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文档简介
资产评估有限公司内部管理制度一、前言为规范公司内部管理和业务流程,制订本管理制度。本制度涵盖资产评估有限公司的所有部门和职能。二、公司运营管理1.公司目标资产评估有限公司的目标是通过资产评估服务,提供客观、公正的评估数据,为客户提供资产保值增值的支持。2.管理团队公司管理团队由总经理、副总经理及各部门负责人组成。总经理是公司最高决策者,行使公司管理权。副总经理协助总经理处理公司日常事务,部门负责人负责本部门的经营管理。3.业务流程(1)业务接洽和洽谈客户通过电话、传真、电子邮件或网站等方式与营销部联系,要求咨询报价及确认业务,营销部将根据客户要求安排专业人员进行介绍与洽谈。(2)合同签订客户与公司达成意向后,按约定签订正式合同,并提供资料作为评估基础。(3)评估实施公司安排评估师组成评估队伍,根据客户要求和资料提交实地调查,对不动产、机器设备、船舶、机动车、证券等资产进行评估。评估师应履行保密条款,确保评估过程中不产生任何泄密行为。(4)结果反馈评估师完成评估后,将评估结果填写报告,汇聚单价、折旧率、市场行情等相关数据,并提交审核。报告审核通过后,向客户提交评估结果。(5)后续服务对于客户提出的异议,评估公司将根据客户要求制定相关方案解决后续问题,并进行服务跟踪,维护客户关系。三、管理制度1.员工任免在公司内部职位调动和招聘时,应依据员工素质、工作能力和工作表现等进行考核,并经过公司总经理和相关部门领导批准。2.内部审计对公司内部业务和流程的合规性、合法性及运营情况等进行定期检查,准确反映公司内部运营管理的状态,并通过报告反馈给公司管理层。3.保密制度公司应制定资产评估专业保密制度,规定员工在资产评估过程中所涉及的商业机密和客户信息必须严格保密。4.知识产权保护公司为客户提供的评估报告和其他相关文件均为公司知识产权,任何员工未经公司授权,不得泄漏、篡改或非法转让。5.工作时间与出勤公司员工应严格遵守公司制定的上下班时间,并应当向公司管理层报备和请假,不能迟到早退、旷工等违法违规行为。6.纪律与处分公司建立员工纪律和处分制度,对违反公司规定和岗位职责的行为,将给予书面警告、停职或解除劳动合同等处理。四、结语该内部管理制度是资产评估有限公司正常运营的基础,制定和执行本制度可以确保公司内部管理有序,操作合规
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