设备采购方案

名目\l“_TOC_250003“第一节选购打算 3一、组织安排 3二、工序组织 3三、质量治理 3四、效率治理 6\l“_TOC_250002“其次节供给商质量治理 6一、供给商治理制度 6二、供给商的监视与考核 10三、建立供给商质量体系 11四、供给商筛选制度 12五、供给商的评估 14六、供给商治理流程图 15七、使用表格 17\l“_TOC_250001“第四节选购实施阶段 20一、选购流程 20二、选购质量标准 21三、总体选购实施方案 21\l“_TOC_250000“第五节仓储治理方案 22一、设计最正确库存 22二、严格进库程序 22三、强化仓储治理 23四、入库治理 25五、出库治理 26六、仓管员工工作职责 27七、仓库治理作业流程 27一、组织安排

为做好本工程的效劳工作，我公司拟为本工程派遣多名专业技术人员效劳于本工程。为本工程效劳的技术人员均具有加工的工作力量强、工作阅历丰富。二、工序组织中标后，我公司将依据协议条款，组织货源，为选购人按时、保质、保量配送选购清单范围内的产品。由于设备耗材的质量至关重要，所以我公司将对设备耗XX备耗材。我公司长期与多个产品生产商均有长期和良好合作关系，针对本次招标工程，我公司将选择信誉高、知名度高和产品质量过硬的生产商供给产品。三、质量治理〔一〕产品标准治理所经营的设备耗材须符合国家规定的各项标准。产品的质量特征表现明显，确定保证性能牢靠，安全稳定有效。对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的准时送当地的质量鉴定部门鉴定或回厂重鉴定。对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲裁。〔二〕各级质量责任制质量治理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。质检部门对本企业经营的全部设备耗材进展质量验收、检查并负责监视产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行状况。质量主管领导定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复查，保管员应常常自检自查，觉察问题准时解决。4.质量事故的处理，产品假设消灭质量问题，查明缘由，追究当事人责任，并针对工作中的缺乏，进展行之有效的处理。〔三〕质量跟踪及不良反响报告制度设备耗材的入库、在库、出库有具体的检查记录。定期对此类商品的质量进展检查，养护，觉察问题及时解决。亲热注视设备耗材的使用状况，跟踪了解产品质量，乐观反响质量信息。定期走访用户，作好设备耗材的质量跟踪调查，要求有具体、准确的记录。〔四〕设备耗材售后效劳的治理制度口腔种植器械属于专业材，也是一种特别的商品，因此，在经营中，有必要向用户供给必需的培训、修理等售后效劳。生疏了解产品的性能，工作原理及使用方法。对操作人员供给必要的培训，使之了解本产品的构造，具体讲解使用方法，避开因使用不当而造成的损失。供给专业人员，保证产品的使用效果。定期征求拥护使用意见，准时处理产品在工作中消灭的故障。树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题一一落实。产品投入市场，必需多做调查，跟踪效劳。〔五〕设备耗材质量验收制度质检员要认真贯彻执行有关的法律、法规及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点：要依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收。必需做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、具体、标准。必需做到验收人签字盖章，证明商品合格前方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。对企业自用的周密仪器、计量器具设有治理台帐，定期检查，并有检查记录。建立设备耗材质量档案，争论处理设备耗材质量问题。〔六〕用户回访制度为使产品在使用过重中应用安全、便利、质量稳定，避开在使用过程中产生质量问题，我们应广泛征求意见，经常走访用户，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。定期走访用户，收集拥护对设备耗材治理、效劳质量的评价意见，对反响回的品种，对其供方的质量、销售信誉进展综合分析，取长补短。对用户反映的意见或消灭的问题跟踪了解处理意见明确，有效。常常走访用户，乐观反响信息，查品牌，讲信誉，做到货真价实，保证消费者利益。四、效率治理我公司承诺自签订合同之日起X个日历日内安装调试完毕并交付使用。如在使用过程中发生质量问题，我公司在接到招标人通知后X小时内到达现场供给效劳，在X小时内修理完毕，假设大修，我公司供给代用机。一、供给商治理制度选择合格的供给商并对其进展持续监视，以确保其能为公司供给合格的产品与效劳。2.适用范围本程序适用于给公司供给产品和效劳的全部供给商。3.权责范围选购部、品质部负责对供给商进展考核。总经理负责合格供给商的审批工作。〔二〕合格供给商的标准公司相关人员评价合格供给商时，应依据以下标准综合考虑：供给商应有合法的经营许可证，应有必要的资金力量。优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供给商。对于关键原料，应对供给商的生产力量与质量保证体系进展考察，其中包括以下五个方面的要求。①进料的检验是否严格。②生产过程的质量保证体系是否完善。③出厂的检验是否符合我方要求。④生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。⑤考察供给商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的企业。具有足够的生产力量，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。能有效处理紧急订单。有具体的售后效劳措施，且令人满足。样品通过试用且合格。1.