运行工作计划7篇

运行工作计划7篇运行工作方案篇1

一、抓好平安管理：

配电运行班管辖着560条280__公里10kv配电线路和__×10__公里低压线路，如何保证平安、牢靠运行是我们的工作核心。首先利用工区平安、运行分析会和班组平安活动注意抓好班组平安训练，准时传达上级平安会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能准时提高平安意识。

同时抓好平安责任的落实及责任制考核，准时奖惩。平常凡发生障碍或担心全的苗子应准时抓住不放，仔细分析，查找缘由，落实责任。其次提高设备消缺率。消退设备缺陷是确保平安生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率;二是抓好线路巡察周期、巡察质量和提高推断缺陷类别力量，仔细制定班组消缺方案，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。

二、抓好设备管理。

(1)、20__年要进一步完善配电设备现场标志(色标、相位标志)与基础台账建设，做到图纸与参数表格全都、与现场全都。要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、精确     性。并乐观与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。

(2)、乐观协作工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力削减配电设备盗窃和外力破坏大事的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，连续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣扬、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏大事发生后，马上向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和准时结案。四是乐观协作有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避开低电压现象的消失，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作把握第一手的依据。

三、抓好抢修管理。

1、加强抢修管理提高反应速度、抢修力量和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消退故障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工作。在20__年的迎峰度夏和多次台风的自然灾难的攻击中，我们班组团结拼搏，快速反应和有效地组织抢修，准时地恢复供电，得到了公司领导和社会各界的全都认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”——抢修服务做好，做强。

2、目前，全系统在开展向“刘平”同志学习的活动，我们班组通过仔细学习刘平同志的先进事迹，把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中，我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位，牢记服务宗旨，恪守服务承诺，以用户满足不满足作为衡量服务工作的惟一标准，克服困难，尽最大努力为用户供应便利，让用户更加满足。在20__年我们要仔细做好自己的本职工作，严格遵守服务承诺，以昂扬的服务热忱，争先创优的工作姿势，精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。

运行工作方案篇2

一、总体方案：

第一阶段：基础部分，运行人员必需把握的内容;

其次阶段：加深学习，比较具体的运行学问;

二、方案时间：

1、第一阶段学习2个月;其次阶段学习2个月;

2、2月21日开头培训，每周四上午2节课，下午2节课;(讲课内容相同，职工可以分两批进行培训);

三、培训地点：变电所食堂

四、培训对象：

全公司的电气运行人员，(包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等);

五、培训内容：

(一)第一阶段内容：

第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员;

其次节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制(操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度)和工作平安问题;

第三节课：电力系统的概念;一次设备和二次设备的概念;一次设备的基础;一二次设备的详细分类;

第四节课：变压器的相关学问：变压器的作用、简洁原理、结构、操作留意事项;

第五节课：断路器和隔离开关的相关学问;

第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问;

第七节课：倒闸操作的基础学问：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项;

第八节课：简洁线路的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措;

第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措;

第十节课：简洁的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措;

第十一节课：设备巡察的方法、相关规定、留意事项;变压器(包括干式变)、断路器等一次设备的巡察项目及留意事项;

第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡察项目和留意事项;

第十三节课：设备特别及事故处理：设备简单消失的特别和事故及发生的缘由;事故处理的一般原则及处理程序、留意事项;

第十四节课：单一线路的事故处理及留意事项;并举例说明;

第十五节课：变压器的事故处理及留意事项;并举例说明;

第十六节课：母线及系统的事故处理及留意事项;并举例说明;

(二)、其次阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分具体补充;

第一节课：加深现场学问的学习：知道自己所内巡察的重点;监盘的重点;工作票如何执行相关学问;并依据上次培训确定自己的学习重点;

其次节课：变压器的学问：原理、基本结构和各部件的作用;

第三节课：变压器运行方式的变更;巡察重点及温度的监视状况;变压器的操作留意事项;

第四节课：变压器并列条件及并列操作的留意事项，变压器所配置的爱护及事故处理;

第五节课：pt、ct的学问：原理、基本结构和各部件的作用;

第六节课：pt、ct的有关技术学问：运行时的规定、运行留意问题、操作留意问题、特别及处理。

第七节课：断路器和隔离开关的学问：原理、基本结构和各部件的作用;

第八节课：断路器和隔离开关的有关技术学问：运行时的规定、运行留意问题、操作留意问题、特别及处理。

第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的学问：原理、基本结构和各部件的作用;及运行中的规定及留意问题;

第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础学问;

第十一节课：设备的简单倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明;

第十二节课：设备的简单倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明;

第十三节课：简单点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容;

第十四节课：系统特别的处理：系统接地、系统参数不正常(电压高或低于规定值、频率高或低于规定值)

第十五节课：各设备所设爱护及爱护范围，二次回路的基础学问;

第十六节课：争取广阔职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。

运行工作方案篇3

锅炉运行专业20__年总体工作思路：

始终坚持“平安第一、预防为主”的平安理念，并结合我厂今年3台机组大修实际状况，搞好锅炉运行、培训、技术监督和现场检查、设备验收工作为主要任务。

锅炉运行专业20__年详细工作方案

1、制定20__年培训方案，重点工作放在如何让运行人员很快把握新设备、新技术的运行操作和方法。今年锅炉技改项目多，锅炉等离子点火改造、低氮燃烧器改造、低压省煤器改造、磨煤机石子煤排放改造、引增合一改造和尾部烟道脱硝改造，结合项目过程分阶段进行运行培训工作，并组织人员跟踪现场人员设备调试，试运行学习。在此期间每周组织有关人员进行考试。主要内容为操作规程(未编入规程的以厂家技术资料为准)和系统图。每个值每月部门组织考试一次，考试不合格者进行考核，累计超3次最终一名，申请降岗或下岗学习。利用学习班给运行值技术讲解，通过互动方式乐观调动员工学习乐观性。鼓舞员工提出合理化建议，对好的建议进行嘉奖，乐观努力协作发电部、安监部做好事故演习。

