安全生产事故应急救援预案及演练记录

安全生产事故应急救援预案及演练记录日期：_____________单位：_____________襄阳森烨建筑安装有限公司制定了安全生产事故应急救援预案。建筑业是国民经济的支柱产业之一，但其施工活动具有多种不安全因素。因此，公司必须认真制定应急预案，以应对可能发生的严重事故。预案中明确了可能发生的严重事故后果，如高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等。这些事故可能造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。为了有效应对紧急事态，公司采取了以下组织措施：1.设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任。总指挥由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理担任，协调公司性的紧急事态处理和救援工作。副总指挥则由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理担任，协助总指挥负责具体处理工作。2.项目部经理负责现场指挥，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时保持与应急救援指挥中心的直接联络。3.定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态，提供解决事故所需的技术支持，协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动。公司将定期组织演练，以检验预案的有效性和完整性。同时，公司将继续加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保施工安全。整理监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告。同时负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，以便在出现紧急事态时，能够快速实施救援工作。为了应对火灾险情的紧急事态，项目部副经理负责组织训练项目部兼职的消防队伍。当火灾险情发生时，他应及时带领队伍到现场进行扑救，并组织人员疏散和安排现场警戒。当火灾超出自救能力时，他应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如果灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民，他应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。项目部总工程师协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，并提出应急救援技术措施建议。他负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作，并及时了解和掌握事故现场动态。项目部专（兼）职安全员根据应急事态的性质和大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部。他对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制和监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。项目部工程管理部门负责人提供现场设备、施工机械等有关资料。根据事故性质，他为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。项目部综合部门负责人负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作。他还提供抢险救护全过程所需的各种车辆，并负责事故救护中的有关接待工作。项目部全体职工在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。2、设立应急救援指挥中心办公室。该办公室负责监控事态的出现、演变和发展过程，并组织应急救援工作。此外，该办公室还负责及时向指挥中心报告，并由指挥中心及时通知相关方。地点设在项目经理部办公室，项目经理兼办公室主任负责在紧急情况下通知相关人员进入中心各司其职。为了满足应急救援行动的需要，应急救援指挥中心办公室应配备内外通讯设备、个人防护设备、内外部联络一览表、应急照明光源、现场平面布置图、安全设施存放点、消防器材、水源等应急资源位置以及紧急救援进出口和疏散人员集合点等设施和资料。应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。应急上报应在紧急事态出现的第一时间报告项目经理部施工现场负责人，由其决定是否立即向公司总部报告。如果紧急事态未超出项目部处理能力，则仅在施工现场范围内报警；如果超出，则应同时在现场报警和向公司总部报告。内部应急报警由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态。如果现场电源切断，则使用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警。如果灾害可能波及周边相邻单位，则由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。外部应急报警在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察等。应急报警形成有序的网络应急报警机制，由下而上、由内到外。应急救援指挥中心负责与医院、政府相关部门及救援物资的供应商等进行联络。