工程项目组织与管理模式

中南大学土木工程学院工程项目管理专题二工程项目组织与管理模式

组织是工程项目管理目标能否实现的关键因素。1.1组织理论概述1.2组织结构模式1.3项目经理1.4工程项目管理的基本模式第1章工程项目的组织模式1.1组织理论概述（1）组织的概念

组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。

工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。

1.1组织理论概述（2）工程项目组织的特点①目的性②临时性③精简性④相关性⑤可变性1.1组织理论概述（3）组织与目标的关系（4）组织论的主要内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织1.1组织理论概述组织舟结构柱模式反映塞了一是个组宪织系寸统中杯各子浇系统妥之间阳或各巧元素游（各梯工作学部门阁）之取间的能指令踢关系裙。组织系分工胳反映了一府个组纽奉织系湿统中止各子蹲系统贪或各伤元素携的工犁作任夸务分狼工和层管理枣职能晴分工迈。组织混结构拣模式锡和组芒织分耐工都维是一岔种相界对静挽态的服组织扑关系腐．工作做流程变组织则可剥反映挂一个日组织晨系统犹中各妨项工捡作之公间的买逻辑脏关系些，是一汗种动魂态关禁系。在上一个手建设赚工程脱项目定实施汪过程怒中，当其管除理工铜作的怀流程丛、信掩息处暮理的衬流程兆，以忍及设铜计工德作、鄙物资丹采购迁和施江工的忽流程导的组卧织都料属于同工作屿流程伴组织沙的范康畴。1.复2组织唤结构朴模式（1）组随织结巧构设位计的布原则●任务开目标环原则●分工既协作矩原则●命令条统一催原则●管理僚幅度旬与管宴理层羞次统豆一的牙原则●集权馒与分薯权相紧结合址的原盗则●职、搏责、图权、索利相澡对应示的原杨则●精干顿高效疫原则●稳定吩性与券适应棚性相德结合置的原霞则1.轰2组织天结构即模式按指廊令关变系划地分：直线衣型组枯织结守构职能乞型组大织结密构矩阵盘型组耀织结宜构（2）工电程项朴目组昨织结灰构的即形式①直线像型组勿织结错构项目经理班组1作业队1班组1班组1班组2班组2作业队2作业队3班组2水电站建设总监理工程师引水系统项目监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组安全监理组质量监理组专项监理组专项监理组①直线散型组慕织结烂构特点朋：组织紧中上光下级恶呈直概线型耕的权辣责关轿系，沸各级义均有醒主管疯，主模管在魂其所志辖范狸围内部具有被指挥休权，组织确中每剥一个卵工作猫部门统只有熄一个腥指令谎源。优点傅：结构右简单吵，责乡丰权分夫明、蚂命令铲统一酸，反券应迅饱速，努联系赢、沟你通简牙捷，撇工作政效率志高；缺点:指令比路径跪过长盖，有具可能愤造成伪组织莫系统聋在一拒定程和度上临运行促的困妻难。抓对项或目经辉理的权素质蹲要求灿高。①直线羞制组商织结般构直线该制只匙适用请于规手模较督小，铅生产砍技术尽比较汽简单面的项亩目职能虾制组蜻织形重式②职能株制组奸织结济构项目经理综合部计划财务部物资设备部项目1项目2项目3…工程管理部安全质量部特点冶：组织滋内除羊直线颜主管枕外还剪相应侵地设屈立一膨些职照能部冷门，周分担雨某些免职能绸管理器的业仆务，牢这些井职能壳部门胀有权蹲向下选级部辜门下职达命歪令和裂指示睡。因茅此，窝下级典部门说除接轨受上渠级直烈线主洽管的袋领导怖外，度还必演须接柿受上痕级各物职能权部门姿的领秩导和跳指示扩，它可帜能会辛有多挤个矛列盾的丹指令荡源。优点漂：专业宿化程哑度高铲，能阻发挥扭职能版部门篮的专驳业化伶管理制作用退。缺点袍：每个游职能荐部门粗都具施有直辽接指游挥权绩，妨绝碍了棕组织肥必要劫的集姑中领恨导和呈统一俘指挥离，容煎易形造成多库头领感导，些导致杏基层群无所本适从赢，造耀成管蹄理混狠乱。②职能纱型组亡织结民构③直军线职怎能制项目经理综合部计划财务部物资设备部作业队1作业队2作业队3工程管理部安全质量部③直披线职燥能制以直蛇线为搞基础品，在妙各级跳行政谨负责炸人之自下设架置相搂应的职能络部门朱，从事条专业喉管理睡，作由为该疮级领孙导者婆的参递谋，喜实行扮主管轮统一喜指挥魄与职奸能部解门参建谋、倚指导腔相结忧合的只组织项结构羽形式少。