直间接人员定义及比例管控标准

1、广东省*科技有限公司直间接人员定义及比例管控标准文件编号：*修订日期：201x年08月17日生效日期：201x年08月17日版本版次/修订履历版本版次修订内容修订日期修订贝码DCN NOA首次发行/核准：审核：制作:1目的；为了明确直接人力与间接人力的划分，合理规划直接人力与间接人力比重，改善丁作流程，提高工作效率，有效管控人力成本;2 .适用范围2.1 本规定适用于公司直接人力与间接人力的定义；2.2 本规定适用于公司直接人力与间接人力比重的管控；3 .管理职责3.1 人力资源部负责本规定的起草、修订及报批；3.2 人力资源部负责对直接人力与间接人力岗位范围的界定；3.3 各部门负责本部门直

2、接人力与间接人力比重的管控；4、概念定义4.1 直接人力：所从事工艺岗位的作业活动能改变产品形状或其物理化学特性的人员，为最终产品的 输出增加可计量的附加值，为直接人员。公司对直接人员划分为A类人员；4.2 间接人力：所从事的管理岗位的作业活动不能改变产品形状或其物理化学特性，而是为直接人员 提供必要的支持性的或管理性的活动，为最终产品的输出无法计量其附加值，为间接人员。4.3 根据行业直接人力及间接人力的定义，公司将相应的岗位范围定义如下：类别岗位范围直接人力A类冲锻压厂：冲压操机员，锻压操机员、全检员、后工序作业员； 精加厂：CNO机员、全检员；二次加工部：焊接作业员、检包做业员、全检员、

3、组装员；间接人力B类冲锻压厂：线组长、课长、经理、物料员、细生管、备品管理、模修等冲 锻压厂周边人员；精加厂：线组长、课长、经理、物料员、细生管、备品管理、CNCt技，工程师等精加厂周边人员；二次加工部：线组长、课长、经理、物料、细生管、备品管理、生技、工 程师等二次加工部周边人员；品质部：现场QC Q俄组长；C类人资部、财务部、资讯部、供应链管理部、产销协调部、市场部、产发部部、模具设计部、自动化部、总经办等周边职能部门人员；品质 QA QE5、管理细则：根据公司目前的管理现状及未来的机台稼动情况，公司各部门人力的直问比情况 确定目标如附件1。6、人员编制原则6.1 直接人力编制原则：按UP

4、HS及人机比进行配制人力；6.2 基层管理（线、组、课）：按有效管理幅度及管理层次配制人力6.2.1 管理带机台作业人员的线长，按 1: 20配制线长，例如：冲压、锻压、CNC焊接;6.2.2 管理流水线作业人员的线长，按1: 30配制线长，例如，检包车间，组装车问；6.2.3 按1: 5的管理幅度配备基层组长；6.2.4 按1: 3-5的管理幅度配课级管理者；6.3 生技岗位按设备有效稼动及人机比配制人力；例如冲锻压模修、CN皿技、焊接生技；6.4 细生管、物料员、文员、统计员、备品管理员等其它生产周边岗位按工作定额进行配制人力，以 确保工作量饱满。6.5 工程、模具设计、品质 QET程师按

5、项目小级及工作量配制人力。6.6 财务、人资、行政、供应链、市场及其它职能部门，按部门职能及工作量配制人力。6.7 人力配制要做到定岗、定员、定量、定标准四定工作。6.8 工作中要不断改善工作方法及工作流程以提高工作效率，降低人力成本。7、本规定自副总经理审批后，颁布执行。附件：1、各部门直间接人员配制标准；2、直间接人员加班管控表3、部门人力编制点检表；公司各部门直间比配制标准部门科室类比配制标准备注冲锻压厂冲压车间A: B3: 1锻压车间A: B4: 1部门综合A: B3.5 : 1精加厂生产课A: B6: 1检包课A: B7: 1部门综合A: B4: 1二次加工部焊接车间A: B10: 1检包车问A: B10: 1组装车问A: B10: 1部门综合A: B9: 1品管部冲锻压QCA: B10: 1精加厂QCA: B10: 1二次加工部QCA: B15: 1测量室测量员A: B40: 1品管部综合A: B6: 1人资部行政课(A+B+C : C80: 1机电课(A+B+C : C300: 1人资课(A+B+C : C300: 1财务部(A+B+C : C300: 1供应链部(A+B+C : C230: 1产销部企划课(A+