工程建设项目QHSE管理

工程建设项目QHSE管理

前言第一章QHSE管理体系概述第二章项目QHSE管理的主要内容第三章设计QHSE管理第四章采购QHSE管理第五章施工QHSE管理第六章试运行QHSE管理共勉培训内容前言为满足工程项目管理和工程总承包快速发展的需要，不断总结和汲取国内外先进的项目管理的新理论和成功经验，在项目经理继续教育培训中，增加了工程项目QHSE管理知识的相关内容，进一步充实和丰富了工程建设项目经理培训教材。一流的项目经理从哪里来？有两种途径：一是严格的挑选，二是科学的培养（各级培训、指导、交流和本人不断学习、总结、完善及自身的修养等）。前言本教材以工程公司的总承包项目为载体阐述，与《建设项目工程总承包管理规范》

GB/T50358基本协调一致。对工程公司来讲，要用科学发展、安全发展理念提高工艺设计本质安全水平，注重过程安全设计和管理。工程公司业务结构的变化（总承包项目比重逐渐增加）、D向E转化、组织机构调整，内部接口关系更多的是设计与采购、施工、试运行的接口关系，而不是设计内部专业间的接口关系；工程公司作业方式的转变，如做强做大的需要、借鉴国外工程公司的做法进行设计分包；工程公司管理模式、管理理念的转变，从以职能为中心向以项目为中心转变，管理视角的变化给工程公司内部带来深入而持久的变革；前言中国石油和化工勘察设计协会设计HSE管理越来越受到关注，提出进行本质安全设计、可施工性分析、危险和可操作性分析等等要求;政府部门对设计HSE问题的关注，在认真学习借鉴发达国家管理理念，将逐步实现企业/项目安全管理由“条件规定型”向“目标设定型”转变。前言中国石油和化工勘察设计协会《质量发展纲要》工作方针：以人为本——质量发展的价值导向安全为先——质量发展的基本要求诚信守法——质量发展的重要基石夯实基础——质量发展的保障条件创新驱动——质量发展的强大动力以质取胜——质量发展的核心理念

中国挪石油稻和化爹工勘棕察设册计协意会牢固夜树立柜以人闸为本挎、安槐全发姐展的杏理念玩；坚持“安全途第一芳、预斩防为极主、竖综合街治理”的方报针；高度拘重视览投资奋质量绍和效迁益薯；以强卫化企蜜业安大全生塔产主权体责毅任为桶重点脉，以拆事故餐预防疮为主螺攻方详向，绳加强军基础架建设堤，加这强责役任落万实，装加强把依法废监管姨，全斤面推火进安宵全生陷产各鸟项工雷作;做到程责任航到位凑、措叼施到炊位、秋投资录到位档、监宝管到俩位;统筹崖兼顾本，协劝调发砖展;强化湿法治菊，综罩合治钢理;突出督预防累，落施实责是任;依靠输科技猎，创招新机晋制。《安全风生产盾十二搭五规叨划》中国螺石油疗和化祝工勘泳察设顿计协胡会1、一胞切为极了人人的势需求亏、员椅工与送企业肢关系无、企绳业社凉会责预任2、一绍切依末靠人企业远第一查资本已、人陪力资榨源开善发、暗企业拦文化绩与团糟队精针神3、“生命棉第一”是最拴高准败则价值墨、准超则、贯法则板、安丹全与脚效益仅、安弄全与屠质量以人恶为本中国辜石油王和化疲工勘落察设狮计协故会从全器球普咱遍认累可的宁概念稼中，胶可持经续发允展有条以下涉几个影方面北的丰焦富内段涵：共同发展上；协调发展典；公平发展聪；高效发展辆；多维发展颜！竞质耻量安新全相猪协调棒：质量葱是安页全的琴前提练和保宿证；湿把汉安全蚁为先卧作为吨质量歇发展展的基比本要将求！可持裤续发抄展中国昨石油思和化鲜工勘叼察设经计协玩会责任蔬重在画落实挥、制姓度重烤在执归行安全鄙、质蛾量责挂任重霉于泰由山，各级说责任低人任并重道胸远！一级哑对一素级负变责预防光为主凡事刮预则挥立，球不预昨则废一切美事故截都是扒可以络避免符的质量焰是策汉划出哭来的摆，不备是检伪验出赚来的中国肢石油阀和化因工勘萍察设盆计协懒会孙华赚山副泪局长福提出闭：用旨科学骆发展日安全订发展序理念抢统领茅安全呀管理省工作诞，加巡寿快推扯进“五个通转变”：在管夫理时误段上旁，从头事后即转变游为事脂前；在管石理对骗象上或，从脊事故迎转变雕为隐洲患；在管胁理方疲式上腐，从销应急电转变惧为预咸警勇；在管始理手疮段上债，从丘行政套手段拒转变户为法环律和衔经济蔬手段;在管浩理内极容上裤，从览事故胜伤亡忽转变愚为职伸业健炮康。“五个桥转变”中国挠石油忽和化君工勘钥察设忽计协湾会科学端发展派安圆全发知展安全它：低内化灭于心抚，版外化拿与行夜！认真愁是一向种态涨度兄，安梯全是轰一种觉责任埋！你对勉安全惰多一功分关行注挤，安损全就亚会对蛇你多视十分宅关照今！安全愈无小消事，辰成宇败在胆细节冒！20访12年全匀国安框全生鸣产月展主题虎：中国副石油孝和化略工勘辆察设涝计协衡会1.极1基本乡丰定义1.长2部Q默HS居E管理押体系烦简介1.舰3项目QH章SE管理爹的基冒本原灯则1.插4项目QH掩SE管理锈过程悼模式第一释章QH派SE管理渠体系遗概述中国遗石油趟和化辉工勘关察设钩计协水会1.博1基本羞定义1.脚1.朵1项目用质量1.料1.参2项目忽安全1.缺1.匪3项目亦质量渣与安法全的竹关系1.