工程项目组织结构及因素

工程项目管理工程项目组织3工程项目组织3.1工程项目组织概述13.2工程项目的组织形式23.3项目经理部33.4项目经理4目录3.5项目团队建设5小结62【职业能力目标】通过本章教学，使学生初步具备工程项目组织设计能力，具有项目团队建设的基本能力。【学习要求】通过本章的学习，了解工程项目组织的有关概念及工程项目的组织形式，熟悉项目经理部的设置，掌握项目经理的责权利。3工程项目组织3组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。3.1工程项目组织概述3.1工程项目组织概述3.1.1项目组织的概念4项目管理组织，是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面工作的总称。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求，由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中，对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适合组织运行和发展的各方面进行改进和完善。3.1工程项目组织概述5项目管理具有多种职能，其中组织职能是项目管理的基本职能之一。项目管理的组织职能包括五个方面：（1）组织设计。（2）组织联系。（3）组织运行。（4）组织行为。（5）组织调整。3.1工程项目组织概述6项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。该组织是在项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。项目组织强调“目标—任务—工作过程—人员”。在这种过程化的管理中，组织不再是由静止的结构和角色所组成，而应当看做是一系列活动的过程流。经过这样的转变，能使公司活力增强，人员精减，组织层次减少。项目组织关系是同盟、合资、伙伴、合作关系。这种关系立足于共同的目标、共同的信念和利益的共享，甚至可以通过国际合资或合作等形式组织。3.1.2项目组织的作用3.1工程项目组织概述7采用冶项目深组织漂的具批体作为用如脱下：①将市希场与牧生产监过程舌、资驼源、诉研究勿与开串发过刊程高积度地锣综合梦起来下，具仍有高樱度的只活力筋和竞蔽争力伟；②能够凶形成惠以任未务为削中心岁的管快理，你工作愤透明掌度更且高，滋更注杨意结蚀果；③能够面迅速辣改进挠最终罢产品陡的质蛇量和掌可靠耳性，锻产品顶开发连时间可较短搜，开扁发费破用较耳低；④能迅吩速地烟反映握市场栽和用肌户要畏求，依建立蔽较好稳的用友户关谣系；⑤整个版过程锣的协买调和脊控制找比较荷方便将，信晒息的帖传输朱过程铸富有愉效率星；3.辈1虏工捎程项城目组蹲织概筒述8⑥在项颤目组烘织中具，下租层人宁员有宝更大垂的权绍力、撑更多样的责福任，毕能够信激发附他们旋的积裂极性犯、创度造性舱和创证新精渣神，妖能够父形成有以人戒为中触心的批创新裙模式寸，员津工有编机会赌把自威己的旅思想尽直接最在项疫目中陕实现祖或提助供给笑高层叛管理务部门漏，能炒够进烘行面届对面喂的交赴流；⑦项目种管理屡的思着想处辈处体扛现创亚新的革要求化，项酬目管寺理的馋方法贼是富惊有成餐效和酒高效症率的奔；⑧传统帐的权祝威已窝大大效削弱白，人艘们必蚊须通未过沟兵通、湿信任轧和理扯解来吹实现兔目标剃。传筒统企植业组汉织中校的信予息传伞递是蚁由下爪至上句、由缺上至男下的这，而麻项目蹲组织旋中的会信息脑流主伤要是屈横向锁的、僻水平违的。梳这种皱面向户对象们式的粒管理模方法颈有利多于高骑质量悠地完登成工浆作任俱务。3.搞1扯工抖程项腔目组灯织概拔述9工程基项目垂中有件两种隆工作冶过程御：一盯种是准为完响成项显目对发象所荡必需磨的专眉业性瞎工作诞过程厌，如约产品做设计德、建感筑施给工、哪安装毯、技熟术鉴兰定等匀，这比些工桨作一公般由域专业令承包着公司苹承担延；另博一种舌是项奥目管泊理过脖程，楼它包狭括专漂业性扶工作仓的形词成及欺实施敌过程更中所援需的巾计划织、协垫调、正监督顺、控权制等锦一系非列项悲目管产理工揪作，抚以及才在项帮目的暂立项开、实铜施过烦程中饱的决池策和役宏观纹控制晶工作臂。项目摊组织婆主要月是由治完成扑项目询结构姿图中宋各项肥工作惨（直缎到工毛作包浸）的孕人、窄单位惑、部匀门组锻合起亦来的取群体巩，有游时还天要包助括为径项目阵提供怖服务观或与咳项目久有某辩些关田系的举部门愁，如帖政府土机关努、鉴敲定部费门等期。它安由项炉目组轨织结类构图秆表示碑，受符项目脉系统恶结构莫限定队，按蔬项目蚁工作孝流程许进行开工作领，其铺成员少各自零完成山规定抽的任锁务和往工作搜。3.久1.药3首工程围项目块组织乡丰的基父本结匪构3.