某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx企业（以下简称企业）年薪制职工的薪酬管理，合理确立职工薪水待遇，表现企业薪水的激励作用，成立吸引人材和留住人材的薪酬体制，促使企业的连续健康发展，依照国家政策法律及企业的实质状况，特拟订本管理制度。第二条本管理制度合用于企业及各子企业的中高层管理人员，包含企业总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子企业总经理、企业各部办负责人，以及董事长确认的其余能够享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条本制度由企业人力资源部负责订正，经董事会同意后履行。同意后由人力资源部负责详细实行，董事会负责监察履行。第二章年薪制职工的薪酬构造第四条推行年薪制职工的整体薪酬构造以下：方案一、薪酬总数=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年关效益奖金+项目收益提成1）岗位年薪。此中底薪占60%，按月均匀发放；绩效年薪占40%，年关据年度绩效查核成绩一次性发放。2）年关效益奖金。企业总经理达成或超额达成此年度经营目标责任书规定的年度收益额目标，关于企业总经理及其团队人员进行的一次性奖赏，详细提取比率及分派比率参照企业总经理个人年度目标责任书履行。3）项目收益提成。企业总经理在一年内不可以达成的经营项目，待项目达成后，依据经营项目获取的净收益赐予企业总经理及其团队人员进行的收益提成奖赏。详细提取比率及分派比率依照企业与总经理任期合同商定履行。方案二、薪酬总数=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年关效益奖金1）岗位年薪。此中底薪占60%，按月均匀发放；绩效年薪占40%，年关据年度绩效查核成绩一次性发放。2）年关效益奖金。企业总经理达成或超额达成年度经营目标责任书规定的年度收益额目标，关于企业总经理及其团队人员进行的一次性奖赏，详细提取比率及分派比率参照企业总经理个人年度目标责任书履行。方案三、薪酬总数=底薪+绩效年薪此中底薪占60%，按月均匀发放；绩效年薪占40%，年关据年度绩效查核成绩一次性发放。第五条岗位年薪总数确实定：岗位年薪总数包含基今年薪和绩效年薪两部分，年薪总数以岗位价值为主、技术要素为辅，岗位与技术相联合，即岗位对企业的价值越大年薪总数越高。企业将依照不一样岗位的市场人力资源供应状况、岗位价值评估等要素，联合企业目前年薪制职工薪酬实质状况确立年薪制职工薪酬等级序列表。企业年薪制职工的薪酬等级共分为10级6档，不一样样级设置不一样的档差。年薪制职工详细年薪总数确实定主要联合各岗位职工自己素质、工作经验和工作能力等要素，由企业薪酬管理委员会参照年薪制职工薪酬等级序列表最后确立。第六条基今年薪确实定：基今年薪主假如为了保障职工的基本生活需要而支付给职工的劳动酬劳，基今年薪为年薪总数的60%，基今年薪推行按月均匀发放。第七条绩效年薪确实定：绩效年薪是企业对职工实质工作业绩的一定与激励，绩效年薪为年薪总数的40%，绩效年薪与年薪制职工的年度绩效查核成绩挂钩，详细计算考查方法详见《企业年薪制绩效管理制度》。第八条年薪制职工试用期薪水确实定：新入职年薪制职工依据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确立其薪水标准。年薪制职工试用期的薪水按该职工年薪总数的80%发放，试用时期职工不参加绩效查核，不发放相应的绩效薪水。第九条为了提升企业薪酬在引进人材上的竞争力和吸引力，关于企业急缺的高级专业人材或管理人材能够推行协议薪水制，报企业总裁、董事长审批通事后确立。第十便条企业总经理年关效益奖金确实定：年关效益奖金是指子企业总经理在达成个人年度经营目标责任书规定的年度收益额目标的前提下，关于子企业总经理及其子企业内部团队人员进行的一次性奖赏。.子企业总经理在达成个人年度经营目标责任书规定的年度收益额或其余财务指标目标的前提下，对子企业总经理及其子企业内部团队人员进行的一次性奖赏。详细的年关效益奖金提取比率及年关效益奖金的分派人员及分派比率参照子企业总经理个人年度目标责任书。第十一条津贴及福利参照企业福利制度规定履行。第三章薪酬的发放第十二条薪酬的发放：企业及各企业职工岗位薪水采纳按月发薪制，每个月10日前支付职工前一个月的岗位基本薪水。若遇支薪日为休假日时，则依据实质状况适合延缓；如因不行抗力等特别原由需延后支付薪水时，应提早通知职工，并确认延后支薪日期。职工薪水支付形式为企业拜托银行代发薪水，职工个人所得税按国家有关标准计算后由企业代扣代缴。第十三条岗位异动职工薪水的发放：职工假如发生工作岗位调整，以调整岗位后实质到岗日为节点，分别计算调岗前与调岗后对应工作日期的薪水，而后累计乞降。岗位未改动仅调整薪水的，填写《职工个人薪酬调整审批表》，以《职工个人薪酬调整审批表》审批经过之日为节点，分别计算薪水调整前后对应的工作日期，而后累计乞降。第十四条考勤及其余扣款事项参照企业《考勤管理制度》履行。第四章薪酬的调整第十五条年薪制职工的薪酬调整分为整体调整及个人调整。、整体薪酬调整：整体薪酬调整指企业人力资源部依据企业所在地域花费价钱指数、劳动力市场变化状况和企业整体经营状况，每年对《年薪制职工薪酬等级序列表》进行整体评估，以确立能否需要对其进行整体调整。若需要，由企业人力资源部出台调整方案，经企业薪酬管理委员会同意后履行。、个人薪酬调整：个别岗位薪酬调整包含岗位异动调整和与绩效查核结果挂钩的薪水调整。（1）岗位异动调整：职工改变工作岗位后，如是同职级岗位改动，薪水原则上不做调整；如是晋级岗位调整，薪水原则上浮整至新职级中较现薪水高的最为靠近的档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管理范围内，则依据职工调整后岗位及实质工作能力，确立新岗位职级的相应薪水档位；如是降级调整为不属于.年薪制薪酬管理范围内的，参照企业其余薪酬管理制度履行。关于表现突出或对企业发展做出突出贡献者，可由董事长审批后做特别薪酬调整。（2）与绩效查核结果挂钩的薪水调整：年度绩效查核结果作为职工年关奖金计算、薪水调整、职务调整的主要依照，详细绩效查核应用方法详见企业《年薪制绩效管理制度》中有关条款。第五章附则第十六条本制度是企业管理制度的构成部分，由企业人力资源部负责组织拟订、改正和解说，经企业薪酬管理委员会审批后履行。第十七条本制度自公布之日起推行，企业原有有关规定和制度同时取消。第十八条若有其余制度与本管理制度相反抗，以董事会裁定结果为准。.附件1：年薪制职工薪酬等级序列表等级折合月薪（元/月）年薪范围（元/年）1档2档3档4档5档6档10级30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009级19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008级15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007级12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006级10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005级8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004级7,0007,5008,0008,5009,000