2019年生产部年终工作总结

2019年生产部年终工作总结2).质量管理制度不完善：在生产过程中，我们发现质量管理制度还存在一些漏洞和不足，需要进一步完善和加强。我们将采取以下措施来解决这些问题：（1）加强员工培训，提高员工质量意识；（2）完善质量管理制度，建立健全的质量管理体系；（3）加强对生产过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定。2、设备管理方面1).设备老化严重：部分设备已经使用了较长时间，存在一定的老化和损坏，需要及时更换或维修。我们将采取以下措施来解决这些问题：（1）加强设备保养和维修，延长设备使用寿命；（2）逐步更新老化设备，提高生产效率和产品质量。3、人员管理方面1).员工流动较大：在过去的一年里，由于各种原因，员工流动比较大，这给生产管理带来了一定的压力。我们将采取以下措施来解决这些问题：（1）加强对新进员工的培训和管理，确保其顺利进入岗位角色；（2）加强员工福利和激励措施，提高员工的归属感和忠诚度。三、展望未来展望未来，我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也希望公司能够继续给予我们更大的支持和帮助，共同推动公司的发展。2.我们需要全员参与质量管理的理念。在计件和没有品管的巡检下，可能会出现班和班之间谁都不管的局面。此外，有时候在生产现场执行力不到位的现象也会出现。因此，我们需要全员参与质量管理，以确保质量的稳定性和一致性。3.我们缺乏生产质量记录的意识。部门全体计件化以后，同事们在瞬间增产时忽略了产品生产的过程质量记录。完整记录产品过程质量状态是非常重要的，因此我们需要逐步改善这方面的问题。我们需要做到所做的与所写的一致，以满足质量管理体系的要求。2.在人员管理方面，员工的精神面貌和紧张感缺乏，需要我们策划整顿，制定规章制度和培训计划。我们需要实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。3.在物料消耗管理方面，由于之前没有对物料消耗及成本进行考核，造成了浪费的现象。员工节约意识不强是主要原因之一。因此，我们需要实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，以逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。三、从公司整体方面，我有以下几点建议：1.建立健全的工作质量职责制度，明确各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利。这样可以形成一个严密的控制体系，让质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，以便把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来。2.建议公司加强企业文化和员工归属感以及团队的凝聚力的培训和树立，以解决员工流动量大和个别团队凝聚力和归属感不足的问题。这将有助于提高产品质量和工作效率。四、自身总结：在20XX年的工作中，我克服了各种困难，得到了领导的大力支持，完成了本年度的工作，并且通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。然而，我也发现了自身的不足之处，如经验缺乏、处理突发事件和新问题的欠缺、跟不上客户在订单上的运作需求以及不善于有效的表达等。这些问题直接影响了工作效果，因此我需要不断提高自己的综合素质和能力，以更好地适应未来的工作需求。生产进度的不可控性常常导致项目延期。为了解决这个问题，我们制定了20XX年度的工作规划。其中，我们将加强学习和实践，以提高自身的能力和水平。对于我的岗位而言，我将重点深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，以提高自己解决问题的能力。2.加强与客户的沟通和合作。客户需求的变化是导致延期的另一个主要原因。因此，我们将加强与客户的沟通和合作，及时了解客户需求的变化，并根据实际情况进行相应的调整。3.优化生产流程，提高效率。生产流程的不合理性也是导致延期的原因之一。因此，我们将对生产流程进行优化，以提高效率和生产能力。4.加强团队协作，形成良好的工作氛围。团队协作能力的不足也是导致延期的原因之一。因此，我们将加强团队协作，形成良好的工作氛围，以提高工作效率和质量。5.加强项目管理，确保项目按时完成。项目管理的不足也是导致延期的原因之一。因此，我们将加强项目管理，制定详细的计划和进度表，确保项目能够按时完成。为了解决生产进度不可控的问题，我们制