【浅析如何加强土木工程施工过程质量控制9200字（论文）】

浅析如何加强土木工程施工过程质量控制目录TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、土木工程施工过程中的质量控制现状--以临海公馆为例 1（一）临海公馆施工项目基本信息 1（二）项目质量控制依据 1（三）项目质量控制目标 2（四）项目质量控制组织 2三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题 2（一）人员管理方面存在的问题 21.质量控制意识淡薄 22.人员能力水平不高 3（二）过程管理方面存在的问题 51.施工准备不到位 62.检验环节存在漏洞 6（三）全方位管理方面存在的问题 71.物资管理不到位 72.缺乏新技术的应用 8四、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施 8（一）强化全员参与 81.完善考核、奖惩制度 82.加强培训 9（二）严格控制过程 91.做好技术交底工作 92.加强检验环节 10（三）全方位优化措施 101.加强物资管理 102.新技术手段助推质量控制 11结论 11参考文献 13摘要：改革开放40年来，我国建筑业取得了巨大成就。随着各地建筑规模的持续扩大，越来越多的人开始关注建筑工程的质量。本文重点以临海公馆工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目质量控制的重视，增强企业人员的责任感，全员加入项目质量控制的运行当中。质量控制是项目过程中的核心工作，加强建筑工程质量控制可以提高建筑工程质量，并通过不断提高质量控制和管理水平，为企业今后的发展奠定良好基础。关键词：建筑业；施工过程；质量控制；临海公馆施工项目一、引言改革开放后，我国的建筑业已经逐渐发展成为我国国民经济最重要的核心部门之一，推动了整个社会经济发展的波澜壮阔，创造了更多的就业机会和物质财富，甚至是举世闻名的建筑艺术。随着《建筑法》的实施，我国建筑市场继续向规范化方向发展，一些领域的不正之风得到有效遏制。我国经济社会发展，人民生活幸福安康，行业市场容量持续增长，这与建筑业的发展成就密不可分。本文以临海公馆项目为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题、重点，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任务，提高人民群众的满意度，提升企业施工水平与社会信誉；另一方面，对于企业自身来说，有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量控制水平，促进建筑业质量发展。同时，尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异，论文在对临海公馆项目质量控制进行实证研究的基础上，试图探索出适合工程项目的质量控制模式，对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。二、土木工程施工过程中的质量控制现状--以临海公馆为例（一）临海公馆施工项目基本信息坐落在临海市大洋街道的临海公馆施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是II级，耐火等级分别为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将临海公馆施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌体，四是土建与装配紧密结合，五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。（二）项目质量控制依据临海庄园项目钢结构施工图及详图、国家及W市工程建设质量、安全、文明施工、项目地质勘察报告、施工合同文件(包括招标文件、合同文件及补充合同)、项目部施工组织设计、环保、水资源保护、文化遗产保护等相关文件。类似工程积累的施工经验、施工技术总结。（三）项目质量控制目标质量目标不仅要满足与业主协议的要求，还要满足公司质量计划的要求。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将总质量目标层层分解，明确各分项、分部工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度等特殊情况，以及施工人员的技术水平和经验，确定质量控制和控制的重点。