除规定的对外联络渠道外，其他部门在需要时应及时进行外部报警或联络。当工程建设项目发生重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照相关规定立即向公司负责人和上级相关主管部门汇报。在工作时间内发生紧急事态，可利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行内部报警或联络；夜间及节假日期间发生紧急事态时，指挥中心办公室应逐个约定相关人员的联络方式，并存入备用，以保证人员能够及时准确地到达各自岗位。应急预案中的技术措施包括紧急应对灾害事件、及时掌握现场情况、报告与报警。当发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应根据情况严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫并将信息准确传出。听到呼叫的任何人都有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，以便消息迅速报告到现场应急救援办公室。接到呼救信息后，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点、事故的种类、程度、危害方向、现场伤亡情况、火灾与爆炸是否伴随等情况。当紧急事态出现时，项目部应立即向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态。当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。可拨打急救中心电话120或火警电话119。4、在发生事故后，项目自救现场应急救援办公室应该根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救援人员需要具备娴熟的现场自治技能，能够对各种事故伤害人员进行现场脱险抢救和紧急医疗救护，以避免和减少人员伤亡和经济损失。5、当灾情无法控制并进一步扩大时，应急救援总指挥应下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出警报，要求所有人员按逃生路线迅速撤离。现场救援人员需要按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员和车辆至安全区域指定集合点，并加强警戒，保护现金等贵重物资，抢救受伤人员，供应小组做好物资保障工作。如果发现有人员受伤，需要先判断环境的安全性再进行求助。在指定地点集中后，授权人员需要统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解员工滞留危险区域等情况。全体人员需要在指定集中地点停留，直至警报解除。如果事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全，现场应急救援指挥中心需要及时通知所在区政府和居民委员会，协助他们做好人员疏散与撤离。6、现场警戒和交通管制是事故发生后必须采取的措施。现场警戒需要对场区周边进行隔离和警戒，以保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰和尽力保护现场人员的安全。交通管制需要及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，以为救援工作提供畅通的道路。7、当社会救援组织到来后，项目部人员应该在公司应急救援指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散和迅速撤离。在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大。如果电线路损坏，需要及时抢修，尽快恢复通电。在紧急事态平息稳定后，应立即进行事故检查，收集物证人证，清理现场，防止二次事故发生，并抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资。对于无法恢复的，应按报废处理。同时，应按照事故调查、分析、处理制度的要求，做好事故的调查、分析、处理工作，落实责任，并制定和实施相应的防范措施。在应急救援中，水是重要的资源。如果发生火灾，水蒸气达到35％可以使燃烧窒息终止。水还可以冲淡有害气体的浓度，降低燃烧温度。因此，施工区域及周边水源的压力、流量必须满足消防的需要。此外，消防系统还应包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便携式灭火器。在应急状态下，内外通讯联络设备具有优先切换功能，能迅速联络到相关人员和相关部门、单位。因此，应备有对讲机、移动电话、电话、传真等通讯设备。交通工具也应满足救援物资、人员疏散的需要，如备有汽车等。在无电源的情况下，照明设备也是必不可少的。选择照明工具时，应考虑其安全性能，如防爆型电筒等。此外，个人防护装备也是必备的个人用品，如防毒面具、防护服、手套、靴子和呼吸保护装置等。在应急救援中，专用设备也是必不可少的。如输水装置、软管、喷头、重物提升设备，应急电力设备、医用急救箱等。这些物资设备必须用文件形式规定专人定位保管，并定时检查维修。为提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，需要对他们进行必要的应急救援培训、训练与演习。培训的内容包括应急处理技术、救护知识、消防知识、个人防护及避难逃生知识、以及各类救援设备、设施的操作、使用知识的培训。培训时间应根据在建工程项目的具体情况，安排好应急救援培训工作，一般应每半年进行一次培训，确保现场有关人员得到应有的培训；对于新加入的人员应及时组织培训。