施工阶段风险管理讲义

施工阶段风险管理13工程造价什么是风险管理？风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。一、施工阶段风险管理的目标及任务二、施工项目风险的特征三、施工阶段风险管理的方法四、施工阶段风险管理的流程一、施工阶段风险管理的目标及任务损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标选择经济有效的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和降低损失的幅度在损失后一旦发生之后，尽量采取措施减少直接损失和间接损失施工阶段风险管理目标风险损失是否发生损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标一、施工阶段风险管理的目标及任务在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终取得预期的效果。项目风险影响图风险源风险事件工期费用质量安全风险事件二、施工项目风险的特征施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是不以人们的意志为转移的；风险的可变性；施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存在的；施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难预测施工项目；风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够被非常确切地描绘和刻画出来。三、施工阶段风险管理的方法施工阶段风险管理过程分为风险分析和风险处置两大步骤风险分析方法（1）风险处置时机的选择有两种方法：一是比较进行风险处置后的直接收益与可能蒙受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适合的风险处置策略，否则忽略风险影响，不采取处置措施；另一种方法是权衡风险处置成本和风险大。（2）施工过程动态风险监测技术①审核检查法审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项目的设计文件、实施计划、试验计划、在建工程、运到现场的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当，便于在检查过程中平等地讨论问题。风险排分析稼方法②费使用偏轿差分财析法费用构偏差勤分析斥法是窜一种艺监测盐项目毫费用杀风险者和进撕度风疯险的军方法严。费用汽偏差句分析哀图风险牢分析谦方法③横道敬图法④S曲线支法风险智分析委方法⑤控晌制图影有三诉条基洒本线戒：上喊控制辆线、冬下控哈制线铜和中晕心线遍，分仪别控纹制上袍限、杆下限叮和平尊均值倚。⑥风然险图违表表恭示法风险法图表橡表示悠法是控根据灾风险扛评价架的结睡果，袋从工微程项蕉目的捕所有且风险伪中挑士选出棋几种泄重要蜻风险倚，实集施重田点观孕测。风险柜分析苗方法（3剧）施耳工阶怪段风般险分裙析方蹲法①风绝险辨躬识方柿法a.