SPV项目公司组织方案

目录TOC\o"1-5"\h\z一、项目公司的组织与管理1项目公司的组建及管理方案11.1.1项目公司组建11.1.2项目公司组织机构框图21.1.3项目公司主要职责31.1.4项目公司职能划分41.1.5项目公司管理流程21项目公司拟投入主要人员情况301.2.1项目公司主要人员配置301.2.2项目公司主要管理人员情况31二、设计及施工管理322.1勘察设计管理方案322.1.1勘察管理方案322.1.2设计管理方案35投融资建设项目组织与管理方案442.2.1标段划分442.2.2标段项目部组建方案442.2.3投融资建设项目管理措施48标段项目部项目经理、项目总工及安全主任履历592.4项目总体筹划和施工计划602.4.1项目概况602.4.2工程特点612.4.3项目各项管理目标612.4.4施工前期准备632.4.5总体施工部署642.4.6总体施工方案652.4.7施工总平面布置图812.4.8施工总平面布置说明822.4.9测量及监控量测832.4.10试验检测管理852.4.11标段人力上场计划872.4.12项目总体施工计划942.5施工进度表及保证措施952.5.1主要工程项目进度计划指标952.5.2工期关键线路及施工进度横道图962.5.3工期保证措施962.5.4进场或现场条件困难情况下的应对措施992.6施工机械与设备992.6.1施工机械与设备配置原则992.6.2标段拟投入的主要施工机械设备1002.6.3拟投入的检验、试验、检测设备1052.7接口管理计划1082.7.1适用范围及管理要求1082.7.2主要接口划分原则1092.7.3主要接口类型1092.7.4接口管理体系1132.7.5接口计划与措施1152.8质量管理与保证方式1182.8.1质量管理控制目标及原则1182.8.2质量管理计划1182.8.3质量管理保证体系1212.8.4质量管理保证组织措施1262.8.5保证工程质量的综合技术措施1312.9施工安全与环境卫生维护方案1482.9.1施工安全管理及施工安全保证措施1482.9.2施工风险源的辨识与评估1582.9.3施工环境管理及环境保护措施1602.9.4环境卫生维护方案1642.9.5施工应急方案1672.10分包情况与分包管理措施1712.10.1分包管理体系1712.10.2分包管理原则及方法1722.10.3项目分包计划1742.10.4专业分包管理措施1792.10.5分包工程间的接口管理1792.11重要材料及设备的采购招标方案1812.11.1重要材料及设备采购策划方案1822.11.2需求计划和招标采购计划的编报、审批1832.12防灾紧急应变方案1882.12.1应急预案的方针与目标1882.12.2防灾事故灾害分析1882.12.3防灾及紧急应变的实施1892.12.4突发事件应急救援措施1932.13支付安排及成本控制措施2002.13.1支付安排2002.13.2成本控制措施2022.14系统设备安装工程措施方案2042.14.1工期滞后风险保障措施2042.14.2设备房移交措施及设备进场施工方案2052.14.3各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施2092.14.4“三权”移交前系统设备临管方案2162.15施工信息化手段2192.15.1建立工程信息管理系统2192.15.2建立远程视频监控、监测系统2202.15.3人员定位及动态管理系统2222.15.4工程资料信息化管理系统2232.16纠纷预防和处理机制2232.16.1纠纷预防与处理组织架构2232.16.2与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制2242.16.3项目内部劳资纠纷的预防和处理机制2272.17白蚁防治措施228三、配合方案2303.1监管配合方案2303.1.1监管配合体系2303.1.2主要监管配合措施2313.2施工监理配合方案2333.2.1监理监管内容2333.2.2监理配合体系2333.2.3主要监理配合措施233与比选人自建项目的施工配合方案2343.3.1施工配合内容2343.3.2施工配合措施2343.4竣工验收配合方案2353.4.1竣工验收配合方案235设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案238四、工程规范与要求240对招标文件“第六章”的总体响应2404.1.1对招标文件“第六章”的响应2404.1.2关键工艺参照规范及管控措施2404.2对重点部分的阐述与承诺2444.2.1土建期间预留/预埋管理2444.2.2站后安装装修进场条件的管控与施工安排2444.2.3乙购材料管理2454.2.4安装装修工艺管控2494.2.5设备接口与配合管理2494.2.6甲供设备材料的管理2504.2.7与自建项目的接口管理方案2524.2.8工程问题的整改与承诺253五、重点及难点分析254对项目的管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议254对本项目“投融资建设模式”下管理的重难点分析2545.1.2项目管理重难点处理及保证措施255对项目的施工重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议260保证深基坑施工的整体稳定和变形控制是本工程的重点也是难点260车站防水薄弱环节施工控制，是贯穿全过程的质量控制重点也是难点2615.2.3XX市地下水丰富，水位较高，车站施工中要做好降水工作，保证各TOC\o"1-5"\h\z作业面无水施工是重点2615.2.4高架桥箱梁外观质量，是本工程重点2615.2.5钢结构雨棚施工质量，是本工程重点2625.3对本项目的设计优化建议2625.3.1车站抗拔桩优化建议262六、资格、业绩证明材料2646.1项目公司人员资格证明材料2646.1.1项目公司总经理2646.1.2项目公司总工程师2646.1.3项目公司主要管理人员2646.2标段项目部人员资格证明材料264七、附图2657.1施工场地平面布置图2657.1.1拟建项目公司平面布置2657.1.2拟建项目部平面布置2667.1.2系统设备安装基地平面布置图2677.2工期计划横道图268#情况，结合当天任务，进行分部分项安全技术交底，并做好交底记录。对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。特殊工种管理项目公司成立相应职能部门专人负责，项目部安质部具体负责对特种作业人员进行管理，分类登记，核对资格证书原件，复印件存档。特殊工种作业人员包括电工、电气焊工、起重工、指挥司索工、架子工、爆破工、机械操作工等工种，必须按照XX市规定经过专门的安全作业培训，取得XX省建设厅颁发的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。未有操作证的人员(包括民工)，不得安排从事特种作业。特种作业持证人员要按规定时间参加有关部门的审证、复试，未通过复审，不准从事特种作业。持有合格特种作业证的，仍需对其进行安全教育培训，时间不少于15学时。特种作业持证人员，只能够从事其允许工种的操作。职业健康管理①建立落实职业健康管理制度项目公司成立相应职能部门专人负责，项目部成立以项目部负责人为首，综合管理部、工程管理部、物资设备部、机电装修管理部、安全质量环保部和各工点相关领导组成的职业卫生管理机构，项目部设立以技术负责人为主的职业病防治管理组织，负责本工点的职业病防治工作。建立健全项目部职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存；做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业体检。定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项，杜绝和减少职业性危害。