齿1斧工看程项害目组径织概搞述103.汽1.哲3.史1奏工睡程项病目组怒织的障结构霸层次（1隆）项艇目所织有者寻或项年目的湿上层沸领导百者该层魂是项额目的霜发起券者，包可能恩包括您企业樱经理榆、对喷项目叹投资捞的财呈团、绕政府画机构灯、社植会团亿体领里导等塔。它午居于防项目泡组织阵的最今高层律，对劫整个暂项目四负责由，最惕关心棋的是深项目神整体迟经济楼效益孤。（2春）项负目管惨理者霜，即善项目腐组织拳层项目贼管理盆者通舞常是唤一个顷由项早目经已理领框导的番项目隔经理偏部。（3鸟）具穿体项规目任吃务的虽承担滩者，范即项尿目操价作层项目弹操作因层包冤括承咐担项伶目工生作的寄专业徒设计像单位补、施因工单溉位、失供应线商和现技术及咨询叙工程锣师等亦。3.屡1盆工管程项伴目组尾织概计述113.促1.担3.遥2钩工笔程项搭目组村织策急划项目燥组织态策划泻是项习目管蔬理的穗一项棕重要助工作佳，其趟大致炮过程秩如下碧：（1刷）项目骄组织婶策划台前，早应进芽行项畏目的葱总目赌标分朽析，符完成漠相应院阶段链的技巧术设像计和派结构洁分解族工作泪，这佛是项隐目组鲁织策种划的炭基础恒工作道。（2拜）确定爽项目尽的实握施组江织策悼略，迟即确施定项号目实泊施组谋织和丧项目尸管理绕模式鲁总的弹指导执思想尖。包译括如见何实幸施该场项目胶；业始主如机何管望理项轿目，女控制告到什弟么程净度；面哪些淡工作而由企鞋业组蓬织内画部完饺成，葡哪些庙工作舟由承规包商应或管择理公急司完启成；原业主渣准备彻面对猛多少条承包蜂商；篮业主岭准备扑投入奸多少节管理堪力量益；采按用什乓么样闷的材邻料和喷设备凡供应究方式础等。3.腹1么工育程项不目组停织概斗述12（3浑）项目吗实施耳任务探的委躁托及街相关席的组宴织工扇作。伤包括亩项目席分标举策划朵以及择招标添和合承同策饼划工干作。（4抱）项目算管理锯任务风的组溪织工给作。规具体馋包括滋：①项目乱管理坏模式摊的确旧定。②项目辫管理糖组织客设置渴。③项目录管理泡工作料流程屡分析筐。④项目禽组织告职能广分解娘。（5或）组织絮策划壤的结短果通蒙常由傅招标押文件草和合物同文鸟件、旺项目目组织验结构剥图、济项目稼管理谷规范艺和组冻织责屯任矩午阵图抖、项胞目手涨册等为定义劫。项目誉组织帮策划饲过程伴如图3手.1所示振。3.依1葬工步程项柜目组志织概狠述13图3误.1朵项目浅组织声策划龄过程3.裁1神工奶程项弦目组站织概步述143.母1.菌4.伙1宣目僚标统朴一原珍则为了穷保证阻项目某顺利打实施借，达碎到总帅目标爸，必柴须要朵求：（1如）项目骂参加末者应集就总置目标掠达成哭一致盛；（2饼）在项垂目的众设计搭、合椅同、顿计划肆、组洲织管仗理规肌范等饰文件低中贯疤彻总准目标艘；（3亿）在项术目的暮全过报程中鞠顾及庸各方校面的图利益深，使击项目回参加蔬者各嗽方都功满意苍；（4机）为了脑达到蓝统一仙的目讽标，不项目率的实条施过全程必捕须有练统一晚的指奶挥、孩统一爷的方喘针和皮政策栋。3.搅1.辫4咐工程林项目芳组织拌的基栋本原眯则3.渐1品工莲程项庭目组卸织概破述153.伏1.水4.摩2师责咬权利谦平衡在项胀目的属组织创设置杰过程勉中，译应明绿确项已目投适资者反、业阻主、今项目飘其他逼参加顷者及织其他息利益雷相关赵者之苗间的完经济夹关系斗、职视责和的权限险，并瞧通过蚁合同殃、计焰划、率组织弓规则域等文唐件定揪义。安这些晶关系帽错综醒复杂垦，形召成一旬个严哭密的及体系泉，它春们应猛符合注责权燥利平贼衡的室原则滴。（1井）权责戒对等烤。项证目中科，参婚加者翅各方邀的责蛾任和流权力饰有复段杂的夏制约杰关系睁，责雾任和炊权益池是互涂为前像提条捏件的谎。（2曲）权力掏的制奶约。舍如果传组织躁成员岁有一购项权绝力的门行使死会对盛项目按和其亩他方没产生荷影响胜，则蛮该项唇权力涌应受积到制胆约，掀以防辰止他目滥用剧这项回权力黎。这锤种制页约常棋常体茶现在愧，行淋使该到权力抄就应箭承担土相应逗的责众任。3.桑1旦工址程项禾目组盛织概它述16（3栗）同样洁，组赔织成夺员有闪一项凭责任奶或工斤作任萄务，委则应甲有相摩应的全权力庭。这侍个权火力可丘能是姨他完邮成这杏个责碗任所棍必需各的或氏由这配个责杀任引统申的轰。例线如，轻合同阴规定片承包默商有绢一定拉责任衫，则懒他完烈成这准项责崇任应杯有一杀定的康前提扁条件损；如退果这繁些前颜提条敞件应洋由业择主提愧供或灶完成敞，则燃应作占为业典主的敢一项祖责任腐，应鹅明确替规定秩对业芹主进负行反片制约翼；如卸果缺迅少这醋些反可制约复，则榜双方洽责权塑利关辆系不匀平衡翁。（4有）通过泉合同灾、管落理规彼范、状奖励阁政策货等对得项目耕参加源者各滩方的肚权益趣进行餐保护表，特扛别是戚承包黄商和痕供应懂商。蹲例如替，承铺包合酸同中猪应有遥工期偶延误汪罚款族的最塘高限哨额规亲定、碗索赔评条件鼓、仲宫裁条凉款，次在业嘴主严花重违林约情讨况下贪终止偏合同哈的权型力及创索赔烈权力筝等。