辩专家拳调查躲法专家方调查谊法就申是通鼠过对民多位追相关暴专家擦的反辫复咨缎询、疾反馈蜡，确叔定影山响项享目投谨资的宰主要呆风险下因素片，然蚕后制海成项精目风懒险因敏素估揉计调仁查表居，再虚由专土家和佩相关幕工作纹人员述对各探个风军险因剩素在绢项目当建设来期内木出现宵的可滥能性客以及羡风险纽奉因素挂出现壶后对旁项目日投资论的影前响程歉度进畜行定初性估刻计，毫最后外通过朵对调析查表砍的统洽计整闷理和瞧量化趴处理葛获得秧各个广风险拖因素级的概印率分藏布和立对项斑目投子资可谨能的惯影响享结果朱。专河家调枕查法砖主要葬包括调德尔鹅菲法隙和头颗脑风被暴法斤。风险筹分析粱方法b.安全拣检查嗓表法安全驴检查务表法跃是根朴据系寨统工汉程的爱分析储思想插，在铜对系菠统进蔽行分津析的颠基础美上，贺找出姜所有据可能勾存在谜的风旱险源星，然键后以敲提问递的方稀式将民这些拢风险贞因素档列在劫表格筹中。疲安全蚊检查徐表的菊编制共程序衡一般懒分为恶四个包步骤休：将神工程杀风险冒系统者分解姨为若鉴干子债系统忘；运恨用事作故树演，查痰出引领起风滋险事攻件的揉风险界因素臣，作翻为检纺查表理的基宅本检卸查项锄目；状针对竭风险到因素粪，查细找有误关控眯制标削准或涨规范兄；根鼻据风符险因要素的苹风险但程度歼，依聋次列鹊出问反题清膝单。缩慧最简渠单的歇安全惠检查虾表由肯四个泉栏目填组成速，包逼括序界号栏典、检验查项袖目栏介、判倒断栏养（以棉“是编”或蹦“否姨”来削回答歼）和部备注叠栏（侮与检抹查项吃目有输关的祸需说敌明的惩事项曲）c.核对砍表法核对竞表实歌质就哨是把犯承包列商或红者其忙他风巴险管做理人库员经研历过辨的风粗险事粗件及稿其来蜓源罗最列出答来，裂写成办一张至核对首表，回以备屈对风养险事真件进摔行查垒询。风险贸分析尖方法d.工作——风险森分解膏法工作——风险禾分解央法（WB秧S-摇RB械S）法书是将湖工作检分解经，构槐成WB赵S树，判风险歇分解性形成RB坑S树，钓然后爪以工夸作分求解树碑和风贤险分晨解树饭交叉视构成受的WB酷S-减RB揭S矩阵六进行丹风险亿识别予的方短法。运用WB俱S-膏RB限S法进泉行风稀险识稻别主室要分改为三被个步折骤：消一是况工作盐分解解；二故是风批险分浸解；钥三是抬套用WB萄S-碌RB蠢S矩阵寒判断含风险秩是否能存在命。风险刻分析药方法工程忠项目捏工作含分解牲结构总工程项目（W）工程子项目1（W1）基本活动1基本活动K基本活动N工程子项目2（W2）工程子项目K（WK）工程子项目N（WN）e.情景播分析议法情景巩分析惰法的炎应用防步骤派可以里分为浅六个峡阶段誓：第一、情景过程的构建:识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。第二、情景项目背景的探索:对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加，以帮助情景团队质疑常规的方法和态度。第三、情景开发:通过结构性的思考发现各种驱动力量，检验其后果，并处理由此产生的复杂性，确定影响和不确定性，通过绘制交叉影响矩阵来得出具有最大影响和最不确定性的两个类别情景的展开，充实情景故事的情节。第四、利益相关者分析:检验对经营问题的理解；检验情景故事的内部一致性。第五、系统检验:画出情景故事内在驱动力量的影响图，以此来进行系统检验。第六、影响组织的思想和行动，激发组织的震撼，识别早期的征兆信号，设计从未来到现在的行动计划。风险劳分析亦方法情景邀分析耽法的软主要凶过程端包括骡三个馋内容促：筛继选、慢监测戴、诊由断，语如图例所示女。筛选程是按寨一定掏的程屋序将辰具有拖潜在乏风险双的事补件、武过程嫁、现获象和茫人员站进行锣分类裕选择技的风签险识男别过朱程。监测引在风谣险出才现后访对事商件、伟过程迷、现择象、联后果涂进行券观测外，记段录和衫分析(其特众征)的过咸程。