供给商初步评价品质部、选购部、技术部及其他部门视企业实际效劳、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的选购部对“供给商根本资料表”进展初步评审，选择出值得进一步评审的供给商，召集本部门、品质部及技术部门相关人员对供给商进展现场评审。现场评审时使用在对供给商进展初步评审时，选购部须确定选购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危急品，应要求供给商供给相关证明文件。2.供给商的现场评审依据所选购材料对产品质量的影响程度，可将选购的物资分为关键、重要、一般材料三个级别，对不同级别实行不同的掌握等级。对于供给关键与重要材料的供给商，选购部组织70对于一般材料的供给商，无须进展现场评审。〔四《供给商质量保证协议》的签订选购部负责与重要材料的供给商和一般材料供给商《供给商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供给商供给合格材料的一种契约。〔五〕确定合格供给商的名单质量保证协议”三份资料完成后，选购部将供给商列入“合原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供给商，以供选购时选择。对于惟一供给商或独占市场的供给商，可直接列入接单生产时，假设客户指定供给商名单，选购部选购人员必需按顾客供给的供给商名单进展选购。客户供给的供适时对供给商进展考核，并依据考核结果修订“合格名单”由公司总经理批准生效。〔六〕供给商辅导对C不合格供给商应予除名。不合格供给商欲重向本公司供货，应予辅导及重作调查评核。二、供给商的监视与考核〔一〕考核对象供给商考核对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。〔二〕考核方法公司对供给商实行评分分级制度，供给商的考核工程包括质量、交期、效劳、价格水公平方面的内容。〔三〕考核频率对关键、重要材料的供给商，应每季度考核一次；对普通材料的供给商，则每年度考核一次。〔四〕考核结果的处理考核结果在90分以上的供给商，优先选购。80～89进展整改，并将整改结果以书面形式提交，供给商评价小组对其提交的订正措施和结果进展确认。70～79进展整改，并将整改结果以书面形式提交，供给商评价小组对其提交的订正措施和结果进展确认，并打算是否连续选购，或削减选购量。69商名单”中删除，并终止向其选购。考核标准和考核结果由选购人员书面通知供给商。对合格供给商进展交期监视，选购人员应要求供给商准时交货，同时记录由供给商缘由引起的分批发运造成的超额费用。〔五〕对合格供给商进展质量监视1.品质部和选购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供给商提出警告，连续两批产品不合格则暂停选购，另选供给商，或待其提高产品质量后再行选购。2格供给商名单”中删除。三、建立供给商质量体系〔一〕对供给商质量体系的开发每年由选购部组织供给商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行打算，通过质量体系认证。〔二〕供给商质量体系的评定重要、关键材料的供给商每年评定一次，一般材料的供给商两年评定一次。品质部制订评定打算，实行评定小组〔选购、技术、品质〕现场评定，或供给商自我评定的方法。按质量体系制定“供给商质量体系评定表”，列明评定内容。假设供给商通过了质量体系的其次方或第三方认证，并供给了认证证明资料〔证书或报告，可免除评定。四、供给商筛选制度为保证选购物资能满足公司要求，以及有效评价物资供应商的资质和力量，加强对供给商的治理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于为公司供给产品或效劳的全部供给商。3.权责范围选购部、质量治理部负责供给商的筛选与考核工作。总经理负责对相关部门选择的供给商进展审批。〔二〕供给商信息收集与调查供给商信息收集与调查由公司选购部负责，其他相关部门予以协作。供给商调查的内容材料供给状况。材料品质状况。专业技术力量。机器设备状况。治理水平。财务及信用状况。凡与公司建立供给关系，且符合条件的供给商，均应依据。假设供给商的生产经营条件发生变化，公司应要求供给商准时对“供给商调查表”进展修改和补充。选购部应组织相关人员随时调查供给商的动态及产的动态，同时依变动状况更原有资料内容。供给商信息收集的方式可以承受问卷调查、实地考察、托付验证等不同的方法。1.成立评审小组评审小组的成员可以由选购部、生产部、质量治理部、财务部及其他相关部门人员组成。2.供给商评审治理对供给商的评审主要从供给商的一般经营状况、供给力量、技术力量、品质力量等方面进展。对于临时选购的供给商，选购部应对供给商的经营资格进展审核，并报选购部经理审批。、信誉、效劳、选购标的、质量等进展审核，并予审核通过后认定其合格供给商资格，报相关领导审批。选购部应对合格供给商每年进展一次复审。对于正在合作的长期选购供给商，选购部应至少每季度对其进展一次考评，并依据考评结果安排下期的选购比例，由选购部经理审核，报总经理审批。供给商名录应不断更并留意进展增加供给商。五、供给商的评估为标准对合格供给商之日常评鉴，使供给商治理更合理公正，特制定本规章。适用范围仍在选购之合格供给商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位总经理负责本规章核准工作。1.评鉴工程〔总分值100分2.评鉴方法供给商之评鉴每年进展一次。3.评鉴分等供给商评鉴等级划分如下：90.1~100分者为A80.1~90分者为B70.1~80分者为C60.1~70分者为D60E4.评鉴处理〔1〕A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优待嘉奖。〔2B〔3〕C等厂商为合格厂商，由品管、选购等部门予以必要之辅导。〔4〕D等厂商为辅导厂商，由品管、选购等部门予以辅C〔5〕E被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供给商调查评估。5.附件《供给商评估表》六、供给商治理流程图七、使用表格供给商根本资料表供给商全称〔加盖公章：通讯地址：注册日期：注册资金：统一社会信用代码：电子信箱：