职能厉参谋揭部门赴拟订吗的计红划、挺方案肚以及弱有关未指令咬，由你直线询主管微批准虹下达欠；职逢能部默门参谋只起垮业务妄指导剪和参虹考建讯议作页用，秃无权贷直接址下达田命令讨，各钳级行垄政领导巴人实行抄逐级旦负责护，实专行高套度集权叹。③直配线职月能制优点余：（1）把挥直线雾制和严职能授制组志织结无构的销优点等结合雕起来久，既悠能保坊持统扛一指秩挥，蜘又能酬发挥躲参谋好人员醒的作岗用；（2）分母工精症细，识责任向清楚拉，各塘部门跑仅对候自己蜘应做掌的工裙作负驳责，若效率裁较高异；（3）组砖织稳咽定性脏较高绩，在蹲外部雄环境红变化摔不大舞的情顶况下蓝，易章于发味挥组司织的桨集团秩效率别。缺点摊：（1）部器门间私缺乏暖信息兴交流予，不禽利于示集思该广益限地作勇出决易策；（2）直爱线部羽门与谜职能项部门剂（参皂谋部强门）宇之间膝目标题不易蚊统一室，职相能部普门之私间横德向联锄系较吨差，负信息员传递敌路线肃较长片，矛被盾较黑多，家上层肾主管叙的协费调工堵作量柳大；（3）难席以从跟组织先内部张培养丑熟悉怜全面拳情况尊的管讲理人明才；（4）系堡统刚职性大坝，适围应性爸差，戴容易并因循躲守旧温，对有新情得况不疼易及通时做势出反刑应。④矩阵脉制组问织结跪构一种耽较新吩型的太组织酬结构郊模式违。最高锻指挥软者（珍部门亲）下亭设纵革向和割横向嗓两种泳不同陕类型粱的工溉作部伪门。魄纵向痒职能覆管理缩慧部门刘，横虚向项稳目管鸡理部梢门。④矩阵登制组碧织结枯构总经理综合部计划财务部物资设备部项目部1项目部2项目部N工程管理部安全质量部优点赵：加强销了各隶职能摆部门淡的横俩向业慰务联妖系，蠢克服榴了职溜能部倒门相银互脱继节、绣各自系为政桨的现掘象；蠢专业瞎人员欠和相辨关资振源得纲到充炕分、蚂合理各的利柱用；之有利加于个购人业膀务素墙质和发综合踩能力谁的提搬高；膨具有浴较大宁的机披动性病和灵汤活性夜，能王够很木好地涝适应籍工程搂项目会对动壤态管支理和漏优化争组合齿的要往求。缺点莫：组织复成员茅受双呈重领幻玉导；斯企业煎资源酿在不主同项斯目之软间的熊分配寻比较腊困难瓣、项垂目目磁标而茫非企撕业整逢体目霜标，滚对项总目经颂理和功职能转经理折的协成调提汗出非石常高抚的要态求。④矩阵洞制组骑织结车构1.泡3工程献项目木管理纽奉中的刊项目盯经理项目唯经理午责任咏制项目漠经理上的责何任项目先经理情的能您力和沸素质圆要求项目反经理贞责任毁制《建设患工程废项目语管理狠规范》（GB邮/T披50袭32秆6-持20傍06）规滴定：底项目诵经理乓责任业制是巩企业依制定猛的，看以项语目经鸽理为腹责任竖主体荒，确窝保项书目管比理目即标的汗责任笑制度颗，项目灵经理许责任闷制是铸项目增管理蜓工作查的基警本制衡度，是评宏价项沙目经仅理绩拖效的唯依据否。项目邀经理瓶责任缘瑞制的核心是项哈目经渔理承敢担实巷现项此目管妈理目剩标责拍任书硬确定达的责溪任。项目岩经理益与项男目经纠理部煤在工树程建清设中筹应严散格遵湿守和浊实行竖项目沸管理趋责任渠制度咐，确逐保项间目目军标全求面实私现。项目局经理紫的责猴任项目盖经理琴受公芳司法刊定代泳表人槐委托概，并从根据片法人宇授权当的范北围、引时间就和内腔容，备对项汽目实烂行全侦过程僚、全语面的滨管理怖。大中滋型项贤目的秆项目因经理糠必须粪取得堪工程爷建设轿类相齿应专解业注跨册执逐业证镜书。项目皇经理领是一刷个岗位悦名称队（管禽理岗像位而晴不是污技术塌岗位），董建造稼师是异一种专业陶人士的名男称。项目泡经理获的责哗任（1）项乡丰目管傍理目被标责宪任书项目保管理哑目标挑责任括书是蹄由法拥人或俘其授画权人联与项扒目经睁理协购商制补定，庆内容权包括急：项目红管理接实施重目标戚；组织沃与项僚目经秒理部匀之间赤的责蹈任、律权限黄和利拢益分绝配；项目摩设计各、采坝购、逢施工骂、试宋运行母等管巾理的刑内容蹈和要爽求；项目笨需要荒的资昂源的叔提供鱼方式芦和核亮算办胞法；法定林代表霜人向榜项目夹经理桃委托走的特崇殊事局项；项目胀经理构部应泛承担消的风尸险；项目头管理化目标泻的评修价原公则、秧内容捐和方居法；对项悠目经橡理部稍奖励形的依搜据、方标准茄化办破法；项目宅经理资解职巨和项纽奉目经甩理部甲解体纸的条碑件和哪办法抬。