教案、教研活动、听课等各种笔记,学期末上交一份教育教学工作经验总结或论文.6、协助班主任做好晨、午检、午餐工作.7、发现幼儿问题要及时与班主任、保育员配合,及时通知家长,取得家长的配合教育.8、注意幼儿安全,加强幼儿自我保护意识教育.每节课与班主任做好交接工作.□五、幼儿园保育员岗位职责――保育老师一日工作程序1、热爱幼儿,热爱本职工作、忠于职守.关心、耐心、细心、热心对待幼儿,配合班主任教师,全面、细致地照顾幼儿每日生活.培养幼儿良好的行为习惯和生活卫生习惯.2.9:00――10:55分清扫寝室卫生，备品摆放、被褥叠放整齐干净,按常规通风、换气,保持室内清洁.3、10:55分进入班级,摆放餐具,给幼儿盛饭,用餐后收拾餐具,带领幼儿到室外活动（天气不好可直接进入寝室或在一楼大厅统一组织活动）.4、11:45分带领幼儿进寝室午睡（睡前有生病的幼儿,负责帮助服药）.5、保育员在看护幼儿午睡时,不能睡觉.6、1:50分准时护理幼儿起床,（检查幼儿衣裤,鞋袜是否穿整齐,根据气温变化为幼儿增减衣物）,带领幼儿到室外活动.7、2:05分把幼儿护送上楼.8.2:05——2:35分、4:20――4:10分进行寝室卫生清扫.口9、 2:35分和3:20分在一楼梯口接幼儿,带领幼儿到室外活动（天气不好可在教室内带领幼儿活动）.10、 3:20分和3:40分护送幼儿上楼.1、4:10分进班,帮助幼儿整理衣物.12、 4:15分带领幼儿离园.13、 保育教师负责幼儿的中午、下午课间和午休看护工作及放学,各保育教师要认真负责,保证每位孩子在活动期间的安全,如由于工作不认真、没按时到岗或失职造成的安全事故,看护教师做相应处罚.14、 做好临时想的班级看护工作,如教师开会、学习,看护教师要急时到班,认真负责本班学生的学习和看护,如出现问题追求责任,根据情况严重性进行处理.15、 配合本班教室做好教育教学工作,要相互及时沟通本班学生的情况,发现问题及时解决.做好各种相应的记录.16、 积极参加学校幼儿园开展的各项活动,认真完成工作任务.17、保管好寝室的各种备品,按照规章制度管理好寝室.18、保育人员经体检不合格者（有传染病者）,要退出幼儿园的工作.□六、幼儿园保健医生岗位职责1、负责全园幼儿及职工的保健卫生工作,贯彻“预防为主、治疗为辅”的方针.每学期制定保健、卫生工作计划,了解新入园幼儿的“三防”接种及体检情况,定期做好驱虫、矫正和治疗眼病,防治龋齿等工作.2、全面了解幼儿生长发育情况,期末向家长汇报.3、负责每天晨检,做到一看、二摸、三问、四检查,并监督指导教师做好午检和晚检工作.对患病幼儿及时做好妥善处理,指导体弱幼儿的护理工作.如发现传染病,应指导保育员做好消毒工作并及时报告防疫部门,采取有效措施防止蔓延.每月公布一次幼儿发病率,找出发病率升降原因及时总结经验教训,提出改进措施.4、指导厨房人员搞好饮食卫生和检查饮食用具消毒工作,指导各班做好防暑降温和防寒保暖工作,定时检查各班体育锻炼及户外活动情况,了解幼儿的进步和睡眠情况,发现问题及时提出改进意见和建议.5、负责保管医务室一切物品、用具、药物,做好卫生知识宣传、环境卫生、饮食卫生和灭蚊蝇工作.协助后勤园长检查、评比、落实各项卫生保健工作,按时送报表.6、负责常备药物的购买,每天按时送药到班,并照顾病儿按时服药.7、了解幼儿心理健康情况,对有不良习惯及心理障碍的幼儿,与班上的教师配合商讨矫正办法,并定期进行监测.8、认真钻研卫生保健业务,学习《规程》,以进一步了解掌握幼儿教育工作特点,更好地搞好工作.9、定期对保教人员进行有关“幼儿常见病”的知识讲授,定期在“家长园地”专栏中介绍有关育儿知识及保健卫生知识.□七、幼儿园保管员岗位职责1、对所保管用品心中有数,账物相符.2、物品合理保管,保持卫生、整洁、不损坏.3、出入库登记清楚,手续完备,避免财产浪费、丢失.4、每学期末清查账物一次,制出清单向分管领导汇报.5、每月定期检查一次大型玩具、场地设备、房舍家具等情况,发现问题及时维修、更换.八、幼儿园门卫岗位职责1、门卫必须坚守岗位,按时开关大门.2、幼儿出入园门要有大人陪伴,防止幼儿独自跑出幼儿园.3、非本园人员不能随意出入幼儿园,陌生人出入要询问,因公来访%登记方可入园.4、携带包裹、行李及其他贵重物品,必须由有关负责人开出证明,门卫进行核对后方可带出.5、 做好幼儿园院内的环境卫生及绿化工作,保持美观整洁.6、 各处设施发现有脏乱现象或不安全现象要及时发现,及时采取相关措施.莲山课件4手术室护士长职责】手术室护士长管理技巧研究论文□□【摘要】目的分析护士长管理技巧在手术室护理管理实践中的应用效果。方法选取我院2014年8月〜2016年10月护士长管理技巧运用前后的临床资料，比较护士及患者满意度和护理不良事件的发生情况。结果护士长应用管理技巧后的护理不良事件发生率为4.0%，低于应用前的22.0%,差异有统计学意义（PV0.05）；管理技巧应用前后护士及患者满意度的对比具有显著性差异，差异有统计学意义（PV0.05）。结论护士长具备全面的管理技巧，在手术室护理管理实践中具有较高的临床意义。