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ABC材料分类材料管理ABC分类法的原则是

材料分类材料管理分类法的原则是,对工程中使用的各种材料,按其价值占材料总价的百分比和品种或用量占材料总价的百分比分为三类,材料分类表及管理对策占总品种数5%—15%占总价值数60%—80%细心管理经济定货占总品种数15%—25%占总价值数15%—25%一般管理定期定货占总品种数60%—80%占总价值数5%—15%简化管理定量定货类材料管理对需用量大、占用资金多的类材料如钢材、水泥、沥青、砂石料等,必需严格根据设计施工图逐项仔细认真的审核材料消耗定额,进行细心管理。

材料选购管理。

类材料采纳定货的形式。

选购方式实行询价比较选购、招标选购,能掌握选购成本,保证选购质量。

选购前,选购人员做好预备工作,进行市场调查,货比三家。

对大宗材料、重要材料要签定购销合同。

材料进场必需通过计量验收,对材料的质量报告、规格、品种、质量、数量,仔细验收合格后入库,进行货款结算。

材料运输管理。

材料运输数量大,要依据交货期限、需用时间、地点及选择路线与运输工具,按规定程序编制报送运输方案,运输尽量采纳直达方式,削减中转、降低损耗。

材料储存和保管。

进库材料应验收合格,建立台帐;现场材料必需防火、防盗、防雨、防变质;堆放位置精确     ,保管处置得当,合乎保管制度;要加强材料的统计工作,做到日清月结,定期盘点、帐物相符。

材料发放与回收。

凡有定额的工程材料,凭限额的用料,应事先办理手续,填写限额领料单,注明超耗缘由,经签发批准后实施。

建立领发料台帐,记录领发料状况和节超状况。

监督材料的使用,周转、摊销材料的回收。

类材料管理对于批量不是很大的常用材料,专用物资。

定货渠道实行定做及加工改制,主要适应非标准产品、专用设备等。

加工改制包括带料加工和不带料加工。

定做主要用于大路专用材料如模板、伸缩缝、支座、预应力张拉锚具等。

选购方式可实行竞争性谈判。

选购方直接与三家以上的供货商或生产厂家就选购事宜进行谈判,从中选出质量好、价格低的生产厂家或供货商。

订货方式可采纳定期定货或定量定货。

类材料虽无须像类材料那样进行细心管理,但其材料方案、选购、运输、保管和发放等环节管理,要求与类材料相同。

类材料管理类材料是指用量小,市场上可以直接购买到的工具、五金、化轻、电料、配件等物资。

这类材料占用资金少,属于帮助性材料,简单造成积压。

因此,进货渠道可采纳市场选购,定货方式采纳定量定货。

必需严格按方案购买,不得盲目多购。

选购人员要仔细进行市场调查,收集选购材料的

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