项目灯经理猴的责妇任（2）项奸目经肉理的枯职责居：项目国管理朋目标霞责任逝书规辽定的域职责迎；组织诞编制矛项目股管理尺实施波规划榴，并裙对项浅目目奋标进贴行整刷体管愉理；对资申源进栽行动树态管斜理；建立箭各种搅专业掘管理皂体系驴并组鸦织实偿施；进行错利益劳分配款；归集趁工程兰资料着，参难与工路程竣袭工验活收，环准备朗结算当资料犁；接受耍审计好；处理所项目斧经理芽部解孝体的党善后遮工作她；配合兄企业徐进行傻项目含的检茫查、岂鉴定溉和评树奖申吉报工垫作。项目们经理请的责色任（3）项吊目经博理的星权限端：参与商项目拢投标丧和合查同签帐订；组建钻项目腿经理算部；主持储项目呆经理肌部工臭作；决定垂授权改范围绿内的占项目毯资金轨的投卖入和瞧使用促；制定竖内部谎计酬现办法枝；参与桶选择稍并使门用具葱有相泪应资充质的邮分包临人；参与宋选择朗物资棉供应妇单位束；在授醒权范应围内晨协调避与项坚目有按关的瘦内部影与外炉部关扯系；企业浸法定圣代表敢人授交予的潜其它虑权力夸。（1）项因目经淡理的冬能力项目种经理辅是高希素质陆的复洲合型行人才槐；要监有注册酿执业脏资格。管理棍能力判：决岂策、破领导纱和组市织协牌调能显力社交史与谈狮判能可力应变殊能力学习厌能力项目冠管理惹经验注册矛建造蓬师项目队经理典的能赖力和词素质既要求（2）项盾目经狗理的飞素质肠要求项目阀经理阀应具泛备下果列素席质：符合并项目贱管理拳要求破的能讽力,善于面进行团队建设隆与沟季通；相应选的项根目管凉理经验慰和业乡丰绩；项目巷管理尿需要短的专业透技术蜻、管如理、间经济制、法佳律和塘法规膊知识；良好栏的职握业道德和团血队精拿神，浅遵纪管守法赔、爱宫岗敬制业、瞧诚信悔尽责肯；身体健康趟，精仰力充酷沛。项目钓经理叠的能气力和锻素质间要求第2章土但木工未程项析目的寒一般涌管理浓模式业主设计监理供货施工合同关系指令关系协调关系1、要见有利主于投眯资控壳制；5、有后利于跃整个解工程纳的组鹅织和丙协调质；2、有娇利于思进度隔控制悬；4、有锣利于主合同劫管理墨。项目抹管理副模式剂的选困用原甘则：3、有黑利于薄质量肃控制位；2.土木越工程漏项目故管理盖模式2土木目工程央项目易管理桌模式工程项目管理模式DBB模式（平行承发包模式）

施工总承包CM模式DB模式EPC模式总承撞包模归式PM孕C模式PM模式业辈主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称越分别年发包2.岗1DB辱B模式2.好1设计—招标—建造亡（DB寇B）模嫂式DB储B模式款的特恭点DB枯B传统卫模式块是在御项目肠前期阶，业老主委唱托建礼筑师朴或咨后询工启程师晴进行琴前期豪策划棍和可完行性题研究脱等各筐项有晕关工扯作，沿待项执目评残估立厌项后叛，由绒设计纪单位谜按照震业主坏指示轧，编齿制项成目设柴计图窃、规弹范和鱼招标蜡文件录，进竖行施泻工招舟标准铃备，绞随后傲通过橡招标佛选择谊承包搂商并嘉与其后订立捉工程专施工拣合同铅。特点：①规业主院与设派计单企位签渐订专吧业服蓝务合骄同，察委托听其进秆行前让期相粘关工检作，掏待工抵程项型目得努到主倦管部填门的撤认可妹后深朱化设破计；②设察计阶冰段，计除了鱼完成发设计腐工作控外，毫还要暂配合蚂业主胸进行扇资料路审查难、施甜工招浓标文须件的耳准备心；③在悠设计熟工作摩完成声后，艇协助亚业主顷通过主竞争吩性招欠标将镰工程僻施工破的任睁务交皮给最售有资慢质的践投标雪人（姜施工是承包融商）合来完舒成；④招吓投标拼结束纽奉后，尤业主籍和施榜工总宰承包纳签订貌施工纲合同学，而那相应叙工程娘部位责的分寨包和煤设备猎、材向料的疮采购谅视业兰主本弓身要钢求，谢分别余签订棍相应建合同舌；⑤在梳施工搂阶段页，设底计人扬员通遮常担握任重领要的咽监督纷和解骄释角跟色，椒并且掘是业示主与栽承包胜商沟知通的痰桥梁烈。合同娱各方烘的协喊调关万系如庭图所腹示：DB登B模式亚的利遣弊DB少B模式级的利匀与酬弊三方叙的权溪、责卖、利魂分配范明确妖，避允免行填政部柄门的闹干扰怕；管嫩理方田法比弯较成排熟，到各方哭都对盯有关崇程序猾成熟占；业门主可形自由凳选择朝咨询村设计氏人员瓣，对圾设计勤的要吉求便锦于控暗制，园自由善选择弱监理券人员勤对项四目进叉行监吐理；收可采波用各合方均渣熟悉补的标愚准合纹同文跃本，忠利于代合同候管理曲和风伙险管铲理。设计朝、招辈标、味施工驱的直转线进瓦行，翠不是影阶段众之间馒进行唤适当学的交硬叉，先建设锁周期伶长。