在每个分项工程施工前，必须制定详细的书面公布和质量保证措施，并通知主要施工经理、技术和质量控制人员以及所有参与施工的每个人都有明确的责任，每个人都执行自己的任务。组织TQC小组的群众性活动，解决关键的质量控制问题。遵循“典型施工手册”，即在每个分项工程施工前，一旦确定质量目标和标准设计要求能够实现，就组织安排专业操作人员进行典型施工，并在典型施工后及时总结。然后安排所有施工班组成员进行现场监控，让大家有一个直观的质量要求标准，然后为班组做更多的技术资料，实现质量预检。（四）项目质量控制组织本工程将成立项目质量控制组织机构，由项目经理第一责任人、专业工程师、施工队长、整个项目的工具经理、质量控制部、及其他相关部门和人员组成，如图2所示。图2-1项目质量控制组织三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题（一）人员管理方面存在的问题1.质量控制意识淡薄在临海大厦的质量控制中，通过调查发现，312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识，大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%，对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图3-1所示。图3-1质量控制了解程度项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建设项目的施工管理和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏责任感，就会在实际施工过程中造成功能不足和无法有效执行管理工作的问题，从而造成建筑项目施工中的质量问题。项目管理团队对质量认识不足，重视程度不够，品质工程意识没有入脑入心，总体质量文化氛围差；质检人员素质参差不齐，没有充分行使专职质检人员的职责，没有充分发挥“三检制”作用；现场部分管理人员质量意识淡薄，对施工过程中的习惯性违章熟视无睹；部分质量控制人员不能坚持原则，不能正确对待和处理质量、进度、安全、成本关系，质量问题得过且过。2.人员能力水平不高在工程中，每个员工的能力水平影响着项目的质量，每个人都是质量的创造者。本项目存在管理人员管理水平低，施工人员素质参差不齐的问题。通过对该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况的调查发现管理人员管理水平较低、施工人员素质不高等问题。根据从教育水平角度进行的调查结果，对312份有效问卷的分析显示，高中及以下教育程度的受访者占所有受访者的36.22%，本科及以上学历人数为所占比例为34.68%，详细人数比例见表3-1和图3-2。表3-1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%图3-2人员学历情况统计图按年龄结构衡量，56%的人年龄在40岁以下，29%的人年龄在51岁以上。人员的详细年龄如图3-3所示。管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到质量控制的要求。人员素质不高，影响质量控制的落实。图3-3人员年龄情况统计图从工作经验出发，这个项目的参与者绝大多数有1-5年的工作经验，有10年以上工作经验的有63人，比例很小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图3-4。图3-4人员工作经验情况本工程在W市的重要性不言而喻，管理人员需要具备高水平、高素质，具有丰富的管理经验。在本项目中，相关的项目经理学历不高，经验不是很丰富，没有系统的学习过质量控制的专业知识，因此影响了项目的质量控制水平，对本项目来说是一个不利因素，影响项目质量控制水平，管理执行率低。在建筑部门，大多数建筑工人是低技能农工人，很少有人接受过职业或高等培训。在临海公馆项目中，施工队中不可避免地存在大量农民工，他们认为自己对质量控制一无所知，只要他们执行施工队分配的任务就能够机械地行动。调查显示，大多数工人的培训水平较低，缺乏系统的施工培训。施工经验不多，专业技术水平低，能力有限，对工程质量帮助不大。