按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极采用新工艺，选用新设备，改善工况条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因素。经常对职业病危害因素进行监测。在新职工上岗前、老职工换岗时，应依法向职工告知岗位职业病危害因素及预防措施，未经告知和教育的，不准上岗作业。②施工现场具体措施加强噪声防治，消除事故隐患。发电机声音较大，采取消音、隔音、隔振的方法，消除噪声。加强个人噪声防护，采取个人防护戴“护耳器、隔声棉、耳塞”等。加强粉尘治理，保障职工人身安全和健康。车站场地内经常洒水，防止土方开挖及运输时扬尘。采取湿喷法进行喷射混凝土施工。在个人防护上，采取戴防尘口罩措施，经常更换过滤纸，避免粉尘吸入体内。加强综合防毒，保证工人身体健康。采取全面通风排毒的方法，将爆破气体、汽车尾气等气体，随着新鲜风流流动减弱，冲淡到符合国家卫生所允许的标准以下。加强劳动防护用品购买、使用、发放及存档记录购买劳动防护用品齐全有效，必须有“安全标志”，符合国家规定的标准。应备足、备齐劳动防护用品，使用到期的或延续使用的劳动防护用品，该更换的要立即更换，到期继续使用的，按规定进行检测，检测不合格的劳动防护用品，必须立即更换。健康监护，防患与未然。新进场工人进行职业健康检查，并建立健康档案。对接尘工人的职业健康检查每年进行一次。粉尘、毒物及有害物理因素超过国家职业卫生标准的作业场所，除采取防治措施外，作业人员必须佩戴防尘或防毒等个体劳动防护用品。施工场地、生活区卫生环境建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，保持现场无臭味。保持宿舍清洁、干爽、整洁有序，桌床、衣柜尺寸统一。工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证、食堂生、熟食品操作和贮存应分开，熟食应设置防蝇罩，禁止将非食用塑料袋用作食品容器。施工作业面保证良好的通风条件并设置饮用茶水桶。在现场设置医务室，随时为职工提供医疗服务。施工现场坚持工完料清，建筑垃圾和废料必须做到随做随清，集中袋装，及时清运，并倒往指定地点。施工场区按标准设置围挡，做到生活区与施项目部明显分开。门前按XX市政府规定搞好“门前三包”。工资支付保证措施及施工保险严格执行国家劳动和社会保障部关于保障职工工资支付的政策项目公司建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，定期向项目公司报送工资支付情况；建立项目部工资支付信息网络，完善监控手段。对不落实工资保证制度的要督促限期落实，仍拒不落实的予以通报。对故意拖欠职工工资，情节恶劣或屡教不改的单位予以清退。推行工资保证金制度，项目部向项目公司，专业分包向项目部缴纳一定数额的工资保证金，存入政府设立的专项账户中，以保证职工工资不因单位资金状况而被拖欠时可由政府直接代发工资，建立一个诚信的工资支付体系，并履行社会评价考核的相关工作。推行企业劳动保障诚信制度，规范项目部用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用职工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。建立并落实多项工资支付保证措施项目公司设工人工资发放监督小组，专门调查解决职工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠工人一分钱。项目公司为职工设立绿色通道及意见箱，工人有意见或事情可以直接到项目公司找相关单位，并且为其大力解决难题。项目公司督促项目部与工人签订劳动合同，保证工人及时拿到自己的辛苦钱，也保证工程建设的顺利进展。项目公司设立职工资专用帐户，预存工资款，避免由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使工资迟迟发不下去。项目公司保证按月发放工资，要求项目部及专业分包每月准时发放工人工资。项目部建立工人工资发放台账，明确记载工资支付人员名单、支付项目、支付标准以及支付的时间等内容。定期(每月)将劳务工工资发放清单报监理及甲方备案。工资必须以法定货币形式按时足额发放，计发不得低于当地企业最低工资标准。工资必须由职工本人领取并签字，不得将职工工资交由无资质的个人代为发放。已获得工程款的施工单位，必须优先偿付拖欠的职工工资。施工人员保险措施建立建筑施工职工保险制度，项目公司相应职能部门负责组织、督促项目部做好职工参加工伤及意外伤害保险工作，落实职工参加工伤及意外伤害保险资金来源和划拨工作，出具职工参加工伤及意外伤害保险相关证明。项目部负责为本项目部从事建筑施工的职工集体投保。建立有效的内部考核机制，以工伤及意外伤害保险浮动费率为导向，根据项目内部各单位工伤事故发生频率，适当提高或降低其费率标准，激励项目部开展形式多样的工伤预防活动，采取有效措施预防工伤事故的发生，逐步实现以工伤预防为主，补偿和康复为辅的先进的工伤及意外伤害保险体系。加强内部管理，规范管理程序，从以下四个方面做好施工保险的管理工作：一是发生工伤事故及时向工伤及意外伤害保险经办机构速报，取得经办机构的政策指导；二是对有第三方责任和排除条款的，要及时与其主管部门联系，收集相关的证据资料；三是对事实不清楚的事故，要事先摸清底数，尽可能把矛盾消化在企业内部，不要引起不必要的上诉；四是建立各类管理台帐。对工伤资料的上报、经办机构的受理、认定决定书、鉴定结论书的送达实行登记和签认制度，确保工伤保险管理的时效性，提高工作效率。项目部在选择专业分包队伍方面，选择用工合法、资质优良、管理规范的专业分包公司，把参加社会保险作为审查选择专业分包公司的必要条件，按照《劳动合同法》的规定，强化对社会劳动力资源管理机构的监督检查，明确用人单位与用工单位各自的权利和义务，降低项目的用工风险和工伤赔付风险。2.4.12项目总体施工计划2.4.12.1土建工程施工计划按照比选文件要求，XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目在2015年7月31日开工建设，2016年7月完成与蜀州路和XXX相关的福州路道路（桥梁）和地铁1号线三期福州路站的土建工程；2018年1月地铁1号线福州路站与1号线三期工程同步开通运营。本项目土建工程施工计划见下表。表2.4-6本项目土建工程施工计划表序号项目开始时间完成时间备注序号项目开始时间完成时间备注1福州路桥2015年7月2016年7月福州路道路包括道路及桥梁施工；车站完工包括主体及附属工程。2连接XXX地下通道工程2015年7月2016年7月3地铁1号线三期开通2015年7月2018年1月17日4除眉山线以外的所有主体工程完成2015年7月2018年12月518号线开通、地面景观形成、商业车库等附属设施投用2015年7月2019年12月2.4.12.2机电设备安装及装饰装修工程施工计划一般机电设备安装及装修工程根据土建施工进度及场地移交条件陆续开工。施工计划按照“有序高效，均衡施工”的原则编制，安装及装修工程于2017年1月开工，于2017年10月完工，施工计划完全满足里程碑工期要求。2.4.12.3系统设备安装工程施工计划系统设备安装工程主要依据土建施工、设备房移交计划编制，相关专业配合土建开展孔洞预留及设备基础预埋工作；系统设备安装工程于2017年10月开工，于2019年1月完工，施工计划完全满足里程碑工期要求。2.4.12.4调整施工计划的承诺及应对措施施工计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，我部承诺将严格执行业主调整的施工计划。计划调整总的原则是确保总工期及关键工期的实现。关键工期实际上是业主对工程最早开始时间和最迟完成的要求，在确定网络计划后，针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某个项目不能按计划完成时，首先分析该项目是否对关键线路的工期有影响，如有影响，则加大施工资源投入。充分的利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。施工进度表及保证措施主要工程项目进度计划指标根据XX地铁施工经验，结合国内地铁工程建设的综合进度技术指标和本单位的综合施工能力，制定本项目的进度基本技术指标，作为本项目施工进度计划编制的基本依据。本项目进度计划指标详见下表。表2.5-1工期进度指标表

