质量月活动策划方案

质量月活动策划方案

篇一：质量月活动策划方案

指导思想

本次活动以进一步贯彻落实"精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完善品质'的质量方针为主线，通过开展多种形式的训练、培训和产品实现过程中的质量掌握活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理掌握工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。

目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参加、人人提高，特殊是关健岗位的有关人员要乐观投入"质量月'活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;

3、公司各部门要对比标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要乐观落实订正和订正措施，把差错率降低到最小程度;

4、全体员工要以"质量月'活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

篇二：质量月活动策划方案

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和进展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的乐观性，增加企业分散力和竞争力，经公司讨论打算，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟悉、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。

活动时间：XX年7月

活动组织：主办单位：质量管理部

协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣扬动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣扬画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣扬，引导全体员工乐观投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题"树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。'

2.板报海报：全面宣扬和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。

4.宣扬画：制作寓意明确、引人反思宣扬画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思索、我思索，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，掌握质量成本

二、培训提高

1.围绕增加质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量学问培训活动，提高质量管理力量和水平。

序号

课程

讲师

时间

备注

1

质量意识

自XX-07-06

到XX-07-31

（详细时间另行公布）

全公司（据实际状况支配）

2

qc手法

全公司（据实际状况支配）

3

质量管理体系培训

全公司（据实际状况支配）

4

抽样检验

全体qc

5

测量仪器的使用和维护

全体qc

6

如何处理特别或不合格

全体qc

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的力量。

培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、学问竞赛

估计在质量月下旬举办质量学问竞赛，达到共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成果将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓舞奖。

质量学问竞赛

一等奖

1名

价值300元礼物二等奖

5名

价值100元礼物

三等奖

10名

价值50元礼物

优胜奖

若干名（不少于10名）

精致礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量掌握、技术创新、成本掌握三个角度选择课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量特别分析

b．质量大事个案分析，包括重大质量特别

c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深化开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延长质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深化到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围围着"表彰先进、展我风采、弘扬质量'的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。

大会还应努力营造"热闹、轻松'的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要乐观参加质量。

1.大会主题：表先进、展风采、扬质量

2.活动时间：8月初17：30-18：45

3.大会地点:培训中心

4.时间支配：

a.公司领导致辞（5分钟）

b.质量学问抢答（40分钟）

c.质量宣扬节目（10分钟）

d.质量经理发言（5分钟）

e.大会现场颁奖（20分钟）

5.质量学问抢答实施细则

a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参与竞赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精致礼品一份。

实力队：

明星队：

胜利队：

全能队：

b.抢答题共有40道全部来源于质量学问竞赛题库和质量月宣扬标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成果。

质量学问抢答

优胜奖

1名（团体奖）

优胜奖状+400元礼物

人气奖

1名（团体奖）

依据整个活动的表现评定

六、经费预算

整个质量月活动经费目标掌握在3000元，达到参加乐观、气氛浓烈的效果。

篇三：质量月活动策划方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增加企业分散力和市场竞争力，公司打算举办本次"质量月'活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学进展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕"以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益'的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定进展、实力铸就品牌

三、活动时间

2024年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司"质量月'活动的组织领导，特成立2024年"质量月'活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

"质量月'期间的各项活动均根据公司的活动要求并结合品管部实际开展，详细如下：

1．大力营造"质量月'的深厚氛围

1）"质量月'活动开展之前，项目部首先要围绕"质量月'活动主题，组织召开"质量月'动员大会，进行"质量月'活动动员和部署，引导全体员工乐观投入到"质量月'活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，乐观开展以"查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失'为主要内容的"七查'活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展训练培训活动

品管部将以"质量月'活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成果汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面对公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，乐观向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必需于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比.

六、质量月活动的考核与嘉奖

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比"质量标兵'、"优秀质量单位'，详细规定如下：

1、"质量标兵'与"优秀质量单位'评比"质量标兵'候选人（每个车间可提报2名"质量标兵'候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对"下一工序就是顾客'的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名"质量标兵'，每位"质量标兵'嘉奖奖金200元。

2、依据各部门质量征文状况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、其次、第三名共3个"优秀质量单位'，提交总经理办公会审批，"优秀质量单位'奖金为第一名800元、其次名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

八、活动要求

1．品管部要根据公司领导的要求，高度重视，周密策划，仔细部署、动员、开展好"质量月'活动。

2．要围绕"质量月'活动主题，扎实有效地开展各项活动，乐观开展质量宣扬活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要仔细总结"质量月'活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

篇四：质量月活动策划方案

指导思想

本次活动以进一步贯彻落实"精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完善品质'的质量方针为主线，通过开展多种形式的训练、培训和产品实现过程中的质量掌握活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理掌握工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。

目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参加、人人提高，特殊是关健岗位的有关人员要乐观投入"质量月'活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;

3、公司各部门要对比标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要乐观落实订正和订正措施，把差错率降低到最小程度;

4、全体员工要以"质量月'活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

一、前言

二、物业概述

三、目标购房群

四、营销阻碍及对策

五、形象定位

六、广告宣扬

七、费用预算

八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

前言

一、太原楼市分析

共性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产进展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必需把握时机，尽竭利用自身的共性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富共性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、项目物业概述(略)

三、项目物业的优势与不足

优势：

、位置优越，交通便捷

位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

、区内康体、消遣、休闲设施一应俱

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

、小户型

房厅、房厅，面积平方米之间的小户型，以及供应菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简洁、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

、环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群爱好;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满意区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满意居住的需要，还要满意居住者特别的心理需求)

、物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能依据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的共性和吸引力。

四、目标购房群

、年龄在岁之间经济富有有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

家庭构成：口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

家庭构成：口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

五、项目物业营销阻碍及对策

阻碍：

、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策：

、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特殊单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其缘由有二。

一是