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PAGEPAGE1行政人事部述职报告前言行政人事部在整个企业中发挥着重要的作用。本次述职报告旨在向企业领导和各部门同事介绍我们在过去一年的工作情况、所取得的成绩和未来的工作规划。工作情况人事招聘在过去一年中，行政人事部共招聘新员工30人，覆盖了各个部门的需求。我们重视人才培养和储备，不断完善招聘流程和标准，提高了招聘效率和质量。员工培训针对员工需求和公司发展需要，我们组织了多场职业技能培训、管理培训和心理健康培训等，涵盖了员工个人发展和企业战略发展。我们与企业内部培训团队和外部专业机构合作，提高了培训质量和效果。绩效考核行政人事部紧密连接员工和企业，坚持绩效管理的目标导向，制定并落实2019年绩效考核方案，为企业发展壮大奠定了优秀的人力基础。在绩效考核中，我们贯彻公开、公正、公平的原则，激励优秀员工，鼓励员工自我反省，督促员工认真工作。员工关怀员工是企业的宝贵资源，行政人事部通过组织一系列员工活动，如年会、篮球足球比赛、恶俗短片分享等，增强了员工对企业的归属感和忠诚度，为企业创造了良好的企业文化氛围。成果展示招聘有效性提高我们在过去一年中，对招聘流程进行了改进，提升了数据分析能力，增加了招聘数字化工具，全面提高了招聘效率和质量。招聘渠道优化，推广企业文化和品牌形象，提高了应聘者的粘性和企业凝聚力。招聘人员的准确度和员工留存率亦显著提高。员工培训成效显著我们根据行业发展趋势对员工职业素养、技能水平和相关知识进行培训，增强他们的职业竞争力和精神素质。通过对员工个人能力识别和需求分析，实现了对各层级员工的有针对性培训，同时对员工培训效果也进行了充分的跟踪和评估，实现了培训资源的最大化利用。成功实现绩效目标我们通过确定关键绩效指标和具体实施方案，对所有员工的绩效进行全面、公开、公正的管理，落实了岗位责任制，并将考核结果反馈给员工本人，同时也在企业管理中起到了积极作用。绩效管理的推行，提高了员工的工作激励和企业的整体效益。员工满意度提升通过对员工关注和维护，构建自我发展体系及可持续发展，有效增强了员工对企业的认同和归属感，持续提高了员工满意度，有效推动员工心理健康，维护和谐稳定的企业文化和氛围。未来规划行政人事部将继续深入推进未来岗位规划和人才储备建设，进一步提升团队综合素质和管理能力。我们将探索智慧招聘新模式和新渠道，通过丰富职业发展和技能提升培训项目，营造良好的发展环境，吸引更多优秀人才加入企业，推动企业的长期发展。结语在过去一年中，行政人事部在各位领导的支持和各位员工的共同努力下，取得了良好的成绩。我们将始终坚持“人才是第一资源，人才战略是第一战略”的理念，努力实现企业和员

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