序号工程名称单位基本工期指标备注1施工准备月2〜3含征地拆迁2交通疏解和管线迁移月2〜3形成主体施工围挡条件3明挖车站月20〜293.1围护结构月1.5〜33.2主体工程月10〜153.3附属工程月6〜74明挖区间月60〜80米5车站安装及装修月165.1环控月85.2给排水及消防月105.3低压配电及照明月36车辆月18〜26从合同签订到首列车到货7单列车调试月1包括静调和动调8供电系统安装月8〜109通信、信号等安装月810系统设备调试月2.511试运行月3工期关键线路及施工进度横道图根据本项目的特点，在初步设计文件基础上，结合比选文件里程碑工期要求，分专业编制项目施工进度计划。施工进度横道图见附图4。根据施工安排，“土建、安装装修、系统试运行”是本项目的关键项目，其关键线路为：施工准备f围护结构施工f主体结构施工f附属结构施工f机电设备安装及装修f接触网通f设备系统总联调f三权移交f开通试运行。2.5.3工期保证措施2.5.3.1组织保证措施项目公司、标段项目部及施工队作为工期保证体系的主要成员，各级由主管工程施工的领导及负责组织施工的领导担任、各级调度、现场技术人员、施工班组组长共同构成工期保证组织机构。2.5.3.2技术保证措施充分调动技术人员的积极性，对施工方案及施工工序进行优化，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；除此外积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改进施工方法，控制工程质量，减少失误，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。2.5.3.3进度控制方法及措施从进度计划编制上保证工期由项目公司按里程碑计划制定各施工项目的最早开工，最早结束，最迟开工，最迟结束的总体工期控制计划，由项目公司制定总体实施性工期控制计划；上场后由标段项目部根据总体实施性控制计划，按施工组织设计和进度指标对工程总计划进行分解，详细定出分标段项目部施工准备计划、专项工程施工计划、车站施工计划、区间施工计划、接口工期计划、设备材料采购及进场计划、分阶段材料、设备安装、检验与测试工期计划等。建立实际施工进度快报网络，分析工程进展情况建立工程进度快报制度，计划在项目公司设工程调度中心，在标段项目部设调度室，调度室每半个月向项目公司调度中心报一次累计施工进度及施工情况分析，项目公司可按协定时间向XX地铁公司呈报，使各级领导及时掌握工程进展情况和存在的问题，便于及时调整施工计划。分析原因，及时调整计划及资源，确保实现总体工期目标标段项目部调度在每月底呈报快报前，先到标段项目部核实实际进度和影响工期的主要原因，召开调度例会，分析影响进度原因，提出调整施工方法和施工资源意见，定出下月施工计划和工作安排，征询各方意见后，由标段项目部负责人签认下月施工计划下发并呈报项目公司批复，在无较大偏差情况下，项目公司不作月计划调整。切实做好专项工作，提高办事效率，消除影响工期因素专项工作是指临时用地、临时工程；地面地下各类管线改移、保护、拆除；水、电、道路引入，施工围挡、进出场道路、夜间照明、交通疏解与导流、场地的防护与看守，为邻近所有者和占有者、公众和其他人员提供便利和保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏等工作，它涉及到施工扰民与民扰问题。专项工作面广，关系复杂，处理纠分，签各项协议需要过程和时间，提高专项工作的办事效率是保证按期开工和能正常施工的关键，计划在项目公司、标段项目部设专项工作室，做好扰民与民扰工作，确保工程顺利进行。建立系统管理机制，加强施工协调，监控施工接口管理XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目是一个系统工程，在工序上存在主体结构、装修、设备安装与调试、材料及设备供应和五大专业系统，在管理上存在内部管理与专业外包管理接口，系统中任何环节工期滞后，将会影响工期目标的实现，为确保工期，项目公司调度中心以里程碑工期总体控制，标段项目部调度中心做具体控制，先在工作安排上协调好施工接口，在施工过程中由调度和主管工期的领导检查落实，确保各施工接口按规定的时间进行。落实开工前的准备，确保工程按期开工开工前的各项准备工作由项目公司制定方案与原则，并规定完成时间，由标段项目部具体抓落实。开工前由项目公司组织检查组，落实开工前的准备情况，主要内容有各施工队伍进场手续与备案，核查施工人数、施工设备数量及型号是否就位、检查先期开工项目征地、拆迁、临时用地、进出场道路、供水供电、管线拆迁、改移或保护等手续是否完备、交桩及技术交底和开工前的教育是否完成和临建是否符合XX市管理规定等项内容，检查不合格的，限期完成，确保工程按期开工。控制资金流向，防止资金短缺，影响工期项目公司指定标段项目部在指定银行设立专用帐户，监控资金流向，防止挪为它用，引起资金短缺，造成工资不能按时发放和停工待料局面。加强现场检查督促，实行工期指标管理和奖励机制项目公司、标段项目部实行定期现场办公制度，项目公司领导每个月在现场办公一次，除检查实际施工进度与计划进度的偏差外，对标段项目部提出的问题现场拍板解决，检查实际施工进度与计划进度的偏差，找出影响工期的原因，并及时解决标段项目部提出的问题，如属工期指标过高的原因，则增大设备和人力资源投入，确保实现各阶段工期。项目公司计划从每次计价中扣2%。作为施工进度奖励基金，项目公司每进行两次检查，评比一次，第一次为提醒检查，第二次为评比检查，第二次检查评为先进的奖励红旗一面，评为达标的发绿旗，排名落后的发黄旗警告。排名以标段项目部各分部为单位，评比结束后及时按奖励办法发放奖金和奖旗，以此激励各施工单位的干劲。2.5.4进场或现场条件困难情况下的应对措施本工程将严格按照施工计划安排施工，合理配备施工机械，均衡配备施工人员，最大限度合理利用施工场地的原则组织施工，但若因进场困难、现场条件困难或其它一些因素影响了计划工期，充分考虑对工期可能造成的影响，充分加大前期工程的组织力度及白天工作力度并采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：标段项目部安排一名专职人员，负责配合前期的征地拆迁及迁改工作，积极配合业主的前期征拆及迁改等工作。挖掘潜力，优化施工方案。合理增加工作面，根据现场条件见缝插针安排施工，增加人力、物力、机械和资金的投入，加大日间作业强度，避免夜间施工及可能的干扰对施工进度的影响。资金管理有备用，赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。积极配合业主进行征地拆迁、管线改迁，根据轻重缓急有序进行征拆工作，早日具备进场条件，争取不因征拆工作影响工期里程碑的实现。2.6施工机械与设备2.6.1施工机械与设备配置原则依据比选文件要求并按照工程进度计划合理配备施工机械设备。施工过程中充分发挥机械设备的效率，避免窝工或停产，确保工程顺利进行。保证机械设备性能合理，配套完善，所有机械设备的新度系数均达85%以上。并满足总体的机械国产化率。机械设备调配严格按照工程进度计划实施，进场机械未经业主或监理同意不得私自撤场。并遵循以下要求：所有用于本工程的机械设备类型适用配套、状况良好、技术性能满足合同要求，工程质量可靠。