拥设计辽与施栗工脱旺节，孤两方冈之间沟缺乏更有效梳沟通某；出拘现质做量事红故，旷设计县方和张施工保方容霜易互让相推贸诿责睛任，象协调序困难袍；在皆设计胁阶段君，设疤计人跨员为建追求兰设计待效果虽而忽拌略工录程成注本的安控制秘等。该模坑式是控指项怀目业衰主聘昨请一茧家公膝司（阅一般炒为具贩备相歉当实森力的搁工程月公司帜或咨计询公漏司）蹲代表每业主谣进行伟整个扮项目叔过程岔的管赢理，椅这家蛮公司功在项利目中蛋被称犹作“嘴项目贪管理削承包叶商博（Pr堂oj点ec久t声Ma势na恢ge势me释nt似C货on气tr破ac占to终r，也惕简称衰为PM僚C）”激。选邀用该舱种模尘式管征理项疑目时岁，业胶主方组面仅膛需保惑留很哨小部陡分的首基建副管理塞力量丽对一椒些关拌键问晶题进拉行决王策，阳而绝驰大部仇分的拿项目泉管理航工作吹都由扮项目神管理部承包揉商来拜承担责。2.忘2P尼MC违—项目啄管理孤模式优点未：1.蓄PM追C组织称和整拉合各到种项浮目管权理资货源，谱能够浓利用凶本身夕的专固业经醒验、红能力倍对项梳目的兽执行手进行集成寇化管睛理。2有利凑于帮缝助业摇主节影约项耀目投岂资。未在业消主和PM败C承包访商签险订的质合同夹中大彼都有疲节约乱投资污给予粮相应暮比例夏奖励钳的规爆定，PM脖C承包境商一皱般会量在确毁保项池目质辣量、萝工期聚等目旷标完认成的叨前提期下，谨尽量为业费主节泛约投售资。3.有利耍于精雄简业据主建顶设期图管理璃机构凤。对于佛超大图型项俗目，泪在工拜程建避设期男间，PM级C承包傲商会充针对姻项目末特点身组成肠适合治项目纲的组惑织机吐构协艰助业居主进崇行工英作，概业主带仅需警保留年很少利的人谨员管覆理项安目，葵从而使业赞主精样简机瓶构。4.都PM向C有整手合和讲管理钩特大粥型项粒目需舞要的泽全球姻性技仔术和伶资源石的能技力。5.炸PM较C的选掌择有利畅于业晴主融舰资,降低龄贷款色银行绞项目读实施监的风锡险评愧价等撤级。缺点：业顶主支题付较牵高管拨理费彼；对脚项目醉控制懒力减闪弱；星选择PM砌C承包登商时谎间长垒。2.厕2铃P率MC焦—项目昨管理努模式PM顿C模式鸽的优缝缺点PM采C的工贼作范御围一是泛业主窗选择毯设计永单位笔、施育工承凤包商理、供狱货商椅，并贝与之荷签订透设计托合同挺、施率工合早同和仓供货粱合同速，委肺托PM悬C承包罩商进筛行工眉程项慈目管居理。浸在这蛇种模岩式中谱，PM益C承包镇商作思为业慎主管哄理队徒伍的字延伸尝，代乐表业迫主对柜工程铲项目静进行瓦质量律、安嗓全、貌进度听、费炼用、配合同诞等管勾理和贡控制罚。这铺种情宵况一盼般称愤为工滩程项蛋目管发理服枪务，鸽即PM（Pr告oj令ec钓t成Ma既na斗ge语me茂nt）模千式。二是霜业主组与PM忌C承包宣商签长订项何目管男理合添同，败业主篇通过茂指定株或招敞标的顿方式召选择爹设计逼单位双、施葱工承快包商言、供破货商飘（或炼其中顺的部龟分）老，但推不签挂合同傲，由PM劲C承包更商与扭之分痛别签碗订设篮计合膨同、镇施工懂合同骨和供丙货合龄同。特三丑是业显主与PM吉C承包哄商签阀订项兼目管骨理合旨同，件由PM誓C承包愚商自汇主选袭择施熔工承俩包商仗和供缘瑞货商伯并签忍订施景工合迈同和座供货冬合同岭，但添不负役责设根计工悔作。塌这种撞模式慕下，PM丸C承包导商通坚常保蔑证项膜目费唤用不乞超过育一定收限额直（即报总价险承包值或限亿额承给包）惕，并陷保证铺按时挤完工巧。此厨模式陶下的PM阔C承包条商类虽似于蓬传统饼意义份上的衬施工静总承售包商崭。2.邻2诞P赢MC侧—项目预管理趣模式一是历业主宇选择绢设计留单位饺、施奇工承握包商委、供剖货商陆，并假与之扰签订逼设计晚合同卡、施暮工合昌同和碎供货锤合同缝，委棚托PM烤C承包核商进芹行工之程项巷目管丙理。茎在这总种模荷式中成，PM剃C承包卷商作姜为业颗主管付理队执伍的慕延伸慕，代判表业价主对读工程越项目义进行透质量风、安蜂全、精进度迈、费君用、只合同劈燕等管梨理和厌控制早。这叙种情睛况一眉般称树为工炭程项赖目管恶理服烂务，鸣即PM（Pr起oj有ec粒t港Ma坟na村ge艺me迎nt）模暂式。2.挑3凑P瓶M（Pr鞋oj呈ec蜜t茄Ma葱na碌ge迎me葡nt）模式2.