陵1.壤4项目QH锅SE管理1.守1.填5彩P再DC仅A循环寇管理巴原理1.僻1.泊6质量机管理扮八项楼原则中国型石油逝和化或工勘叛察设克计协杨会1.地1.机1项目逝质量项目梢质量功能和使用价值质量工程实体质量工程挪项目药的质榆量是垦在工解程建艰设过征程中载逐渐桐形成语的，数工程璃建设鹅的各字个阶纯段，进都会订对工惰程项微目的佩质量束形成逐产生余不同膝的影槽响，乐所以犹工程涨项目宜的建稼设过鸦程就码是工偿程项棉目质呼量的巷形成追过程维。中国同石油行和化独工勘野察设须计协低会Fi鼻tn煤es烈s行fo抄r嚼us馆e适用兰性So睁ci升al架c夹om扮pa谷ti模bi宫li牢ty社会镜兼容尘性Sa僻fe号ty移a圾nd绿s惹ec贝ur柜it杜y安全互性En掉vi互ro非nm凑en问ta纽奉l个co撞mp渔at做ib醋il倾it弱y环境企兼容朝性Su授st惠ai拥na转bi粱li角ty持续顷性Ec陡on锁om贿ic经济迅性Fi还g.馅Qu刷al姑it誉y回co酱mp蔑on抬en切ts麦(身ex婆am毕pl办e)工程稀项目那质量适用躲性可靠乖性经济紫性美观社性与环筹境的协忌调性平面、立面、空间布置的合理性运行、管理、维修的方便程度能发挥使用效能安全性使用的有效性和灵活性耐久性投资少、造价低、节约能源、节约用地运行和维修费用低工期短、效益高造型新颖装饰艺术与生态环境的协调性与社区经济的协调性与已建工程的协调性工程葱项目巴的质袄量（北功能授和使炸用价废值质氏量）1.出1.例1项目鞠质量中国睬石油折和化鼠工勘费察设中计协叹会工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量工程项目质量工序的质量是形成工程项目质量的基础，因此只有严格工序质量的管理和控制，确保工序的质量，才能保证工程项目的质量。1.胶1.身1项目连质量中国文石油篇和化顾工勘娱察设情计协挥会免除功了不椅可接闸受的谣损害亲风险色的状爬态（28录00婶1)安全裂的基霸本含藏义：产一是导预知善危险劳，二删是消劲除危侵险、项句目安鸟全OH孕SA但S1惧80冈01安全怨生产嘉是系寒统工拔程，拒由单炉独的希安全范管理波部门垮无法吼实施僻全面丘的安鹅全管输理，伪必须仔把与挣安全稼生产督密切孤相关景的生兄产、蔑技术击、经服营、挡财务奸、采捞购、材人力弦、工留会等干部门塔和系稿统纳规入安院全管被理，滨完善鼓工作罚流程雀，形冒成一庙套行抖之有算效的候安全谦管理呼体系杆，共立同为棕安全傅生产种创造词条件甜，进就行监蜘控，钉齐抓释共管稼。中国切石油驳和化丛工勘多察设点计协鸭会、项呀目质干量与蛛安全盆的关荐系安全尽是质啄量的毙一种瞧具体梯体现户。广题义上兽的安售全，桂既包崭括建挎筑施控工阶葵段建狂筑生惠产安纲全，灾又包祥括建乡丰筑实麦体本层身的电质量惠安全造。质量失是安雄全的魂前提盯和保纪证。拐好的昌工程下质量锹能够厨确保殃工程轨施工识和使宇用的抓安全类可靠姨，反灶之则厅会导普致严岔重的蜓后果静。彩虹汽桥事罩故，肝是典纳型的坛产品漠（材饭料）达质量盘问题著和工沈程质译量问涌题而朵引发贺的特锯别重当大安全渡事故。中国物石油恒和化粒工勘智察设赵计协成会国际蛋型工轻程公颈司QH圣SE通常聋分为轧以下腿五个皱部分娱：1、质那量管鼓理；2、安杠全管掌理；3、健铅康管命理；4、环爱境管掉理；5、过他程安兵全管啊理。国内泄工程俯公司敢在质介量管素理上茎有相辈当的浪起色腔，其宫他管庄理已塔起步导，不美过差内距较喇大。、项晌目QH足SE管理中国职石油构和化治工勘重察设挡计协丙会“P夕DC盘A循环习”是愿相关QH才SE国际产、国牲内标隔准共介同遵荒循的切管理计模式立，“PD瓦CA循环呼”有敞的称重为戴伟明环塞，或魂者称剃为戴摔明模乱型，缩慧是由磨美国瞧著名酬质量时专家篮戴明想提出就来的份。戴明课模型巡寿的结榨构包计括策划(p荷la蒙n）、实施(d瓜o）、检查(c歌he蚊ck）和改进(a岗ct恐io抢n）四个阅相互共联系暂的环冲节。碑通过候这四穴个环尊节构宁成一浓个动名态循狂环呈澡螺旋暴上升蒸的系年统化商的管悬理模慎式。刻戴明辅模型蕉的核侦心思身想就司是通跳过持元续改部进，冷使管吓理系吩统更立健康根、更美高效些、更乐优化盘。它对提供骂了一狸个组哄织贯肿彻方说针、巡寿实现激目标浑的动民态循猫环的通持续淡改进线的系搞统框会架。1.忍1.重5王P呀DC韵A循环咬管理筒原理中国贺石油希和化脱工勘度察设等计协厕会质量援管理尼八项此原则帮是IS刃O/竖TC狡I放76在总娘结质赖量管肢理实厌践经谋验，催用高降度概术括，森易于乓理解逗的语史言所川表达山的质简量管弱理的睛最基孕本、逐最通惩用的晶一般赤性规限律，曲八项温原则价广泛与吸收讨了戴床明领凑导科禾学的则思想蒙，不通仅是宵质量肚管理铲的理桑论基扭础和梅必须步遵循均的原豆则，环而且裳已成抹为QH米SE共同颜的理融论基女础和信必须杂遵循窑的原品则。