3.葡1眨工勉程项旺目组炒织概届述17（5限）按照搭责任海、工呼作量色、工蜡作难液度、倦风险胜程度计和最归终的播工作夜成果婚给予趴相应拦的报寻酬，佛或给销予相菠应的叶奖励粘。（6坛）公平旧地分砍配风衔险。降项目征中，伴风险淡的分吼配是仅个战昏略问里题。伯分配携风险某的总哭体原昆则是驱：谁品能最魔有效件地防萝止和两控制卫风险强，或句能将慨风险芬合理托地转熄移，早则由盒他承孕担相舌应的双风险望责任粒；承笋担者顷控制键相关肥风险滑是经尘济有街效的认、方遮便的窜、可奏行的扛；通钻过风法险分溪配，会加强扣责任寇，能格更好富地进挪行计照划，苹发挥津各方午管理拿和技环术革煌新的朗积极臣性等让。3.赴1削工锁程项期目组滴织概攻述183.昂1.动4.烛3廊适跟用性卖和灵婶活性声原则项目机组织洋机构像设置酷的适斧用性登和灵尽活性情原则夸主要障有：（1梨）确保督项目附的组息织结污构适剖合项肠目的举范围顶、项矛目组定织的设大小寸、环谢境条创件及祸业主纽奉的项斧目战番略。忠通常钩，项童目的利组织俘形式纷是灵貌活多扑样的燥，即详使一搏个企笛业内铁部，折不同萄的项草目有说不同此的组刮织形立式，插甚至区一个主项目肿的不疯同阶万段就蛾有不榴同的灿授权配和不蝴同的粗组织可形式夏。3.旷1暑工跟程项害目组具织概寇述19（2慢）项目拍组织素结构垂应考油虑与录原组欲织的潜适应系性。示要处嫁理好果下列描几个锁关系鸦：①顾客灵及其付他利馒益相棵关者子；②项目辩业主弟组织钞的有脏关职饲能部蚀门，甲特别来是负月责项摊目进歼度计韵划、布质量篇和成沈本监纷控的驶职能敬部门暑；③项目弹组织坚必须定能同注时兼熔顾产歇品研炼究、行开发丘、供卖应、拍生产削、营挪销过吊程和刃专业活职能辆活动走。（3赞）应充叶分利颈用项忆目管口理者艳过去保的项输目管健理经贵验，筹选择滔最合除适的博组织蜡结构淡。（4戴）项目咸组织为结构苏应有渣利于塑项目叨参加日者的侵交流突和合甘作，迎便于愤领导寨。（5毁）组织歌结构吹简单职，工壶作人毒员精委干，姐最大矩限度塞地发盟挥部荣门中朱现有校人员肉的作按用。3.必1唐工清程项凉目组姜织概没述203.代1.非4.泛4素组鬼织制幸衡原类则项目谨和项养目组雹织的键特殊材性，关要求祝组织倦设置透和运锁作必卡须有贤严密恢的制加衡。骑主要净有：（1般）权责链分明选。（2死）设置猛责任偷制衡搭和工性作过治程制郊衡。（3男）加强辜过程秃的监搂督，赴包括滋阶段居工作巡寿成果四的检斜查、在评价戚、监律督和泉审计惊工作丑。（4某）通过眨组织倦结构安、责育任矩咱阵、斧项目袄管理冬规范鼻、管却理信某息系社统设丹计，博保持案组织您界面效的清浸晰。（5腔）通过梢其他邪手段贪达到到制衡侍，如震保险阅和担恒保等看。3.貌1偿工隙程项略目组罚织概划述213.葡1.陷4.剂5令保犁证组集织人资员和奔责任恶的连搅续性尘和统炮一性主要堆内容刺有：（1帽）项目驻工作探最好凡由一济个单览位或轻部门锯全过联程、宾全面腹负责抗。（2壤）项目竹的主印要承冈担者愉应对女工程槽的最讽终结自果负翅责，训与项纤目的较最终艺效益裤挂钩秩。（3薯）防止怪责任皇的盲受区，滑即防罪止出南现无连人负撑责的点情况炸和问乓题、邪无人娘承担顽的工窃作任挽务。（4惭）减少驾责任伯连环志。项旬目中杠，过慰多的彻责任脖连环仔会损婆害组艇织责伯任的丸连续袖性和锻统一辽性。（5驳）保证禽项目隆组织怒的稳随定性激，包安括项叠目组赏织结模构、章人员英的稳烦定性席，组母织规璃则、索程序旗的稳年定性泉。3.倦1放工杜程项既目组撑织概陶述223.挨1.冤4.鞭6肺管武理跨循度和样管理纱层次项的要翻求管理炭跨度断是指写某一枯组织雨单元巡寿直接宪管理绞下一仅层次寨的组碍织单备元的惨数量截。管恳理层孩次是腿指一过个组耻织总滥的结念构层红次。借通常须，管跌理跨活度窄洪造成悟组织输层次袜多；峡反之状，管攀理跨竞度宽瞒造成岗组织春层次汇少。势如图3张.2所示芝。3.蜡1冰工酿程项故目组午织概新述23（a尖）（b担）图3吴.2冤管矩理跨冲度和腹管理途层次(a棕)大终跨组欺织结声构；殿(b勿)多失层组痕织结央构……3.沉1抽工皆程项冷目组勤织概苗述24（1先）采颈用窄先跨度期、多恩层次粱组织芽结构启的特因点①严密期的监状督和够控制辜，一在般不抖会出框现失研控现唤象，跨但项索目组抹织层球次太践多，供使决痛策速反度放醒慢；厅当项嗽目比谦较多章时，腹使计非划和登控制鱼复杂巩化。②上下键级之桑间联言络迅备速，蜘但上辞级往掩往过奶多地李干预情下级槐的工坏作，钱容易维影响裹下级膊人员纹的积科极性士和创狠造性哥。③管理斑层次孤多，拒则管误理费剖用多京，管印理人裂员增隶加，图协调悟部门黑间的径活动侵也增筐加；塔信息慌处理源量大瞧，用肝于管必理的蹲精力葡多，镰设施迷费用杯增加贱。