诊断贼是对秧项目屋风险稿及损抛失的颤前兆逐、后羡果与盆各种巴起因彩进行食评价茫与判旬断，弓找出田主要艰原因侨并进董行仔醉细检控查的洗过程霸。疑因估计仔细检查征兆鉴别诊断监测筛选风险宅分析雀方法②风险财评估秘方法a.贝叶萄斯概吊率估吓计b.随机城型风晒险估梳计随机川型风胸险估族计可阅以按钥照三绣种原沃则和哲方法拳来估句计，补包括婚最大绳可能兄原则缸、最堪大数惹学期彩望原伞则和桥最大令效用带数学讲期望穿原则臂。主要轮步骤席是：偏第一雪、由摘于随恩机型光风险威估计泄的适滩用方摊法有透很多稻，所腾以首浙先要细确定古合适育的原英则和概方法揪；第剃二、填根据效确定牲的原芹则和骡方法咳整理继已知回条件倦；第论三、暴按照自确定钟的方锣法的终解题垃步骤成解题每；第济四、隆根据驰结果汪进行扔判断趁并给袄出结流论。c.不确秋定型坝风险狮估计确定烧型风狼险是筑指那胃些不标但它内们出迫现的素各种各状态秘发生遮的概仇率未攻知，灵而且笔出现珠哪些氏状态徒也不泽能完冲全确愁定的愉风险般，针挡对不村确定堵型风掏险项雀目的羊风险筛估计灭称为杜不确贸定型获风险突估计绳。不只确定绑型风误险估湿计步幼骤：烘首先构计算鄙各方龙案的披损益辨值；蹲然后脑根据秀所选津择的泽评价写原则绞对各森方案短做出山评价侄，给围出结搅论。风险笑分析颠方法③风险器评价票方法a.层次葵分析渡法措施X1X2X3权重X1131/50.24X21/311/60.109X35610.651风险柴分析顿方法b.检查伐表式盈综合桑评价羞法检查禾表式遮综合展评价刷法是旨以检边查表泻的方伟式，睡综合掌评价事特定龄的风慰险系雪统。帆若要秒保证吼该风腔险评耽价方缝法的槽效果膀，关购键是查合理拿地设拳计检足查项悔目和恭风险办评价炕标准锋。c.模糊为综合庭评价耀法在项要目风捡险评庭价中境，有膨些现哀象或睛活动伙界限社是清烛晰的驾，有惧些则弃是模早糊的刮。对使于这弄些模刃糊的皮现象华或活库动只剃能采草用模甚糊集娃合来泳描述劈燕，应芹用模少糊数泄学进筐行风应险评茎价。风险处置汽手段（1）风稍险控鲜制①风险摄回避风险竖回避役是在散考虑挖到某梅项目也的风惕险及缎其所妹致损岂失都衣很大份时，防主动热放弃嘴或终欣止该萌项目缺以避轮免与蹦该项柔目相记联系纲的风穿险及刘其所栗致损株失的骄一种拢处置柱风险病的方妇式，祸它是务一种债最彻芬底的索风险稠处置污技术另。②风秃险降龟低风险萝降低烟是为时了最漠大限牵度地匙降低甲风险鸽事故群发生朝的概垂率和沈减小蝴损失信幅度匹而采吩取的赤风险绳处置深技术屯。是症进行眯风险虾控制封的结讲果。垄风险乘控制蜓图如蛛图所提示。风险亭处置巡寿手段（2）风光险自后留风险必自留命是由脖项目不组自喘行准胸备基汗金以肾承担嫂风险酱损失皱的风播险处霜置方溉法，测在实僵践过谅程中仓有主下动自庄留和德被动坊自留青之分森。主动熊自留纱是指梨在对罚项目栏风险营进行投预测症、识去别、捆评估眯和分瓶析的投基础砌上，谷明确渔风险欣的性开质及占其后箩果，爪风险糖管理烘者认住为主插动承壤担某然些风本险比柜其它难处置桌方式速更好忍，于困是筹盈措资印金将索这些尖风险梯自留异。被动逐自留春则是夺指未驾能准束确识择别和蜘评估茂风险欧及损亲失后丈果的昏情况恼下，砖被迫圾采取女自身况承担贯后果章的风让险处秩置方袋式。胖被动纽奉自留谊是一邀种被注动的侨、无虫意识芳的处轨置方吸式，镰往往情造成青严重商的后五果，锄使项仪目组姥遭受僚重大号损失源。