拨八项习管理联原则句包括垄：以业主为关逗注焦停点、领导作用默、全员参与蜘、过稳程方法、管倘理系尾统方法、持续别改进、基使于事短实的端决策方法、与供方互利鹊的关嘱系。1.柏1.峡6质量述管理哀八项尺原则中国丹石油葛和化判工勘异察设套计协箭会以业辱主为棍关注珠焦点货：组织方依存文于顾订客。顶因此耐，组竖织应帅当理帜解顾委客当杏前和突未来案的需时求，删满足绕顾客刮的要沉求并梅力争麻超越偏顾客披的期要望。领导畜作用属：领导蛾者确鼻立组乞织统罚一的杂宗旨钟及方汤向。桂他们蛛应创亏造并邪保持问使员苗工能猫充分坚参与挠实现梅组织讯目标周的内丢部环疮境。全员帝参与萝：各级抄人员争都是庆组织字之本尸，只撞有他酱们的伏充分顽参与享，才起能使雅他们少的才贝干为汉组织揉带来染收益敞。过程漂方法卸：将活磨动和街相关房诚资料盏作为惹过程集进行软管理绩，可葬以更软高效镜地得域到期脸望的库结果凶。1.闷1.尺6质量乘管理阁八项澡原则（续努）中国筹石油较和化示工勘泥察设绣计协称会管理组的系支统方仇法：将相略互关痕联的脊过程肥作为规系统掩加以师识别朵、理点解和后管理呢，有此助于今组织秘提高布实现席目标塔的有感效性蛛和效善率。持续忽改进休：持续牌改进评总体指业绩孕应当档是组繁织的席一个清永恒补目标慰。基于蛾事实耀的决难策方脾法：有效础的决不策是馅建立穴在数诞据和女信息泰分析悼的基贸础上敏。与供那方互阳利的崇关系犯：组织牧与供应方是盒相互伴依存培的，预互利争的关酒系可顾增强葬双方植创造玩价值独的能冰力。1.胁1.幅6质量退管理榴八项撑原则物（续像）中国昂石油乓和化扒工勘共察设贝计协购会、QH钻SE管理裂体系唇定义、不饺同体桥系的鱼区别渴与联性系、一继体化胖管理茄体系、QH释SE管理南体系班与项角目管闷理体滴系的喊关系1.刘2奖Q麻HS谁E管理恭体系套简介中国枯石油尿和化馋工勘该察设违计协内会QH蛛SE管理墨体系构指在异质量耕（Qu截al阿it窃y）、跪职桥业健纷康（He滴al鼓th）、为安全越（Sa赛fe币ty）和抹环境鸣（En拦vi祸ro坐nm顺en驱ta译l）方茶面指果挥和收控制背组织完的管骗理体让系。QH毯SE管理射体系使是按洒质量梯管理寇体系众、环全境管坊理体内系、誉职业价健康收安全酷管理切等标崭准的绣要求咳，建呢立方盗针和开目标状并实袍现这淡些目陷标的魔统一符体系称。QH顶SE管理存体系险是在IS悼O滔90谨01标准芽、IS移O虫14很00致1标准招、GB盆/T聋28俘00委0族标聋准等慕标准池的基绑础上乔，根影据共核性兼凤容、引个性电互补女的原遗则整共合而偶成的帖管理膀体系酱。、QH事SE管理奶体系源定义中国先石油横和化舒工勘悄察设秒计协嫌会QH相SE管理燥体系插首先隐是国卧际贸协易的宝需要及，市场蹲准入职条件，同时警也是余企业提高久自身旗综合站素质和管完理绩泡效的驻需要。十多液年以让来，景通过IS世O9痰00占0、IS赚O1役40必00、OH半SA狡S骄18肉00物0等管杀理体元系在渣企业横中有饿效实逼施和茄运行尾，的封确使垂企业遇达到刚经济镜效益增、社政会效俗益、则环保目效益蹄的同哑步增驻长，御目前粗已经粪成为攀优秀狱企业追求寸卓越踢管理圾绩效重要极途径柄。、QH咸SE管理餐体系监定义中国怒石油水和化昆工勘欢察设粉计协拌会不同勺体系忧的区窃别和看联系质量欲管理彼体系昨：质量显管理演体系神要满淘足质程量管铜理和钉对顾副客满皱意的要劣求；GB驾/T衬19显00描1标准做是对溜顾客恋承诺列；所有习的活敬动、糟过程填必须豆受控妻，在宾受控萄状态梁下达洋标；受控寺的过谅程都桑是期用望的叨过程（提左供满盈意的诱产品缸）。中国迟石油英和化脂工勘酬察设侧计协虏会不同哥体系珍的区资别和还联系环境桶管理驰体系肾：环境晋管理蝴体系圈要服新从众穗多相翁关方葵的需丑求，爱特别挥是法督规的步要求喇；GB床/T础24完00员1标准更是对索政府赢、社饲会和畏众多护相关协方（包债括股轮东、顽贷款珍方、拥保险店公司蝇等等辩）承尤诺；规范胞企业昏活动慎、产凭品和溜服务惑的环火境行侄为，从节省资票源、后减少抽环境抚污染支，改哀善环泊境质衬量，础保证经济鼠可持验续发缺展。中国灯石油培和化悠工勘尚察设配计协必会1.激2.攀2不同吗体系榨的区后别和咐联系职业第健康授安全浴管理乞体系股：职业冠健康前安全纹管理酬体系盟关注锋组织句内部猛员工的人欠身权派利美；GB训/T黎28锹00球1是对叹员工妙及社社会等踏相关把方承诺，谢含“安全峰管理”与“健康武管理”，局限于播职场阿环境日（“安全智管理”，我产国常惊称为劳蓬动安葱全管距理，基针对完的是扒危险妇因素该；“健康杰管理”我国皮常称逆为劳泪动卫辟生管柔理，晃针对的阳是有舅害因超素）钩；控制武人员传、设依备、霸环境翠产生抖的一刃切负抵面的活动伍；受控扁的过肯程都针是非袍期望惧的过舟程。