信息化项目管理办法_第1页
信息化项目管理办法_第2页
信息化项目管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息化项目管理办法一、前言随着信息技术的快速发展，越来越多的组织和企业开始实施信息化项目。信息化项目的成功实施对于组织和企业来说具有重要的战略意义和长远的影响。因此，如何对信息化项目进行科学、有效的管理成为了组织和企业面临的核心问题。本文将介绍一些信息化项目的管理办法，以期帮助组织和企业对信息化项目进行规范化、标准化管理。二、信息化项目管理办法2.1项目立项阶段在项目立项阶段，需要做好以下工作：1.明确项目目标和需求。项目目标和需求是制定项目计划、确定项目范围、分配资源，评估项目风险，衡量项目成果的基础。2.制定项目计划。项目计划包括项目目标、时间表、预算、人员分配和职责、风险管理计划，等等。3.确定项目组成员。项目组成员应该包括项目经理、项目成员、业务代表、技术专家等。2.2项目实施阶段在项目实施阶段，需要做好以下工作：1.制定详细的实施计划。实施计划应该包括时间表、人员分配和职责、研发计划以及实施方案等。2.设计系统架构。系统架构的设计应该考虑到系统可靠性、保密性、可维护性、可扩展性、可用性等要素。3.测试系统。测试系统的工作包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保系统的准确性和稳定性。2.3项目交付阶段在项目交付阶段，需要做好以下工作：1.组织实施过程自查和验收。对系统进行系统性测试和验收，确保系统的质量符合预期目标。2.开展培训和运营支持。对系统进行培训和运营支持，使客户能够合理使用系统，并能在以后的时间里进行系统的维护和升级。2.4项目管理工具项目管理工具是信息化项目管理中必不可少的一部分。以下列举几个常用的项目管理工具：1.微软Project微软Project是一款基于Windows平台的项目管理软件，可以帮助用户制定和跟踪项目计划、资源分配、成本控制、并创建报告等等。2.辅导员管理系统辅导员管理系统是一款网上班级管理系统，可以帮助辅导员完成班级管理和学生管理、考勤、奖惩等功能。3.分布式协同办公系统分布式协同办公系统是一款能够实现分布式协同工作的软件，能够帮助用户完成分布式的协同工作，如文档协同、会议协同、任务协同等。三、结论信息化项目的管理是一个复杂的过程，需要科学、有效的管理方法来保证项目成功实施。本文介绍的信息化项目管理办法也仅仅是个简单的例子，实际上还有很多其他的方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论