2、做好锅炉节能技术监督并向上一级报送工作。建立锅炉节能台账，包括项目有：飞灰可燃物(每日)报表、吹灰器投入率台账(每月一次，月底报送生技部)、锅炉汽水阀门内漏统计台账(每月一次，月底报送生技部)、超温超压台账(每月一次，月底报送生技部);写月度技术监督总结。

3、做好锅炉大、小修验收工作，20__年大修验收项目较多，申请部门抽调几人特地负责锅炉验收工作，在检修过程、修后冷态验收和热态验收全过程检查验收。每项工作都要做到闭环管理。

4、加强现场管理工作，做好现场转机的测温、测振、测油位工作，严格掌握转机参数在合格范围内，避开转机故障的发生。加强设备定期轮换制的监督检查工作。每月做好工作票、操作票的统计工作，对发觉的问题赐予订正，并作出考核。加强人员管理，加强巡回检查，提高监盘质量，使值班员做到勤分析、勤调整，确保机组平安、经济和稳定运行。

5、完善锅炉规程和系统图修编工作，结合20__年技改项目，把厂家的技术资料和技术交底编入运行规程和系统图内。

运行工作方案篇4

1、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。

调度运行系统成员要糊涂的熟悉所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，乐观合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。

2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。

对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷猜测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。

3、加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核。

突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。

4、以年度运行方式为指导，仔细分析讨论电网存在的薄弱环节。

加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细预备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”预备工作，准时消退电网、设备隐患。

5、加强检修的组织管理。

定检必需依据修必修好的原则按方案严格落实，严格掌握临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电方案进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电方案，严格掌握停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格掌握停电时间；检修单位要有工作方案，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，乐观推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。

6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，乐观推行技术进步。

完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电力量。

7、高度重视无功管理，根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。

根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。

8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。

根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化有用化达标。

9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。

电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在xx年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有方案、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。

运行工作方案篇5

一．管理目的及目标

为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。

目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。

二．适用范围

本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。

三、引用标准及关联子系统

3.1引用标准：

神华神东电力《发电业务生产管理掌握体系》

神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》

能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则

神东电力公司《20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法》

?防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

?火力发电厂金属技术监督规程》dl438—20xx

?火电厂用12cr1mov钢球化评级标准》dl/t773-20xx

?火力发电厂金属材料选用导则》dl/t715-20xx

?承压设备无损检测》jb/t4730.1-4730.6-20xx

?碳钢石墨化检验及评级标准》dl/t786-20xx

?高压锅炉用无缝钢管》gb5310-20xx

?火力发电厂燃煤锅炉的检测与掌握技术条件》dl/t589-20xx

?汽轮机平安监视装置技术条件》gb/t13399-1992

3.2关联子系统：

执行本子系统应熟识和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：

3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法

四、专用术语定义

神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。

五、执行程序

5.1、考核管理部门：生产技术部

5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；

5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。

六、组织机构及职责

神华亿利能源

有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级。

6.1、组织机构（107人）

6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）

组长：生产副总经理

副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理

成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理）

职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析讨论，查明缘由，讨论制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2检查诊断组（6人）

组长：生产技术部经理

成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督

职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数掌握。

6.1.3检修管理组30人

组长：设备维护部经理

成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）

职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。

6.1.4运行管理组66人

组长：发电运行部经理

成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操

职责：负责锅炉起停及运行参数掌握考核，严格执行运行规程。

6.1.5监督检查组6人

组长：平安监察部经理

成员：平安监察部全体

职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。

七、锅炉防磨防爆检查

7.1、检查标准：

7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位消失的问题以及其他单位消失问题的通报等制定，内容全面，针对性强。

7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应掩盖全部锅炉受热面。

7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检。

7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。

7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。

7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确需要增减的，应报领导小组同意。

7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。

7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。

7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。

7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。

7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料掩盖区域全部耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上

运行工作方案篇6

1、确定需求目标，基础资料的预备。

确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程名目，预备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施力量有所了解。

对公司做调研分析是必不行少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，供应能够解决什么样的问题，实施方案（实施的周期、预算估量等）以及实施中公司怎样协作

3、急躁听取基层操作人员的怀疑、困难和要求，建立彼此间的相信与合作关系，项目的实施才简单胜利。

4、实施前的各项制度规定。

实施erp前（过程中）制度的建立。erp系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的预备以外我们还应作做好包括制度上的预备，正所谓没有法规不成方圆，而法规的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。

erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的进展成就，反映了企业的供应链。胜利实施erp，必需重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开头到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必需要有完整的培训学问库，注意科学性、有效性、有用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的熟悉，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。erp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度掌握。

erp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据预备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程详细包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据预备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推动和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能消失的问题有：遗忘预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能临时影响正常的业务，产生负效应；不行预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种状况，领导必需谋划得当，意志坚决，监督有力，实施项目管理，准时沟通，准时分析过程中偏失的缘由，乐观寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、选购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。

8、实施前的基础资料预备工作、流程重组工作与评估软件商同步开头。

9、中高层领导系统说明展现会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。

运行工作方案篇7

一、20__年工作思路和目标

(一)基本思路

坚持_________，紧紧围绕加快工业进展这个中心任务，以保持工业经济连续持续稳定快速增长和不断提高经济运行质量为目标，加强运行分析，实施重点突破，促进产业结构调整，搞好综合协调，进一步提高工业经济运行的质量与效益，促进国民经济持续、快速、健康进展。

(二)调控目标

全市规模以上工业企业工业增加值