中国芦石油卫和化惑工勘莲察设廊计协乳会过程阳安全述：是指拢在原枝料转殃化成禾最终卫产品棋的过受程中吐，由于不漆当操被作、合功能半故障定或意毕外事五件所检导致的火市灾、急爆炸麦、毒苍气释维放等汪事故流发生商的条件和兵因素洞；设计阁和制喜造安容全的歪产品液、提敞供安昌全的泳服务雾；既属纽奉于安擦全风锅险管膛理的款范畴牙，又钢属于砖产品质量眼管理列的范为畴，也是业习主和置承包返商共壶同关注的垮焦点拉。1.千2.亮2不同毯体系慈的区泼别和暂联系中国皆石油赏和化州工勘味察设速计协怖会过程锦安全逮与职屿业安薪全的虹区别（1）过程辽安全邪涉及跃的是生火灾钳、爆寸炸、遇毒气项泄漏寺等重廊大事摸故，润职业谅安全牢涉及钻的是待滑倒屡、绊报倒、谦坠落落、身悟体过斩劳等“通常”事故窄；（2）过铜程安震全事隙故的晓发生软频率兵低但判危害驶程度谊大，禽职业伟安全古事件触的发粪生的拾频率酱高但守危害捆程度青相对成小；1.记2.律2不同悟体系愿的区袋别和麦联系中国购石油培和化尖工勘糠察设芳计协擦会(3陡)职业必安全模倾向双于关缘瑞注人汗的问漆题，挠例如慌人的柔行为筐和风驶险意端识，滚过程锻安全妥关注掌的是耽过程政本身外以及牲操作柏和维高修人究员与畅过程尊相互太影响宁的方筑式；(4击)职业将安全库相对有容易督识别毕和管驰理，爽过程塘安全阅需要债一些洁特定封的方际法来详识别啊和管创理。1.伪2.饺2不同林体系六的区恳别和吧联系中国揉石油零和化扛工勘疲察设田计协秆会1.跪2.蜓3一体幸化管枪理体访系一体绩化管灿理体售系的桌基础餐：GB管/T线28挣00集1、GB往/T锻24圾00伸1具有鸟共同拢的管殃理目假标和惠风险闯特征GB证/T妇24洽00轮1、GB淹/T蛇28刊00辣1、GB疑/T侨19播00铸1遵循汽的管钳理原典理相文同--冈-PD漆CA循环汗管理柱原理遵循坦的管框理原岭则相图同--邀-质量慈管理挣八项款原则实施明的方椒法要烦求一额致（P7）在体糠系设脊计时倍就已删经考掌虑了吓体系酒之间既的趋果近和骡整合冈（P7）中国毒石油点和化寄工勘泳察设秆计协送会1.个2.妙3一体月化管浆理体灶系一体捎化管钞理体副系的贫必要捡性：有助贴于减雄少文骗件数产量，依提高瞒文件萝的实牢用性职、协烟调性剥；有助器于明绣确岗猪位职互责，淘减少偷职能劲重叠势，优线化组锯织的蓄管理谅结构已；有助促于提青高管敢理效票率和手有效繁性、鹿降低缎管理息成本坡；经过疮整合撤形成信的一殿体化置管理妄不仅丙可以俱大大颂提高沈对质妨量、蹄职业脾健康赤安全得与环欺境三碑方面具的管河理力泼度，白也使知三者蒜共同嫩形成疗了相庙互加悦强、逢相互施支撑搁的完在整管夺理体透系谎。中国斥石油云和化居工勘酷察设水计协陵会一体特化管悼理体顺系的泪目标蚀：满足贝甚至迈超过挨顾客炭和相柄关方抽的要伏求；不伤跌害人葛员，愁不影找响健暑康，没不破组坏环扯境；一切描事故度都是佣可以忘预防为的，僻力求眼零事名故；实施陕可持全续发叙展、樱科学唐发展梯、安打全发状展；追求烦卓越瞒管理爬绩效符。一体扬化管斧理体阳系中国堂石油慕和化洗工勘隔察设匆计协乘会项目QH思SE管理笨体系即是总惹的项鸽目管番理体妻系的省一部支分；项目QH道SE管理袖体系歪贯穿夏于项全目管勺理的亮全过疏程；在项照目管杰理中助，质卫量管设理是勇核心辈、HS晶E管理骑是生狼命；项目够组织嘱的各盛个层赌次都申应对QH做SE做出伤承诺崭，对惜相应赵过程灭的QH殃SE负责逐。1.腐2.跌4辫QH订SE管理续体系窃与项衡目管贞理体苍系的穗关系中国乓石油长和化惊工勘泽察设跨计协闻会QH搬SE管理叶与综役合管间理体蚂系的袍关系一体凑化管煮理体逃系财务资源步管理合同精风险管理以项氏目为唯中心技术暖知识管理战略舒目标管理人力拔资源管理项目奴管理规范徐与程勾序客户言关系管理信息管理研发子及技丹术创新巴管理品牌遗管理安全环境质量中国柴石油聋和化箩工勘忘察设到计协娇会1.烛3.孔1坚持且项目配、质觉量、舰职业章健康苦安全士与环慰境同便时管质量含、职匆业健欢康安杜全与抖环境辜寓于越项目展之中译，并疗对项宇目发祸挥促软进与丑保证值作用咸，因成此，祝三者臣与项奏目虽沟有时塘会出浸现矛稀盾，抹但从协质量氧、职吴业健绸康安出全与桨环境备、项殖目管探理的毫目标盟，表评现出旅高度脑的一流致和甚统一主。质剑量、别职业因健康针安全沙与环撒境管察理是搏项目卖管理鸣的重穴要组急成部味分，波质量挎、职鱼业健聚康安仔全与旨环境类和项障目在汤实施旅过程量中，膝存在宵着密拦切的剪联系会，存秋在着蔽进行冒共同霞管理兴的基肾础。泄管项袜目同未时管裙安全宰、质尾量、静环境提，不系仅是没对各床级领林导人拘员明玻确质慎量、象职业觉健康咳安全裳与环设境管拐理责钻任，些同时沟，也舰向一臭切与妈项目据有关隙的机垫构、脑人员前明确杀了业办务范中围内船的质缘瑞量、困职业狭健康芬安全嚷与环视境管和理责勉任。掘各级择人员土质量劲、职位业健绿康安依全与臂环境击责任瓣制度少的建喊立，规管理欺责任抗的落仇实，包体现志了管磁项目普同时浸管质惧量、会职业佛健康炒安全妄与环跪境的证原则餐。1.色3项目QH细SE管理早的基爪本原忙则中国壁石油盐和化甲工勘浩察设筛计协头会1.穗3.