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文档简介

—机运队煤质结构工资分配考核办法机运队煤质结构工资分配考核方法为强化我队煤质管理，顺当完成公司、矿下达的各项煤质指标，本着出好煤的思想，经队委会研讨，制定如下煤质管理方法：一、为了把煤质管理工作落到实处，我队成立煤质管理领导小组组长：队长副组长：安全副队长机电副队长主管技术员经营副队长成员：各班组长二、煤质管理责任制1、队长是全队煤质管理第一责任人，对提高全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。2、技术员煤质管理技术的详细负责人，对提高原煤质量、块煤率技术负全面领导责任，在编制采煤作业规程时对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、防破裂装置运用及煤流系统的煤质负全面领导责任。4、其他跟班队干和班长对生产现场的煤质及块煤设备的运用，水的治理，矸块及杂物清捡负当班全面管理责任。三、煤质结构工资分配方法1、依据区队会议确定，井下运转班固定分定为205分，井上原煤班定为230分，电工班为70分，机工班为85分。2、煤质工资总额各班得分总额班得分=班煤质工资总额3、由于我们不是出煤单位，所以煤质的好坏不是我们能掌握的，故，不再制定各班固定分的扣分项。如显现由于个人原因影响煤质的，全部罚款，由责任人担当。四、煤质管理应急救援预案依据当前煤炭市场的需要，只有提高煤炭质量，才能提高经济效益，真正完成优质、低耗、高效的目标。为切实提高煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特编制煤质应急预案：1、施工时为皮带司机要时辰留意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应按时增加手选皮带工作人员，按时进行筛选，保证进入破裂机的原煤质量。削减矸石的含量。2、对于巷道突发性出水，采煤工作面或掘进工作面发生出水等水患时。应按时启用备用排水泵排水。按时布置人员关闭各部皮带头喷雾装置。削减原煤中的水分。3、当皮带上原煤中水分特别大，为水煤应禁止皮带运输，但由于其他原因必需皮带运输时，应严格掌握上煤量。4、对于顶板淋水应按时搭设雨搭，将淋水排入巷帮水沟。5、煤质应急管理责任制（1）跟班队长为煤质应急大事第一负责人。（2）切实落实煤质应急预案的学习。（3）主动采纳新工艺和新技术，提高处理煤炭煤质应急大事的力量。（4）严格执行分装分运，杂物

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