如何提升国有企业基层建设工作水平

如何提升国有企业基层建设工作水平加强基层建设是提升企业核心竞争力的重要途径。为此，我们需要始终坚持抓基层建设不放松，明确工作思路，继承和发扬优秀传统，不断创新工作方法，提高基层建设水平。一、明确工作思路，以“三基”工作为主要内容在加强基层建设上，我们要以科学发展观为统领，在构建和谐企业的全局中统筹谋划基层建设工作。具体而言，我们要明确抓班子、建支部、夯基础、强素质的工作思路，确保基层建设的正确方向。首先，以创建“四好”班子为统领。领导干部是决定基层建设成效的关键因素。因此，我们要通过建立创建“四好”班子的长效机制，重点抓好班子的思想建设、民主集中制建设，创造良好的经营业绩，努力把领导班子建设提高到一个新水平。其次，以加强支部建设为基础。党支部是党的最基层组织，各项任务和企业工作都要通过发挥党支部的战斗堡垒作用来落实。因此，我们要重点抓好党支部的思想政治建设、加强党支部书记队伍建设，以“六个一”为目标，不断深入开展“创建先进党支部”活动。最后，以夯实基础工作为核心。在新形势、新任务下，加强基层建设，夯实基础工作是企业牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题的根基。我们要完善基础工作制度，加强执行力建设，完善操作规程体系，执行“四有一卡”工作法，实现生产受控管理，保证设备完好，消除跑冒滴漏，规范基础管理，环境卫生保持规格化，养成按照规程办事的良好习惯，努力实现管理科学规范，确保安全环保稳定的工作局面。四、提高员工素质，培育“四有”员工队伍企业的发展离不开员工的支持和努力，因此提高员工素质是企业发展的根本。为此，我们要以培育“四有”员工队伍为目标，加强员工的理想信念教育、形势任务教育、职业道德教育和民主法制教育。我们要开展经常性的思想政治工作，弘扬“大庆精神、铁人精神”，发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，引导员工遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业。同时，我们要加强各类人员培训和基本功训练，培养系统化操作员队伍。我们还要选拔责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的优秀员工担任班组长，抓好班组长队伍建设。此外，我们还要完善技术专家管理制度，完善专业技术人才的培养、选拔、考评机制，全面推进优秀操作员工队伍的建设，全面培养高技能操作人才。二、加强基层建设，突出工作重点在加强基层建设方面，我们要以人为本，把加强领导干部作风建设、发挥党员队伍先锋作用和典型示范引导作用作为工作重点，推进基层建设水平的整体提高。为此，我们要不断加强领导干部的作风建设，弘扬大庆精神、铁人精神，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持和发扬党的群众路线，继承发扬石油工业的优良传统，切实转变领导作风。同时，我们要树立解放思想、实事求是的思想作风，要“一级带着一级干，一级做给一级看”。我们还要树立正确的政绩观，防止和克服形式主义、官僚主义，坚决反对脱离实际的“形象工程”、政绩工程。最后，我们要树立勤政为民、求真务实的工作作风，深入一线，调查研究，体察民意，解决具体问题。二、各级机关要发挥职责，推动基层建设。公司机关应制定基层建设规划和政策，提供宏观指导，解决全局性问题，总结典型经验。各单位机关应具体组织实施基层建设，制定规划、计划、措施和考核办法，完善管理制度。党政组织应发现先进典型，提高基层建设水平，调动全员积极性，注重安全环保稳定工作，健全组织领导体系，与生产经营同步安排，强化监督和执行力。三、建立基层建设长效机制。将检查和考核作为基层建设的保证，表彰先进，总结经验，带动公司基层建设全面稳定发展。各单位应制定具体办法，定期检查督促基层建设情况。检查考核应与HSE体系审核、经济责任制考核和年终评比等工作结合，不加重基层负担。四、建立基层建设达标动态管理机制。各二级单位是加强基层建设的主体，应加强对基层单位的监督管理，不达标的班组和未完成计划的单位不能评为先进，领导（班组长）不能评为先进个人。对达