许多施工技术的应用和管理工作的实施，受到施工技术人员专业水平的限制，不能满足施工项目的实际需要，影响了施工项目的寿命和经济、社会、生态效益的发挥。之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的质量控制制度、质量奖惩机制以及相关质量培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表3-2所示，质量控制制度完善度不够，回答质量奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%，质量控制相关的培训较少，只有34人回答是。表3-2项目质量控制情况问题3.本项目工程质量控制相关的制度很完善4.本项目建立了有效的质量奖惩机制5.本项目经常进行质量控制方面的相关培训学习回答“是”的人数865134（二）过程管理方面存在的问题1.施工准备不到位在临海公馆项目的调研中，在检查作业计划、施工计划、沟通协议、规章制度等文件并与施工人员讨论时，发现作业计划没有针对性，施工计划与以前的项目相似，没有交底的约束机制。设计组织是基于模型的，没有针对性。临海庄园的运营计划和施工组织的规划之前都应用了模型，没有根据项目特点进行针对性的技术指导和规划，导致管理过程缺乏适当性，无法有效识别质量风险。本项目有几个单独的单元，同时施工需要几个区域的重叠活动，如钢结构和土木工程。现场总体规划和协调复杂，组织和管理困难。没有针对性的建设计划、组织规划、行动方案等。沟通流于形式，缺乏制约机制。在对临海公馆项目的调研中发现，对于技术交底这一问卷的回答结果如表3-3，回答非常认真地进行技术交底的有79人，较认真的有135人，不太认真的有98人。其中，约68.6%的研究认真对待技术交底，31.4%不认真。通过与施工人员沟通，了解到在施工准备阶段，已经向作业人员提供了有关该项目的技术资料，但只是一般的施工要点提醒，没有任何约束机制，只是走个形式。有经验的操作人员，因为对建筑工程比较熟练，可以了解施工的注意事项，但也是凭经验，不注意，疏忽导致工程出现质量问题。对于新招聘的工人来说，这种仅仅是正式的技术信息并不能保证建筑质量。钢构件体积大，高层焊缝多，焊接质量控制是关键问题。准备不足，不了解施工要求和真实情况，用户的焊接质量难以保证。表3-3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数79135982.检验环节存在漏洞通过查看临海公馆施工现场质量检查协议、技术交底记录、预检自检互检交接协议、项目施工现场隐蔽技术验收协议、施工日记等文件，发现该项目施工过程中工序交接和审批不到位，在审批过程中经常出现上道工序施工未完成或质量未达到要求的情况，下道工序已经开始施工作业；不是每个施工过程都按照自检、互检和专检质量控制体系进行质量控制，有的隐蔽程还没经监理或业主验收签字，已经进入下道工序施工。在针对临海公馆的调查访谈中发现，工序管理方面，相关管理人员缺乏有效的管理方法，流程相对混乱。施工过程中，不同工序之间交接所需文件缺失，导致工序交接存在质量安全隐患。如果不能及时高效的处理，会对整个项目的质量造成质量风险。对调查表中问题7至8的回答如下，在312人中作业完成后会进行自检的有117人，195人不进行自检的。工序交接检查认真的有213人，不认真的99人，具体见表3-4。检查是了解施工情况的重要手段。进行质量检验，采用目测、实测、实验等手段，确定质量是否有效，能否及时发现问题，以更好地解决问题，使检验工作发挥作用。建筑工程质量认证是工程质量控制的重要组成部分，根据建设工程的特点，建设工程质量认证包括各级中间审批和工程竣工审批两个方面。通过工程中间产品和最终产品的质量认可，从过程控制和最终检验两个角度进行设计施工的质量控制，确保满足项目所需的功能和运营价值，并实现建设投资的经济和社会效益。检查发现不符合要求的操作，及时采取措施进行补救。如果在检验环节出现问题，那建设出的工程质量很难有保证。（三）全方位管理方面存在的问题1.物资管理不到位材料管理不规范。根据调查9-12的结果，如表3-4所示，建筑材料的质量得到了严格的控制，并且对项目中原材料的性能和用途有了很好的了解，对本项目原材料申报及领用流程很熟悉，到目前为止没有因为原材料质量或用量问题导致安全事故。本工程所需钢筋工程量很大，材料采购困难。此外，现场观察显示，材料损失严重，许多剩余材料仍未使用，而且，材料乱放。