搅拌站工作总结

搅拌站工作总结〔5〕搅拌站工作总结〔通用5篇〕时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，确定有很多的困难困苦，我们要做好回忆和梳理，写好工作总结哦。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我收集整理的搅拌站工作总结〔5〕，欢送大家共享。搅拌站工作总结120XX年是我们商品混凝土中心的本钱治理年，这一年在中心的领导班子的带着下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进展细化流程、节约本钱、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站严密协作中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也协作中心进展各项改革。下面对我站在20XX年的工作做一个总结，并对20XX年的工作进展一个年初的打算。20XX120XX20XX年中心给我站下达的生产打算是3520XX1231日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从20XX年开头我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程工程的混凝土供给，在供给过程中虽然有过机组消灭毛病、工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。尤其是在晨光工程的供给过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分呈现了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供给阅历的积存，我们会赢得更多的客户和市场。2、以质量为前提，承受合理的协作比设计降低混凝土的单方本钱。20XX年北京市的混凝土市场面临着材料供给紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作中心选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对原材料的协作比设计，满足了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进展沟通实行60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。3、重梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定编。20XX年下半年，中心以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进展了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进展合并处理。在制定岗位的同时，我们进展岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工乐观主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20XX年中心领导班子将奖金二次安排的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的乐观性的调动。通过20XX年组织机构的改革和二次奖金安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。4、加强安全生产治理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，信任20XX是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在20XX年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20XX年下半年，我站组织全站员工进展消防安全演练，对全体员工进展安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。5、对结算工作进展初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中局部工程都是依据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的把握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算把握，如何才能把结算损失把握在2.0%的范围内呢？在20XX年下半年，我们协作中心结算部门进展了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算协作生产部门进展时刻把握的结论。信任在将要降落的20XX过结算部门与生产部门的时刻沟通把握，确定能查处结算问题的所在，2.0%范围内。以上是我站对20XX年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改进的。信任通过我们的努力确定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说我站20XX年的工作打算。20XX1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、连续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供给，完成中心下20XX3、连续积存数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程把握，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对入厂员工的安全培训工作。我信任20XX年是我们格外期盼的一年，由于在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下确定能完成20XX年的生产打算，制造出更加辉煌的成就来。搅拌站工作总结2至在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作打算”，落实“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，在质量治理体系的实施过程中，依据《质量手册》治理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量把握的职能部门，我们全体成员以崭面貌乐观的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量治理体系，半年来各项工作有条不稳的进展，现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回忆1、日常工作的开展和落实。xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测2023余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，出具报告500余份，试验室严格依据国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测507500703.21504.8220批次;卵碎石进厂80040余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原10090%以上的目标。2、本钱把握水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好本钱把握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据准时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供给了参考依据。、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%3、水泥。从公司经营进展大局动身，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改进配方后运用到生产，根本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约2023832、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的”过程不断创工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量削减100吨左右，节约直接10本钱把握工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底，所以本钱把握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱把握路线，做好本钱把握工作。3、技术改进和创自公司预备开发水泥稳定级配碎石料生产工程后试验室抑制生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在村、菜坝、内宜高速大路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供给的配方削减使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层生产工程已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化进展奠定了根底。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,简洁造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满足施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是困难的,由于没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有局部泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和生疏有些缺乏,所以假设砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站比照浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。4、取得的工作成绩。10月初我科室在参与由宜宾市建设工程质量安全监视站组织检测力气比照试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满足评价。