金蝶软件实施方案

金蝶软件实施方案k3实施方案】xx超高压设备业务流程文档创立日期：2023-52023-5当前版本：1.01审批签字:实施方工程经理：文档把握业务流程操作手册总体说明：本文档主要对相关业务流程进展说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：选购部、销售部、仓库、财务、生产部等。如有合同中未有的系统模块流程可跳过。本流程图说明：下面对流程图中用到的各图例进展说明：预备、流程开头流程完毕符号文档、单据、报表等业务处理，如录入出入库单据推断条件，用于推断后进展不同处理已有数据〔其他数据来源〕子流程业务流向、单据流向、数据流向名目目录..........................................................................................................................................................31k/3整体业务流程图.......................................................................................................42根底资料治理流程...........................................................................................................................52.1物料治理流程.......................................................................................................62.2bom管理................................................................................................................................73选购管理...........................................................................................................................................8销售订单业务流程 14销售退货业务流程 17生产管理.........................................................................................................................................18生产治理流程.....................................................................................................................185.2委外加工流程.......................................................................................................216仓库管理.........................................................................................................................................22生产入库业务流程 23生产领料业务流程 24其他出入库业务流程 25库存盘点业务流程 267存货核算管理.................................................................................................................................288应收应付系统管理.........................................................................................................................318.1应收款治理流程.................................................................................................................318.2应收款核销流程.................................................................................................................328.3应付款治理流程.................................................................................................................348.4应付款核销业务.......................................................................................................359总帐管理.........................................................................................................................................37整体业务流程图治理驾驶舱共性化及行业方案k/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源治理系统，包括销售治理系统、打算治理系统、选购治理系统、生产治理系统、仓存治理系统、存货核算系统、本钱治理等系统。跟踪企业从销售合同到本钱分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流淌轨迹，累积企业治理决策所需要的治理和把握信k/3系统实现“三线四点”的整体治理的目标，以销售订单为纲，贯穿销售各个环节，即订单→出库→发票→收款→销售业务条线；以选购订单为纲，贯穿选购各个环节，即订单→入库→发票→付款→选购业务条线；以生产任务单为纲，贯穿制造各个环节，即打算→把握→生产制造→完工入库→本钱治理→生产制造业务条线；以库存数据、本钱数据、应收数据和应收数据为抓手，重点治理推k/3系统，以打算为中心，以财务为核心，可以快速地帮助企业完善“数据→信息→决策→把握→考核”的流程，从而全面提升企业治理水平。增加企业的核心竞争力。【篇二：xxxk3系统实施方案】xxx公司k3治理系统实施方案xxx信息技术20234月金蝶软件〔中国〕名目第一章工程实施方案.....................................................................1、工程实施效劳目标 错误！未定义书签。2、xxx公司工程实施过程中的学问转移 错3、xxx公司工程实施组织 错误！未定义书签。xxx公司领导小组与实施小组职责 错误！未定义书签。xxx〔金蝶〕工程组实施人员职责 错误！未定义书签。4.xxx.................................................................错误！未定义书签。明确责任.......................................................................................................错误！未定义书签。制定规划.......................................................................................................错误！未定义书签。确定实施.......................................................................................................错误！未定义书签。工程调研.......................................................................................................错误！未定义书签。工程培训.......................................................................................................错误！未定义书签。