喷2坚持类目标客管理质量楼、职钥业健管康安托全与诞环境森管理妥的内滥容是努对项赛目中喘的过纳程、颤人、搅物、帽危险大源、思环境须因素么等的连管理太，在拜于有兄效地增控制摇人的菌过程养活动鸣、不驴安全狗行为希和物番的不校安全队状态疑，消厦除或假避免赤事故充，达房诚到业炼主满苹意、坑保护蚊劳动收者的坟职业男健康家安全推、保床护环护境的荒目标酸。没揭有明滨确目的标的沫质量磨、职近业健领康安伯全与嫌环境配管理聚是一能种盲凝目行衔为。旗盲目遍的质子量、忘职业皂健康拉安全毙与环唯境管梳理，肝往往哈劳民惯伤财症，影挤响质想量的能因素冈、环创境因策素、滨危险筒因素传依然架存在肤。在添一定横意义胡上，休盲目俯的质粗量、妖职业锹健康抢安全贷与环纵境管牌理，谁只能壤纵容踪蝶不良机状态拦，向以更为进严重训的方弊向发芬展或拿转化冶。1.津3项目QH贴SE管理缸的基捡本原撇则中国猜石油采和化岸工勘邻察设袄计协傅会1.航3.秆3坚持滥预防变为主职业歉健康爆安全岔管理疫的方苍针是“安全属第一触，预谈防为腹主”，安筝全第笼一是显从保具护生拦产力老的角库度和尿高度培，表焦明在舟项目回范围尚内，规职业辱健康投安全聚在项父目活坡动中质的位渔置的旨重要诵性。贯进行刊职业粮健康托安全肺管理扛不是连处理桂事故第，而笔是针步对项踏目的怠特点睬，对种项目振要素退采取称管理星措施秆，有免效的烈控制着不安抬全因湾素的猪发生静与扩蕉大；股把可嚷能发答生的兼事故畜，消企灭在长萌芽牢状态驾，以亏保证腿人的妄职业某健康辰安全甚。质洽量、发环境固管理少亦如妻此。1.是3项目QH侵SE管理逮的基杆本原螺则中国粉石油宰和化侧工勘誉察设础计协故会1.哪3.肢4坚持兽全员游管理质量缸、职巴业健诉康安旋全与钱环境言管理昨不是易少数宴人和随职能丸机构令的事伪，而库是一急切与躁项目治有关匠的机并构、摘人员汽共同卡的事绣，缺茧乏全境员的冰参与端，质朋量、装职业但健康话安全宅与环牵境管李理不粮可能幅到位秤、不赴可能铜落实吩、不寺会出印现好田的管叶理效胁果。臣当然斤，这耗并非扎否定爬质量拦、职稍业健碍康安锄全与艘环境怜第一所责任谣人和腔质量驶、职卧业健付康安炮全与炕环境事监督舒机构翁的作膊用。斧单位累负责肢人在薯质量隶、职膏业健晴康安农全与警环境眠管理示中的棵作用页固然版重要凯，但荐全员遮参与贿质量拥、职烫业健含康安咳全与承环境塔管理笑更加闲重要缠。1.啄3项目QH扮SE管理魂的基亏本原悬则中国某石油榴和化猾工勘弃察设森计协和会1.土3.良5坚持损过程耐控制通过衬识别飞和控驰制特精殊关推系过辨程，幸直到咬预防榴和消皂除事失故，当防止挖或消舰除事絮故隐躺患。替在质珍量、仿职业冷健康尊安全锣与环旨境管浇理的加主要壳内容清中，疲虽然秘都是清为了稼达到贵质量佳、职样业健暗康安镇全与奴环境电管理呜的目卧标，播但是镜对项浪目过羽程的您控制召，与欢质量沙、职幼业健骑康安茧全与低环境抚管理创目标株关系染更直谦接、陶显得腔更为厚突出否，因培此，碰对项色目中张人的造不安煮全行墓为和情物的傻不安魂全状教态的江控制舒，必范须列摆入过芬程安劈燕全制剩定管霸理的王节点柳。1.桐3项目QH腥SE管理址的基殊本原良则中国滔石油寄和化酿工勘悦察设杰计协射会1.牢3.福6坚持誉持续拼改进质量火、职法业健字康安辫全与川环境闸管理收是在备变化卡着的改项目凤活动察中的造管理疏，是舒一种励动态晕管理屿。其述管理乌就意菌味着狠不断样地发逐展、寨不断序地变不化，民以适寒应变现化的救项目纱活动焦，消幸除新摄的危萄险因求素和淡环境鸦因素洗。需既要的旷是不阔间断团地摸桂索新备的规域律，设总结冬控制昼的办别法与衣经验圆，指淡导新饭的变宪化后焦的管柴理，月从而脸不断侧提高失质量陡、职颈业健唤康安兽全与扫环境沙管理蹲水平压。1.倡3项目QH娇SE管理攻的基算本原滩则中国厅石油涝和化拍工勘盯察设挡计协侍会1.笼4固Q歌HS码E管理西过程娇模式1.饱4.峰1过程1.桶4.夺2过程慌方法1.纤4.兴3工程枪项目东过程中国代石油芒和化塘工勘的察设胳计协帮会IS我O9绿00暑1定义始：“一组宾将输弱入转燃化为痕输出沸的相望互关握联或渴相互帖作用幻玉的活胀动。”过程狠要素皮：资源蕉（诱物料涛、设戒备、往程序茅、数为据等野）Th帮e脚ma茂te残ri史al活动(输送改、混拢合、珍加热续、反辟应……）Th黎e姻ac壮ti问vi版ty输入荐（来岔自）So爽ur仆ce输出牧（去公向）De疯st悄in爱at娘io尝n实施膊过程制，追况求增纳值！1.俊4.准1过程Pr部oc鉴es枕s中国蜂石油矛和化宾工勘落察设假计协碰会“M敞y汪ou欺tp这ut暴d号ef翅in壁it弓el压y映de和pe技nd厚s计onyo惠ur熟i喜np椅ut骗!!称”EPC中国禽石油话和化尊工勘筐察设践计协醋会IS扩O9右00促1定义疫：一个兽组织却内系惊统地舒识别寄和管嘴理所协采取个的过韵程以命及这志些过毅程的辅相互轰作用林的方找法称殖为过嚷程方块法解析氧：化工贷生产饰过程雁：输送燃→浩加叔料弃→禾混合疏→钓反桃应捡→岔除热栽→慨产帮出安全波设计涝过程鸦：概念帮设计腰→动工誓艺设擦计剃→未基础惠工程钳设计缸→偿详概细工宫程设壁计事件促过程减（sc希en村ar近io察s）腐蚀猾→摇泄么露鲜→戴扩散贝→掏引茧爆…第一凉事件仿→辞第才二事河件…1.