通过本次活动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好预备，为树立公司良好的品牌形象打下结实的根底。5、人员培训。在做好协作在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训打算，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进展得紧急有序并取得良好效果。二、在上半年工作中存在的问题在上半年的工作中，我科室在把握原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。、在地材验收把握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经受了半年时间的实践学习，但还是存在有局部人员专业业务学问把握得不深不全，工作业务力气有待进一步加强。、工作主动性缺乏，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，无视了工作和乐观性、主动性、制造性。、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作打算1、xx明年，保障“城中心”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性打算就达20多万方，这将预示是对我司的质量把握、生产力气、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积存了确定阅历，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供给浇筑任务，但“城中心”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产打算，我室作为担当技术开发和质量把握的部门，来年工作任务是相当困难，所以我室应及早打算，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程开放试验和试配工作，对首先开盘的“城中心”工程4、5号楼的施工打算也在编制过程中。2、xx最终，回忆半年来的工作，总的来说我科室的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在确定的缺乏，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室确定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。搅拌站工作总结3大冶铜建海创搅拌站制造于20xx年投产经营，至今已有五个年头。属公司内部建筑工程集中搅拌砼搅拌站，本着诚信为本，效劳为先，质量第一的经营理念为公司建设增砖添瓦，一座高楼，一座丰碑。回首过去五年，搅拌站进展期间也经受一些曲折与困难，治理人员只有3人，员工13人，由于搅拌站没有资质，对外工程不能承接，内部工程封顶，站经营生产停滞状况下，我们搅拌站石志铭经理，明水生站长敢于为先打破常规，开拓出一条路，先承接下大冶湖一号桥工程全部砼方量由我方浇筑，共生产4千6百方量，后又承接鄂东23128生产任务打下根底，实现效益，做出了应有的奉献。我作为搅拌站的一名收料员，伴随着站一起成长的过程中使我学到坚强，担当，为人处事与责任感的更深生疏与提高，本着认真做事，踏实做人，完善自我提高意识的原则，做好每一份工作，搅拌站原材料供给上，全部材料到站入库本着实事求实，质量，数量符合要求方可入库，对不符合要求标准的一律拒收。收料员这份工作岗位看似简单、平凡，但关系着直接本钱、利润效益，要富有责任感的工作态度和使命感。作为公司内部搅拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家工程7栋商品房砼供给需求，签订协议，为促保供给准时，顺次浇筑明确，以各工程部所填写砼需求通知单日期为准，先通知先浇筑的顺序原则，保证各工程部正常施工进度，无碰撞施工浇筑状况发生，砼输送正常离不开工程指挥部的协调与支持。为保证砼的正常输送、质量、强度等级、本钱把握、原材料供给上我要做的是：保证质量，站每生产的不同标号，砼需经试协作格前方可出站，每个标号等级已有成熟的协作比。保证砼的输送顺畅，把握好水灰比，坍落度，到达泵送和施工方坍落度要求，保证砼的强度等级。本钱把握，每个标号砼协作比经过反复试配、试压，在原材料配给上以最小化的投入保证效益的最大化，同时保证砼质量强度等级。各工程部是搅拌站的客户主体，在满足它们的前提下承接一些对外零星工程用砼，保证站的正常运营。我在工作上有诸多缺乏之处，我本着学习、进取、务实的工作态度在今后的工作中不断完善自我，提高自身素养业务水平，为铜建公司的进展奉献一份力气。搅拌站工作总结41、截至XX年12月20日，我站共生产混凝土1XX方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了工程部安排的浇筑任务；从XX年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供给过程中虽然有过机组消灭小毛病、工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。2、以质量为前提，承受合理的协作比设计提高混凝土质量。XX年全国各地的混凝土市场面临着材料供给紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供给不准时的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对原材料的协作比设计，满足了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进展沟通实行28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。3、重梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定编。XX年，以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进展了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进展全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进展一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的根底上，能任凭调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的增加站内对员工的乐观性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理4、加强安全生产治理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，信任XX年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在XX年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进展安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。5、对结算工作进展初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中局部工程都是依据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的把握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算把握，如何才能把结算损失把握在2%的范围内呢？在XX年我们协作物资部门进展了初步的争论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要降落的XX年通过物资部门与搅拌站时刻沟通把握，确定能查处结算问题的所在，把结算损失把握在2。0%范围内。以上是我站对XX年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改进的。信任通过我们的努力确定可以把我们的企业XX搅拌站工作总结5岁月了无痕，20xx的脚步匆忙走过，岁月的年轮飞转，我们马上迎来最具挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经受了金融风暴的洗礼，各行各业都经受了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其冲，虽然经受了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚韧的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。20xx年我们在公司领导及全体员工的共同努力下，顺当完成公司年初制定的各项任务指标。1、生产混凝土方，完成打算产量的%，比去年同期增长了%，其中甲供方〔含水稳层方〕，外销方〔含水稳层方〕，占全年生产量的%，比去年同期增长了%。2、认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产作为首要任务来抓，通过学习、考试，不断强化员工安全意识、质量意识，最终实现全年安全生产无事故，混凝土质量经得起考验。3、深入进展预算治理、节能降耗工作，坚持各项工作数据化、信息化，严格把握支出，全年原材料入库水泥吨，石子吨，砂吨，粉煤灰吨，矿粉吨，外加剂吨，全年用工个，磅机+砼方，共回收废料约方，生产生活用电度，节约度，各项节余创收约数万余元。4、不断提高员工技术水平，全年共有试验室名人员外出培训学习，并全部通过考核，取得证件。回忆20xx年初，公司为我们制定了销量万方，利润万的任务指标，面对着20xx年万多方的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实，我们感到了前所未有的压力，但是我们深知工作上没有讨价还价，只有奋力拼搏，以实际行动来回报公司，我们全站上下本着目标意识、大局意识，坚持万方、万的目标不动摇，乐观寻求外销途径，最终完成了任务。在外销的过程中，无资质、人员缺乏、车辆少等一连串的问题摆在我们面前，但是工作还要进展，首先我们要感谢公司领导的大力支持，为我们保驾护航，顺当拿下某工程的混凝土供给业务；业务拿下了，的问题又产生了，面对远远低于集团混凝土的价格与260万利润的目标，我们该如何选择？我们没有资质，与质监站的关系该如何协调，协调中增加的费用如何解决？商场如战场，不是简洁的问答题，商机稍纵即逝，容不得我们迟疑，我们只有进没有退。成绩的取得离不开全站员工的努力，这其中年轻同志的力气不行无视，随着搅拌站的领导班子的逐步确立，在老同志的关心和培育下，年轻同志也逐步走上了舞台；某某某等年轻同志，爱岗敬业，从不计较个人得失，在努力干好本职工作的同时，认真学习相关学问和技能，都能够独挡一面