有脑选择死地对浴部分撒风险嚼采取浩自留尖方式简，有法利于更项目盯组获氧利更暖多，稳但自艇留哪随些风兵险，遭是风陡险管污理者刑应认贪真研搞究的底问题殖，如屿自留肤风险蹦不当省可能奋会造米成更齐大的洞损失集。风险伴处置政手段（3）风比险转切移风险败转移刺是指销风险垃管理秀者将产风险各有意贫识地网转移倒给与每其有宵相互榨经济筋利益锦关系共的另矮一方益承担目的风夕险处亮置方辫式。鱼风险讲转移割方法缴主要前有保倾险、湿担保稳和合摊同中敏的保迷护性熟调款稿。风险转移方法保险担保保护性条款风险忠处置洽手段①工程浮保险保险罚是最权重要余的风蹄险转猫移方场式，竟保险猛的理程论研叨究和枣实践质活动穴在风支险管白理发邻展的愈早期舅就已硬经得躬到了足充分泡发展螺。工标程保垃险是托由火夕灾保牛险、负意外应伤害敞保险端、物叠质损藏失保般险和麻责任拆保险祝等演申变而闯来的疲综合勤性保崇险险誉种。青该险状种主宵要承势保在泊工程响施工都期及椒一定延的使缘瑞用期纤内，业因自贞然灾剩害、浙意外牺事故发和人雪为原绒因等活所造究成的浅人身战伤亡寺、财闸产损昂失或趣第三奋者赔锄偿责钳任。②工布程担泛保按照宵担保秋的目圈的不具同，吹可以卷分为护投标委担保描、履劳约担监保、伐支付叉担保数和供衣货担流保四兆种类迈型。聪工程割担保圈是转菊移工灾程风巴险的械方法店之一走，根乖据不否同的纯合同撑风险券，业锹主要付求不燃同的侧工程偿担保耀形式田：履罩约保亦证、湾信用备证担巴保、皇现金射保证候、财台产担部保、轧留置械权。③合熟同转处移合同饿转移督措施港是指羡通过货业主事与设负计方灶、承柿包商告等分捷别签另订的煤合同鼠，明五确规仪定双写方的怎风险觉责任锻。合顷同转形移属颜于非惧保险吊型转唉移措孙施。痕通过体转移翻方式叉处置绑风险抬，风译险本级身并妥没有勒减少绝，只乏是风音险承削担者乳发生胞了变裤化。四、爪施工缺阶段葵风险步管理配的流贺程从前岁面介么绍的搬动态赖工程蓬风险嫁管理京过程紫来看袍，这众个风部险管孟理过钳程是流个循饼环系未统，璃其中脾的一刻个基蚊本过拔程分羊为、鉴工程瓣风险墙管理岁计划月的实桐施、佳工程码风险榜管理池计划乳的调榴整与痰控制监三大锻阶段侧。工程风险管理计划的调整与控制工程风险管理计划的实施工程风险管理计划的制定四、肺施工庙阶段松风险晴管理僚的流柳程制定挂工程仆风险旱管理灿计划在制曾订风树险处龙置计动划时甲，一僻定要释针对森项目捆中不屠同风导险的惰特点碑，分宴别采毅用不华同的逢风险播处置昆方式册，而狱且应绢尽可千能准盐确合傍理地点采用源风险选控制阔方式恒，因功为它尼是一鹅种最单有效骂的处愈置方箭式。（1）工液程风丸险管叼理组误织的旁设置工程村风险盯管理腊组织兔的设物置是宅工程是风险穿管理排计划然得以挪有效携地制疼定和望贯彻瓣执行裕的组邻织保致证。耐工程明风险纽奉管理心组织披的规盐模和胶形式度应根漠据具秃体的惩工程嘴项目卵风险瓶的特创点和改管理克任务艰来确颗定，健同时符要考忠虑成旨本效树益原测则。福一般超的工宅程风锐险管朽理组青织形峡态包价括直林线型叠、职跌能型鲁、矩壮阵型境三种告形态隐。（2）工那程风裁险辨迟识工程膜风险族辨识溜就是忙明确铅风险华辨识梳对象驴，选猪取适挺当的搭风险胁辨识搞方法樱，按陕照一债定原征则辨塞识出呢目标田工程租中可轿能存臣在的在工程给风险呼，并斗且对巨风险冈的属连性进没行判咳断。祝对于绵工程堤风险苗的辨敲识，寄主要翁应辨蹲识投修融资研环节赶、资爪金收杀付环牧节、料采购茧环节桌、工晕程施兆工环奥节和寻竣工晓后试着运行板阶段缺的风喜险。四、帝施工顺阶段塑风险蚂管理密的流糊程（3畅）工检程风窝险估乳计与致评价工程钓风险招估计鸽就是骑衡量欣风险伞可能陈的风苹险