应急救援演练为了检测应急救援培训效果和应急人员的熟练程度，测试应急装置、设备和其他资源的充分性，保证应急预案和程序的有效性，测试现有提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力等，演练是必要的。同时，演练也可以帮助判别和改进应急预案中的缺陷和不足。演练的时间应确保每年公司总部有关人员演练一次，在建工程项目部开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数，确保演练的有效性，并认真做好记录。预案的修订应定期进行评审和更新，以保持预案的有效性。每次演练结束后，应及时总结演练过程中存在的问题，对演练中发现预案中存在不妥的地方，应在专家的指导下作必要的修订和补充。修订后的预案，要及时通知相关部门和相关人员。为了增强员工的应急意识及遇到重大事故时的心理素质，检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能，使应急救预工作的程序进一步得到巩固，演习的目标是必要的。组织机构包括救援演练领导小组和应急救援演练分工。救援演练领导小组的组长和副组长以及成员都需要具备应急救援相关的知识和技能。应急救援演练分工包括抢险救援组、物资保障组、安全保卫组、调度组、救护组和通信联络组。演练内容包括灭火器的使用以及有灭火步骤的训练，个人的防护措施，对危险源的突显特性辨识，事故报警，紧急情况下人员的安全疏散，各种抢救的基本技能和应急救援的团队协作意识。演习的时间为2012年4月5日8点30分，事故地点为施工现场。演习程序包括当安全员接到报警信号后，立即通知该队队长及项目部安全部，并前去事故现场查看是否有事故发生，同时做出相应的应急救援措施。应急处理在事故现场，救援人员应听从救援领导小组的指挥调度，根据各自职责进行救援。通讯联络组负责信息传递和反馈，技术支持组提供抢险方案和技术支持，救援队进行抢险工作，医疗救护组进行伤员救护，后勤组提供救援器材、设备和物品供应等。事故结束后，救援人员应在施工现场大门前集合点名，确认事故现场无人员后，施工现场负责人应派人保护现场，等待有关部门调查事故原因。安全管理部应查明事故原因，做出详细的调查报告，并追究相关人员的责任。在进行演习前，安全管理部应对演习所用器材进行检查，确保合格使用，以保证演习顺利进行。参加演习的人员应严肃认真，端正态度，并注意保护好自身和公司财产安全。同时要做好值班工作，以防有人趁火打劫。在演习过程中，应记录意外事项。实际演练部分，利用废汽油桶和编织袋等器材进行灭火和抢险演练。在演练中，安全员讲解了灭火器使用要领和个人安全防护要求。人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，进行灭火和抢险。人员分工：每个部门指定一人进行灭火，其他人员负责抢救物资和现场警戒。对预案的适宜性进行评审：全部能够执行，充分性完全满足应急要求。评审人员到位情况：大部分人员按时到位，职责明确、操作熟练。物资到位情况：现场物资充分有效，个人防护全部到位。协调组织情况：整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。实战效果评价：达到预期目标。外部支援部门和协作有效性：周边政府配合存在问题，需要改进。改进措施：安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。应急预案演练记录：预案名称：交通事故应急预案。演练地点：施工现场。组织部门：项目部。总指挥：应急预案小组成员。演练时间：2012年4月5日。参加部门和单位：项目部各科室以及应急预案小组成员共12人。演练类别：实际演练部分。物资准备和人员培训情况：担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述：三名人员推着手推车行走，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤。现场其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。应急小组立即启动预案措施，集合成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。参与演练的8名成员分工明确，其中4人负责救护，3人负责交通维护和疏通，其他人员负责警戒现场。预案经过评审，认为能够全部执行，适宜性充分。评审人员基本按时到位，职责明确，操作熟练。现场物资充分有效，个人防护到位。整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。实战效果达到预期目标。外部支援部门和协作有效，报告及时，按要求协作。唯一的问题是应急预案启动时有一名成员行动缓慢，迟到1分钟，需要进行改进措施，监督学习应急预案和交通方面相关知识。演练记录详细记录了演练的时间、地点、参加部门和单位、演练类别、物资准备和人员培训情况等信息。在进入现场之前，安全员向所有人员讲解了急救方面的相关知识和个人安全防护要求。在演练过程中，项目部办公室接到电话，告知北侧结构工区有一名施工人员从5米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。总指挥周守恩进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：三人负责对受伤人员实施救护，两人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。在预案适宜性方面，全部能够执行，完全满足应急要求。在人员到位情况方面，大部分人员到位，但个别人员操作不够熟练。现场物资充分，全部有效，全部人员防护到位。在协调组织方面，整体组织准确高效，抢险组分工基本合理高效。在实战效果评价方面，基本达到目的，部分环节有待改进。在外部支援部门和协作有效性方面，报告及时，但存在联系不上医疗救援部门和周边政府撤离配合问题。在应急预案