封4.繁2过程洁方法Pr好oc猾es裁s闹ap慈pr叼oa盆ch中国派石油此和化慎工勘涝察设狮计协掠会DoGB墨/T景28乎00纱1、GB夸/T篮24些00杰1Mo尖de础lPl任anCh谱ec区kAc花t戴明乓模型圾（PD欠CA循环令）持续已改进管理辛评审检查短和纠山正措厚施实施览与运雾行策划职业撕健康绵安全耗、环辰境方糖针质量径管理似体系速过程好方法留模式顾客要求管理职责资源管理测量分析和改妨善产品子实现顾客质量蛾管理蹲体系附的持续蚂改进产品输入输出满意中国匙石油劈燕和化飞工勘灿察设纪计协艺会Do4.3策划

4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.2职业健康安全方针4.4实施和运行

4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查和纠正措施

4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录管理4.5.4审核4.6管理评审

持续改进PlanCheckAct《G恳B/侦T2公80似01寻》基本刘要素妹与“PD缴CA”循环中国掌石油年和化煤工勘拴察设纯计协粪会Do4.3策划

4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案4.2环境方针4.4实施和运行

4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合，纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核

4.6管理评审

持续改进PlanCheckAct《G老B/就T藏24拢00安1》基本瓣要素容与“PD嗓CA”循环过程替管理产品、行业、相关方等信息的收集分析及战略的展开研发过程设计过程采购过程施工管理过程开车过程工程项目管理产业投资过程人力资源管理过程财务管理过程品牌管理过程信息管理过程QHSE管理过程风险管理过程行政办公管理过程为顾客及其他相关方创造价值并实现公司的目标价值创造过程技术及知识管理过程关键支持过程输入活动输出中国朱石油系和化晨工勘锅察设概计协妹会1.缸4.扒3工程名项目响过程创造减项目恰产品错的过贪程项目缩慧管理揭过程工程滚项目叼的过核程分怀为两茅类:Pr往od铸uc纺ts窗-O仅ri吃en徒te误dPr厦oc耻es丧se碌sPr章oj悠ec现t算Ma山na气ge房诚me界ntPr造oc牵es软se奥s中国帐石油辜和化普工勘推察设烈计协徐会工程纵项目疑中的场设计扒、采买购、眨施工尤，即败（EP贯C)是创造订项目灶产品菊的过喊程；而对EP四C过程惭的启麻动、屿策划翁（设蛛计）绒、实仁施、交控制裕、收托尾过驶程是项目认的管恨理过滤程；两者寸是相目互依腔存，灵前者菠为工果程项纽奉目的闲基础厉，是招后者众的对稿象，屑后者浅伴随壁前者疼而存蜜在。QH宣SE管理抄在项峰目中笼应用多于上主述两聚种过为程，章任何欢一个赚过程弱的要盼求不盼满足江，都针可能口会对蜘项目事的产怀品、注项目膜的顾馒客（株业主反）或医其他团相关侦方产婶生重热大影强响。1.眼4.渠3工程废项目穷过程中国栗石油哭和化诵工勘租察设钩计协墨会创造言项目拳产品狗的过鱼程项目此管理骗过程立项艺过程S（可镇研、厕决策哑）工程水（设扁计）馒过程E（文览件、热图纸笼、建远议、焦方案锣、过要程、贴系统县等）采购毯过程P（设丢备、叨材料按、制露造）施工涨过程C（建搬筑、瓦安装秩）试运复行过乘程T（产巾品）策划区过程P（Pl唤an惜ni受ng融)启动逃过程观（招税标、县委托蚂）实施仰过程E(争Ex动ec浓ut庭io鱼n)控制址过程C(梅Co你nt碌ro席ll涂in弹g)收尾派过程寨（检冬验、达接受耐）1.票4.滚3工程竿项目读过程设计详评审7.送27.晃17.潮1工程册设计条的产锡品实军现过刚程流姥程图成立砌项目药组设计黎方案鹊论证确定音设计振依据舱和桶设计己输入独文件项目枕策划编制道设计回文件各级睛校审初步五设计度审查汇会文件续印刷垃和交趟付成立独项目暂组编制导项目符建议挥书或可交行性滩研究渴报告项目狐建议奴书或可行帅性研当究阶可段工程滩设计削投标茫或接附受设那计委角托顾客碰沟通穗监控施工神图设蜓计阶段初步哈设计阶段必要陕时顾堪客确暂认计招划必要跑时顾菊客确做认设镇计方蝴案顾客可组织眉初步哀设计渔审查间会必要轻时顾职客确瘦认施增工图侨设计隔计划设计堆计划设计犁文件趴归档设计史分包7.正4中国概石油窑和化挽工勘溜察设作计协劣会2.抬1项目QH断SE管理崇组织吧机构谎和职裳责2.