□手术室护士长作为手术室护理的管理者，在实施手术抢救治疗、疾病检查、工作调度等方面发挥着重要作用［1］。因此，在护理管理实践中，护士长备多方面的管理技巧，可以达到有效的管理目标，还能减少不良事件，提高护士及患者满意度。我院近些年在手术室护理管理实践中，组织护士长应用这些管理技巧，取得了一定成效现报告如下。资料与方法一般资料选取我院2014年8月〜2016年10月护士长管理技巧运用前后的临床资料，各选取护士20名及手术患者50例进行比较、分析。护士年龄22〜36岁，平均年龄（28.8±4.5）岁；手术室工作年限2〜10年，平均（4.5±2.8）年。其中，本科学历6名，大专学历10名，中专学历4名。1.2方法营造良好工作氛围。建立健全的监控体系，实施严格管理是确保护理管理安全的前提条件。树立团队意识，增强服务理念，及时对工作中出现的不良事件进行协调；提升全员士气，加强团结协作，营造积极向上的工作氛围，有助于各项工作的顺利进行。合理配置人力资源。以身作则，做好表率；施行人性化管理培养护士专长；加强管理，恩威并重；利用激励方式，提高护士工作的积极性，有助于护理工作效率的提升。科学、合理的进行弹性排班，合理分配人力资源，保证护士精力充沛，从而减少手术室不良风险事件。1.2.3协调医护关系。加强职业道德修养，完善工作方法，提高操作技能和解决问题的能力，建立群众威信，保证工作质量和效率；坚持原则，协调关系，对护理违规操作事件进行严格管理；医护发生矛盾期间，重视医生提出的意见，同时注意保护护士的自尊。1.2.4加强质量管理。实行分组管理，缩小管理跨度，护士长负责监控和协调工作；定期护理查房，每周检查1次，公布容易出现问题的环节；一些棘手问题应侧重进行分析，提出针对性的改进办法；验收低年资护士的工作情况，对可能存在的问题进行纠正，及时将隐患消灭在萌芽状态。1.2.5提升整体护理水平。组织护理人员进行培训，使其掌握手术室护理的专业理论及技术操作不断更新知识结构，培养高年资护士的管理及教学能力，熟练掌握新技术的应用；建立新老搭配的工作模式，全方位、多渠道的组织学习活动，提高不同层次护士的业务素质及风险防范能力。观察指标采用问卷表调查护士及患者的满意度［2］，总分为100分，分值越高说明满意度越高；记录护理不良事件的发生情况，对手术室护理不良事件发生率进行比较。统计学方法采用SPSS19.0统计学软件对数据进行分析，计数资料以百分数(%)表示，采用x2检验；计量资料以“x土s”表示，采用t检验;以PV0.05为差异有统计学意义。□结果2.1护士及患者满意度的对比护士长应用管理技巧后，护士及患者的满意度评分明显提高，与应用前比较具有显著性差异，差异有统计学意义（PV0.05）。见表1。2.2护理不良事件发生情况的对比护士长应用管理技巧前，护理不良事件发生率为22.0%（11/50）护士长应用管理技巧后，护理不良事件发生率为4.0%（2/50）；组间比较具有显著性差异，差异有统计学意义（PV0.05）。□讨论手术室护士长是医护患矛盾的中心，其管理能力直接影响手术室护理管理工作的实施情况。因此，手术室护士长运用管理技巧，在护理管理实践中对各项工作进行监控，能够确保手术室护理工作的高效及安全。通过护士长管理技巧的落实，不仅可以提升护理工作的安全性和可靠性，还在实现医院经济效益和社会效益方面发挥着重要作用。护士长运用一些管理技巧，对护理资源进行合理配置，进一步增强护士护理工作的主动性、积极性和创造性，可以营造出一个积极向上的工作氛围。通过对管理技巧应用前后护理效果的比较，发现护士长加强管理技巧后，护理不良事件发生率由之前的22.0%降低至4.0%，差异有统计学意义（PV0.05）；同时护士及患者满意度明显提高，与管理技巧应用前对比具有显著性差异，差异有统计学意义（PV0.05）。说明护士长应用管理技巧实现手术室护理管理目标，可以提高护士及患者满意度，减少手术室护理不良事件，有助于保障手术室护理管理工作的高效运转。综上所述，在手术室护理管理的实践中，护士长管理技巧的应用具有较高价值，值得临床大力推广。参考文献别逢桂,李柳英,王文平,等.质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用[J].护士进修杂志,2012,27（7）:596-597.□欧阳芝,熊朝霞.护士长巡视工作在手术室护理管理中的应用价值评价[J].中国当代医药,2016,23（28）:160-162.□□□电力施工管理员岗位职责□□1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合电气管理员岗位职责—对全库区的电气设备、设施的安全管理和安全运行负直接领导责任；—督促检查全库区电气设备维护保养、日常巡回检查工作的落实。—督促检查变电所运行高压设备的维护、保养、巡回检查工作。—编制全库区电气设备的检修计划，并负责落实。—编制电气月耗材料计划，编制临时故障修理材料计划供中转站领导审批。