当业主要求必备机械设备时，按业主要求使用该种机械；机械设备替代：在机械设备性能合理的条件并经监理工程同意的情况下方可使用。当替换的施工机械设备经试用后，如果监理工程断定其作业成果不满足合同要求时，我方将停止该替换机械的使用，并按监理工程师要求进行整改。遵守XX市文明施工相关规定，出入工地的运输车辆，应冲洗干净并确认不会对外部环境污染后，方可让车辆出门；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣的车辆，采取有效措施，保证车辆途中不污染道路和环境。机械、设备总体投入计划第一批设备为场地平整和围护结构施工设备，进场机械设备为场地平整用挖掘机、碾压机、装载机、旋挖钻机、钢筋加工设备、变压器和自卸车等。第二批设备为土方施工设备，主要有小型挖机和自卸车等。第三批设备为主体结构施工设备，主要机械设备有钢筋加工设备、龙门吊、模板及支架等。第四批机电及系统设备安装施工设备，主要机械设备有基地龙门吊、移动式接触焊轨机、汽车吊、接触网作业车、平板车、发电机等。标段拟投入的主要施工机械设备XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目共划分为1个施工标段，成立1个标段项目部，标段项目部下设1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工分部。标段拟投入的主要施工机械设备见表3-8。附表3-8：拟投入主要机械设备情况表（土建）机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划反铲挖掘机CAT3208XX自有2015.7反铲挖掘机PC2008XX自有2015.7反铲挖掘机PC604XX自有2015.7液压破碎锤SAGA2004XX自有2015.7装载机ZL50C4XX自有2015.7压路机YZ10B4XX自有2015.7推土机T1404XX自有2015.7自卸汽车斯太尔149112XX自有2015.7旋挖钻机SR280R2XX自有2015.7空气压缩机VY-9/712XX自有2015.9空气压缩机BLT-2004XX自有2015.9手持风镐G1016XX自有2015.9混凝土喷射机HPC-V4XX自有2015.9注浆振动器GZJ-504XX自有2015.9液压注浆机SYB50/50II4XX自有2015.9挤压式灰浆泵UBJ-34XX自有2015.9电焊机BX-30016XX自有2015.9切割机DE-322XX自有2015.9卷扬机3T4XX自有2015.9汽车吊QY254XX自有2015.9汽车吊QY50KA2XX自有2015.9发电机GF4004XX自有2015.9

机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划龙门吊MG16T-24M/22M2武汉/南宁自有2015.11搅拌站HZS353武汉/南宁自有2015.11电瓶车45T6武汉/南宁自有2015.11渣土运输车17m324武汉/南宁自有2015.11充电机KCA01-100A18武汉/南宁自有2015.11附表3-8：拟投入主要机械设备情况表（机电安装及装修）机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划汽车吊QY-81XX自有2016.7叉车5T2XX自有2016.7空气压缩机V-1.05/10型2台XX自有2016.7手拉葫芦2T10XX自有2016.7电焊机BX1-31515XX自有2016.7电焊机BX3-50010XX自有2016.7砂浆搅拌机380-50型2XX自有2016.7电锯MJ225型4XX自有2016.7云石机4100NB10XX自有2016.7手提磨光机220V-100-0.512XX自有2016.7砂轮切割机380-400-1.55XX自有2016.7手电钻FDV16T25XX自有2016.7电锤TE-1520XX自有2016.7气焊设备氧气-乙炔2XX自有2016.7电动套丝机TQ100-A8XX自有2016.7插接式咬口机Yzc-104XX自有2016.7台钻EQ30254XX自有2016.7电动煨弯机/1XX自有2016.7手动弯管器/8XX自有2016.7液压钳/2XX自有2016.7附表3-8：拟投入主要机械设备情况表（系统施工）机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划轨道牵引车JY290-52XX自有2016.7作业车（地铁限界）JW-31XX自有2016.7作业车（地铁限界）JW-41XX自有2016.7地铁接触网作业车DA122XX自有2016.7平板车（地铁限界）PC-402XX自有2016.7平板车（地铁限界）HM-402XX自有2016.7

机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划GYK轨道车运行控制设备机车电台GYK4XX自有2016.7普拉多越野车PRAD027001XX自有2016.7北京现代客车BH6440AY1XX自有2016.7随车起重货车XZJ5122JSQD2XX自有2016.7客货车JX102DSH2XX自有2016.7汽车起重机QY8型1XX自有2016.7汽车起重机XZJ5164JQZ121XX自有2016.7客车NJ6606SFF61XX自有2016.7电力高压试验车TE99001XX自有2016.7叉车CPCD5t1XX自有2016.7梯车（自制）4.5m10XX自有2016.7三相柴油发电机组LH10GF-LE31XX自有2016.7汽油发电机本田25002XX自有2016.7汽油发电机三相50002XX自有2016.7电锤TE-5610XX自有2016.7电焊机ZX7-630I2XX自有2016.7切割机J3GA-4001XX自有2016.7水泵ISG50-1004XX自有2016.7限界检测车/1XX自有2016.7冷滑试验车/1XX自有2016.7光纤熔接机（含工具箱）TYPE-392XX自有2016.7液压阻尼放线架JWF-20G1XX自有2016.7接触网全参数激光测量仪JQJ2XX自有2016.7整体式接触网手动液压钳HT616XX自有2016.7作业车接触网检测系统（含软件）JJZC-12XX自有2016.7受电弓LV-26001XX自有2016.7液压整直机XDH415XX自有2016.7空气压缩机VV-3.23XX自有2016.7煨弯机液压12t4XX自有2016.7虎台钳台式10XX自有2016.7倒链2T20XX自有2016.7砂浆机HJ-2002XX自有2016.7电焊机BX1-3004XX自有2016.7钢筋拉伸机冷8504XX自有2016.7钢筋切断机GJ7-404XX自有2016.7钢筋弯曲机GWJ-40A4XX自有2016.7混凝土振动棒ZX-502XX自有2016.7圆盘锯MJ10910XX自有2016.7脚手架扣件式50XX自有2016.7机械设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买进场计划鼓风机T35-113XX自有2016.7切割机CR4004XX自有2016.7台式钻孔机DF1504XX自有2016.7冲击钻Z1J-SJ-20A4XX自有2016.7液压钳新洋牌4XX自有2016.7套丝机G15〜1002XX自有2016.7弯管机WT3202XX自有2016.7弯排机WH15002XX自有2016.7咬口机/2XX自有2016.7折边机WB67Y-1002XX自有2016.7手动葫芦1T4XX自有2016.7手动葫芦2T4XX自有2016.7手动葫芦5T4XX自有2016.7潜水泵WQ502XX自有2016.7电动剪刀/2XX自有2016.7手枪钻J1Z-DS-10A4XX自有2016.7铆枪/4XX自有2016.7氧炔设备/2XX自有2016.7角向砂轮机4”〜6”4XX自有2016.7滚槽机III型1XX自有2016.7开孔机III型1XX自有2016.7电缆展放架SDZ202XX自有2016.7手持电钻XPQ15XX自有2016.7轨道运输小推车/3XX自有2016.7升降车YSD-300-142XX自有2016.7交流弧焊机ZXV-403XX自有2016.7振动棒ZN25C2XX自有2016.7机动绞磨机W-3G2XX自有2016.7小型抽水机QSB-24XX自有2016.7无。附表3-9：施工机械设备租赁合约或意向书（如果有）2.6.3拟投入的检验、试验、检测设备表2.6-1拟投入本工程的检验、试验、检测设备表检验、试验、检测设备名称型号数量现存放地点自有、租赁或购买备注压力试验机LAP3002台京、津、蓉、汉等地自有混凝土回弹仪HT2253台京、津、蓉、汉等地自有电动抗折试验机DKZ-50001台京、津、蓉、汉等地自有自落混凝土搅拌机TZJ-601台京、蓉、汉等地自有液压万能试验机WE-601台京、津、蓉、汉等地自有混凝土渗透仪HS-402台京、蓉、汉等地自有

