《薪酬管理》课程教学大纲

薪酬管理课程教学大纲（ＰaymentＭanagement）学时数：３２其中：实验学时：０课外学时：０学分数：2适用专业：人力资源管理一、课程的性质、目的和任务《薪酬管理》是以管理学为基础的专门科学，是人力资源管理课程与学科体系的重要组成部分。薪酬管理是专门为人力资源管理专业开设的专业必修课，学生在学习管理学、经济学的基本理论和知识和人力资源管理的基本原理、专业知识和技能，掌握我国的人事制度、政策和法规基础上，侧重并深入地对组织薪酬的设计、薪酬的规划流程、薪酬的体系建设等方面进行学习和掌握。其目的是为企业、事业单位及政府部门等各种组织机构从事人力资源管理、劳动工资管理及相关教学、科研方面工作的提供应用型薪酬管理方面的专门人才。二、课程教学的基本要求（一）掌握薪酬管理的基本概念，基本理论和薪酬管理的技巧。（二）学会运用薪酬的基本知识解决一些现实薪酬管理问题而获得相关的薪酬管理实际经验。（三）获得进行薪酬管理的初步技能，如制定薪酬计划与体系的制定等。（四）掌握薪酬管理的定性和定量分析方法；（五）培养语言表达能力与文字表达能力及基本的人际沟通、组织协调能力；三、课程的教学内容、重点和难点第一章薪酬管理总论薪酬的基本概念与主要功能薪酬管理面临的挑战中国的八大病根重点：重点：薪酬的基本概念与主要功能难点：薪酬管理面临的挑战和存在有问题第二章战略性薪酬管理战略性薪酬管理与企业战略从传统薪酬战略到全面薪酬战略重点：重点：战略性薪酬管理与企业战略之间的相关性难点：传统薪酬战略到全面薪酬战略之演变第三章职位薪资体系与职位评价第一节职位薪资体系与职位分析描述第二节重点：职位重点：职位分析和职位分析的主要方法与流程难点：职位薪酬分析的实施操作和职位设计方法第四章技能与能力的薪资体系第一节技能薪资体系第二节能力薪资体系重点：重点：技能薪资体系与能力薪资体系设计流程难点：技能薪资与能力薪资体系的市场调查第五章薪酬水平及其外部竞争性第一节

薪酬水平及其外部竞争性决策第二节

薪酬水平决策的主要影响因素第三节市场薪酬调查重点：重点：薪酬水平决策的主要影响因素难点：市场薪酬调查和外部竞争性决策第六章薪资结构设计第一节薪资结构的原理与设计方法第二节薪资宽带结构重点：重点：薪资结构的原理与薪资宽带结构的特点难点：薪资宽带结构的设计方法第七章绩效奖励与认可计划第一节

绩效奖励的基本原理第二节绩效奖励计划的种类第三节特殊绩效认可计划重点：重点：绩效奖励的基本原理与种类难点：绩效奖励计划与特殊绩效认可计划的实施第八章

员工福利概念

第一节员工福利概念第二节员工福利种类第三节员工福利的规划与管理重点：重点：员工福利的规划与管理难点：员工福利种类与类型第九章特殊员工群体的薪酬管理第一节专业技术人员的薪酬管理第二节销售人员的薪酬管理第三节外派员工的薪酬管理重点：专业技术人员和销售人员的薪酬管理难点：重点：专业技术人员和销售人员的薪酬管理难点：管理人员的薪酬管理与外派员工的薪酬管理第十章薪酬预算、控制与沟通第一节薪酬预算第二节薪酬控制第三节薪酬沟通重点：重点：薪酬预算难点：薪酬控制与沟通四、课程各教学环节要求(一)教学方式1．课堂讲解、讲授。2．加强案例分析的教学，注重学生案例分析能力的提高。3．布置阅读与自由阅读，以扩大知识面。4．课堂讨论。做到理论联系实际，加深学生的理解，促发学生的学习兴趣。（二）考核要求主要考核学生掌握薪酬谢管理的基础知识与一般技能，形式可多种多样，力求做到科学化、标准化、简单化。最后给分，参照上列三个方面：最后成绩一般是期末占70%、平时成绩（含期中测验、作业等成绩）占30%。（三）对学生学习本课程的要求认真阅读教师布置的教材内容及课外参考书，并按要求完成；１．按时完成指定的作业实验，观察习作并独立做好；２．按照学校规定参加考试。五、学时分配教学内容各教学环节学时分配作业题量备注章节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计一薪酬管理总论３３１二战略性薪酬管理３３三职位薪资体系与职位评价３２３１四技能与能力的薪资体系３３五薪酬水平及其外部竞争性３３六薪资结构设计３３１七绩效奖励与认可计划３３１八员工福利概念３３九特殊员工群体的薪酬管理３３１十薪酬预算、控制与沟通６６合计３２３２５六、课程与其它课程的联系薪酬管理课程与管理学、组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等课程密切相关。是在管理学、组织行为学、人力资源管理等必修课开设的基础上按排人力资源管理课程的讲授。七、教材与教学参考书（一）教材刘昕，《薪酬管理》，中国人民大学出版社，北京，２０１０年第６版。（二）教