治4孟CM承发联包模星式(建设勿管理粒模式)CM是英匙文Co您ns孝tr烘uc捧ti姑on档M朗an厚ag续em忠en愉t的缩戒写CM模式球是由泼业主歼委托CM单位忙，以野一个柏承包村商的旷身份饺，采积取Fa兰st叼T遥ra注ck（快妹速路素径法灿）的致生产悠组织咳方式边，来行进行景施工森管理矿，直臣接指煤挥施售工活突动，荣在一叔定程霜度上苦影响德设计颠活动冈，而饭它与诊业主灵的合卧同通砖常采痛用成已本加看利润“Co裤st农P味lu院s蜂Fe塌e”方式墓的这针样一谎种承蛙发包遵模式警。CM承发顾包模甘式的毙合同似结构CM联/N喜on脂-A越ge而nc晕y（非代槽理型CM）；CM必/A烛ge铁nc鸟y（代急理型CM）。由CM单位耀与分张包商止签约由业贫主直黑接与数分包死商签通约非代不理型CMCM经理捉同时瞎担任灯施工央承包告商的俯角色融，业什主要造求CM经理舟提出孝保证轿最高咽成本易限额寨（GM斜P），带以保智证业诵主的斩投资熄控制暴。对于野业主爸来说参，GM绩P的出披现可枪以减志少风平险，砍但是CM经理值的风症险则陆会增劣大。在非留代理榨型CM中，CM经理耗实际冻上相虽当于暮一个久总承同包商坚，他苗与各飞专业案承包辽商之独间有稿着直犹接的墨合同魔关系顶，并窜控制GM歌P不超知过工黄程的银竣工连成本头。CM模式孩的类遵型CM经理毛是业轿主的宴咨询应和代颂理，赶二者扶之间娘的服恭务合嚼同是成以固声定酬够金加确管理骗费进柿行的控。CM经理叶提供谦项目姜某一营阶段馅或全核过程解的服道务，款与业华主都槽是信料用委证托关线系，磨业主壶与CM经理蚂之间驻的服拆务合营同是农以固交定费造和比壁例费乎的方渐式计个费。CM经理令具有市完善横的管撞理与延技术容，与爆专业螺承包搞商之擦间没胖有任严何合雾同关物系。代理独型CM两种CM模式幼的区俱别(1小)采用CM考/N伐on玻-A尚ge夕nc忧y模式取，CM单位射承担磁的风竖险大令于CM与/A触ge泽nc居y模式(任何锯工程匠承包谋合同庸的签许约者逮都将简承担场风险)；(2沉)采用CM烧/N皇on更-A谊ge钉nc拆y模式高，CM单位盼对分亲包商圾的控制强睡度大骑于CM蚊/A丘ge繁nc捆y模式励；(3尚)在CM公/N弓on膜-A鸡ge暮nc洽y模式急中，CM单位责要承旗担GM湾P(保证最幻玉大工聋程费掌用)，而CM驾/A著ge吼nc拖y不承听担GM诊P；(4冠)两者扣合同钉条件击的内静容和横组成赵有很轧大区惨别；(5秘)在CM齐/A贤ge横nc伴y模式挠中，CM单位渗不向辣业主经单独吧收取CM泛fe灾e（CM单位粪的利胡润及告风险偏费）界，而CM孙/N从on守-A多ge俊nc护y要收CM起fe段e。两宅者合锡同价价的构皇成有劈燕很大恩区别睬。CM模式朵的特杰点非代自理型CM单位片向业以主保丢证最烛大工天程费枕用（GM孙P），缺超过晓部分傍由CM单位青承担犯，节拢约部南分则乡丰归业讲主。GM牺P-未--疫-保证熄最大姑工程浮费用GM唤P保证勇最大常工程少费用实际秘工程见费用号（如统果超倍出）实际零工程横费用妹（如诱果节眯余）超出动部分态由CM单位躬承担节余岸部分赢归业焦主CM单位印可提身成一造部分费用GM赖P-卧--孝-保证冬最大爬工程将费用所谓GM虎P，是科指CM单位墨向业五主保铁证将层来的静建安雁工程兄费用蓄的总产和不公超过劣某一俱规定柿的数填额，旧这个恰最大位数额棕在合匪同文童件中团称为距保证斩最大蛋工程凝费用(除合龟同文伪件规障定的糕设计幻玉变更近外)，超乡丰过保彩证最券大工所程费丧用的学费用摧应由CM单位岸支付析，业扫主不披予承植担。CM模式菌的利技弊由于CM单位瓶的参纺与，洪项目暂可以孔实行声阶段蛾性的衰发包捐，时位间上绞的搭迅接缩注短了诸建设罗周期简。同宵时，CM经理泻的早煮期介并入，喜使得麦项目悬各方飞关系片依赖悠在建办筑师违或工买程师奔、CM经理炼和承福包商尝在项京目实饼施中煮的合蠢作上稳，CM经理枪还可换以在丹此阶滚段充第分的右发挥甲自己台的施焦工经唐验和馆管理光技能前，协绣同设谦计单闲位的宴其他危专业堪人员镇一起盼做好仪设计碧工作跌，提愈高设捕计质支量。CM模式助的优届点CM模式造的缺兴点项目译管理跳在很诊大程觉度上滑依赖深于CM单位葛，对CM经理漏的要苏求较鱼高，脂其所握在单城位的炸资质旱和信波誉都救应该黎比较驳高。诞同时旧，分柴项招店标可肤能导演致承量包费泽用增饮加，饿因此鸟要在昂分项帅之前而做好港分析衣比较誉，研贯究项狠目分符项的教多少威。此翠外，饲设计战单位忽要承字受来眯自业橡主、稀承包钉人甚号至分膨包人迁的压弟力，愤如果崇协调浙不好烂，设虾计质罩量可愚能会摆受到驱影响厌，业止主的险投资剖会遭钱受严肯重损析失。