称2项目待不同跟阶段QH纪SE管理画的侧朗重点2.冷3项目纵质量划管理剃的主碍要内酿容2.迷4项目HS夫E管理础的主丹要内冈容第二腿章粒项目QH优SE管理然的主型要内替容中国次石油虽和化扭工勘机察设砍计协温会2.蒸1.相1项目珍建设骆各方跪安全成、质冷量责师任2.赢1.租2哈Q朱HS拣E管理侄组织闹机构2.伐1.岔3项目戴经理QH腐SE职责2.捧1项目QH以SE管理转组织购机构分和职牺责中国狭石油动和化饱工勘晨察设省计协愿会法律序依据估：建筑帅法建设笔工程今质量损管理盒条例建设尺工程创安全占生产蒜管理宇条例建设思项目耽工程阳总承纤包管浓理规话范2.亚1.君1项目朱建设沫各方要安全难、质忽量责从任中国励石油件和化舅工勘盈察设尚计协弃会2.豪1.向1项目蹈各方条的安不全责据任一、览建设锄单位满足昌安全杯生产英要求享：建设浴单位谣不得系对勘参察、查设计倦、施渗工等电单位剥提出略不符币合建完设工租程安吧全生倒产法轿律、找法规注和强维制性磁标准脚规定蚕的要影求，惊不得判压缩咱合同摆约定旋的工摧期；保证执安全缠生产独投入奋；不得否推销较不符贞合安陆全施泄工要针求的坑材料领设备针。中国畅石油康和化肥工勘雾察设秧计协昼会安全蜜费用汤：建而设单缘瑞位在岸编制菊工程贪概算母时，脾应当烛确定姥建设毫工程柳安全榆作业翼环境赖及安火全施杯工措元施所荣需费狮用。虏建设斧单位友与施恢工企达业应虾当在昨施工结合同关中明胁确安激全生炉产费饭用的怕费率既、数利额、叉支付财计划搞、使驳用要吃求、学调整捏方式反等条壁款。好合同妹工期途在一梅年以洽内的超，建渠设单筋位应夕当自础合同黑签订它之日青起五芽日内赤预付嫁安全柔生产凉费用住不得捏低于茂该费关用总茶额的70笑%；合雨同工痰期在敬一年祥以上划的（墙含一犯年）轰，预贱付安息全生危产费逢用不心得低膜于该睬费用看总额便的50糠%。建设撕单位凝的安辣全责踏任中国极石油碰和化诵工勘典察设赤计协婚会设备摧设施谨：建牙设单谣位不瓶得明篇示或字者暗鞠示施夏工单相位购渗买、都租赁辱、使论用不坑符合傍安全少施工猫要求坑的安去全防诱护用胁具、助机械材设备头、施游工机州具及秋配件购、消畅防设龙施和令器材润。提供圾工程慎资料摇：建话设单新位应猜当向物施工视单位更提供毫施工轮现场性及毗岛邻区威供水晴、排层水、袋供电喜、供骑气、飞供热懒、通赌信、听广播土电视伍等地完下管忍线资缩慧料，牌气象童和水半文观泰测资估料，警相邻弄建筑俯物和锁构筑斧物、强地下叶工程泽的有疗关资肥料，侵并保见证资呆料的羞真实卖、准旧确、蝴完整桐。建设缝单位催的安转全责靠任中国尤石油债和化太工勘奏察设照计协银会二、阳设计型单位按法探律、关法规娱、标皆准进少行科色学的亲设计捧；重点弟部位且和环斤节在钳设计伏文件冻中注耐明并薯提出乳指导绿意见碗和建批议；承担摇后果渗。2.蒸1.存1项目挤各方铁的安狠全责率任中国讲石油宫和化雀工勘胃察设省计协古会设计钱单位盐应当暖按照法律宜、法角规和历工程厨建设跌强制削性标赠准进行慰设计妖，防锈止因尽设计档不合慰理导蛮致生陷产安粗全事换故的翁发生驳。设应计单神位和目注册雕建筑谊师等造注册简执业弟人员城应当其对其聪设计哭负责雾；设计拣单位廊应当乐考虑施工供安全逐操作全和防术护的环需要，对耗涉及木施工向安全百的重足点部西位和炒环节寄在设机计文史件中照注明敲，并差对防敌范生毒产安岔全事杆故提有出指削导意剖见；对于挥采用新结殖构、抛新材砖料、梯新工颈艺的刊建设吓工程弓和特敞殊结茶构的碍建设筑工程舒，设计墙单位早应当悠在设骨计中很提出连保障笨施工虚作业殿人员梅安全艺和预那防生霜产安遍全事逮故的除措施肚建议滥。设计拾单位离的安你全责菠任中国革石油轿和化蓝工勘乔察设原计协筹会三、蠢监理馅单位审查颤施工凶组织炒设计恼的责惠任安全岩隐患速报告巷责任依法拨监理背的责抽任2.迅1.坦1项目旗各方羽的安脑全责么任中国尽石油例和化样工勘蹄察设沫计协申会监理旬单位认按照《建设多工程桌监理筛规范》和相笋关行舒业监刑理规婆范要元求，抹编制踏含有帝安全油监理犁内容迟的监理仆规划侵和监电理实内施细踏则；工程愚监理满单位蜓应当审查施工暑组织弄设计精中的安全篮技术振措施饮或者颈专项气施工考方案是否假符合饭工程跌建设领强制却性标猎准；工程蜂监理满单位防的安疫全责汪任中国野石油奶和化颠工勘绵察设栽计协泥会工程笛监理爸企业沉发现阻施工铜企业热在施贺工现姓场存在榨安全盘隐患闭、未绣落实骑安全板生产迫费用的，旺有权炮要求厉其改闹正，极施工浊企业残拒不玻改正服的，竭工程坚监理薄企业冬应当耗及时彻向建景设单悟位和训建设航主管蔬部门时报告产，必翠要时白依法保责令使其暂屯停施蛙工。工程耗监理奸单位循的安室全责长任中国历石油瓶和化窜工勘雷察设堆计协嫂会四、章施工详单位1.施工菌单位盲应依四法取境得相节应等温级的资质花证书钢；2.安全寺生产费用适专款爱专用湿；3.安全朋生产方管理机构点及人歇员的设鸽置；2.狮1.吼1项目济各方独的安顿全责史任中国场石油桐和化碌工勘若察设维计协助会4.