表3-4对材料管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数9.施工材料质量都是严格把关的2891310.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉2931912.我没经历过因原材料质量或用量问题导致的安全事故3120机器设备维护不及时。调查13-16的结果如表3-5所示，在本工程施工期间，机械设备能够满足目前相对专业的施工需要，至今未发生因机械设备维护和使用不当造成的安全事故。但是机器的维护会影响到其正常的使用，所以在很多时候，机器的维护常常会被拖延。多个单体同时施工，多个专业交叉作业，这样施工设备的及时供应，现场调度是问题。表3-5施工设备管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数13.施工机械能够满足施工需要3011114.我对自身岗位应用的设备操作技能非常熟练?2674515.我完全掌握施工设备的性能和使用方法吗?2961616.我没经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故?3120在施工现场，除了技术因素，设计材料和设备因素是影响工程质量的重要因素。对于整个项目，材料成本占设计项目成本的大部分，可超过项目总成本的30%。如果设计资料的质量不符合施工要求，不仅会影响设计工程的质量，还会增加工程的额外费用。在临海公馆建设项目的施工过程中，由于公司高度重视材料的管理，不存在无效设计材料。材料质量的这种重要性在保证材料质量中起着重要的作用。之所以取得如此好的效果，与岗前培训密切相关。在工作前培训中，公司对建筑材料的性能和检测要点进行了重点培训，因此大多数可以在施工过程中检查设计材料的质量。机械设备是影响工程施工质量的关键性因素，加强机器设备的维护可以有效的提高工程项目的施工质量以及施工效率。2.缺乏新技术的应用通过现场观察和项目人员交流，项目参与者普遍认为临海公馆的质量控制仍然是传统的管理模式，管理比较粗放。本项目未引入质量信息二维码、BIM等新技术，项目质量控制效率低。在交流过程中，注意到项目参与者仍然同意引进新技术，并期待将新技术应用于建筑。现在科学技术发展很快，BIM已经在很多建设项目中得到应用，并且效果良好。BIM模型可以进行三维可视化，直观地展示建筑各阶段结构材料的数量、种类和数量，其可视化可以避免没有专业背景的人的视觉盲区，提高工作效率。在施工阶段，模拟施工，辅助各种管理任务、流程和工种，可以提高管理工作的效率。四、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施（一）强化全员参与1.完善考核、奖惩制度根据这项研究，临海大厦项目发现，评估、薪酬和惩罚制度没有得到适当实施，结果许多人员没有对质量控制给予足够的重视，没有足够的动力发展他们的能力。质量控制中最活跃的主体是控制能力差的人，需要引入一定的评价、奖惩机制，提高他们的责任感和积极性。定期对员工的专业技能和工作进行评估，并给予相应的奖惩，以鼓励他们积极参与设计项目的质量控制，让项目参与人员认识质量控制的重要性，提高质量控制意识。完善考核制度，将考核内容与岗位职责匹配，根据项目人员的职责对其进行评估。按岗位细分和量化，给每个参与人员评分，包括作风纪律部分（上班有无迟到早退情况、在岗期间从事与工作无关事情、擅自离岗、上岗饮酒）主要工作部分（工作是否在规定时间按标准完成）、日常管理部分（岗位区域物品摆放整洁程度、机械设备使用恢复原状情况等）、项目贡献部分（技术创新、提出好的建议），根据这些表现进行打分。通过考核结果来进行相应的奖惩。合理的考核、奖惩制度，奖惩分明。2.加强培训通过调查问卷形式了解到相关人员的培训情况，发现在临海公馆项目管理人员缺乏质量控制专业知识方面的培训学习，这方面的需求很高，建筑工人都参加了岗前培训，主要是在建筑工地方面。建筑公司非常重视岗前培训，但培训的内容和频率都存在不足，需要提高培训的针对性，建立长效的角色培训机制。加强专业技术知识和质量控制理论的学习。要结合项目具体情况，关注项目的建筑图纸和建筑平面图，邀请相关技术人员讲解技术要点，并根据施工进度定期总结工作情况。组织项目经理参观类似的在建和获奖项目，实地观察同类项目的管理较好的地方，并对现有的管理方法进行改进。（二）严格控制过程1.做好技术交底工作首先，施工技术的出版必须是书面的。出版施工技术交底的目的是让施工人员更好地了解施工方法、施工规范和要点等。