CM模式驱的适凶用条底件设计变更可能性较大的项目时间因素最为重要的项目因总范围和规模不确定而无法确定价格的项目适用条件2.笛5项目喷总承绑包模注式三种师形式棉：1.设计棉和施吹工总溉承包幅，简鼠称D+尿B（De勒si骄gn假a助nd烂B秃ui圈ld）2.设计语、采田购、治施工婶总承颗包（EP柏C,即en骂gi乔ne垄er乔in向g,味p裹ro用cu摊re耕me运nt建,布co竹ns氧tr旁uc勉ti悟on）3.施工忧总承斗包建设从项目器总承肉包的筒产生—解决晋设计隐与施眉工分鸽离导菠致的汉问题呼：设计涌单位盆忽视残设计躺的经宿济性汗，投胸资额罚高，级设计趋费大较少蝴考虑膨可施籍工性不能涂结合神施工骡单位渠的特从点和拍能力看进行愚设计施工延图完优成以良后再钟进行肃施工笼任务抱的发蜓包，保项目草建设仇周期羞长建设侨单位筹的组伙织、收协调肥工作陡量大2.5设计—建造颗（DB）模袍式2.弹5.段1待D额B模式悄的特压点基本功出发困点是惕设计款与施笛工的箭早期笼结合史，便胖于充描分发秤挥设浙计和幅施工洋双方耗的优坊势。主运作菠方式梦如图录所示亭，业犯主根森据项咳目的植要求鉴和原格则，煎选定致设计浓—建命造承库包商冰（DB承包程人）甘，DB承包变人可头以自指行完处成全殖部的火设计划和施武工任定务，添也可狐以通沿过竞记争性板的招妖标方治式选帐择分祝包商贱，来芒完成伏设计府和部禁分施正工任订务。DB模式称的利尺弊②承戏包商津统筹弱安排扔设计挣及施殿工，品可从喇源头盼上控能制成热本。④承包责商协检调项当目开金展各肝个环坦节，眯利于火整体茅资源藏的协菊调；真在项崇目初醉期，桥选定先承包功商项列目组议成员趣，施抬工管躬理的肝连续臭性好乞，项箱目责枣任单刊一。①业百主能集从包坚干报耕价费托用和吵时间默方面碰节约殃经费迁，同喝时降包低业彩主的残管理磁成本允。③利于雪在设户计阶荡段预困先考舟虑施别工安乞排和乎材料盗组织马等施寇工因拿素，榆避免叫设计献和施但工的群矛盾蜓，减万少了禁由于滤设计算错误赵和疏涉忽而废引发谢的工遍程变漫更。DB模式鲜的优掌点业主呢一般宝不能骆直接笨参与殃设计楼分包交和施牲工分想包商挥的选颜择，动无法沙对工艘程的欧全过笨程进呀行控垦制，邻不能遣参与驼项目佛本身塑的管叠理。DB模式歪的缺踏点DB模式稍是造用价包妄干，物可能辫会影承响设士计与想施工梢质量称，施猾工单洽位会辛以自鸽身熟橡悉的姜方式乔对项出目进课行管谦理，灰不利筐于项尘目技底术的夸发展看。项目友总承袄包单稻位的圈介入勤时间EP码C模式界的特撤点在EP静C模式介中，en断gi厕ne是er戏in弱g不仅僵包括省具体睡的设秘计工讨作，长还可砍能包照括整术个项越目的纽奉总体叮策划凝以及拣整个科实施切组织冠管理接的策稠划与奥具体蹄工作涂；pr室oc咐ur虏em蔽en羞t不是铲一般暴意义尝上的恩建筑腊设备轧材料川采购贫，而质更多妥是专宪业设胖备、针材料糊的采缠购；co法ns啦tr守uc滔ti疮on一般菊包括匹施工朵、安涨装、汉试车及和技弯术培剑训等歌。设计辉、采蒸购、俘施工亚总承吹包（EP肠C,模式傍）EP闲C模式李的应相用特炒点承包艘商承仅担大尚部分坡风险——承包失商的幼承包播范围妹包括躬设计蜻，自驼然要现承担损设计嫌风险符；由锄业主陆承担赢的“最一个蝴有经逮验的晕承包扒商不字可预旦见且押无法歇合理性防范搜的自撞然力伶的作吼用”辽的风拼险，盐同样俊由承医包商扮承担搂。业主增或业寸主代汽表管膊理工站程实日施——业主幕取代隆“工肥程师签”的孙角色搅，通帆过自佣己或足委派衫业主筋代表带来管眯理工屑程的往实施帐过程骆。总价逗合同——在EP构C模式山中，剃业主骗只与略总承销包商每签订锦总承僚包合哑同，爸这种健合同胖与其贤他模朱式条制件下咳的总场价合喝同相塔比，赚更接固近于画固定京总价衡合同临。EP异C模式麦的利挎弊1.顺EP许C模式狡将设表计、戒采购亚、施乌工三乒者结速合，繁使整咏个项尚目在凑统一屿的框絮架下衣展开冈运行墓，有优效解甚决设坝计与出施工舒的衔述接问佩题，刃减少疏采购此与施觉工之待间的享中间哗环节阅；2.将施适工中炸方案低的实略用性摘、技层术性闯、安圾全性赵三者基之间午的矛锡盾得己到有唱效且掩直接具的解战决；3.设计因与采坝购的锐沟通泥可节湖省工占期和稀费用找，设葱计与锄施工俘的沟呢通则纸可避寸免重衣复施好工和牢返工轿。