检验、试验、检测设备型号数量现存放地点自有、租赁备注恒温恒湿设备B1666-1C4台京、蓉、汉等地自有鼓风干燥箱101A4台京、蓉、汉等地自有混凝土加温养护箱HJ-844台京、蓉、汉等地自有水泥净浆搅拌机160A1台京、蓉、汉等地自有混凝土振动台1m21台京、蓉、汉等地自有混凝土取心钻孔机QZ-160A1台京、蓉、汉等地自有泥浆试验设备200-XH1台京、蓉、汉等地自有砂浆回弹仪HT753台京、蓉、汉等地自有天平TP-3002台京、蓉、汉等地自有游标卡尺0-2003台京、蓉、汉等地自有台钻ZQ41131台京、蓉、汉等地自有核子密度仪34401台京、蓉、汉等地自有振动信号自记仪TOPBOX50854台京、蓉、汉等地自有收敛测量仪GY-856台京、蓉、汉等地自有位移传感器STP3台京、蓉、汉等地自有陀螺经纬仪LeicaGAT12台京、津、蓉、汉等地自有精密水准仪NA2+GPM32台京、津、蓉、汉等地自有全站仪SET21004台京、津、蓉、汉等地自有气体检测仪XPO-3173台京、蓉、汉等地自有测斜仪JK500-34台京、蓉、汉等地自有分层沉降仪GIME5-12台京、蓉、汉等地自有垂直仪P2P-8002台京、蓉、汉等地自有回弹仪ZBL-S2202台京、蓉、汉等地自有电缆故障测试仪QZ042台京、蓉、汉等地自有电感测试仪/4台京、蓉、汉等地自有线缆测试仪/6台京、蓉、汉等地自有微机继电保护整定设备/1台京、蓉、汉等地自有高压耐压测试设备/3台京、蓉、汉等地自有高压绝缘电阻测试仪250W3台京、蓉、汉等地自有

检验、试验、检测设备型号数量现存放地点自有、租赁备注直流电阻快速测量仪GCKZ-22台京、蓉、汉等地自有TCR全站仪TCR3074台京、津、蓉、汉等地自有经纬仪F-J6E4台京、津、蓉、汉等地自有水准仪S3型4台京、津、蓉、汉等地自有接地电阻测试仪ZC-84台京、蓉、汉等地自有兆欧表ZC25-3(500V)ZC25-3(1000V)4台京、蓉、汉等地自有数字万用表F115B12台京、蓉、汉等地自有照度测试仪LX-1010B6台京、蓉、汉等地自有风速表0-30m3台京、蓉、汉等地自有电动试压泵2.5MPa5台京、蓉、汉等地自有斜管压力计/6台京、蓉、汉等地自有转速表/4台京、蓉、汉等地自有声级计/6台京、蓉、汉等地自有温度计/20台京、蓉、汉等地自有检测尺MD-145台京、蓉、汉等地自有50m钢尺50M10个京、蓉、汉等地自有耐压测试仪惠发HF26723京、蓉、汉等地自有网络测试仪NT-PRO15京、蓉、汉等地自有天馈线测试仪SA-1700EXP3京、蓉、汉等地自有2M误码测试仪3京、蓉、汉等地自有光时域反射仪横河AQ72753京、蓉、汉等地自有数字电缆测试仪FLUKE-DSP-1004京、蓉、汉等地自有无线综合测试仪R/SCMS-503京、蓉、汉等地自有回波损耗测试仪3京、蓉、汉等地自有接地电阻测试仪FLUKE-165212京、蓉、汉等地自有绝缘电阻测试仪FLUKE-155512京、蓉、汉等地自有锚栓拉力测试仪3京、蓉、汉等地自有SDH综合测试仪3京、蓉、汉等地自有检验、试验、检测设备型号数量现存放地点自有、租赁备注电缆综合测试仪3京、蓉、汉等地自有直流电阻测试仪SR33053京、蓉、汉等地自有工程宝视频测试仪STEST-8966京、蓉、汉等地自有视频光端机光功率RS-4856京、蓉、汉等地自有2.7接口管理计划2.7.1适用范围及管理要求本计划适用于项目公司内部及项目公司与建设单位、设计单位管理工作接口关系的控制，以及投融资建设工程与非投融资建设工程之间的接口关系控制。各单位、各部门、各专业相互依从、制约、联系，从而形成一个十分繁杂的接口体系。业主、总体设计、监理、投融资建设项目公司等单位在实施设计、施工、调试、运行的接口技术管理时，对接口体系进行详细、缜密的策划，提出和确定接口系统的组成机构、内容和实施要求以及接口的管理模式，确保设计、施工及调试工作的质量和工程控制，避免因接口不当或疏漏而产生的经济和时间损失。根据各接口系统组成，功能定位，确定系统相互之间的接口界面，以指导、检查和验证各系统设计的完整性、安全性、可靠性、合理性，并根据接口设计管理对初步设计及施工图设计阶段技术接口进行动态跟踪，以实施有效控制。要求能够明确设计施工过程中的范围管理，即各相关单位的工作界面划分；各系统、各专业与地方各部门的外部接口；单项工程或系统与其他系统及专业的接口；各专业、各系统间的接口。项目公司能够对设计施工过程各接口的职责、传递渠道、方式、内容等问题进行控制，确保成果质量和资料的可追溯性。2.7.2主要接口划分原则轨道交通本身是由多专业和多系统构成，在轨道交通建设过程中，各专业和系统之间的接口需要相互配合，并做到相互统一、协调一致。轨道交通接口一般可以分成外部接口与内部接口，本项目外部接口是指投融资建设工程单位与非投融资建设单位的接口关系，内部接口是指投融资建设项目内部各单位部门间、单项工程间、各专业间、各系统间的接口关系、子系统间的接口关系、子系统内部各设备间的接口关系等。2.7.3主要接口类型2.7.3.1投融资建设工程外部接口外部接口指投融资建设项目与地方外部条件的接口关系，包括工程项目与城市规划与用地、文物保护、城市交通、城市道路、城市供电、城市供排水、城市环境与景观、城市人防、城市消防、地质与地震灾害、铁路、航空、航运等。还包括XX市政府、沿线各区政府和XX地铁有限责任公司对线路站位、城市景观、用地、拆迁、交通疏解等方面的要求。当然，建设单位对设计施工全过程的要求，尤其是建设、运营、开发等的要求以及相应与设计单位、监理单位、市政绿化部门、交通管理部门之间都也属于外部接口的范围。为保证施工的进程，积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，协助比选人核定拆迁范围、数量，并制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备施工条件后，及时组织施工。工程施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的接口。经常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出对施工图设计管理意见，完善施工图设计。定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。特殊分部、分项工程施工前，请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。工程施工中，及时与绿化部门取得联系，了解其施工范围，共同协商，做好施工过程中的配合与服务，使其不相冲突。保证工程有序进行。提前与公安交通管理部门取得联系，对现况交通有可能造成影响的施工段编报详细的交通疏解方案，并按要求设置必要的交通、施工标志和交通协管人员，确保道路交通的安全和通畅。