【责任书】项目管理目标责任书

【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景及目的自___年__月至今，我单位负责______项目，为确保项目顺利实施，特制定本《项目管理目标责任书》。本《责任书》旨在明确项目管理职责、任务、目标、要求，确保项目管理工作规范、有序、高效，全面加强对项目实施过程的管理和控制，最大限度保证项目顺利完工。二、职责分工1.项目管理领导小组项目管理领导小组是由_______(单位名称)_主要领导及项目经理、技术负责人、财务负责人组成的管理机构。项目管理领导小组负责对项目整体进行决策、领导、协调和监督，制订项目策划、控制计划，组织全面深入的项目管理实施，及时做好项目管理审批、监督和评价工作。2.项目经理项目经理是指___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专业)___大学本科以上学历，主持本项目实施并负责全面协调、组织、管理、监督、绩效评价、验收以及总结报告等工作。项目经理具体职责包括：(1)组织、协调、监督项目各阶段工作的实施，并确保质量、进度、安全、费用控制和经营效益等达到预定目标；(2)根据项目各阶段需要制定具体计划、时间表、进度表等项目计划，并根据实际情况及时调整和协调；(3)制定项目质量目标和有关规范，开展质量管理工作；(4)负责与施工单位、采购单位等的协调沟通工作；(5)进行项目阶段性报告，并对项目结果进行报告；(6)与项目管理领导小组进行协调沟通工作。3.技术负责人技术负责人是指___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专业)___大学本科以上学历，主持本项目的技术设计和技术质量管理，并负责与项目经理协商达成一致及执行过程中技术问题的解决等具体工作。技术负责人具体职责包括：(1)制定项目设计方案，并组织制定技术相关规范和标准；(2)负责项目设计的监督和审核；(3)对施工单位提出技术要求和要求从事工程施工的设计；(4)进行技术问题的排除和解决；(5)负责使用、保管租赁项目工具、设备、仪器及试验设备等。4.财务负责人财务负责人是指___(名称)___公司派驻的，具有财务专业大学本科以上学历，负责本项目财务管理、成本核算和费用控制等工作，并负责与项目经理协商达成一致、执行过程中财务问题的解决等具体工作。财务负责人具体职责包括：(1)制定项目的财务计划和预算；(2)负责项目的成本核算和费用控制工作；(3)进行项目招标、采购和支付等工作的监督和审核；(4)对各项目经费的支出进行管控，并制定有关管理细则和办法；(5)对项目金额上报、报账等事项进行审批。5.项目执行单位本项目的执行单位为___(名称)___公司，具有____(相关专业)___行业的资质和实力，负责项目的实际工程施工任务；同时，应按要求对其他承接项目工程施工的单位进行监管。6.项目监理单位项目监理单位为___(名称)___公司，负责项目的监理，保障工程实现高质量低成本完成。项目监理单位具体职责包括：(1)审核各工程施工进度、质量和安全管理计划及相关文件；(2)开展现场监理工作，对施工过程进行跟踪检查；(3)对工程质量和施工技术进行监督、检测、鉴定和评审；(4)组织、管理、监督和验收工程建设项目。三、项目管理目标本项目管理的总体目标是：优化项目组织、高效管理、实现安全、减少成本、优异品质、及时完成项目生产。具体来说，目标如下：1.实现工期目标，确保按时完成项目建设任务。2.实现安全、环保目标，防止环境污染和工程事故事故发生。3.严格控制项目成本，尽可能实现降低项目总体成本优化。4.技术质量目标达到项目要求，确保专业技术人员及施工单位能够满足项目技术要求。四、质量和安全要求项目涉及多项施工工序，涉及到设备、建材等，项目管理应严格监管，保证施工质量和安全要求，具体要求如下：1.严格按照法律、法规、标准、规范要求进行施工，切实保障工人身体健康、设备安全操作。2.按照《工程建设项目安全生产规定》的要求支持项目安全生产，在施工过程中，负责人应派遣专人督查。3.在施工前，必须进行相关材料检查，检查各施工单位质量保证能力，达到主要施工材料质量定值。4.阶段性施工完成后，应进行阶段性验收检查。5.两个工序之间的作业变形量应进行有效控制，确保施工质量。五、成本管理要求为了控制项目成本并降低总体成本，项目管理领导小组将贯彻执行以下成本管理要求：1.尽可能采用经济实用的材料和优质的设备，控制采购成本和维护费用；2.控制现场施工人员数量，避免人员闲置，降低人力成本和社会保险费用；3.优化施工进度，将人工和设备作用在工作繁忙的时间段，避免产生额外的人工费用和设备管理费用。六、附件所涉及附件：_______七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：法律名词注释八、可