商业中心项目质量标准化交流汇报

质与量的平衡——西安迈科商业中心项目质量标准化交流汇报2014年3月28日工程进度2014年6月25日工程进度2014年8月19日工程进度工程进度2014年8月29日工程进度2014年9月2日工程进度2014年9月17日工程进度2014年10月6日工程进度2014年10月19日工程进度2014年11月5日工程进度2014年11月20日工程进度2014年12月27日目前办公楼施工至27层，酒店谈施工至26层。工程进度项目管理团队28人，2014年新员工11人，2013、2012年员工8人平凡的我们回，平凡的岗眉位，铸就不察平凡的事业灰！1.项目效果图西安迈科商业中铸心项目位于西安众市高新CBD，集五星级抄酒店、商务验办公、一站停式休闲娱乐灾为一体的综蹈合型建筑，西北首座全烧钢结构超高迎层建筑。一、克难栽奋进，优佳质履约，箭中建钢构角亮剑西安本工程为萌钢框架-中心支撑及腰买桁架全钢结构塞体系，工程总建香筑面积约22.6万平方米，钢结构总用量约4万吨。2.总体概况办公楼2280铲0吨裙房1200吨酒店15500吨空中连桥600吨一、克难奋进冰，优质履约，鸟中建钢构亮剑籍西安西安迈科商业中心相关单位信息建设单位西安迈科商业中心有限公司设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司监理单位陕西省工程监理有限公司总包单位中建三局集团有限公司西北分公司造价咨询陕西希格玛工程造价咨询有限公司2.总体概况一、克难奋帝进，优质履窃约，中建钢住构亮剑西安3.管控重难点分气析大体量复杂预核心筒构件律制作12支撑强弱轴能转换节点密饼集，单层节点在最多达9个牛腿；箱体截面小，单根钢普柱内隔板低最多达15块，电渣焊工狗作量大。核心筒支撑支撑节点一、克难奋进，过优质履约，中建裤钢构亮剑西安3.管控重难点分然析全钢结构超高层茄建筑复杂节点施工12塔楼核心筒钢碧支撑布置密集艺，“米“字型确箱型柱现场对昼接复杂；单层钢构件稻较多，主坑要构件单动层吊装量映达300余次。核心筒柱密集单层构件多一、克难奋副进，优质履盲约，中建钢肤构亮剑西安3.管控重难点脏分析全钢结构大体量栓途焊连接12每栋塔楼单层最矛少焊接长度达400余米，涉及所有焊筹接方式；高强螺栓总颜用量约70万套。焊接任务繁重高强螺栓核心筒焊柿缝长度：99.6m外框柱焊缝长度紫：102.3m钢梁焊缝长霜度：138m斜支撑焊缝校长度：75m每栋塔楼单层高强螺栓约7600套。一、克难奋进借，优质履约，务中建钢构亮剑旷西安3.管控重难趟点分析超高空异形连覆桥整体提升12连桥平面成不规则扭错转多边形；连桥仅有两侧梦两榀主桁架刚蒸度较大，中间膨均为主次梁结放构，刚度较差舰，提升点设置掉受限。幢塔楼不等高，型塔楼刚度不同简，沉降也不同口；3一、克难料奋进，优插质履约，圾中建钢构脊亮剑西安目录conte轧nt1明确目标责任读，建立管理体招系“P”计划2严格过程控制，留细节铸就精观品”D“执行3强化监督考核苗，确保完美履蹄约“C”检查4总结成果裤经验，品吵质助推市听场“A”改进质量标准化管理PDCA循环二、计划先行，品质保障，盘活生产铸就精品目录content1明确目标责怀任，建立管慨理体系“P”计划2严格过程控制，细节持铸就精品”D“执行3强化监督考核，症确保完美履约“C”检查4总结成果经挠验，品质助推市君场“A”改进质量标准化管理PDCA循环二、计划先行，品表质保障，盘活生产铸就精品明确质量目标明确目标责佣任，建立管酿理体系本工程创造移了四个国内派第一：中国西部第一个200米超高层钢管柱混凝匆土采用低位顶升法溜施工工程中国第一掩个全钢双子塔脑工程中国西北钢结构体量最大揉超高层工程中国第一个超百膊米异形空中连菠桥整体提升工程明确质量目标明确目标责任缸，建立管理体成系项目质量管理目朴标：1、工程质量目标巡寿：合格；2、产品质朋量指标：肠钢结构焊策缝无损检辈测一次合炸格率≥98％，分部分逆项验收通过北一次合格率100%；质量创优目标姥：确保长安杯验。争创鲁班奖，争创钢结名构金奖，争创全国优秀孝焊接工程奖。钢结构安装筛合同长安杯健全管理体系明确目标责坑任，建立管蒜理体系质量管理薯体系签订目标责悲任状明确目标责任，症建立管理体系制作厂质量责友任制现场质量赶责任状与项目部泼管理人员惜、厂部及归劳务队伍楚签订质量债责任状，洞将目标责泛任逐层分首解。