2.7.3.2投融资建设工程与非投融资建设工程的接口根据招标文件，投融资建设工程主要包括：XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目的土建工程；机电工程；通信系统、综合监控系统（含：综合监控、防灾报警、环境与设备监控）、门禁系统等除设备采购以外的集成安装工程；安全风险监控系统软件采购及服务；业主自建项目的预留、预埋及施工配合；民用通信工程的施工配合；其他与土建相关的工程（如杂散电流、接地网临时路面结构/系统等）；白蚁防治工程；管线加固、悬吊等保护工程；出入口小广场、以及与市政接驳的绿化景观、公交雨蓬、与车站配套的非机动车停车场工程等；与市政管线及道路等相接驳的工程；与市政合建的人行过街通道工程；与车站、区间同步商业开发的土建、安装装修工程；甲方要求的为满足开通试运营必须具备的其它工程；与本工程同步实施的其他工程；投融资建设项目范围内的施工前期准备工程（主要包括：场地平整、临水临电、交通疏解、便桥便道、路面恢复、河道改造、既有铁路、高速公路配合、租用生产和生活用地、临时占地、临时占道等）；投融资建设项目范围内的施工图勘察设计管理。而XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目的供电系统主所及外电引入；通信系统、综合监控系统和门禁系统等的设备采购；甲供材和设备的采购；永久用地的获取，征地拆迁等不在投融资建设工程范围内。以上部分与投融资建设工程产生的接口关系属于投融资建设工程与非投融资建设工程接口范围。其中要特别注意该部分设备招标方案与规格变化带来的接口变化。2.7.3.3投融资建设工程内部接口为便于项目公司对合同的履行和管理，为进一步明确和界定总体工作和各单项工作的责任分工、技术接口，并为各项合同的签约和顺利履约奠定基础，有必要对投融资建设工程内部的系统、专业工作界面进行划分。具体如下：（1）投融资建设工程标段分部之间的接口方案本工程规模较大，标段划分较多，对各相邻标段和不同专业标之间的施工接口管理十分重要。如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，土建标段、机电设备安装及装修标段和系统设备安装标段之间施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点互相闭合等在施工中作为重点进行管理。成立现场施工协调小组，设专人负责接口施工协调，施工前深入研究图纸，了解熟悉各种接口，制定可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。在场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护方面与相邻标段加强配合，紧密联系。统筹考虑施工场地、临时设施的布置，合理安排不同专业衔接的工程施工顺序，做好施工配合，减少施工干扰。及时做好技术总结，为后续工程的施工提供各方面支持，配合后续有关单位进行相关作业。系统、专业工作内容划分方案按照工作内容的不同，把投融资建设工程分为土建施工、机电设备安装及装修和系统设备安装等标段。标段内工作内容计划按照以下界面进行细分：土建施工施工围挡的安装与拆除；围护结构：包括地下围护桩、地基加固、锚索的安装与拆除、支撑的安装与拆除、土方开挖、基坑回填、余土外运等；主体结构所有的钢筋混凝土工程，各类孔洞预留，预埋件预埋；围护桩的破除，临时封堵板的拆除、破除；砌体工程；所有的门窗及防火卷帘的安装；公共出入口除上盖制作及安装外的所有混凝土工程；风亭地面部分的所有混凝土工程；设备区消防出入口的所有混凝土及门窗工程；所有平时使用的人防设施的安装；给水水表井，排水降压井；设备基础；施工期间临水、临电、临时道路工程；出入口小广场及绿化景观恢复；以上工程的产生的垃圾及渣土外运；公共区及设备区装修工程公共区域：站台层、站厅层、过街及换乘通道、楼梯及其它零星工程等；设备管理用房：设备用机房、管理用办公用房等；室外出站口玻璃雨蓬、人防楼梯外墙装修及小广场铺贴(石材、广场砖等)，其中不包括园林绿化、沥青路面、混凝土路面等。楼地面及楼梯工程：上述范围内的楼地面及楼梯工程，包含垫层、找平层、保护层、保温层、隔离层、水泥砂浆楼地面及混凝土楼地面，包括防水防潮层；踢脚工程：上述范围内的踢脚工程；墙柱工程：上述范围内的墙柱面装修工程，包含防水防潮层；天棚工程：室内土建结构面以下天棚装饰装修工程，包括结构面及设备管线喷涂；门窗工程：室内木门、防火门、防盗门，室内窗、雨棚区域窗；其他工程：包含卫生间隔断、上述施工范围内不锈钢制品及玻璃隔断、玻璃栏板、不锈钢栏杆及扶手、洗漱台、镜面及售票台等；机电设备安装机电设备安装包括通风与空调系统工程、给排水及水消防系统工程、动力与照明系统工程、车站辅助设备（电扶梯及屏蔽门）安装等。通风空调系统由车站通风空调系统及区间隧道通风系统组成。地下站主要包括车站公共区域及设备管理用房，车站公共区通风空调系统（简称大系统）采用全空气系统，由组合式空调机组、回排风机等组成；设备管理用房通风空调系统主要采用冷水机组集中供冷（兼排烟系统，简称小系统）；区间隧道采用活塞风与机械通风（TVF）系统。给排水系统利用城市市政现有设施，给水采用城市自来水水源，排水就近排入城市排水系统。给水及消防系统水源均取源于城市自来水；车站采用生产、生活用水和消防用水分开的给水系统；生产、生活用水采用一路进水，消防水系统采用两路进水，区间隧道消防用水由相邻车站供水。排水系统可分为污水排水系统、废水排水系统、雨水排水系统，生活污水经化粪池初步就近排入城市污水管网，进行城市污水处理厂处理。动力照明系统由低压开关柜（包括变电所内的低压开关柜和环控电控室内的低压开关柜）、弱电综合UPS电源、EPS、各种配电箱和控制箱以及电缆、电线和照明灯具组成，主要分为动力配电系统、照明配电系统、综合接地与安全系统等。车站变电所负责整个车站及相邻各半个区间动力照明负荷供电；其主要功能是将来自于变电所的电源提供给地铁车站及区间的动力照明设备，提供多种控制方式，保证机电设备安全、可靠运行，控制管理维护方便。系统设备安装系统设备安装工程主要包括：供电系统、通信（含PIS、0A）系统、综合监控系统等。供电系统工程：35KV供电网络、牵引变电所、降压变电所（含跟随式降压变电所）、接触网系统、电力监控(SCADA)系统、杂散电流腐蚀防护及监测系统、防雷与接地系统；通信系统工程：主要包括专用通信以及公安通信系统，其施工内容主要包括车站管线安装，区间漏缆及光电缆敷设、成端及测试，专用通信系统设备安装配线及调试，公安通信系统设备安装配线及调试。综合监控系统工程：划分为ISCS子系统、BAS子系统、FAS子系统、SCADA等子系统，其施工内容主要包括车站和区间管槽安装、光电缆敷设以及ISCS子系统、BAS子系统、FAS系统子及SCADA子系统的设备安装及调试。2.7.4接口管理体系2.7.4.1接口管理组织机构由于工程相关接口众多，接口管理难度大，项目公司成立以总经理为组长，总工程师为副组长、各职能部门负责人为成员的接口协调管理小组来负责接口的管理，并在组织机构中根据不同的接口性质设立各自的协调管理机构，负责接口管理的日常工作。项目公司总经理负责组织建立健全项目接口管理协调体系，组织制定接口管理计划以及重大接口的协调，负责落实日常政府部门、甲方、标段的接口协调工作；项目公司总工程师负责协调设计、技术接口；项目公司各职能部门、标段按其职能及施工管理范围具体组织落实各项接口要求。接口协调管理组织机构详见下图。图2.7-1接口协调管理小组组织机构图2.7.4.2接口管理流程接口文件的管理接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确已完成的接口内容，并由档案管理部门收集归档。接口协调会议计划主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协调会议。召开接口协调会议是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到甲方、监理、设计、项目公司、标段项目部、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。