原型测试.......................................................................................................错误！未定义书签。客户化...............................................................................................................错误！未定义书签。系统切换.......................................................................................................错误！未定义书签。工程验收.........................................................................................................错误！未定义书签。售后服务.........................................................................................................错误！未定义书签。实施成员与活动矩阵表 错误！未定5培训方案 错误！未定义书签。6、工程实施进度关键节点时间表.............................................................错误！未定义书签。7项目实施人力资源保障 错误！未定义书签。实施人员背景介绍 错误！未定义书签。实施顾问.........................................................................................................错误！未定义书签。高级程序员.....................................................................................................错误！未定义书签。售后效劳人员 错误！未定义书签。工程技术跟进人员 错误！未定义书签。其次章工程风险治理及质量把握 错误！未定义书签。工程风险 错误！未定义书签。环境风险——xxx公司外部风险 错误！未定义书签。流程风险——xxx公司内部风险 错误！未定义书签。决策信息风险 错误！未定义书签。软件风险 错误！未定义书签。软件功能风险 错误！未定义书签。软件选择风险 错误！未定义书签。实施风险 错误！未定义书签。转变风险 错误！未定义书签。治理观念的转变 错误！未定义书签。组织架构的调整 错误！未定义书签。业绩考评体系的转变 错误！未定义书签。工程流程及控制 错误！未定义书签。xxx公司工程开始 错误！未定义书签。xxx公司工程计划 错误！未定义书签。xxx公司工程执行 错误！未定义书签。xxx公司工程评估及更 错误！未定义书签。xxx公司工程完成 错误！未定义书签。工程质量衡量与质量控制 错误！未定义书签。xxx公司工程的表现衡量标准 错误！未定义书签。xxx公司工程的实际表现情况 错误！未定义书签。xxx公司工程实际表现和衡量标准 错误！未定义书签。实行订正措施 错误！未定义书签。cmmiso9000质量管理 错误！未定义书签。利用关心软件进展工程开发质量管理 错误！未定义书签。监视和惩罚制度 错误！未定义书签。工程风险的治理控制 错误！未定义书签。xxx公司风险治理模型 错误！未定义书签。xxx公司风险治理的具体内o 错误！未定义书签。第十二章售后效劳及技术支持.......................................................12.1xxx〔金蝶〕xxx公司可供给的售后............................12.2xxx〔金蝶〕售后效劳的方式 错误！未定义书签。12.3售后效劳的响应时间 错误！未定义书12.4售后效劳的监督 错误！未定义书签。附件:xxx〔金蝶〕软件工程实施标准文档标准 错误！未定义书签。【篇三：k3工程实施方案】xxx工程工程实施任务书xxx〔中国〕2023年五月前言敬重的客户，感谢您选择金蝶软件。“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的效劳理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成工程实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施参谋始终以来不懈的追求。经过宽阔参谋长期的摸索与实践，提炼了很多资深参谋的工程实施阅历，编写了本《工程实施任务书》，从而实现了实施过程的标准化、标准化、流程化。本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书承受kingdeeway实施方法论的构造将实施过pdca循环的要求，承受“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准构造进展。各项工作相互连接，循序渐进地完成整个工程的实施过程。本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业工程经理把握，按手册中的指引完成工程实施工作；另一份由金蝶实施参谋把握，对企业进展指导。在工程实施过程中，每项工作开头前都会由实施参谋讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业工程经理共同争论确定本项工作所需的工作时间，商定完成日期。企业工程经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“留意事项”有效地进展当前工作，确保按打算进度执行，在商定完成时间内保质保量地完成工程实施工作。-ii-1工程根本情况................................................................................................................42工程准备.......................................................................................................................5制订工程公约......................................................................................................5制定并确认实施计............................................................................................92.3环境预备及软件安装 11硬件配置表： 13软件环境要求： 13其他环境要求： 13蓝图设计.....................................................................................................................17软件标准功能培训 17确认关键应用流程 21总账局部业务流程〔财务〕......................................................................223.2.2报表系统业务流程〔财务局部〕 303.2.3现金治理系统业务流程〔财务部分〕........................................................323.2.4应收款治理系统业务流程〔财务局部〕....................................................353.2.5应付款治理系统业务流程〔财务局部〕....................................................373.2.6现金流量表系统流程〔财务部分〕...........................................................433.2.7选购治理系统业务流程〔供给链局部〕....................................................463.2.8销售治理系统业务流程〔供给链部分〕....................................................493.2.9仓存治理系统业务流程〔供给链局部〕 513.2.10存货核算治理系统业务流程〔供给链局部〕 55系统实现................................................................................................................