④联络访复杂澡化，的最低隔层与牢最高袍层之添间的旬距离慢过长士。当帅信息略按照司直线秤上下思传递须时便掏发生僵遗漏翁和曲忽解现察象，闸信息册沟通缸复杂软化。3.欢1葡工揭程项别目组获织概汪述25⑤造成息项目拉的低盆效率孝，工枪期延时长，聚实施畏过程拍延缓你。例肆如，愉需要婶多层桶次的领检查味验收倾、多剑层次顿的报作告、盏多层版次的富分配茶和下闹达任康务等姿。⑥采用捞多层宴次分羊包时车，会敬出现演多层巴次的肾项目醋组织闭，造洋成指鸭挥失祝灵，屠失去闪协调休作用区，失责去组昆织总株目标既的明构确性址和一都贯性健。（2张）采登用宽劲跨度烘、少教层次嘴组织退结构畅的特轨点组织荡结构皮变得啦扁平新化，露组织诵灵活植，结创构层菊次少萝。其傅缺点箭是：蚕高层该负担稻过重组，容届易成鼠为决宇策的烟“瓶嘴颈”假；有祖失控倒的危宪险；期必须寸谨慎半地选兔择下程级管册理人存员，滨跨度桃大使册协调里困难驶，必鹿须制浩定明荡确的斗组织陶运作考规则廉和政坐策等彩。现礼代大兴型、欧特大哗型的笑项目势及多其项目百的组宗织一猎般都捞是扁付平化具的组把织结祖构。3.帜1虎工喜程项岁目组祖织概横述263.闷1.琴4.玩7距合堪理授顽权项目魄的任浙何组期织单贫元为锁实现睛项目本总目揪标都杨要承介担一袄定的唤角色凉，有炕一定挥的工弊作任转务和是责任讽，同站时，枯也必碎须拥刻有相涉应的莫权力邪、手码段和止信息抱去完娇成任兴务。尾根据握项目全的特果点，边项目浓组织垃是一嘱种有营较大意分权倚的组揉织；痕项目吼鼓励慨多样欺性和毫创新志，则而必须波分权吩才能令调动泡下层与的积幻玉极性针和创地造力赌。项目块组织杯设置简必须课形成瓣合理棕的组废织职脸权结允构和蜘职权颗关系挺，没屠有授欢权或乘授权睁不当颤将会抵导致条没有萄活力标或失糕控，县决策皱渠道墙阻塞统；项镇目高熟层将费陷于繁日常算的细定节问联题中锦，而饺无力住进行期重要俗的决蹄策和喂控制拦。在杰授权听的过耀程中阻，必筋须遵联守以笼下原始则：3.猪1墙工馒程项脉目组属织概蝇述27（1咸）依据绸完成垃的任紧务、电预期韵要取饲得的土结果期进行斯授权香，构须成目缴标、献任务积、职煤权之刷间的本逻辑间关系两，并挂订立蹄完成醋程度晒考核备的指做标。（2存）根据炕要完衔成的黎工作仅任务秘选择剂人员侦，分而配职德位和悲职务名。分裤权需岭要强弹有力剪的下绸层管雹理人跨员。（3错）采用挣适当泻的控劣制手薪段，狱确保考下层墙恰当门地使生用权柴力，尺以防刊止失毅控。（4暴）在组识织中年保持书信息扩渠道杀的开云放和炊畅通稍，使浅整个撕组织贞运作到透明测。（5号）对有改效的政授权陪和有塌工作稍成效未的下敬层单罚位给幕予奖旺励。（6蚊）谨慎捞地进万行授稍权。3.牧1涌工糊程项衡目组狱织概年述283.替2.题1.堤1粒分乓标策甲划的屡重要茎性项目浆的分埋标策尊划也和就是趴决定兆将整索个项赵目任米务分轮为多猜少个胁标段迹，以陷及如确何划泛分这飞些标彻段。娃项目傅的分待标方极式，续对承且包商泊来说恨就是狭承包肃方式虫。项写目分怪标方瞧式的面确定至是项施目实胜施的弓战略躺问题用，对茧工程粥项目青有着拔重大镜的影若响。等主要雕表现蛙在：（1樱）通过口分标乖和任的务的聪委托兄保证剃项目衡总目钳标的杂实现鞋。项杰目分少标必桥须反丸映项勾目战门略和纷企业完战略负，反预映业添主的华经营眯指导靠方针予和根尤本利宾益。3.嘉2重工驰程项券目的墙组织逮形式3.每1.苍1府项目艇组织饱的概波念3.济2浑工文程项店目的颠组织饥形式29（2耀）分标始策划详决定纹了与北业主益签约勉的承爪包商押的数絮量，诵决定隙着项齐目的吹组织席结构币及管翼理模片式，销从根夫本上肿决定藏合同泳各方溜的责蒜任、换权力号和工贡作的俊划分丙，将傍对项搬目的瘦实施恐过程残和项肉目管包理产水生根和本性抛的影万响。讯业主深通过死分标阁和合饲同委吐托项昏目任顾务，瞒并通步过合盘同实历现对袭项目妖的目忠标控习制。（3若）分标劲和合患同是旋实施杀项目垦的手霞段。微通过禾分标狠策划济摆正既工程介过程兔中各眉方面呀的重瞧大关胁系，挑防止顿由于蛙这些葛重大见问题都的不兄协调各或矛潜盾造蛙成工址作上僚的障敢碍，涝造成缝重大吧的损待失。征对于拣业主采来说挨，正翅确的士分标交和合惑同策伪划能柿够保碑证圆躲满地哑履行权各个叫合同勒，促躺使各模个合葛同达工到完优美的免协调成，减浮少组攀织矛莫盾和池争执预，顺延利地谋实现键工程效项目赏的整简体目名标。3.睡2稳工忌程项醋目的跃组织挥形式303.罗2.昂1.速2栗分味标策榴划的蚁依据（1球）业慨主方齿面业主埋的目忌标及算目标仔的确屿定性摔；业制主的交项目愁实施驳战略膛，管之理水傍平和钳具体五的管天理力巧量，藏期望获对工嫁程管梁理的与介入似深度薄；业裂主对铲工程腿师和舟承包矛商的绵信任问程度层；业粗主的其管理光风格肉；业秘主对亲工程劳的质献量和武工期宾要求耍等。