客户关系管理课程01初识客户关系管理

‖20xx年2月·咸宁职业技术学院·电子商务·客户关系管理课程‖1第1章客户关系管理综述1.1客户关系管理的产生1.2客户关系管理的含义1.3客户关系管理的理念1.4客户关系管理系统的主要功能1.5客户关系管理的实施1.6客户关系管理与企业发展

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖2一、需求的拉动（企业管理中存在着问题）在很多企业的销售、营销和服务部门，对于销售人员、营销人员、服务人员、经理人员都正在面对着一些这样那样的问题。而顾客也存在诸多不满意的体验。1.1

客户关系管理的产生

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖3从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客，我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索？出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户，应该给他报什么价才能留住他呢?－来自销售人员的声音

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖4去年营销开销2000万。我怎样才能知道这回报率？在展览会上，我们一共收集了4700张名片，怎么利用它们才好？展览会上，我向1000多人发放了公司资料，这些人对我们的产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？我应该和那些真正的潜在购买者多多接触，但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者？我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况，以防止重复地给客户发放相同的资料？有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁？我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？－来自营销人员的声音

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖5其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的，很多情况下都可以自己解决，但回答这种类型的客户电话占去了工程师很多时间，工作枯燥无聊；怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱？

－来自服务人员的声音

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖6有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一直跟单的人最近辞职了，而我作为销售经理，对于这个客户联系的来龙去脉还一无所知，真急人；有三个销售员都和这家客户联系过，我作为销售经理，怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子。我作为销售经理，该派哪个销售员我才放心呢？这次的产品维修技术要求很高，我是一个新经理，该派哪一个维修人员呢？－来自经理人员的声音

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖7我的维修请求提出一个月了，还是没有等到上门服务？我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价，哪个才是可靠的？我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解决，怎么又来上门推销？一个月前，我通过企业的网站发了一封EMAIL，要求销售人员和我联系一下，怎么到现在还是没人理我？我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了，怎么情况并没有改变？我报名参加企业网站上登出的一场研讨会，但一直没有收到确认信息。研讨会这几天就要开了，我是去还是不去？－来自顾客的声音

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖8如何解决这些问题？改进企业管理水平；提升服务质量。——管理理念的更新；——技术的支持和推动。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖9二、管理理念的更新二十世纪后半叶，“以产品为中心”的市场营销策略主导着企业的销售与服务运作，企业以自身为出发点来面对外部的市场环境，围绕着Product产品、Price价格、Place地点、Promotion促销——“4P”进行营销管理。产品差别化是这一时期大多数企业采用的对策。在特定时期里，同类产品的基本特性是接近或一致的，差别化主要体现在产品的辅助特性上。1.1

客户关系管理的产生

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖10例如：那时候，大多数消费者购买手机只是用来打电话、收发短信，少数消费者才使用手机的彩信功能。厂商花费大把钞票对产品的辅助特性进行电视广告宣传后发现：中短期内并未达到彩信手机的使用普及，宣传变成了一种长期造势投入。究竟什么样的消费者在中、短期内会购买彩信手机并使用彩信业务呢？问：你会购买智能手机吗？企业开始把关注中心从产品、产品差别化转向客户/消费者以及客户/消费者差别化上。从上世纪九十年代起，“4C”（Customer客户、Cost成本、Channel渠道、Convenience方便性）的市场营销策略就开始从“以产品为中心”向“以客户为中心”进行转移，强调对高效低成本的客户服务。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖11二、管理理念的更新企业重点以产品为中心向以客户为中心转移。客户资源是一种重要的市场资源。互联网时代的到来。电子商务的发展。1.1

客户关系管理的产生

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖12三、技术的支持与推动计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展。数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高。客户信息是客户关系管理的基础。技术的支持，使企业的销售、营销和服务部门的信息化程度可得到提升，推动了客户关系管理的实现。1.1

客户关系管理的产生

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖131.2.1客户关系管理的概念1.2客户关系管理的含义CRM,CustomerRelationshipManagement，是一种“以客户为中心”的经营理念，它借助于信息技术在企业的市场、销售、技术支持、客户服务等各个环节的应用，实现以更优质、更快捷、更富个性化的服务，以改善和增进企业与客户的关系。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖14CRM通过使企业组织、工作流程、技术支持和客户服务都以客户为中心来协调和统一与客户的交互行动，达到保留有价值客户，挖掘潜在客户，发展与客户之间的长期合作关系，赢得客户忠诚并最终获得客户长期价值的目的。CRM是一系列理论、方法、技术和软件的总和。1.2.1客户关系管理的概念

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖15CRMCRM软件CRM实施CRM理念理念是CRM成功的关键，是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法；实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。1.2.2客户关系管理的内涵

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖16提高效率拓展市场保留客户提高业务处理流程的自动化程度，实现企业范围内的信息共享通过新的业务模式（电话、网络）扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。客户自己选择喜欢的方式，同企业进行交流，方便获取信息得到更好的服务。提高客户满意度，帮助企业保留更多老客户，吸引新客户。1.2.3客户关系管理的目标