联络会议一般分为：前期工程协调会，一般由甲方或监理主持，主要解决前期工程的征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等接口问题。时间安排视工程需要决定。工地例会，一般由监理主持，主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管线迁改的接口和工程各专业之间的接口问题，每周举行一次。设计协调例会，一般由设计院、甲方或项目公司总工程师主持，主要解决设计与设计、设计与施工以及设计与设备、材料供应商之间接口的协调，每月举行一次。项目公司月例会，一般由项目公司总经理主持，主要解决临水、临电、临地以及标段分部之间接口问题的协调。专题例会，一般由项目公司总工程师主持，主要针对涉及接口的特殊问题、重大问题及紧要问题。时间安排视工程需要决定。标段例会，一般由标段项目部自行召开，主要协调解决标段自身之间的工序接口问题，每周举行一次。接口争议问题的提出、申报、审查及实施程序接口争议的提出、申报及审查接口责任争议方提出存在的问题-书面形式报上级管理部门(内部专业接口报送项目公司工程管理部，外部专业报送业主工程师或监理工程师)f上级管理部门审查f确定召开接口协调会议-审查批准。接口争议解决方案分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出并落实解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准后实施。接口争议解决方案的实施接口方案经接口协调会议确定后，有关接口方案按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方实施方案。在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。2.7.5接口计划与措施2.7.5.1接口管理计划项目公司内部接口根据实际情况，制定相应程序。保证内部接口顺利实施。项目公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的接口事项必须增加在接口管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同标段项目部依照接口说明图纸，对相关的接口事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在接口管理表上签字。当接口不能满足要求时，依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。2.7.5.2接口管理措施外部接口管理措施与土建前期施工准备接口管理措施项目公司和各施工标段工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移实施单位建立日常工作联系。在配合协调征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移工程中，标段负责人牵头，工程管理部具体负责配合甲方的工作，服从甲方的统一安排，积极主动地按照甲方的需要加大人力、设备和材料上的投入。在制定施工进度计划时，充分了解征地拆迁范围、管线改移、绿化迁移和交通疏解方案，预留一定的接口时间。根据设计图纸和现场情况，协助甲方调查需征地和拆迁构筑物的产权情况，参与和产权单位的谈判，积极主动地推动征地拆迁的进度。施工前，组织人员对沿地下管线进行调查，进一步确认施工所需迁移和保护的管线，并登记造册，制定保护方案。在交通疏解组织实施时积极配合交管部门，在所征施工场地按要求设置围挡，同时派专职人员协助交警疏导施工路段的交通并维护交通安全设施的正常使用，保证交通疏解路段通畅。与甲供设备、甲供材料接口管理措施本接口主要指本投融资建设工程与甲供机电设备供货商的接口；投融资建设工程与甲供材料供货商的接口；投融资建设工程与甲供系统设备供货商的接口。项目公司物资设备部和标段物资设备部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、各设备供应商、材料供应商、监理单位建立日常工作联系。根据施工计划，提前三个月提交书面的设备材料使用计划和清单；提前一个月向监理提交到货申请。甲供设备材料到货前，施工标段提前完成设备基础、预留预埋工作并通过监理验收，现场具备运输和设备保管条件。甲供设备材料运输到现场后，及时办理到场验收、移交、入库等手续。标段项目部按照设备供货商提供的设备安装要求和相关注意事项，进行设备安装，同时做好设备验收前的维护工作。与其他轨道交通线路接口管理措施项目公司工程管理部和标段项目部的工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与对方承包商、双方甲方及监理单位建立日常工作联系。标段项目部在项目实施前委派专人负责与甲方及代建单位就换乘车站的接口进行协调配合工作，协调好工作面交接要求和事件安排，共同拟定接口实施方案，合理安排施工工序，满足本线路里程碑工期的需要。与外部环境接口管理措施本接口主要指项目公司和标段项目部与供电部门、市政给排水部门、电话网络通信部门的接口。项目公司和标段项目部的多个部门都参与本接口的管理，应由对口部门负主责，其他部门配合与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及管线产权单位建立日常工作联系。项目公司提前与甲方及供电、水务、电信部门协调，了解相关部门就接口的具体要求，制定详细的接口管理计划和接口管理文件，下发标段项目部执行。标段项目部依照合同的工作范围和接口计划及管理文件的要求，完成自身的相关工作，积极给管线单位进场创造条件。派专人配合管线单位的施工，协调接口管理的相关事宜。内部接口管理措施项目公司内部接口主要包括工作面协调交接（车站结构、区间结构、设备管理用房）、设备材料供应、预留预埋件交接、各专业交叉施工安排以及空间关系方面的协调等内容。主要管理措施如下：项目公司工程管理部和标段项目部工程管理部作为本接口管理的主要负责部门，负责与甲方相关部门、标段项目部、监理单位建立日常工作联系。根据项目公司内部接口实际情况，做好接口管理筹划，制定相关的管理计划实施方法，建立健全组织机构、落实接口责任，保证内部接口顺利实施。建立内部例会沟通协调机制。项目公司、标段项目部分级分层次定期召开各种生产协调会。落实里程牌工期、节点工期要求，对关键节点实行全程、动态跟踪，对过程中出现的问题及时纠偏，确保各作业面按期完成交接。根据施工阶段落实管理单位，明确管理责任，制定相应管理办法，落实安全质量管理和成品保护制度，严格执行工作面交接验收签字制度。做好各专业设计图纸交叉会审工作，就结构标高、尺寸、装修要求、管线的平纵段面等相互位置关系进行会审，避免交叉干扰。质量管理与保证方式质量管理控制目标及原则项目公司建立健全质量保证体系，制定针对性的管理制度、保证措施、创优计划。力争XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目获得“国家优质工程奖”或“鲁班奖”，争创安全文明标准化工地，并且质量要求符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达到100%。2.8.2质量管理计划坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系本工程是一个庞大的综合交通系统工程，地面、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目公司将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目公司成员及标段项目管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目公司有权撤换。