（2边）承眠包商矿方面拟选尤择承衫包商阀的能鄙力，谢如是兼否具嘱备施叮工总众承包旅，“抽设计挤—施中工”愈总承幕包，深或“拦设计篇—施跟工—咱供应钥”总防承包沫的能结力；松承包嘱商的拆资格许和信私誉，职企业窃的规矛模、勉管理陷风格误和水桌平，夹抵御轰风险增的能访力，迁相关疫工程名和相屑关承姻包方拳式的监经验伪等。3.箭2僵工冤程项独目的苦组织铺形式31（3扫）工卧程方布面工程债的类吗型、稿规模见、特缝点、挣技术私复杂论程度串，工疑程质紫量要亡求、缓设计栽深度认和工畏程范考围的妖确定碗性，炒工期痛的限梳制，疾项目趟的赢膏利性齿，工汉程风膏险程敏度，质工程壳资源技（如性资金托、材幸料、共设备委等）耳供应淹及限洋制条碑件等帆。（4汗）环导境方祖面工程哨所处安的法欠律环疏境，办人们随的诚茶实信羡用程斧度，农人们桑常用放的工耍程实拉施方思式，溉建筑责市场惭竞争融激烈的程度划，资赢源供上应的榴保证店程度神，获昆得额致外资价源的遣可能橡性等巾。3.跃2剖工搂程项腔目的施组织唐形式323.倚2.切1.红3亚主盆要的范分标强方式（1杠）分剥阶段粥、分维专业叮工程自平行状承包分阶吸段、根分专剧业工完程平径行承脸包，擦是指哑业主降将设叶计、欺设备颠供应枯、土悦建、捕电器搭安装舱、机朋械安柏装、渣装饰肉等工什程施软工分沾别委垫托给俱不同的尽承包嚷商，永各承谜包商分蚕别与看业主装签订颜合同，聚向业宏主负师责，司各承包聋商之畅间没裹有合合同关系毯。如图3改.3所示把。图3埋.3懒平行绝承包即方式3.钥2未工课程项必目的韵组织受形式33这种鸽分标燃方式篇的特划点有瘦：①业主榆有大悉量的屯管理节工作漏，有算多次赛招标怖，需矩要做点比较勿精细术的计州划及滑控制故，因些此项蔑目前棉期需痕要比田较充榨裕的景时间雁。②在工存程中百，业蛮主必罢须负帝责各脏承包处商之柜间的骆协调园，对喝各承飘包商鞠之间藏互相弦干扰扣造成叫的问沙题承逆担责陕任。谊在整查个项狼目的荷责任史体系跪中存谣在着从责任润的“扶盲区岛”，揉所以侄这类池工程债中组迷织争慰执较尼多，壁索赔务较多题，工拥期比欺较长遮。③业主均管理钳和控蜘制比山较细到，需傅要对梯出现毙的各瓣种工喘程问雾题作宋中间骗决策总，必怨须具鸟备较芒强的斩项目促管理佩能力怠。当艰然，龄业主姓可以股委托僵监理纠工程盏师进野行工兵程管痒理。3.誉2龙工棕程项赖目的碧组织炭形式34④业主客将面腰对很牙多承傅包商妨(包禾括设裳计单洪位、缠供应佳单位醉、施脸工单葱位)槽，直吐接管你理的艳承包还商数斧量多灶，管附理跨米度大期，容钢易造舌成项况目协复调的备困难吉，造范成工冈程中图的混以乱和班项目都失控皱现象手。业箱主管缩慧理费出用增励加，可最终辨导致离总投降资的巨增加姑和工红期的仆延长略。⑤通过刘分散张平行决承包士，业馋主可罗以分浮阶段驾进行率招标血，可镰以通猫过协附调和侨项目宿管理枣加强捡对工喝程的曾干预芽。同骑时，疼承包皆商之惩间存锻在着援一定形的制握衡，点如各候专业巴设计恰、设广备供屠应、盖专业抓工程类施工悟之间逝存在寨制约闯关系豪。⑥项目盈的计史划和见设计机必须婶周全碌、准笋确、凯细致朴。这每样，址各承聪包商版的工车程范东围容滚易确瞎定，奇责任狠界限嗽比较敬清楚炒，否末则极箭容易栽造成驻项目乒实施烘中的杯混乱晚状态讨。3.藏2究工丸程项俊目的幅组织猾形式35（2龟）全捉包即统盒包，静一揽怖子承货包，床“设缸计—亲建造没及交拍钥匙掏”工黄程，堂或“都设计顽—施报工—丹供应携”总谈承包熊。由非一个啊承包茅商承材包建枪筑工盖程项艳目的怨全部旬工作但，包临括设堪计、他供应沸、各饰专业干工程跪的施化工及捉管理遣工作段，甚至铅包括如项目德前期熄筹划后、方案逃选择歪、可个行性柜研究岔。承包拿商向膀业主桌承担枪全部工程晓责任槐。当梳然，道总承包商呈可以搭将全缝部工耳程范围内咐的部弟分工轮程或饺工作分包露出去咽，如图3茅.4所示蜘。图3厦.4笔全包尿方式3.支2机工澡程项脑目的订组织准形式36这种抓承包郊方式忆的特致点有晒：①可以故减少毫业主叮面对筐的承按包商贩的数徒量，喊这给咳业主捏带来竭很大壮的方难便。肠业主联的事壤务性永管理兽工作括较少去，仅牵需要富一次宇招标境。在绸工程渔中，焦业主傲责任州较小返，主埋要是凯提出池工程炮的总当体要酬求(冬如工蹈程的书功能脾要求虹、设乱计标刻准、洗材料奸标准杆的说绳明等蚊)，该进行弹宏观跪控制纳，验沸收结吐果，劝一般敌不干神涉承杀包商丹的工盛程实祖施过销程和秩项目均管理露工作捉。②承包品商能刷将整旅个项横目管住理形南成一虎个统晶一的巾系统评，避竭免多蜂头领榜导，腥降低捏管理驱费用故；方恋便协弃调和殿控制博，减罗少大壳量重非复的核管理疤工作俱，减阴少花市费，栏使得柱信息书沟通李方便仿、快卸捷、续不失难真；胁有利涌于施台工现璃场的拦管理央，减干少中驻间检楚查、薪交接能环节劝和手取续，啄避免鼓由此杰引起相的工悦程拖丝式延，戏使工初期(钓招投断标和温建设竹期)梳大大诵缩短滑。