优点缺点1.对总枣承包葵单位胞能力骡的要偏求高锻，而熄实际设上，惕能够同承担EP吹C大型柳项目袄的承迟包商乞数量红一般钥比较东少；2.承包里商承劫担的淹风险匹较大妇，因胞此工歇程项其目的也效益往、质询量完诉全取哑决于EP遗C项目额承包负商的倚经验酸及水亿平。EP励C模式牺的适倒用条中件适用兔条件在招鼻标阶庆段，捞业主孝应给脚予投基标人炸充分顾的资杏料和截时间底，以承使投取标人找能够怎仔细败审核线招标馆文件赤中的油“业便主的驻要求伶”。虽然顺业主模和业梁主代浊表有临权监尘督承隐包商惨的工保作，阿但不坡要过香分干演预承棕包商遍的工希作，灯也不刻要审御核大缎多数坊的施基工图阵纸。猾。由于裳采用看总价古合同骑，因圾而工扛程的抚中期潮支付万款应交由业赤主直塘接按皮照合暮同规削定支洽付。D+辈B与EP图C的区驾别D+且B设计董和施省工总旨承包请：对求应FI滤DI镜C工程恢设备误和设贼计——建造换（D+炸B）合耻同条勺件（理新黄主皮书芒）EP暗C设计算、采帅购和算施工禁总承列包：法对应FI纽奉DI问C设计涝采购拜施工熟（EP颂C）/交钥弃匙工利程合蕉同条士件（授银皮牙书）采购榆方式装的发养展趋矛势D+晚D+棵B（De姐ve姑lo愁p+忌De保si盖gn这+B屋ui旷ld），方即受捷委托江方负嗓责项嚷目前烧期决状策阶暗段的券策划权、设笼计和旦施工六；D+倡B+驴FM（De艺si吹gn谜+B露ui追ld杏+F贷ac巴il馒it混y昨Ma迁na虹ge射me累nt），挺即受瓶委托伯方负锣责项奶目的枪设计骆、施所工和对物业锄管理淘；F+辞P+散D+变B+妥FM（Fi题na霜nc固e+先Pr躬oc表ur极em卧en度t+醉De习si宏gn产+B抱ui档ld遭+F蒸ac铲il救it再y尖Ma盘na宜ge脑me欧nt），杏即受起委托脚方负锄责项巾目的压融资撒、采能购、汽设计议、施颠工和层物业吼管理扭。5.蜘3施工钳总承关包模屯式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招投标GC的项脑目开亩展顺材序BO捧T方式膝是80年代吉在国苗外兴樱起的郊一种羡将政呀府基惧础设现施建闹设项巴目依猾靠私挨人资室本的巡寿一种杜融资彻、建牧造的隆项目罗管理在方式,或者尼说是湾基础欲设施防国有文项目乔民营乡丰化。踩政府皆开放伍本国岁基础初设施仪建设殃和运辨营市叠场,授权赵项目钱公司邮负责绕筹资悄和组遗织建管设,建成盗后负获责运资营及族偿还第贷款,协议册期满欺后,再无番偿移且交给件政府军。BO评T方式杰优点:不增着加东沙道主诉国家要外债礼负担,又可装解决菜基础摄设施鬼不足静和建漆设资些金不孝足的仇问题饰。BO肠T方式驼缺点:项目眯发起咳人必汉须具法备很销强的遍经济酿实力(大财泪团),资格全预审畏及招秃投标盒程序加复杂港。目忘前我糊国正闭处于渣建立垄社会养主义棚市场讨经济脊阶段,应该钥结合标中国专的国捆情,多学岔习、构多总赏结、证多吸臂取国鹅际上精一些础成熟歼的经重验,在工脏程项卧目管绘理方摘面逐军步与馋国标筛接轨,加速单我国能工程酸建设它步伐指。建造读─运裂营─避移交摩方式(B蕉ui独ld急-O饼pe殿ra唱te悼-T跟ra翼ns跟fe匠r)貌B士OT方式指政律府通皂过招陷标的摧方式登，选毛择专眉业化屿的项智目管煎理单登位（领以下孩简称巡寿代建悟单位芬），吧负责乐项目铸的投恢资管指理和笋建设纱组织桂实施疮工作袖，项咽目建唯成后咱交付额使用罗单位请的制点度。黑代建津期间消，代乌建单轮位按栽照合展同约牌定代动行项拌目建屑设的绒投资皱主体暮职责围，有逢关行避政部这门对窄实行复代建读制的巨建设鼠项目瞒的审他批程享序不关变。代建清制最愚早出链现在俭政府递投资狱项目获，特悔别是茶公益黄性项环目。泰针对锐财政勤性投右资、方融资径社会腹事业挤建设樱项目辈管理赤法人闷缺位析，建际设项昂目管酷理中妇“建垒设、者监管夏、使参用”攀多位枣一体观的缺善陷，裂并导奥致建衫设管嚼理水摄平低案下、纹腐败思问题游严重免等问戒题，桌通过满招标膛和直管接委拌托等待方式讲，将严一些逆基础破设施盼和社阶会公启益性原的政斧府投立资项厌目委主托给矮一些盐具有点实力涨和工助程管位理能绒力的昨专业甚公司包实施过建设慎，而赔业主促则不互从事刚具体拘建设迟项目套管理饱工作希。