商业综合体运营模式课件

商业综合体运营模式浅析2011.11.13

商业综合体运营模式浅析11

理论篇2

市场篇3

借鉴篇4

建议篇1理论篇2市场篇3借鉴篇4建2项目总投资总建面国贸三期万达广场华茂中心财富中心银泰中心40亿人民币30亿人民币60亿人民币60亿人民币40亿人民币54万平方米50万平方米30万平方米72万平方米35万平方米MONEYMONEYMONEYMONEYMONEYMONEY项目总投资总建面国贸三期万达广场华茂中心财富中心银泰中心403哎，一上来就谈钱，有点伤感情肉疼的钱~~~~~换来的是什么哎，一上来就谈钱，有点伤感情4商业地产的价值与本质商业地产的双重价值：物业价值运营价值商业地产的本质：金融地产大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。商业地产的价值与本质商业地产的双重价值：物业价值运营价值商业5五方主体投资者开发商营运商经营者终端消费者受益来源物业投资回报房地产开发利润租金差价及管理费等商品差价现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主题双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售（全部或局部）。在此模式下，开发商也是投资商。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。影响因素商业增值能力\物业升值能力物业质素\营销推广\售价水平商业规划\业态业种\租金水平人流\环境\商品\服务\价格水平消费观念\消费行为\购买水平备注小商户管理公司\大商家大小业主五方主体投资者开发商营运商经营者终端消费者受益来源物业投资回6本土的商业运营模式只售不租只租不售租售结合不租不售自主经营商家联营证券化模式本土的商业运营模式只售不租只租不售租售结合不租不售自主经营商7商业综合体运营模式ppt课件8商业综合体运营模式ppt课件9华茂中心商业——新光天地定位：营造富含商业人文气息的高品质购物空间GUCCI亚洲最大的旗舰店CLUBMONACO北京第一家店MAX&CO中国第一家形象店78家世界顶级品牌首次在中国市场保持与世界同步上市。运营关键：引进成熟的外资百货运营模式——体验式一站购物；整体租给成熟商业运营商，追求整体市场价值而非短期利润价值华茂中心商业——新光天地定位：营造富含商业人文气息的高品质购10商业综合体运营模式ppt课件11商业综合体运营模式ppt课件12商业综合体运营模式ppt课件13商业综合体运营模式ppt课件141

理论篇2

市场篇3

借鉴篇4

建议篇1理论篇2市场篇3借鉴篇4建15倒置的开发顺序我国住宅开放商北京的企业在商业地产开发中表现为：开发顺序上沿用“拿地——规划、设计——施工——贷款——销售——营业”的住宅开发模式，由于没有有效地同商业对接，造成商业与地产的严重脱节。倒置的开发顺序16市场展望1：

开发主体：集团化开发，连锁经营将成主流市场展望2：

并购整合推动行业内上市公司外延扩张，优

质物业成为并购主要对象市场展望3：

二三线城市商业地产将迎来井喷期。具有显

著的人口导入型特点的城市区域是商业地产

发展值得期待的区域，潜在着较大商机市场展望4：

由资产销售型逐步转移到资产经营型，获取

稳定的现金流市场展望5：

体验式消费的商业模式将受到更过关注市场展望1：市场展望2：市场展望3：市场展望4：171

理论篇2

市场篇3

借鉴篇4

建议篇1理论篇2市场篇3借鉴篇4建18商业综合体运营模式ppt课件19商业综合体运营模式ppt课件20商业综合体运营模式ppt课件21商业综合体运营模式ppt课件22商业综合体运营模式ppt课件23商业综合体运营模式ppt课件24商业综合体运营模式ppt课件25商业综合体运营模式ppt课件26商业综合体运营模式ppt课件27商业综合体运营模式ppt课件281

理论篇2

市场篇3

借鉴篇4

建议篇1理论篇2市场篇3借鉴篇4建29商业地产的设计从来就不是设计问题，这是一个服务链的问题。3.设计本身1.精确的商业定位商业定位跟住宅定位是不一样的相对来说，住宅定位比较模糊而粗放而商业的地域性太强，其周边商圈的现状与发展、业态业种的分布与选择、交通状况、规模界定等都对商业产生相当大的影响因此，前期精确的商业调研与策划是成功的基础。2.运营模式的选择与确立从商业的本质上看，商业不是一个适合分割出售的产品其价值在于长期持有长线盈利，待运营成熟在整体出售或打包上市是其较为理想的选择商业是租是售，不同的运营模式直接决定了不同的设计思路和方法在商业地产的开发过程中，有几件事是最为重要的:如何发掘最大的商业价值与文化特质如何在设计中贯穿并创造性的解决诸多涉及定位、策划、招商、运营、商业价值等综合因素是设计需面对的重要课题商业地产的设计从来就不是设计问题，这是一个服务链的问题。3.30商业综合体运营模式ppt课