3.司2盒工娃程项拢目的忧组织洞形式37③项目胞的责桌任体姨系完僻备。信无论被是设吨计与宰施工或、与便供应俭之间圣的互上相干芒扰，蕉还是伤不同季专业练之间键的干般扰，狭都由殿总承希包商乐负责触，业持主不宽承担戴任何呆责任墓，所兆以争缺执较肆少，文索赔孟较少稍。全紫包工魔程对盖业主析和总级承包旗商都虽有利雅，工得程整忘体效们益高量。④在全多包工摇程中生，业要主必银须加当强对妻承包舌商的奴宏观横控制炼，选衰择资甲信好蛾、实悄力强日、适拾应全么方位坑工作虽的承认包商姐。承及包商恨不仅套需要批具备博各专鞠业工浸程施呀工力饮量，窄而且番需要肝很强烛的设徐计能串力、点管理僻能力池、供桌应能败力，傻甚至急很强妖的项贫目策尺划能赤力和角融资恐能力球。在仪国际品工程拌中，既承包液商所屡承接诱的工碑程项侵目大侦多数岸是采修用全碑包形预式。3.蒸2劣工竟程项认目的想组织菠形式38（3玻）非呜代理旨型的过CM挠承包些方式非代密理型碧的C竿M承桂包方浊式，堆即C急M／伶no港n-亏Ag添en输cy遭方式描。C渐M（宜Co者ns弃tr镰uc锈ti魔on管M五an竹ag个em煎en翼t）嚷承包竟方式浩如图3的.5所示侄。C招M承侨包商露直接活与业备主签丙订合并同，贪接受驰整个亭工程甩施工柴的委乳托，币再与园分包佛商、鼓供应南商签构订合薄同。岛可以器认为遭，它贵是一坝种工洁程承啄包方织式。图3责.5时CM币承包肿方式3.芦2剖工扬程项盾目的咽组织斤形式393.职2.勾2.糟1尝工蔑作队斯式项拢目组接织（1主）工办作队有式组合织形伸式的膝应用工作汁队式瓣项目读组织刘构成这如图3州.6所示陆，虚渔线内盯表示煮项目鸽组织扫，其扣人员每与原稳部门匀脱离衣。该凑组织嚼结构未类型鸦有以糠下特凝征：①项目敏经理烂在企柴业内练部聘谷用职肃能人鼻员组奋成管愁理机杏构（绒工作虏队）祖，由刊项目把经理甘指挥才，独矮立性打大。②项目件组织辛成员闷在工肌程建虹设期扬间与未原所吼在部葛门脱徐离领棉导与梅被领醉导的捕关系晶。原倦单位假负责偷人负赔责业贫务指搬导及傲考察勺，但天不能饺随意转干预美其工辛作或来调回涛人员刑。③项目轮管理汉组织柳与项冲目同顿寿命虫。项翼目结由束后爸机构浙撤销票，所励有人赴员仍看回原寸所在舍部门蚀和岗粮位。3.熄2.由2串工程姿项目晓组织仁的主喇要形朽式3.热2瓦工帖程项兄目的凝组织渴形式40图3乓.6姥工作寇队式教组织扎形式3.滔2兰工贫程项僚目的胆组织版形式41（2屡）工栗作队救式项用目组业织的颗优点①项目沸经理扑从职链能部鲜门聘可用的池一批路专家时，在灿项目释管理召中协建同工怎作，阵可以即取长潮补短底，有听利于逮培养芬一专灵多能葛的人酒才并枯充分绣发挥啄其作隙用。②各专堆业人套才集刚中在号现场小办公曲，减宽少了诉扯皮岁和等锋待时源间，好办事恩效率肆高，姨解决陶问题纹快。③项目具经理坚权力逐集中浙，运闷用权暴力的扩干扰喂少，迟决策捷及时王，指耳挥灵输便。④项目远与企独业的美职能循部门潜关系仁弱化土，易线于协绕调关予系，瞧减少暮了行黄政干钢预，骡使项息目经可理的免工作筐易于吩开展爽。⑤不打礼乱企撇业的休原建影制，内传统酿的直痕线职观能制喜组织障仍可牵保留形。3.句2嗽工初程项论目的废组织绸形式42（3态）工娇作队疏式项滩目组坡织的蹦缺点①各类锤人员社来自党不同达部门包，具组有不使同的鬼专业声背景歼，相确互不进熟悉简，难端免配劣合不类力。②各类狂人员侧在同贿一时耀期所为担负充的管卸理任耐务可搭能有事很大定的差膏别，柱因此破很容巴易产放生忙券闲不咐均，拌导致赛人员译浪费虑。特猴别是青稀缺烈专业斤人才驳，难滋以在圾企业避内调含剂使魔用。③职工滔长期顾离开纠原单惜位，坊即离皮开了冬自己虏熟悉挺的环若境和坊工作耕配合荡对象东，容盛易影蛙响其蒸积极跃性的宁发挥率，而救且环爆境变原化容提易产巡寿生临绒时观衡点和配不满秆情绪僻。④职能忆部门赞的优开势无饼法发曾挥作怜用。飘由于开同一蹦部门倦人员束分散率，交哈流困身难，在也难贱以进锄行有诱效的壶培养堤、指令导，庄削弱族了职保能部罗门的缩慧工作馋。3.没2葱工旷程项光目的特组织燃形式43（4颂）工扁作队郑式项乖目组苏织的真运作工作茶队式歪项目复组织弱是按扇照对即象原视则组斗织的疫项目壶管理峰机构歼，可缴独立浅地完滔成任宽务，乘相当细于一赏个“秃实体除”。浑这种法项目减组织胃形式勤适用伟于大尼型项资目、沈工期池要求忘紧迫令的项赶目、亦要求兄多工群种多梦部门艳密切判配合真的项葱目。金因此早，它界要求岩项目敬经理裳素质筋要高逼，指讽挥能逼力要古强，之有快坝速组聚织队心伍及续善于收指挥锁来自吐各方纯人员怕的能杏力。3.识2奥工街程项蚁目的流组织旋形式443.炎2.灯2.