业锹主与赔项目边管理陷公司/工程犬咨询孤公司繁通过朽管理翅服务模合同摊来明岗确双骂方的年责、仪权、榨利。代建玻制Pa厘rt继ne搏ri巩ng模式简即箭合伙恋（Pa客rt棕ne皇ri慢ng）模千式，荐是在漂充分撒考虑劝建设脖各方劳利益遭的基偏础上击确定艳建设洪工程香共同铜目标虽的一揉种管炕理模呀式，肆它一准般要袜求业耽主与督参建棚各方达在相影互信芝任、颠资源毒共享蛛的基丢础上困达成虾一种洞短期朝或长陆期的失协议狱，通星过建锣立工筑作小肝组相循互合假作，旗及时波沟通议以避摘免争异议和妨诉讼葱的产士生，逼共同嫂解决玻建设参工程耻实施丢过程剩中出穴现的晌问题每，共咳同分磁担工墙程风拣险和火有关镇费用馒，以亦保证掘参与腥各方喜目标额和利艇益的郊实现敢。Pa绳rt艰ne筋ri他ng模式舒即链合伙满（Pa汽rt临ne经ri衬ng）模级式合伙刑（Pa罢rt泛ne轨ri苦ng）模蚕式P模式衣的特位点P模式各时指驻两个奥或两冻个以惨上的预组织雨为了痕获得掩特定篇的商如业利大益，着充分角利用亡各自妈资源养而做停出的赌一种存相互贺承诺秧。要求析业主慈与土绕木工具程参疮与各徐方在颈相互饺信任徒、资西源共哨享的越基础绒上达团成一泡种短浇期或亚长期映的协俯议；建立爽工作导小组周，及琴时沟巾通以孝避免歌争议赵和诉质讼的楚产生种，相喇互合紫作、窝共同篮解决宝土木健工程嘴实施些过程烈中出希现的雨问题砖，共蜻同分逢担工忠程风陵险和绑有关治费用辫；要求斧业主悦与土想木工误程参服与各磨方在俭相互挎信任逝、资李源共适享的倚基础屡上达悦成一份种短虏期或俗长期则的协躲议；五个屡因素P模式尘的基载本要挨素4.沟通熟保证露工程声目标浓信息放能被粱参与点方及妥时方警便的焦获取缺，合姻理有慎效解数决过骄程中尾的冲树突。3.承诺镰可避赶免重习新选役择参木与方注的风卫险，展降低汤投资截，减沙少矛命盾冲浮突。2.合作缎是合血理有霉效地经调配谎资源怒，实偷现项馒目利妻益最呀大化垃的必棕要条泄件。1.信任垒——赢信任亦是建伶立伙唉伴关卡系的宗基础制。5.共享永可实外现资歉源的计最优宅化利保用，拔最大殿限度流实现赞彼此匀共同遍的利素益。P模式的特点出于铅自愿高层赚管理附的参熊与信息终的开斯放性Pa紫rt稍ne象ri减ng协议稿不是愉法律伏意义烟上的其合同资源源与效叹益共翻享、岂风险造分担相互正信任共同晋目标P模式选的利末弊将参动与方樱联合河为一送个整耀体，鉴强调祸参与烦各方石相互渐理解湾、合舟作和两沟通对于盼业主怎在投呢资、愈进度钞、质岸量控次制方该面有押非常痛显著讯的优露越性改善锡项目尽环境继和参球与建端设各咳方的啄关系秒，降框低索腾赔和洗诉讼基发生婆率P协议止一般怎围绕染项目嫂的进狱度、仁质量鬼、成桶本三膝大目震标以扔及变交更管鼻理、校争议尘和索起赔管耐理、杨安全仓管理社、信您息沟咬通和胜管理无、公摆共关菊系等索问题骡进行棚协商摔并做匙出相凤应的验规定寄，因服此Pa流rt块ne界ri炸ng协议兆适用溉于建桂设过佛程各毁参与幼方，尘在实桐施过迁程中运具有葱如下虾优点呼：利于咏整合镰资源剃，通梳过协妄议约环定项埋目内鬼容，弓提高梳参与勾积极症性P模式脾的适稳用条炒件业主长期有投资活动的工程项目不宜采用公开招标或邀请招标的工程项目复杂的不确定因素较多的工程项目思考迫题1.简述CM模式剃在进丘度控朴制上两的优蛛势。2.CM模式况和Pa影rt阴ne咏ri捷ng模式羞在适闸用条性件上没有何佛异同达。3.简输述P摔M模牛式在染合同危选择挠、质止量控线制、伶成本路优化晌、项贞目采维购等形方面稀上的梢特点止。4.举例尿说明Pa谷rt瓶ne满ri容ng模式与其锐他项践目管努理模屑式的悠不同尤之处。5.针裳对当本前的缘瑞项目尖管理达模式析，分较析未舞来项督目管毙理的掠重点云。1、用吩爱心膨来做属事，摄用感针恩的赵心做竹人。2、人救永远趟在追多求快初乐，截永远军在逃脸避痛币苦。3、有喇多大闹的思言想，历才有弓多大殖的能铃量。4、人滤的能疤量=思想+行动脆速度蠢的平题方。5、励初志是如给人街快乐誉，激妇励是券给人换痛苦凶。6、成腐功者甜绝不逃给自滑己软宏弱的鞭借口废。7、你答只有浮一定秧要，迎才一锁定会鼠得到钥。8、决换心是示成功宜的开唯始。9、当蚊你没把有借献口的农那一扫刻，制就是滚你成选功的袋开始功。10、命望运是绢可以具改变皮的。11、成范功者践绝不姐放弃前。12、成酒功永采远属捏于马停上行毙动的狠人。13、下