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖171.3.1客户关系管理的核心管理思想1.3客户关系管理的理念一、把客户资源作为企业发展最重要的资源之一。二、全面管理企业与客户发生的各种关系。三、进一步延伸企业供应链管理。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖18一、关系营销的思想强调关系。其实质是企业与客户之间跳出单纯的买卖关系，通过建立良好的、互利互惠的合作关系，以保证交易过程持续不断地进行，使双方共同受益。1.3.2客户关系管理理论基础-关系营销2、追求“双赢”：关系营销的根本目标3、关系营销的实现分析、寻找客户；向客户提供有关产品和服务的承诺；不折不扣地履行承诺；加强与客户的交流、沟通；千方百计留住老顾客。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖19不同行业、不同企业的客户关系管理系统有不同的要求，不同的软件开发商也提供不同功能的客户关系管理软件产品。从大的方面划分，CRM的功能包括客户服务与支持、销售、营销、呼叫中心、电子交易等部分。目前，国际、国内主要的CRM软件厂商提供的产品基本都包含这些功能。1.4客户关系管理系统的主要功能

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖20客户关系管理的实现，应该从两个层面进行考虑。其一是进行管理的改进；其二是向这种新的管理模式提供信息技术的支持。1.5客户关系管理的实施

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖211.6客户关系管理与企业发展1.6.1客户关系管理在企业发展中的作用1.6.2客户关系管理与企业文化1.6.3网络时代的客户关系管理

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖221.6.1

客户关系管理在企业发展中的作用一、整合客户、企业资源，优化业务流程在现实企业中，不同企业之间的业务流程可能不一样，即便在同一个员工身上也会发生多种业务流程。例如，接线员直接把客户的电话转给您，您马上就有了生意线索，您的业务流程可以是：获得生意线索

核实客户并确认能否成为生意机会

及时提供报价与解决方案

进一步销售追踪

结案（成功或失败）。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖23如果您接到一个新产品推销的任务，您的业务流程可能就是：整理新产品和解决方案

确定目标客户群后搜集客户单位信息

设法与有关单位的联系人取得联系

主动创造客户的需求

获得生意机会

报价

销售追踪

结案（成功或失败）。一、整合客户、企业资源，优化业务流程

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CRM对客户的快速响应体现在“一对一（端到端）”销售和服务的及时性上。简单地说，一定要让客户在产生购买欲望或者服务请求最迫切的第一时间，能够迅速找到一名最合适的员工来准确处理、负责业务。

CRM有效地提高了企业、员工对客户的应变能力。一套CRM系统的启用，在关键时刻迅速扭转了企业与客户之间的商务态势。二、提高企业、员工对客户的响应速度和应变能力

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客户关系管理应用于企业前端组织（例如销售组织、服务组织、市场营销组织）—主要用于开源。

销售管理是CRM的核心业务组成部分。

CRM客户关系管理的本质是客户价值差别化管理，以及应对方法差别化管理。

CRM注意收集各种客户信息，记录并管理客户的需求差别化，使得企业“比客户自己更了解客户”。三、提高企业销售收入

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖26想必今天不会再有人怀疑服务对一个企业的重要性，服务管理是CRM的核心业务组成部分。CRM可以改善企业的服务能力和质量，CRM强调服务是个性化的、是提高客户对企业满意度的、是企业整体营销中的一个环节。CRM中的服务可以是个性化的。对购买同样产品的不同客户，服务合约和服务方式可能有所差别。CRM中的客户满意度是可以计量和评测的。四、改善企业服务、提高客户满意度

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖27CRM有效避免了销售组织和服务组织之间的壁垒。销售代表与客户的接触中，可以及时把客户的服务请求和感受传达给客服代表，及时响应、解决问题并提高客户满意度；或者销售经理及时了解客户对服务的满意度。客服代表与客户的接触中，迅速把新的生意机会转达给销售代表或直接受理，提升销售（Up-sell）或交叉销售（Cross-sell）。四、改善企业服务、提高客户满意度

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖28CRM在现场销售/服务、销售服务自动化、协同工作、客户关怀等方面，有效地提高了员工生产力。CRM支持现场销售和现场服务。CRM支持销售/服务自动化。CRM支持协同工作。CRM帮助您做好个性化客户关怀。五、提高员工生产力

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖29有了CRM，销售和服务组织就能更加规范地遵守企业管理、执行市场营销策略。对员工的培训是实实在在的企业管理思想和手段。

把企业销售/服务的各项营销活动整合到统一的平台上，把个人的工作纳入到企业规范的业务流程中去，企业通过职责/资源/权限划分以及数据库定期备份，有效避免人员流动造成的损失。

CRM方便了经理人员掌控、管理企业。六、规范企业管理

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖30CRM提供了多种数据挖掘、统计、分析、预测工具和方法，例如：分析出80%的销售收入来自哪些优质客户，用管道图来统计不同周期阶段的销售进度，预测公司/团队/个人的未来销售趋势，查看客户的组织结构，生意/服务来源分析，客户服务请求频度和问题严重程度分析，评测客户满意度……七、提供企业决策支持

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖311.6.2客户关系管理与企业文化一、企业文化的改造是实施CRM的前提与CRM相匹配的企业文化是什么？推拉推销大众营销客户拉动以生产为中心→以客户为中心推销产品→提供整体解决方案单兵多头作战

→团队

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖32改造企业文化一、企业文化的改造是实施CRM的前提重视客户利益，让客户满意。关注客户个性化需求。注重感情消费的经营思路。形成努力争取以客户为主的企业外部资源的思想。

2023/8/17‖·客户关系管理课程·第一章客户关系管理综述‖33二、CRM的实施推动了企业文化的变革CRM作为一种全新的管理理念和工作方法，必将给企业原有的文化带来一次全新的革命。CRM的运用直接关系到企业的销售业绩，它可以重新整合企业的用户信息资源，使原本"各自为战"的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维修人员等开始真正地协调合作，成为围绕着"满足客户需求"这一中心要旨的强大团队。CRM将确实地改变企业的销售文化，让企业中每一个成员都切身感受到信息时代带来的机遇和挑战。