预防为主，坚持施工全过质量验收控制计划坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，项目公司在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。建立风险、短板管理、重点控制重大质量风险的理念针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制，以预防在施工中发生质量问题。2.8.2.4建立工程质量管理制度工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。定期检查：项目公司每月一次对所辖工程进行全面质量大检查；质量大检查由项目公司总工程师带队，分管生产的副经理、工程管理部、安全质量环保部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检，合格后材料归档。不定期检查：项目公司安全质量环保部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外，项目公司也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报表。施工工序检查：工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。工程质量自检制度通过自检发现分项、分部工程中出现不合格时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报项目公司，经项目公司确定整改措施后，方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后，相关标段项目部必须将实施结果报项目公司，由项目公司总工程师组织评审。工程质量事故申报制度工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知项目公司及安全质量环保部，由项目公司或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案报地铁公司，并视事故大小必要时报市质量监管机构。隐蔽工程检查鉴证制度凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通知驻地监理进行共同检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序检查或施工。质量教育制度项目公司对所辖标段项目部不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。完善健全质量管理机构、全面实行质量问题一票否决制项目公司安全质量环保部由项目公司总工程师领导，实行一级质量稽查监督制度。采用不定期抽查的方式，随机安排稽查时间和受查工地，对标段项目部的质量管理制度建设、机构设置、人员配备情况，相关法律法规和企业规定执行情况，各级管理人员履职情况和各项工作在现场的落实情况进行日常稽查，对重点部位、特殊过程、易出现质量问题的工序等进行专项稽查，对查出质量问题的责任人和工地采取通报、限期整改、罚款、停工整改等处理措施，并监督落实，及时消除质量隐患。对于质量问题实行一票否决制，杜绝质量事故的发生。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，标段项目部负责人及技术负责人、安全质量环保部、工程管理部、物资设备部、合同管理部、财务等部门负责人共同构成质量管理体系。标段项目部安全质量环保部在协助项目公司安全质量环保部检查的同时，定期进行标段项目部内部质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动标段项目部全面质量管理工作的深入开展。发挥质量管理优势，根源上杜绝影响质量的各种因素集成股份公司的各种优势，调配优良资源组织本项目施工。坚持“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的企业管理方针，同时按要求履行合同完成工程的过程中体现“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实行特种作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员专业素质。总结在采购方面的经验，采用先进的监测手段，对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设备配置对施工质量的影响和保证条件，配足、配齐满足要求的机械设备，加强设备的维修与保养，保证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。充分发挥我单位各专业优势，加强技术管理，细化施工组织设计，采用先进的施工方法、针对性的技术措施和完善的过程控制手段，做好工程质量控制。完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅助技术环境，加强质量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制，严格落实夏季高温、冬季低温、雨季等季节性质量控制措施，确保工程质量。制定创优目标和计划，利用管理优势，切实保证目标实现严格按照设计文件、规范、标准和业主要求组织施工，以必胜的信心、科学的管理、合理的措施、认真的精神，实现XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目创优。依据ISO9001:2008质量体系标准，结合工程实际情况，制定《工程项目质量计划》并严格贯彻实施。建立质量管理体系，落实组织机构。标段项目部成立以项目部负责人为组长、项目部技术负责人为副组长，各相关职能部门负责人和各施工队负责人为成员的创优领导小组，负责组织和指导本标段的创优工作。各施工队成立以队长为组长，技术主管为副组长，有关人员为成员的创优领导小组，负责创优规划的贯彻落实。加强质量教育，牢固树立创优的质量意识，对广大职工进行质量培训，进一步提高职工的技术素质和施工能力，针对工程中的重点和难点，组织各种形式的QC小组，确保各项工程质量达标创优。建立完善创优岗位责任制，把创优工作贯穿施工全过程，使分项、分部工程全部处于受控状态，实现创优目标。强化质量检查制度，实行定期检查和不定期检查相结合，专业检查和自检相结合，

外部检查和内部检查相结合，确保工程质量达到创优要求。加强外部劳务管理，提高创优的整体水平。坚持外部劳务的岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳务的技术培训和质量意识教育，提高外部劳务的作业水平和操作技能提高全员的整体创优水平。2.8.3质量管理保证体系2.8.3.1保证体系的建立根据ISO9001:2008质量管理体系以及《招标文件》规定，结合股份公司以往类似项目管理的经验，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全本项目质量保证体系，实施全面质量管理。质量保证体系见下图。质量保证体系质量控制健全职能思想保证质量保证目标管理全员熟练技术

规范原材料、设备检验批检查分项工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查质量评定思想政治工作施工组织——设计——方针目标——制度——施工组织TQC教育全面质量

管理质量竞赛提咼质量

竞赛管理

水平、企

业素质施工调度机械、仪器、

设备「保证检验测试工艺保证材料设备质量保证人员素质、技术保证制度保证TQC领导小组

质量控制健全职能思想保证