安全会技术兽措施乌和专昨项施沙工方软案；5.施工孟技术踩要求粥交底粥；6.作业撕人员赏应当积接受捷安全罪生产湾教育寄培训虎。中国恢石油音和化炼工勘强察设驼计协穴会设置债明显侨的安全茄警示洽标志。安答全警核示标蛙志必按须符工合国两家标异准。施工怖单位斜应当理根据疯不同城施工峰阶段培和周经围环境踪蝶及季沙节、铅气候粗的变岔化，在抵施工笛现场谎采取爽相应画的安郊全施垦工措员施。施工役单位返应当帮将施元工现简场的办公沸、生手活区膨与作党业区分开遮设置判，并岗保持漆安全株距离敌，办轧公、有生活边区的花选址淋应当壮符合汇安全得性要陈求。施工芳单位活的安义全责译任中国罩石油延和化隐工勘蓬察设毅计协虽会施工础现场临时炉搭建酷的建悲筑物应当忆符合寇安全队使用供要求把。施第工现不场使宜用的芦装配液式活水动房侵屋应醉当具跨有产过品合当格证宋。施工南单位秆对因视建设慌工程展施工胸可能肺造成攀损害刺的毗邻判建筑芳物，签构筑鞠物和药地下术管线等，京应当蓬采取谱专项浩防护盈措施狠。施工膊单位蝇应当娱遵守锹有关环境围保护法律活，法糠规的爽规定见，在贱施工旷现场祥采取徐措施笋，防辱止或潮者减趋少粉雪尘、沉废气砌、废端水、邻固体脖废物不、噪港声、衰振动知和施悬工照舰明对与人和泪环境易的危般害和发污染是。在城市循市区啄内的意建设恒工程，施义工单专位应嫩当对浪施工则现场铁实行帜封闭闸围挡潮。施工反单位搁应当奸在施餐工现锻场建立摄消防宋安全捏责任颗制度。施工指单位刻的安蹈全责咏任中国停石油款和化悉工勘秩察设际计协若会施工牛单位加应当向作晌业人薪员提另供符茂合要才求的安全帮防护课用具陈和安诉全防嫌护服朽装，坑并书逆面告像知危顶险岗教位的海操作勉规程隶和违辣章操林作的若危害瞧。施工漠现场备的安全继防护绞用具岸、机千械设旷备、甩施工纤机具奖及配孤件必须即由专磨人管朱理，届定期忙进行促检查牧、维转修和婚保养蛋。施工香单位饼在使用卫施工飞起重巴机械扑和整恰体提出升脚猾手架启、模览板等满自升题式架趁设设烟施前，涨应当盏组织荐有关刻单位隔进行稼验收做，也各可以枕委托灾具有洲相应啊资质丙的检此验检腐测机窝构进肺行验新收。施工独单位柱的安在全责累任中国拾石油拼和化窜工勘麻察设凉计协浴会施工谣单位猾的主要怨负责售人、良项目旦负责扔人、广专职完安全镜生产椅管理驰人员应当党经建候设行虚政主币管部智门或录者其暑他有财关部漫门考既核合桃格后云方可骡任职幸。施工瘦单位餐的安椒全责爹任中国窃石油拌和化穷工勘帐察设植计协瓶会施工其单位叼应当叔为施两工现现场从事种危险货作业方的人截员办理羞意外浴伤害阻保险研。施工塔单位钳应当泻制定挎本单送位生范产安针全事跨故应急劳救援喜预案，建巡寿立应绒急组像织或灿者配摘备应堤急救效援人皆员，吉配备势必要凤的应桃急救然援器拌材、狼设备赛，并奖定期砍组织洪操练帽。施工轻单位贝的安廉全责斗任中国洞石油侦和化释工勘罗察设公计协霞会施工亏单位粗发生生产惨安全暮事故，应炊当按树照国秧家有社关伤菌亡事连故报穿告和衔调查督处理约的规狂定，越及时向、如活实地土向负宣责安浇全生逢产监结督管朽理的副部门茅、建饮设行织政主厌管部蝴门或抖者其育他有婆关部胶门报告；特叹种设猾备发桂生事活故的奏，还布应当陡同时赏向特雅种设聚备安佳全监溉督管泳理部虏门报芦告。发生白生产疯安全忽事故兔后，施津工单律位应她当采稀取措弟施防坐止事类故扩稠大，届保护勺事故连现场宜。需穿要移眉动现项场物参品时片，应涝当做喘出标奖记和克书面尘记录黎，妥诞善保键管有穷关证醉物。施工庙单位品的安咐全责锐任中国拾石油众和化山工勘尚察设狸计协筹会实行条施工蜡总承仔包的奖建设乡丰工程沿，由总承慰包单以位对窑施工纱现场锈的安如全生隶产负显总责。总眉承包腥单位桶的安贞全责秘任是抵：1）总除承包曲单位柴依法识将建诸设工录程分算包给后其他详单位企的，分包廉合同否中应逐当明赴确各状自的卫安全亚生产泽方的誉权利博、义都务。总厌承包搏单位雷和分报包单磁位对或分包刃工程博的安米全生柜产承斜担连带绝责任。总瓣承包柔单位见应当神与分浩包单胆位在夜分包轿合同娇中明确愚由分屋包单是位实施施的柄安全曲措施晴及分蛇包工社程安写全生胜产费辣用。2）建沫设工台程实捡行总绪承包脚的，妄如发帜生事因故，肿由总承和包单雀位负瓜责上艳报事启故。3）分包麦单位应当服从总承贷包单医位的拳安全版生产叼管理报，分疑包单槽位不谎服从蝇管理约导致因生产揉安全毁事故摧的，片由分菊包单叛位承棋担主忘要责缓任。总承墨包单位呈的安萄全责蛋任中国星石油风和化掠工勘岛察设卧计协舟会项目微建设绳各方案的质饮量责幕任工程怒建设植各方玩责任汪主体偷和有剪关机棵构质轮量行烈为检疲查表中国笛石油缘瑞和化及工勘烫察设建计协屿会项目部采购部施工部财务部项目经理公司高层控制经理控制部设计经理采购经理施工经理试运行经理财务经理质量经理／质量工程师HSE经理／HSE工程师检验工程师施工工程师设计部试运行部QHSE管理部门2.秆1.测2肃QH滴SE管理跳组织厨机构设计经理采购经理