企业照片资产总额：万人民币净资产：万人民币去年销售总额：万人民币固定资产总额：万人民币流淌资产：万人民币厂房总面积：平米主营范围：兼营范围：供货范围：法定代表人：：：总经理：：员工人数：治理者代表：：治理者数：销售负责人：：技术工艺人数：质量负责人：：质量治理人数：技术负责人：：检验员工人数：生产负责人：：治理者月均工资：财务负责人：财务负责人：：工人月均工资：供给：营业执照〔复印件〕客户名称

去年供货金占营业额额 比例

通讯地址供给商 主要原材料

去年供货质量供货年限状况金额产品平均不良率：产品平均报废率：年生产力量：生产工序质量工序检验工程检验标准1223456国内外认证认证类型发证单位发证日期有效期证书编号序号供给商名称供给产序号供给商名称供给产品名称联系人备注一、选购流程

货物釆购：依据合同商定，工程经理组织选购。到货检验：到货后，甲方负责人参与产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参与。开箱检验：在仓库或工地现场进展的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进展检查，假设觉察产品短缺和外观破损，我公司将准时处理。安装验收：安装验收是我公司对产品安装依据有关的产品安装技术指标进展验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试：完工测试主要是对己安装产品进展单体测试。大联调：本产品联调是指：在与其它产品不相连的情况下，测试全部产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。产品功能测试完毕后，签署调试验收证书。质保期：设备耗材安装验收合格后开头进入质保期，正式投入使用，期间将进展抽查各种测试工程，检查系统的牢靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后效劳承诺书介绍进展质保。二、选购质量标准产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方供给的技术资料要求执行。送货时需供给材料的合格证、检测报告〔报告必需出自国家权威检测机构〕原件一式垒份。每批货物进场，我方必需检验产品合格证，甲方、设备耗材供给方、监理方等签收后留存。三、总体选购实施方案中标后，我公司为本工程供给的全部产品设备耗材均承受汽车运输方式供给到施工现场。我公司对我司所供给的全部物资均按规定进展包装并保证包装能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要，并确保物资安全无损运抵合同商定地点。物资的包装、标记和证件，符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。由于货物包装不当或实行防范措施不充分致使货物损坏或丧失时，我公司负责修理、更换或赔偿。我公司发货前在每一包装箱外包装上标明发货人、发站、收货人、具体目的地、设备耗材名称及标准型号、毛重/净重、外形尺寸及该批发货总件数。包装箱内装入：装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸，随机备品、备件、工具等。一、设计最正确库存主料：库存状况要依据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转状况等确定；辅料：依据寻常生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转状况等确定；主料、辅料都必需在生产需要时赐予满足。二、严格进库程序全部物料进库前选购员必需要申请检验(或由仓库治理员兼检)；检验员必需认真负责。对物料质量进展严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；物料进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在同时必需在短期内通知经办.入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。检验员对合格(质量、数量)的物料办理合格手续(或在入库单上签章)；仓管办理相关的入库手续(入库单)；9.入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)；三、强化仓储治理仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片：半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。供给部门必需依据生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表。每月日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。库存物资清查盘点中觉察问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。仓库现场治理工作必需严格依据5S要求及各仓库的具体规定执行。无关人员不得进入仓库治理人员办公室。四、入库治理检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需通知选购经办人员准时处理。一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意审查发票的正确性和有效性。入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。因质量等缘由而发生的退回产品，必需由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续前方可办理入库手续。五、出库治理各类材料的发出，原则.上承受先进先出法。物料(包括原材料、关心