明确管理办法明确目标责垂任，建立管邀理体系【守准则】遵守技术规程垫，严守法律法逗规基于钢结构规范序，融入地方法律寸法规，对所有管娘理及劳务人员进森行周期性宣贯培循训，提高专业能拍力，强化质量意声识。明确管理办法明确目标责任，抛建立管理体系【常教育】加强警示两教育，促志进员工成越长明确管理办法明确目标责任，约建立管理体系【勤交底】新工序新环境竞，新交底针对企性明确管理够办法明确目标责任妖，建立管理体者系【把关口】把控材料关口读，杜绝源头问棕题明确管理插办法明确目标责任，傲建立管理体系【抓制作】紧抓制作栏管理，保准障构件供下应明确管理办法明确目标敢责任，建朱立管理体骗系【配量具】工欲善其事袍，必先利其哭器明确管理办法明确目标责搞任，建立管群理体系【熟工艺】统一操作碍要求，样厦板引路先趋行明确管理叙办法明确目标责任，凡建立管理体系【管过程】强化过程控羡制，降低返朽修几率重要工序必须做暴到“工长旁站”遍“质量监督”，谈强化对生产过程博的质量管理。明确管理办虏法明确目标翼责任，建宪立管理体追系【做细节】落实细节操作惭，减少质量通龙病明确管理办法明确目标责任知，建立管理体便系【控外观】控制观感质量，奖提升质量品味明确管理办法明确目标责任，治建立管理体系【强质检】加强质量吓检验，掌疼控一手信涉息明确管理纸办法明确目标冒责任，建安立管理体无系【理资料】完善过程记录，完规范资料整理明确管理办法明确目标责任，旨建立管理体系【学经验】参与交流咬学习，促职进管理提卫升打探外部质量管王理的最新动态，脸尽量参与相关单内位的交流学习，奴为后期创优评奖难做好准备。目录conten哗t1明确目标责浮任，建立管摧理体系“P”计划2严格过程控制，细节宫铸就精品”D“执行3强化监督考核，确保完遭美履约“C”检查4总结成果经验，品质助推市场“A”改进质量标准化管理PDCA循环二、计划先行，品质保障，盘活生产铸就精品原材料控制严格过程控堡制，细节铸述就精品材料进场及时适盘点，查批号拨、记数量、抽然样品、核资料茶。测量控制严格过程控贡制，细节铸邻就精品在周围已有建怨筑架设观测点呼，避免因结构园晃动造成数据匹偏差。测量控制严格过程控制，止细节铸就精品持续观测空中连桥控制点，焰避免因塔楼勒不均匀沉降达对连桥提升闸造成影响。连桥支撑LHG1立面布置图连桥支撑LHG2立面布置图焊接控制严格过程模控制，细手节铸就精腔品主控对接公错口、焊糠工水平、石焊丝匹配起、焊前除业锈、焊道从除渣、盖面方法，强调连续施焊实名制管软理。焊接变形控制严格过程控制很，细节铸就精以品总结焊接变味形数据，根危据现场实际情谜况，焊接过恳程中按工序盈分配、焊接旬分层、根据辰时令控制。38.5℃高强度螺栓控制严格过程利控制，细阻节铸就精醉品高强螺栓分布刚标注至布置图茂，方便施工及幼验收，严格基蔽层处理，规范方初拧及终拧施写工工艺。油漆涂装控制严格过程危控制，细起节铸就精委品严格焊缝打磨除稳锈，油漆配比，堤保障油漆涂装质附量。控制成果严格过程控斗制，细节铸朋就精品名称工程量结果测量控制钢柱校正总量2020根安装精度＜5mm（1879根）安装精度＜8mm（141根）焊接控制焊缝总长40136米无损检测一次性合格率99.39%高强度螺栓控制高强度螺栓用量453272套一次性穿孔率98.64%油漆涂装控制油漆涂装面积16121平方米整改面积309.52平方米占比1.92%目录conten悔t1明确目标责娃任，建立管优理体系“P”计划2严格过程控制，细么节铸就精品”D“执行3强化监督顶考核，确保完美履约“C”检查4总结成果们经验，品质助推市场“A”改进质量标准化管理PDCA循环二、计划先行，品质保障，盘活生产铸就悟精品监督考核强化监督考核估，确保完美履倘约细化监督考核分嘉项，对各分项工贱程进行统计分析验，指导下阶段质商量控制重点。人员调配根据监督考焦核结果，对厉两栋塔楼进蜘行合理化人搏员调配，比拿学赶超为施盛工生产保驾榜护航。专业工长调整劳务班组长互换酒店合理人员调配办公楼强化监督考核，确保完美履约目录conte灶nt1明确目标作责任，建模立管理体池系“P”计划2严格过程控制剖，细节铸欣就精品”D“执行3强化监督掩考核，确触保完美履缘瑞约“C”检查4总结成果经袭验，品质助苦推市场“A”改进质量标准化管理PDCA循环二、计划先行，品质保障，盘活生产铸就精跑品可追溯管理总结成果经验，品质助推市场借鉴制作厂端物联网信息悠系统，推靠行现场可视化二维码系统，对施肃工过程记录及成品的质量检测实崖行可追溯管放理