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文档简介

10.3现金预算现金预算CashBudget预测下一个短期计划期间的现金流入量和流出量是短期财务计划的主要工具帮助企业确定何时会有现金盈余,以及何时需要借款以满足运营需要使得公司可以向前计划,并在实际需要现金之前就开始寻找融资途径18-2例子:现金预算信息PetTreats公司出售宠物食品,其全部的收入来自于销售,Inc.销售额估计(百万美元)第1季度=500;第2季度=600;第3=650;Q4季度=800;下年第1季度=550应收账款期初应收账款=250美元平均收账期=30天应付账款每季度采购额为下一季销售额的50%。期初应付账款=125应付账款期间为45天。其他费用工资、税和其他费用为销售额的30%。利息和股利支付额为50美元。第二季度将会有200美元的资本支出。初始现金余额为80美元。该公司维持最低现金额度50美元。18-3例子:现金预算-现金收入应收账款期间为30天。这意味着三分之二的销售收入将在当季被回收,三分之一的销售收入将在下个季度被回收。期初的应收账款是250美元,将在第一季度被回收。第1季度第2季度第3季度第4季度期初应收账款250167200217销售收入500600650800现金回收额583567633750期末应收账款16720021726718-4例子:现金预算-现金支出应付账款期间是45天,因此每季度采购额的一半需要在当季度被支付,另外一半在下个季度被支付期初应付账款=125美元第1季度第2季度第3季度第4季度支付货款275313362338工资、税、其他费用150180195240资本性支出200利息和股利50505050总现金支出47574360762818-5例子:现金预算

-净现金流量和现金余额第1季度第2季度第3季度第4季度总现金收入583567633750总现金支出475743607628净现金流入108-17626122期初现金余额801881238净现金流入108-17626122期末现金余额1881238160最低现金余额-50-50-50-50累积剩余(赤字)138-38-1211018-6该该公司在第二季度有现金短缺,需考虑借款途径,在第四季度可还清。其他相关内容

现金和流动性管理BAT模型Mille

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