品质奖惩管理办法

品质奖惩管理办法品质奖惩管理办法第一章总则为了提倡优良品质文化，落实企业的品质方针，加强品质管理，鼓励员工为实现品质目标作出贡献，给予适当的表扬和奖励；对品质不合格产品及品质管理不合格行为，进行惩罚和纠正，提高企业的品质水平，根据《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》和《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理办法。第二章奖励第一条表扬奖励1.优良产品表扬：对产品的品质、可靠性和安全性符合国家标准以及国际标准，经客户认可，确保客户的产品使用体验做出显著贡献的部门、团队和员工，予以表扬。2.品质管理表扬：对于严格遵守品质管理流程，提高工作效率，减少工作中的异常产生，确保生产线品质稳定，改进品质保障体系的员工，团队和部门予以表扬。3.工作能力表扬：对于通过学习和实践，提高业务水平，有效推动品质管理工作发展的员工，予以表扬。4.特殊贡献表扬：对于在品质管理中发现问题，积极提供解决方案并有效解决问题，或其他影响企业发展和品质管理工作的重要贡献，予以表扬。第二条奖励方式1.班组集体奖：奖励主要以班组为单位，予以表扬，并给予一定的物质奖励和荣誉奖励。2.个人奖励：个人贡献突出，成绩显著者，可给予个人物质奖励和荣誉奖励。第三条奖励资金1.奖励资金实行计量管理，资金来源包括：（1）固定规模资金预算，由企业按规定计划下达，按照计划安排发放；（2）在经营过程中，根据企业实际情况情况采取发放临时资金奖励的方式。2.奖励资金档次，按照贡献情况、奖励的级别和方案计算。第三章惩罚第一条惩罚对象1.质量不合格产品：指在企业生产、销售或交付过程中，因产品的品质、可靠性和安全性不符国家标准和国际标准，影响用户使用效果的产品。2.品质管理不合格行为：反映在品质管理体系内管理规范不完善，工艺流程操作不当、超标超时、重大缺陷等方面的行为。第二条惩罚种类1.调离岗位：指对品质管理不合格的员工，在严重情况下可以暂时调离岗位，进行德育教育和岗前培训等工作。2.停职检查：对于持续重大缺陷或对用户造成严重质量损失的员工，按照企业规定进行停职检查。3.解除劳动合同：对于经与员工协商谈判，员工情愿离职的，可按照企业规章制度处理；对于违反企业规章制度，严重损害企业品牌和声誉的员工，可解除其劳动合同。第三条惩罚程序1.书面通知：企业领导或品质管理部门应当对产品问题以及品质管理不合格行为及时进行书面通知，并要求当事人进行说明和整改。2.听证程序：当事人对企业的处理决定有异议的，有权申请听证，经审查属实后，企业可以依据认定结果做出处理决定。第四条其他规定1.惩罚记录：企业应当建立惩罚记录，对品质管理不符合要求的行为以及人员情况进行详细记载，作为企业绩效考核的重要依据。2.诚信监督：企业应当对质量不合格问题和品质管理不合格行为实施严格的诚信监督，从而提高企业的经营水平。附件:1.奖励申请表2.惩罚申请表法律名词及注释：1.劳动合同法：中华人民共和国国家机关、事业单位工作人员管理条例2.劳动争议调解仲裁法：中华人民共和国劳动法3.中华人民共和国劳动法：中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规遇到困难及解决办法：1.奖励资金分配过程中存在不公或其他问题，应当按照企业管理制度进行多方沟通和调解，寻求合适的解