—对全库重要设备场所和变电所进行经常巡视检查，对出现的故障及时配合处理。—执行爆炸和火灾危险场所电气规范，做好防爆场所的设备检修维护保养工作。—执行操作规程JGJ46-88，做好库内临时线路的搭接工作；一严格按照有关电气规程和规定，把好临时线审批关。—完成领导交办的其他工作。电力施工企业岗位职责【篇1：电力施工企业部门职责】综合部部门岗位职责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6充分发挥参谋、助手作用；7负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；8按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.3负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；12.5负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；12.6负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；12.7负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；14负责公司办公楼及设施（水电、环境卫生等），办公车辆等办公设施的维护和管理；15负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施并对执行情况进行评价检查；18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；19其他管理工作19.1围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务19.2负责行政印章的监印和保密工作；主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。经营计划部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查3负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：6.1负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；6.2负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；6.3负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；6.4负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：7.1负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；7.2负责编制施工预算和工程概算的调整；7.3检查施工项目的实施情况。组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：8.1广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；8.2配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》；【篇2：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。协调事务部职责一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。项目总工职责一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。六、负责新技术、新工艺的推广应用。七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。技术经济部职责一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。项目经理职责一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。七、全面负责项目日常施工生产工作。【篇3：电力工程项目部岗位职责】电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、 制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理定期组织检查。7、 负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。4、负责技术复核统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有