银行迁址可行性报告一

银行迁址可行性报告一关于支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立社区支行的可行性分析。为了优化网点布局，提高网点市场竞争力，该支行计划将位于渭南市三马路民生街的“银行渭南支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。同时，保留原网点办公场所，降级设立为社区支行，隶属于该支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况1、原网点周边情况该支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面，主要为建材市场及周边临街小商户服务。目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。2、原网点硬件情况原网点房屋产权为该银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。3、原网点经营情况该支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%。虽然比去年同期较好，但稳定性较差。4、发展制约因素分析随着原网点经营环境的巨大变化，该支行的业务发展乏力。究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：3、房产及价格情况：支行计划采取租赁方式，租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期为10年，租金为60万元每年，每平方米租金为78元。与同类房产、同区位房产相比，租金价格相对合理。二、可行性分析（一）支行搬迁新址1、新址周边环境分析：新址紧邻中心医院，周边配套服务设施齐全，交通便利，距离红星村等聚集地近，居民群众众多，包括中心医院工作人员、来此接受医疗服务的群众、周围三家高档小区居民群众等，将成为支行的潜在客户，有利于支行个人储蓄存款业务、长长卡业务、网银业务及理财业务的发展。周边医疗配套服务设施齐全，包括药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司，将有利于支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。此外，新址周边各类单位众多，配套齐全，目前周边尚无银行类金融机构，同业竞争压力很小，支行具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。2、市场定位：根据新址周边情况，支行未来的业务发展方向应以个人业务为主，公司业务为辅，成为现代多功能综合性银行网点，辐射周边居民及机构客户。以中心医院工作人员、熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头，以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学、渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象，以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆、UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。3、整体服务形象加强：新租赁的营业场所地理位置优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施、计算机设施、自助银行设备等。这将方便支行更好为客户提供优质、文明、高效的服务，提升支行整体服务形象。（二）保留原办公场所降级设立社区支行1、业务可持续发展方面：支行目前有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。如果不能保留原址，全行举迁新址，由于新旧网址相隔约半小时车程的路程，势必会有大部分客户因为不方便等原因离开支行，转投成为他行客户，支行存款将因此大面积流失。同时也会给银行带来很多负面的影响。为了稳固这部分储蓄存款，同时也为了更好的服务老客户，非常有必要设立社区支行。2、周边环境未来发展潜力大。尽管目前处于拆迁休整阶段，但可以预测，两三年的休整改造之后，随着拆迁商户的回迁和建材市场的壮大，周边环境将得到集体改善。水岸新城、尤河公园以及其配套的民生服务设施的建立，将使这里成为繁华地带，发展潜力巨大。我支行在此为周边群众服务三十余年，有较好的群众基础。留小部分业务继续服务两三年，可以为以后繁荣时快速发展打下更牢靠的基础，蛰伏只为日后更好的腾飞。3、资源合理配置方面，原址营业场所房产为**银行所有。综合考虑到上述两方面因素，我支行认为比起租赁给其他单位或个人，由我们继续保留使用带来的经济效益会更大。在现有条件下，我们可以对网店进行装修改造，减少对外柜台，加设自助银行设备，更好地为广大老客户服务。三、未来业务经营状况预测支行搬迁新址后，由于新旧网址相隔较远，势必会有部分客户流失，从而造成存款的部分流失，各项中间业务量下降，收入减少等一系列不良反应。但是，随着支行在新址的开业成立，网点硬件设施环境的改善，客户经理的积极营销，支行员工热情周到的服务，将给我支行各项业务带来新的增长。预计迁址后，会在很短时间内达到现有业务规模，并在此基础上有所增长。搬迁后，支行前景良好，各项业务具有良好的发展空间。具体指标数据见下表。支行名称项目各项存款余额储蓄存款余额对公存款余额业务指标各类贷款总额公司经营性贷款总额小微企业贷款总额个人消费、按揭贷款总额优质及以上客户数费用总额其中：人工费用其中：固定费用其中：房租费用其中：其他费用税前利润**支行（万元）第一年147001024044802000115060030010028570150605190第二年180001280056002600150077039018030570170605320第三年2300016000700035002000100050032033170190665500四、结论根据我们的调查预测分析，我们相信搬迁到新址虽然需要前期投入一定资源，但是迁移后网点的效益将会明显提高，直接效益和综合效益都会更大。同时，这也能够更好地增强银行在广大客户中的影响力，增加其社会影响力，提高银行的社会地位。迁址后的支行发展前景十分广阔，必要性和可行性都比较充分，基本条件也已经具备，时机非常成熟。保留原营业场所并进行装修改造，以设立社区支行的形式，虽然在一两年内可能会发展缓慢，但是对于稳固支行现有存款有较大的帮助。同时，也能够帮助支行维护好老客户以及发展原址周边的新客户，为银行日后在经济资源发展较好的情况下进驻此地发挥举足轻重的作用。设立社区支行的必要性和可行性都是充分的。为了进一步落