并详细了解构造，以便更好地发挥作用，避免上手时脑子一片空白，导致工程质量不理想。尤其是，揭示焊接工作必须按顺序进行。建筑组织计划的技术出版可以通过召开会议进行，会议记录存档。建筑平面图的技术发布通过召集全体员工进行。技术发布必须以书面形式进行，现场口头报告。技术发布的内容将作为单独的通知文件形成。通知的内容必须包括发布日期、通知人和接收人的签名以及项目总工程师的批准。书面通知对以后的工作是强制性的，并有定期检查、公布交底情况，并对交底情况纳入考核。二是采用二级交底模式。第一级由总工程师向参与项目的所有人进行交底，比如施工组织设计、施工方案、作业指导书对本工程的施工流程，进度安排，质量要求以及主要施工工艺等。第二级由施工组长进行班组内技术交底。施工管理人员和操作人员通过出版物了解和管理施工计划、施工工艺要求和技术标准，了解他们在整个项目中的岗位职责和位置，因此他们知道他们在哪里，施工是有序的。2.加强检验环节检验环节起到把关人的作用，可以筛选不符合质量要求的，避免进入下一个环节。质量检查是质量控制的基础，及时发现问题，及时解决问题。下面是一些使检查过程有效的东西。在施工过程中，不可能完全分散在各个作业面进行监控，所以需要严谨的设立很多工程顺序质量监察点。列出各施工阶段的控制要点、责任人、控制内容、工程依据、工作见证，形成控制清单。这样项目参与人员能对所要进行的工作非常清楚，心中有数。完善质量检查制度。该检查系统可以规范质量控制人员、质量控制人员和操作人员的质量控制工作，注重检查和检验，提高工作质量。职责划分包括检查范围、检查要求、检查方法和处理方法，特别是质量检查员的职责应明确规定。根据第3.2.2节中检查环节的漏洞，质量检查协议、自检和互检放行协议、隐蔽工程验收协议和施工日志应纳入系统并与定期检查、通知和评估挂钩。（三）全方位优化措施1.加强物资管理建筑材料的质量是实施质量控制的关键。如果建筑材料质量有问题，直接影响整个工程的质量。再优秀的技术也改变不了工程质量不达标的局面。现代建筑工地上的大多数操作都是机械化的，机械的性能影响着工程质量。为此，我们在质量控制的过程中，必须要加强工程材料设备等物资的管理。先成立材料审核小组。这个项目对材料有特殊要求，材料的质量直观上很重要。建立由材料部、设计部和工程部的专业人员组成的评估小组，监督材料的采购、采购、使用、储存等，并检查材料管理。在制定采购计划后，材料和机械设备经材料评估小组审查合格后进口，并在采购前对供应商进行筛选。控制现场材料的使用，鼓励施工人员高效使用材料，提高回收率，避免严重浪费。第二是实施材料管理信息系统，对材料和设备进行归档和监测，以便及时了解材料和设备的动态。管理材料和设备是一项既费力又辛苦的工作。利用计算机软件实施电子化管理，使操作人员更加方便、清晰，提高了物资设备管理的效率。材料管理系统可以详细显示材料机械设备的信息，包括材料名称、规格型号、类别、计量单位、单价、数量、数量，以及库存数据、期末数据、库存等，将活动反馈给相关部门。采购部门根据库存数据进行采购，质量检验员可以在系统中输入材料和设备的检验状态。在检查有问题的材料时，他们可以检查流向和库存情况，以便管理人员采取行动，施工人员也可以随时反馈在施工过程中材料设备遇到的问题。这样施工现场的材料设备使用状态可以直接在管理系统里显示出来，方便现场管理。2.新技术手段助推质量控制（1）运用BIM技术，助推质量控制多个专业存在交叉施工，现场作业点面光组织管理难度大。BIM最大的特点是三维可视化，利用建模功能，模拟施工过程，现场劳动力、材料设备的有序进出、科学合理的施工现场组织提高了现场组织管理的效率。BIM技术应用于辅助质量控制和整个项目过程的控制。基于通信系统和BIM平台，质量信息的收集和对比分析使我们能够识别质量缺陷，分析质量控制过程中的不足，并提出优化措施和方法，以验证建设项目的质量。此外，它可以为质量控制部门和人员提供一个有效的沟通平台，加强问题处理，减少对设计结构的影响。技术交底BIM还可以进行技术交底，施工过程直观，施工管理人员可以快速掌握施工过程的关键环节和质量控制点。同时，还可以提前发现项目建设中的问题，并采取措施避免隐患。（2）利用二维码信息化管理二维码在现场管理系统建设中的应用，在多个建设项目中取得了良好的应用效果，受到了项目人员的好评。它将枯燥的现场数据与新技术相结合，实现信息管理。根据应用分为数据显示和动态应用两种。项目概况、管理体系和管理制度、施工组织规划、建筑平面图等数据展示类型只需要扫码看看；设备巡检、实测实量、安检、品控、二维码登录打卡等动态应用需要