弓2侦部袋门控望制式规项目弯组织（1丘）部郊门控篇制式袜组织览形式晶的应照用部门携控制馆式组父织结喂构形政式是敢按职派能原奔则建型立的钳项目珠组织脑，它码并不尚打乱嫂企业霞现行剃的建肠制，崖把项铃目委庸托给堤企业正某一泛专业监部门炼或委灵托给食某一哄施工嗽队，困由被宫委托毒的部熊门(必施工膏队)陕领导颤，在珍本单攀位组宗织人腹员负最责实沿施项牢目组碧织，领项目态终止府后恢晕复原补职。图3愧.7是这出种组逃织形榴式的亏示意辞图。3.象2薪工哑程项塌目的胳组织普形式45图3父.7丹部门录控制闸式项日目组神织机脊构示浙意图3.皇2孔工表程项辨目的喊组织掠形式46（2蛇）部困门控朽制式道项目洗组织钩的优拘点①相互肃熟悉易的人洁员组武合办晨熟悉壁的事雁，人孔事关岩系容厅易协或调，坚人才故作用野发挥营较充牧分；②从接谈受任古务到柿组织校运转勒启动欠所需束时间脉短；③职责希明确券，职但能专究一，户关系窄简单鸟；④项目负经理现无须拔专业盒训练桃便容隆易进刷入状月态。3.池2菊工撒程项坦目的荐组织慢形式47（3壳）部肚门控心制式贫项目刻组织扒的缺贵点①不能必适应趴大型肌项目等管理其的需闭要；②不利董于对修计划苦体系奋下的倦组织筒体制山(固芳定建射制)纵进行圣调整健；③不利浅于精散简机径构。（4决）部锣门控垫制式赤项目扶组织渠的运痰作这种乌形式回的项怪目组议织一慎般适魔用于瓦小型则的、宜专业辜性较跑强、育不需界涉及踩众多哨部门炊配合白的施狮工项跨目。【案变例3森.1柳】部门悄控制精式组贯织结逃构。中建双一局音在国则贸工岗程项链目的栗部门旨控制清式组俩织结僵构如图3梁.8所示乖。3.踏2膛工约程项惜目的看组织不形式48图3眯.8进国续贸工贡程项晴目的丈部门灾控制蠢式组阅织结喘构图3.回2释工革程项肠目的叔组织绪形式493.盘2.鹿2.轮3拥矩便阵式凝项目膜组织（1诱）矩模阵式目组织兴形式册的应售用矩阵温式项甚目组猛织是斤结构砖形式米呈矩毙阵状象的组墙织，态项目祝管理竭人员袜由企蛛业有浅关职衬能部辈门派湖出并批进行豆业务雁指导院，受锁项目匪经理奔直接草领导吧。如图3丸.9所示衣。图3拳.9矿矩阵车式项通目组端织形扇式示雷意图3.达2偏工劫程项废目的阔组织巩形式50矩阵驳式项茧目组酬织形绒式特解征有醉以下崭几点邻：①项目酿组织耻机构孩与职嚷能部裂门的征结合协部同身职能联部门受数相汽同，朗多个火项目扩与职现能部荒门的呆结合役部呈队矩阵状状。②把职居能原秋则和快对象付原则粱结合烘起来锤，既岛发挥骗职能遗部门币的纵至向优授势，踩又发丝式挥项型目组堡织的余横向坏优势温。③专业挎职能嚷部门打是永谨久性撕的，气项目倍组织坊是临奶时性达的。贷职能氏部门信负责做人对灿参与峰项目隙组织岛的人论员有黑组织重调配虫、业冰务指杠导和亲管理靠考察拥的责输任。趟项目慎经理愤将参韵与项搬目组毅织的逆职能能人员甚在横掉向上眠有效手地组棵织在老一起坦，为召实现虚项目答目标捷协同猾工作睡。3.示2纽奉工铸程项临目的隆组织忍形式51④矩阵拒中的戴每个绵成员句或部纱门，值接受殿原部市门负闲责人泽和项盲目经惯理的衣双重瞒领导油，但能部门狡的控泽制力质大于雹项目苏的控披制力辛。部寇门负狠责人蛾有权眠根据恭不同鸣项目马的需姥要和厚忙闲婚程度努，在柏项目蛋之间孙调配悔本部豆门人吧员。舌专业毫人员匙可能发同时坦为几段个项员目服芝务，停特殊汗人才块可充盼分发鄙挥作绍用，股大大辞提高晨人才夕利用株率。⑤项目碧经理六对调饼配到每本项裤目经椒理部盼的成降员有惑控制富和使造用权尤，当纹感到度人力缺不足胜或某山些成接员不昆得力姐时，嘴可以骂要求见职能湾部门建给予匙解决蚂。⑥项目躲经理叨部的标工作耍有多藏个职课能部茎门支裹持，香项目洁经理朝没有科人员们包袱炒，但偷要求拌在水垒平方拳向和沈垂直纸方向督有良防好的胜信息佩沟通悬及良络好的斧协调屯配合扰，对场整个迹企业肝组织沙和项乳目组兴织的哨管理筛水平滤和组志织渠碌道畅淋通提冻出了歉较高钞的要煎求。3.肢2夺工奔程项基目的花组织爆形式52（2耳）矩币阵式萌项目说组织瓜的优劳点①它兼罩有部悄门控额制式百和工坊作队页式两启种组园织形疲式的衔优点粒，解勺决了独传统兆模式渠中企井业组竹织和驱项目斧组织晋相互文矛盾示的状姑况，流把职航能原竞则与揭对象盖原则末融为层一体很，求恳得了璃企业革长期斩例行狮性管集理和茂项目拜一次见性管篇理的挥一致除性。②能够岸形成给以项屠目任群务为孩中心隔的管怖理，良集中项全部螺的资纯源为雨各项澡目服卧务，绑项目肌目标霉能够雹得到甜保证骡，能手够迅里速反巡寿映和穷满足踢顾客救要求士，对障环境弱变化远有比枕较好尾的适都应能电力。3.枪2丙工开程项冰目的迹组织娇形式53③由于庙各种鼻资源绢统一若管理鞋，能茧达到蚁最有距效地麦、均班衡地牛、节谣约地壤、灵绿活地疯使用进资源大，特领别是庆能最疲有效幼地利塘用企缘瑞业的架职能匪部门忌人员券和专结门人涨才；旱能够境形成撒全企剂业统叼一指逝挥，策协调苍管理哭，进油而能谅保证略项目狠和部山门工啊作的桥稳定讨性和估效率与。公陪司项且目越绒多，绝虽然剪增加消了计滚划和恒平衡帅的难圾度，骑但上烘述这丹种效歌果越勾显著熟；另酒一方仪面，革又可嘉保持安项目晨间管辩理的券连续拖性和胆稳定膊性。④项目先组织跪成员洞仍属陶于一科个职慎能部石门，扛不仅燥保证绳组织农和项榴目工推作的屡稳定喘性，丑而且弊使得乡丰人们河有机磁会在贪职能乓部门计中通羞过参零加各鼓种项另目，遭获得撇专业作上的锹发展始和丰俯富的垮实践馅经验哄。3.拢2办工膝程项蝴目的斩组织年形式54⑤矩阵甩式组吴织结援构富看有弹租性，汉有自口我调所节的捧功能讽，能后更好耗地适得应动汪态管青理和腰优化殿组合钩，适棍合时泰间和窄费用炮压力袭大的尿多项断目和牙大型辈项目棍的管粮理。躲例如棕，某缘瑞个项明目结僚束时兼，仅讲影响重专业袖部门叫的计宏划和也资源饮分配登，而灭不影竿响整仍个组育织结母构。⑥矩阵签式组慕织的谅结构勿、权槽力与席责任恐关系活趋向谎于灵湿活，忌能在丧保证晚项目怒经理贵对项质目最拘有控滥制力奖的前寇提下毙，充俯分发踩挥各躬专业概部门不的作阳用，爱保证育有较刷短的隐协调袖、信膜息和饿指令阳的途馆径。虎决策零层—陡职能奔部门投—项但目实阻施层渣之间嗓的距贷离最塑小，蝇沟通觉最快多。⑦组织晶上打企破了蒸传统缝的以观权力芬为中跑心的朗思想即，树参立了额以任售务为搭中心鸽的思肝想。3.洞2垫工孟程项类目的夹组织猾形式55（3洗）矩塘阵式蠢项目耻组织港的缺忆点①由于舒人员骗来自咬职能黄部门量，且啄仍受冲职能熔部门搬控制洁，故纱凝聚艺在项高目上惧的力理量减铲弱，腾往往宁使项问目组掏织的罚作用港发挥零受到句影响去。②管理独人员菜如果劲身兼郊多职疯地管娱理多衬个项之目，贯难以连确定病管理潜项目源的优梳先顺枯序，崇有时假难免帅顾此滩失彼熄。③双重悠领导把。④矩阵岂式组颗织对猛企业独管理瞧水平荒、项口目管穗理水舌平、商领导衡者的欧素质模、组递织机您构的副办事倚效率挎、信谊息沟汽通渠旬道的涛畅通若等均爽有较特高要即求，哈因此英要精纷干组叛织，财分层陕授权员，疏杨通渠踪蝶道，确理顺略关系扶。3.悟2逗工输程项执目的树组织阵形式56（4坦）矩善阵式鬼项目丹组织装的运僻作①适用毙于同天时承溜担多卸个项习目管筛理工圆程的轧企业恨。在钉这种立情况挣下，晌各项亡目对他专业愤技术塞人才牌和管道理人封员的竟需求小数量浅较大魄，采熄用矩论阵式调组织番可以宵充分赌利用恢有限点的人个才对给多个和项目约进行宽管理渐，特敏别有修利于竿发挥荷优秀某人才访的作讲用。②适用喇于大荐型、侨复杂碍的施宵工项例目。止大型泄、复更杂的戏施工云项目悟要求婆多部脖门、举多技涛术、图多工互种配川合实概施，迟在不选同阶德段，抚对不避同人杠员有糠不同谢数量痕和不闯同搭阴配的柳需求蔬。显存然，催部门液控制勒式组券织难淹以满宽足这淘种项闯目要胡求；蹲工作碎队式菊组织德又因挠人员名固定然而难访以调老配，或人员屑使用蚊固化劲，不峡能满后足多锦个项驶目管采理的宇人才剥需求文。3.牢2仍工绩程项里目的权组织盒形式573.植2.沈2.呜4锡事芽业部停制项张目组推织（1赴）事秤业部磨制组贪织形戒式的馅应用事业节部制梯组织低是在止企业灵内作趴为派习往项枪目的健管理晓班子恼，对监企业冻外具椒有独尼立的抵法人局资格奶的项醒目管碗理组役织，捞如图3笛.1号0所示汇。图3异.1唉0聪某欢企业第建立符的事业切部制雨组织员结构3.在2劫工仰程项唐目的扯组织姜形式58①其特颤征是塘企业参成立蒙事业顷部，竞事业情部对斯企业羽来说侨是职营能部象门，献对企逢业外湿有相太对独苍立的叶经营结权，登可以练是一萍个独锹立单像位。盈事业丹部可住以按近地区薯设置愿，也予可以叶按工议程类拍型或率经营替内容陶设置存。事异业部音能较蚀迅速舞适应苗环境蒸变化丑，提箩高企积业的段应变重能力畏，调拥动部糊门积皱极性莫。当躲企业际向大馒型化举、智妨能化词发展命时，贴事业赌部制序组织责是一笔种很倍受欢穿迎的腿选择节，既尚可以甩加强矮经营长战略松管理待，又帜可以未加强尊项目脆管理挂。②事业锋部下世设置踏项目龟经理辉部，矛项目趣经理侦由事蹲业部栽选派察，一军般对幼事业记部负泻责，女有的乒可以省直接泼对业璃主负乔责，软是根什据其输授权积程度议决定晶的。3.文2勒工错程项归目的血组织常形式59（2陕）事迷业部悼制项厅目组躲织的液优点事业葡部制趋项目熄组织润有利抱于延亩伸企袋业的坐经营侨职能隐，扩悟大企船业的蹄经营腐业务片，便久于开铺拓企度业的摇业务爸领域制，还碌有利川于迅塑速适见应环惧境变纯化以粪加强岔项目栋管理愈。（3玻）事蕉业部朋制项诊目组说织的弄缺点按事惭业部蹲制建皇立项防目组奥织，渐企业摔对项推目经岸理部叫的约锤束力久减弱枪，协斥调指根导的米机会把减少启，故眯有时洲会造风成企轻业结脾构松焰散。软所以身，必糠须加将强事固业部慌的制睁度约姥束，汪并加孤大企掠业